走访调研报告(经典六篇)。
在不断进步的时代，报告有着举足轻重的地位，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的走访调研报告，希望对大家有所帮助。
走访调研报告 篇1
法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发有限公司(安龙公司)、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式认真了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了很多解决问题的对策办法，并形成书面调研报告。
8月14日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，水泥质量控制方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险。第二，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，需以合同总价最低价确定中标单位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项的最低价确定，这样不仅很难操作，而且容易产生合同风险。第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，按照销售部提供的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要继续完善合同文本，通过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避免承担不必要的法律风险。
第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申请延期将不会被批准。另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。第五，大协议执行方面，公司所属土地马上开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比较麻烦。
第六，采购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地采购物资，经常碰到供货方随便冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的`风险。
第七，销售开票方面，如果普通客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险。第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比较晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法具体操作，对合同的履行存在较大的制约。
第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走人了，公司按照员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候碰到被邮局退回的情况，这样一个风险怎么回避。第十，供应保全方面，按照公司制度与周边供应商商谈好后，形成谈判记录，要求供应商必须先交保证金再供货，但由于供应商不配合，我们采取在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险。
第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供应商供货质量有异议，发短信、书面传真请求对方盖章反馈，对方往往久拖不决，会产生法律风险。第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同预测购买的量比较大，但实际可能购买的数量比较少，虽然合同写的是暂定数量，具体以实际数量为准，这样是否存在风险?
走访调研报告 篇2
4月9日—4月27日，xx市职教中心李庆春副校长带领实习就业处及各专业部相关主任、教师和学生，对河北xx科技公司、北京xx公司、五洲xx汽车服务有限公司、xx国际集团、xx名望店、河北xx基业集团进行走访调研、考察，走近部分毕业生、实习生，了解他们的思想、工作、生活情况。调研期间约见企业领导30余名，学生70余名，召开7次座谈会，就大家共同关心的问题进行了充分沟通交流。各专业部调研后也都及时作了报道，此次调研基本上达到了预期目的，了解到了一些真实情况，掌握了一手资料，为今后进一步推进教育教学改革，提高教育教学质量提供了重要依据。
一、寻找到新的合作企业，进一步拓宽提升学生实习就业市场
xx基业集团是专业的环首都经济圈创新型企业，是集城市经营、资本运作、地产开发、旅游商业、股权投资、养老产业、现代农业及教育培训为一体的多元化企业集团，集团下辖众多专业开发和品牌运营公司，该集团对于我校具有三大优势，一是八大主营业务与我校开办的专业基本对口，就像量身定制似的，可以说，绝大部分专业的学生都可以选择在该集团实习就业。二是区位优势。该集团经略布局环北京区域，河北腹地，尤其是他们抢先开辟了雄安新区市场，代表项目有占地65平方公里的xx天鹅湖国际生态城和175平方公里的涞水新城等。三是人缘优势。该集团正处于高速强劲发展上升期，急需大量的人力资源，尤其是当他们了解了xx市职教中心办学实力后表达出强烈的合作愿望。
xx集团是一个以国际顶尖院校为科研背景，拥有自己的研发团队，以美容产品开发销售，美容实体店、美容教育机构多元化发展的集团公司，拥有500多家实体店。其教育研究院培训基地技术实力雄厚，实践经验丰富、是理实一体化教学经典示范样板。他们很期待与我校进行实质性、深层次的合作。如能合作，对xx市职教中心形象设计专业发展将是非常有利的。
五洲xx汽车服务有限公司也正处于大发展的加速期，无论是内涵还是外延都在加速，越野驾乘体验基地正在易县狼牙山景区建设，这些都必将为学校实习就业工作带来重大利好。
二、对于职业教育，听一听来自企业一线的声音
所到之处听到最多的是对xx市职教中心学生的夸奖和赞扬，比如说，都说xx市职教中心学生与其他学校的学生相比踏实肯干，比较能吃苦，能够自觉遵守职业道德，职业操守，遵规守纪，不惹事，专业技能扎实，上手快，工作认真负责，工作积极性主动性比较强。总之综合职业能力还是比较高的，企业是比较认可和满意的。调研也发现了几个小典型，河北xx申泽天同学去了几个月就当上了组长，不仅当上了技术能手，还经常参与企业管理帮助企业做一些其他事情，尤其是解决一些学生们的问题，目前月薪达到6000元左右，企业领导都希望他能留下来从事管理工作。五洲xx的李航同学已经成长为部门经理，开始独挑大梁。以上同学只是优秀实习生毕业生的代表，其他绝大部分同学也都深受企业的欢迎和好评。但在调研中我们从企业领导的话外音和同学们反映的一些事例中也发现了一些不容忽视的问题，比如河北xx的几名同学在即将结束培训上岗的时候离开了，可以说倒在了最后一公里，正式上岗后工资待遇要比培训期间多二三千元。追踪这些离开的同学，目前有的在家呆着，有的在饭店端盘子，有的在当保安，没有一个境遇太好的。当问到他们为什么离开时，情况大同小异，主要是：整天工作、坐不住、太单调、太枯燥、太麻烦、受管束、不自由，有的是挨了一点儿批评，与同学同事室友闹了一点小矛盾小摩擦就扬长而去。北京xx有几个同学一听说要考核测评就提前闻风而逃了，他们可能有各种各样的借口，但究其根本还是专业技能不过硬，不自信，怕考核考不好出丑，最后以逃避的方式一走了之。他们大都提到学生的社会经验和知识太少，书呆子气太重，学生在校担任过班干部甚至当过组长，适应起来发展起来就大不一样。在谈到企业最青睐哪些人时，xx的朱总用通俗的语言做了简单概括。一是要有归属感，不能身在曹营心在汉，不能心上长草，要把心长在岗位上，把精力倾注到企业中。二要踏实肯干，吃苦耐劳。三要专业技能过硬。四要综合素质高，这年头玩的就是综合实力。这四点综合起来就是一句话，企业需要的是综合职业能力，朱总说具备了以上四点的人往往成长的快，能干成事。实际上我们还可以再精炼一点用10个字来概括：懂事、听话、出活儿、有韧劲。在电视剧《人民名义》中，达康书记说过：永远不要因为工作辛苦而辞职，如果你讨厌或者厌倦你现在的工作，换工作不是最根本的解决办法。不会有游泳的人换个游泳池也没用，不会工作的人换样工作还是不会，根本的办法是改变自己的态度，这个世界上没有任何一个平台叫钱多、事少、离家近，你对工作付出多少，工作就对你回报，如果暂时没有回报，只能证明付出的还不够。
在谈到专业课与公共基础课的关系时，xx领导说，机电类需要的数学知识比较多，数学太差会影响到技能水平，尤其要能看懂图纸，看不懂图纸的人在企业中难以发展；计算机录入专业、数据处理等与语文知识、阅读能力密切相关，涉及软件开发则特别依赖英语和数学能力；建筑专业特别需要计算识图和几何知识；xx名望店李经理着重提出，学生化妆、美容技能都够，就是要加强理论知识的学习，因为美容美体化妆岗位对年龄要求是严格的，岁数大了就要单独创业或走上管理岗位或在教育培训机构当培训师，没有一定的理论功底就会限制学生的职业生涯发展。
在谈到雄安新区建立、工业4.0、中国制造“2025”时，企业人士普遍认为，这既是机遇更是挑战。虽然中职学校岗位处在产业链最低端，但低端与低端是大不一样的，在工业智能化高速发展的今天或是将来，即便原本低端的岗位也会升级，也会发生大的变化，对一线技术人才的要求会更高。他们建议中职教育要早做准备，积极应对，以适应智能时代的发展要求。
最后一点就是在校两年半的问题，企业普遍反映很遗憾和无奈。他们急需要用人可惜还得等。河北xx公司用工很规范，每天8小时，周六日节假日休息，无加班，无夜班，他们提出能否给予特殊关照。
调研后总体感觉成绩是主要的，问题也不少。现行的教育教学改革，“六种意识”培养，整体是好的，方向是对的，问题的关键是落实的还不扎实，还不到位，再就是面对新形势，新要求还存在不小的差距。
三、应对之策
1.按照新的要求，在校两年半的变化与现行的诊改合起来融合在一起，对现有专业培养目标、课程体系、教学计划，实施性教学计划等进行全面体检，仍适合的保留，不适合的更新，制定出新的人才培养方案。以各专业部为主体组成一个班子，要有行业企业人士、职教专家、教务处、教研处、专业带头人及优秀教师的参加，6月中旬完成，学校审查后实施。继续推进“以能力目标、任务训练、学生主体、教师主导”为核心的教学改革，构建“有用、适宜、有趣”的具有职教特色的课堂。
2.加强对学生的职业指导就业教育工作。要将学生职业指导就业教育摆上重要位置，贯穿整个学校教育全过程。一是时间位置前移。纳入高一开学入学教育计划，从高一开始，每个班师生至少每学期有一次到企业参观学习，也就是六部委要求的识岗。二是全员参与。每位教师、实习就业处、教务教研处、德育处、学校领导、行业企业人士共同来做这件事。三是形式多种多样。德育课堂教学、德育主题系列活动、专题报告讲座、企业实践、工学结合等。
3.每学期都要进行师生的技能比赛、学科竞赛，以赛促学，促练、促提高，培养学生竞争、争先的品格。
4.实习就业处要统筹发挥好专业部和学校两大优势，主动出击，积极作为，集中力量开辟一些新的较高层次的实习就业单位，每学期要形成两个报告，一是电话走访调研报告，二是实地走访调研报告，发现问题及时上报学校。
5.加强对教师工匠精神的培育培训。要想把学生培养成具有工匠精神的人，首先教师要有工匠精神，一是要在学校营造氛围，建设具有工匠精神的文化环境。二是请进来走出去接受培训。三是体现在平时工作要求考核当中。工匠精神是精于工，匠于心，品于行，在现代工业文明中工匠精神是规范标准，精益求精，踏实专注，务实创新，恪守信誉，敬业忠诚等行为准则的综合体现。据此，我校应该依据社会主义核心价值观和工匠精神的要求，重新审视“六种意识”。
6.要把人才内部培养和外部借力结合起来。要实现我们的人才培养目标就要靠人才，那么人才从哪里来，我想无外乎两个方面，一是内部培养，一是借用人才。内部培养解决长远问题，其重点是专业带头人和“双师型”教师。与上学期专业带头人遴选工作相衔接，本学期要确定出专业带头人。学校要为他们提供更多的学习、参观、培训、企业实践的机会和平台，要适当提高他们的待遇，要给他们压担子，让他们帮助专业部进行专业建设，要让他们带徒弟，以带动更多教师提升教育教学水平；“双师型”教师培养重点是继续鼓励支持专业教师考取相应的技能等级证书，有条件的可以让他们提前考证。借用人才，可解决燃眉之急，主要是通过京津冀合作院校和合作企业来解决，充分借用他们的优势为我所用。
7.建立和完善学生干部竞争上岗和退出机制。让更多的学生参与竞争，给更多的学生当学生干部的机会，让他们在校园内就能实现给一份差事、负一份责任、有一份担当、长一份能耐、这样对他们今后的成长大有裨益。
走访调研报告 篇3
一、调研目的
本次走访企业调研的目的是为了了解企业的经营状况、发展规划、市场竞争情况以及对未来发展的展望，为企业提供有针对性的建议和支持。
二、调研对象
本次调研的对象为一家制造业企业，主要生产汽车零部件和工业设备。
三、调研内容
1.企业概况
通过与企业负责人的交流，了解了企业的发展历程、主要产品和市场定位，以及企业的规模和人员构成等情况。
2.经营状况
通过参观企业生产车间和设备，了解了企业的生产工艺和生产能力，以及产品质量控制和成本控制情况。
3.市场竞争
通过与企业销售团队的交流，了解了企业在市场上的竞争优势和劣势，以及面临的市场挑战和机遇。
4.发展规划
与企业管理团队进行深入交流，了解了企业未来的发展规划和战略布局，以及对未来发展的展望和期望。【Www.jHt868.COM 合同范本网】
四、调研结论
1.企业在产品质量控制和成本控制方面做得较为出色，具有一定的市场竞争优势。
2.企业在市场拓展和品牌推广方面还有待加强，需要加大市场营销力度，提升品牌知名度。
3.企业在未来发展规划方面应进一步优化产品结构，加强研发创新，拓展新的市场领域。
五、建议
1.建议企业加大市场营销力度，提升品牌知名度，拓展新的销售渠道。
2.建议企业加强研发创新，优化产品结构，提高产品附加值，提升竞争力。
3.建议企业加强人才引进和培训，提升员工综合素质，为企业的长远发展打下基础。
六、总结
通过本次走访企业调研，我们对企业的经营状况、市场竞争情况和未来发展规划有了更深入的了解，为企业提供了有针对性的建议和支持，希望企业能够在未来的发展中取得更好的成绩。
走访调研报告 篇4
一、调研目的
本次调研的目的是了解目标企业的经营状况、市场竞争情况、发展战略和未来规划，以便为合作提供有力的支持和建议。
二、调研对象
本次调研的对象为xx公司，该公司是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的企业，拥有一定的市场份额和品牌影响力。
三、调研内容
1.公司概况：了解公司的发展历程、组织架构、经营范围和主要产品线。
2.经营状况：分析公司的销售额、利润状况、市场占有率和客户群体。
3.市场竞争：调查公司所在行业的竞争格局、主要竞争对手和市场趋势。
4.发展战略：了解公司的发展目标、战略规划和未来发展重点。
5.合作意向：探讨可能的合作方式和合作领域，寻求双方合作的共同利益点。
四、调研结果
1.公司概况：xx公司成立于20xx年，总部位于xx市，拥有研发团队和生产基地，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能穿戴设备。
2.经营状况：公司销售额稳步增长，利润状况良好，市场占有率在同行业中处于前列，客户群体涵盖全球多个国家和地区。
3.市场竞争：公司所在行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名品牌和本土龙头企业，市场趋势呈现智能化、个性化和定制化的发展方向。
4.发展战略：公司未来发展重点是加强产品研发和创新，拓展国际市场，提升品牌影响力，实现产业链延伸和多元化发展。
5.合作意向：公司对于与合作方共同开发新产品、拓展市场、共享资源和技术等方面有着积极的意愿，希望能够找到具有共同愿景和价值观的合作伙伴。
五、建议意见
1.加强技术创新和产品研发，提高产品差异化竞争力。
2.拓展国际市场，寻求跨国合作和市场拓展的机会。
3.提升品牌影响力，加强品牌宣传和推广。
4.寻求合作伙伴，共同开发新产品和拓展业务领域。
六、总结
通过本次调研，我们对xx公司的经营状况、市场竞争、发展战略和合作意向有了更加清晰的了解，为今后的合作提供了有力的支持和建议。希望双方能够在未来的合作中取得共赢的成果。
走访调研报告 篇5
现将县政府办驻蒿坪镇黄金村开展精准扶贫工作情况做简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、基本情况
黄金村位于蒿坪镇西北部，全村辖10个村民小组，216户783人，其中贫困户128户430人，低保户15户，五保户20户，353人常年外出务工。全村耕地面积1650亩，林地面积5700余亩，退耕还林面积763.5亩。村内通村公路共有17.8公里，其中，硬化公路9.8公里，普通泥土公路8公里。全村约一半的农户存在不同程度的饮水困难。
全村有砖房33户，进城入镇购房46户，土墙房118户。（在即将进行的镇村机构改革中，原黄金村与龙泉村合并成黄金村，合并后全村共456户1763人，其中贫困户181户610人，低保户26户，五保户22户。全村耕地面积3620亩。辖区内现有三处小型移民安置点。）
二、扶贫工作开展情况
自20xx年包联黄金村以来，经过联村领导多次实地调研，驻村工作队员深入群众走访座谈，结合村情实际，确定了“抓搬迁、建果园、促务工、搞三讲”的扶贫工作思路，制定了《黄金村精准扶贫三年规划》和年度工作计划，力争用3年时间真抓实干，使村容村貌大改观，村民走上致富路，建成家富、人和、村美的社会主义新农村。
（一）抓搬迁，改善居住条件“挪穷窝”
由于前期精准扶贫工作没有具体的项目及资金扶持政策，但县上给71个贫困村开了口子可以建村级移民搬迁集中安置点，享受陕南避灾移民搬迁补助，我们认为这个政策才是能够真正惠及群众个人的，因此，驻村扶贫工作首先确定了抓搬迁。
经过实地调研，确定在黄金村交通便利的显月寺规划移民搬迁安置点。规划建设58户，其中：实施42户搬迁户，设计两户连体二层建筑，每户131平米，3室2厅2卫1厨，造价每平米不超过1000元；实施特困户“交钥匙”工程16户，按50平米建设，1室1厅1厨1厕。该安置点于20xx年9月初启动建设后，吗、进展顺利，预计6月底前可主体竣工。通过召开村民大会、干部入户宣传，目前已有36户缴纳了首付款，共计133万元（首付每户至少缴3万元）。
（二）建果园，特色产业增收“换穷业”
抓搬迁解决了住房的问题，如何让群众利用现有土地增收成了摆在驻村扶贫工作队面前的又一大难题。黄金村土地条件差，发展的都是传统农业，无特色农业产业。为此结合黄金村实际，县政府领导亲自调研，亲自考察，反复论证，最终确定了从四川苍溪县引进红阳猕猴桃品种，发展猕猴桃产业。
由于该产业投资大（每亩前期需投资1万元以上）、见效慢（三年试花挂果，五年才到盛产期）、技术要求高，因此我们对外引进了一个老板先试点搞150亩，由驻村扶贫工作队协调流转土地，帮助联系了苍溪猕猴桃协会孟会长来实地做技术指导。目前，已完成150亩的种苗种植，成活率在百分之九十以上，我们希望通过5年努力，实现亩产值2万元以上。该产业若取得成功，届时鼓励村民以家庭为单位发展，力争使猕猴桃产业成为促进该村群众增收致富的重要产业。与此同时，因地制宜发展魔芋、畜牧养殖、茶叶等产业，促进村民增收致富。
（三）促务工，推进劳务输出“转穷路”
黄金村青壮劳力大多学历低，无技术专长，男的在外大多下矿挖煤风险大，女的在外大多洗衣做饭当保姆收入低。都处于想致富无门路的尴尬境地。县政府领导经过前期调研，紫阳籍外出创业成功人士郑远元兴起的“远元修脚足疗”行业市场前景好，门槛低，没得学历要求，男女不限，收益高，月工资保底3000元以上，低风险，工作环境好，没得啥危险。这个项目正好适合黄金村这些想致富又找不到门路的人。针对这一实际，我办在黄金村召开了村民大会，专门邀请高桥铁佛村的支书及在外从事足浴足疗行业取得成功的'老板，到黄金村现身说法，传经送宝，包联干部进村入户动员群众解放思想，转变观念，积极投入“远元足疗”行业，经过宣传动员，村民观念已经基本转变，目前已有37人报名参加培训，16人赴武汉等地就业。其中一组的刘改艳因工作成绩突出，已被任命为店长，底薪每月达5000元。刘改艳的丈夫开始思想转不弯，看到妻子从事修脚行业，不但提高了收入，而且体现了个人价值，得到了社会认可，今年开年也报名参加了培训并和妻子一起外出修脚务工。
（四）搞三讲，激发正能量“拔穷根”
民风的好坏，直接关系到一个地方的发展，直接关系到一个地方的形象，直接关系到一个地方的机遇。因此，联村干部始终把坏民风的整治，新民风的树立当做一件大事来抓。
引导和教育群众树立“讲良心，讲诚信，讲孝心，与人为善，和睦相处”的新民风，组织有正气，讲正气，德高望重的村民成立民风纠察队，严厉打击赌博歪风、要钱不要德，只顾自己不顾他人，欺人讹人的不正民风。同时，村上召开群众大会时通报村上的好人好事和歪风邪气的典型案例，引导群众监督群众，促使民风好转，年底召开村民大会，设立“孝敬老人奖、乐于助人奖、邻里和睦奖、勤奋发家奖”四大奖项，对16名获奖人员公开表彰。
三、保障措施
一是干部真联。充分发挥县政府办公室驻村扶贫的牵头作用，成立扶贫工作领导小组，政府办抽调一名正科级领导、一名副科级领导一名干部驻村，每年驻村工作220天以上，镇包村干部每周下村工作3天以上，村两委班子成员每周办公时间5天以上，建立了精准扶贫工作考核机制，整合部门及镇村优势资源，形成扶贫开发工作合力，努力实现黄金村增收脱贫目标。
二是村民实干。通过宣传、鼓动，凝聚民心、团结力量，逐户与村民签订脱贫致富决心书，充分发挥其自身主体作用，自力更生、艰苦奋斗、迎难而上、苦拼实干，尽全力达到增收脱贫目标。
三是落实责任。建立扶贫到户、精准到人的工作机制，科级领导干部每人包联一个组，普通干部每人包联5户农户，要求每月入户不少于1次，帮助包联户理清发展思路，解决实际问题。实行包联工作情况定期报告制度，包联干部每月在办公室全体会上汇报包联工作开展情况。
四是严格考核。建立精准扶贫工作考核机制，制定驻村工作队扶贫工作考核办法，以黄金村贫困户年度稳定脱贫任务为考核依据，把扶贫对象脱贫增收效果作为目标责任考核的重要内容，考核结果与年度工作考核挂钩。
四、存在的困难和问题
一是劳动力大量流失。随着工业化、城镇化加快推进，村庄空心化、农村老龄化趋势加重，青壮年劳动力大量外流，增加了贫困识别、整村推进、产业扶贫等工作难度。
二是产业扶贫投入不足。目前，村上没有形成优势新型产业，而传统种养殖产业劳动力需求大、风险高、经济效益低，且缺少明确的奖补政策，依靠农户自身发展，规模小、经营粗放，难以形成规模化、现代化产业发展格局，导致工作队为农户制定的发展规划中，涉及到种养殖业的落实程度都相对较差。
三是上级资金投入不足。上级财政资金有限，无法满足贫困村扶持需求。尽管县上整合了许多项目和资金，仍然没有充足的资金投入贫困村参与基础设施和产业开发。比如黄金村水利建设严重滞后，全村仅有两条山沟，因径流量小且落差大，引水工程建设难度大，配套设施不完善，抗御自然灾害能力弱；交通路网结构不完善，通村公路等级低、质量差，晴通雨阻现象突出。可是又没有足够的资金来保障。
四是残障、慢病占比大。黄金村共有五保户20户，即将列入五保供养的1户，残疾、智障丧失劳动能力64人，对这类人，只能通过低保、五保、残疾救助、社会救助等政府“兜底”政策帮助其维持基本生活。另一方面，全村有46户贫困户中有长期慢性病或重大疾病患者，不仅不能通过劳动获得收入，高昂的医疗费用，导致一些农民债台高筑，甚至重新返贫。
五、意见建议
一是要把加强村级班子建设作为精准扶贫工作的关键。村“两委”班子是农村群众的主心骨，是带领群众致富奔小康的“领头雁”，其抓落实、促发展能力如何，其自身的作风怎样，直接影响到当地的村风、民风，直接关系到村上的经济发展。如果村级班子每名成员都能在工作作风、干事魄力、能力水平上“过得硬”，脱贫致富的目标就会早日实现。
二是要把政策和资金支持作为精准扶贫工作的保障。上级应出台更多优惠政策，助推精准扶贫，用政策调动产业扶贫、社会扶贫的积极性，并对农民发展产业、生产经营予以鼓励和支持。同时，要积极协调财政、金融、扶贫等部门为扶贫融资予以大力支持，在政策允许的情况下，更多的提供一些低息或无息贷款以及专项资金拨付。
三是要把项目带动作为加快推进精准扶贫工作的支撑。项目扶贫、项目拉动，是精准扶贫不可或缺的重要内容，要加大对贫困村的项目争取力度，使他们通过项目的实施和拉动，增加收入，实现脱贫致富的目标。
尊敬的吴主席，在座各位领导，县政府办所做的精准扶贫工作，得益于市、县领导的支持指导，领导亲自理清思路，确定目标，制定措施，办公室只是在此基础上认真抓落实，扎实搞推进。但是目前推进程度与上级要求与群众的期盼还有很大的差距，下一步，我们将再加力度，再鼓干劲，尽职尽责，尽力而为做好驻村扶贫工作。
走访调研报告 篇6
按照县委的统一部署和安排，根据我单位《xxxxx干部大走访活动计划》的要求，我单位积极行动，深入乡镇（场）林果业先进和落后村（队）负责人，部分种植大户，详细了解林果业发展中出现的新情况、新问题，果农对林果业发展和意见和建议。现将调研情况报告如下:
一、大走访活动开展基本情况：
工作小组深入到乡镇（场）林果业先进和落后村（队）负责人，部分种植大户50户，详细了解林果业发展中出现的新情况、新问题，果农对林果业发展和意见和建议。
二、梳理的主要问题及整改措施
走访乡镇领导及林管站工作人员提出的问题：
问题一：乡镇林管站办公条件差，交通条件差，基层待遇低，条件艰苦，有的甚至连取暖的煤都没有。措施：积极申请项目资金，配备软件设施。
问题二：人员少，业务量大，办公条件有限。措施：招录有专业知识的大中专院校毕业生充实林果业管理队伍；加强管理人员的培训。
走访农民，反映的问题：
问题一：林果业投入资金不能满足当前林果业发展需求，广大农民认为种植棉花、水稻收益快，因此对种植林果业的投入不够重视在思想上不够重视。措施：组织部分农民到乡（镇）观摩林果业种植成效，用事实说明种植林果带来的经济效益、社会效益，提高广大果农种植林果业的信心，同时积极争取多方资金用于林果业发展所需，如通过贷款等方式。
问题二：广大果农对果品销售有后顾之忧。措施：通过招商引资，建立果品加工企业，就近就地收购果品。
问题三：林果业见效期太长，农民不懂林果业管理技术，不知如何开展林果业科学化、精细化管理。措施：加大宣传力度和培训力度，通过集中培训和通过召开现场会的形式提高广大群众的林果管理技能。
三、组织领导和保障措施
(一）加强领导
充分发挥领导作用，各班子领导成员按照分工，认真落实解决问题的责任，切实强化责任意识、协作意识，按照职能分工，密切配合，扎扎实实抓好职责范围内具体问题的解决。
（二）落实责任
认真落实各项制度；充分发挥领导班子和领导干部的'表率作用，带头抓好整改工作，最大限度地调动广大农民群众的积极性。
（三）加强工作的督查、协商
加强工作落实中的相互督查和协商，针对整改工作中出现的新情况、新问题，提出针对性的措施，随时发现存在的问题，及时进行解决处理，全面推动工作落实，使得整改工作真正取得实效。
（四）健全制度
建立整改台帐，列出问题清单，逐条进行落实。建立信息反馈制度。建立公示监督制度，通过工作简报、公示栏等形式，面向干部群众、面向服务对象、面向社会，公示解决问题情况，接受群众监督。