招聘方案

招聘方案合集。

我们应该好好学习怎么去写方案？在公司的工作要求下。经常需要提前制定一份优秀的方案。栏目小编认为“招聘方案”是一篇精彩的文章值得大家阅读，感谢大家帮助分享这份资料让大家能够更好地学习和成长！

招聘方案【篇1】

[考试]招聘会活动方案浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会绍兴人才市场、人力资源市场2013年冬季招聘会

活 动 方 案(初 稿)一、总体要求

按照浙教电传[2013]419号文件要求～为深入贯彻绍兴市委、市政府“创业创新、走在前列”战略部署～以校企招聘为突破口～计划于12月7日举办“浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会 绍兴人才市场、人力资源市场2013年冬季招聘会”。本次活动旨在全面促进高校毕业生就业工作～加速提升高校毕业生就业能力～同时借助新人力资源市场运作～积极推进人才资源的优化配置～为我市社会经济转型升级提供强有力的智力支撑。二、举办时间、地点

时间：12月7日上午8:30—下午3:00 地点：绍兴市曲屯路368号，浙江绍兴人才市场、绍兴人力资源市场二楼交流大厅， 三、活动内容

全省高校毕业生需求企事业单位与浙江工业职业技术学院等在绍高校毕业生进行双向洽谈交流。,目前初步估计～全省参会企事业单位420家左右～参会的在绍2014年高校毕业生将超过3000人～毕业生以浙江工业职业技术学院学生为主。, 四、主办单位

浙江工业职业技术学院、浙江绍兴人才市场、绍兴市人力资源市 场

五、浙江工业职业技术学院承办工作内容 1、接待工作 人员安排：林克伟，杭钢，、许雪贵，省厅，、祝良荣，杭州萧山区，、韩承江，宁波，、谢立春，绍兴，、杜永兵，金华，、徐文杰，台州，、朱金芳，嘉兴，、商兰芳，媒体， 2、校办公室承办工作，1,布置领导接待室，人力资源市场二楼交流大厅指定房间，～搞好卫生～按接待标准备好物品。,2,联系酒店～预定12月6日晚餐和12月7日午餐，学校三楼食堂，～预定12月6日房间，鑫州海湾大酒店30标+10单，～要求住宿酒店～打出欢迎词“热烈欢迎参加浙江工业职业技术学院2014届毕业生招聘会的领导和嘉宾”。,3,负责12月7日参会代表的午餐券制作，800张～标准20元，校内工作人员餐券，标准10元，的制作与发放～工作餐券由各相关部门自行上报和领取。,4,12月6日中午至12月7日期间～备中巴车及小车各1辆。3、学生处承办工作

12月7日参会单位的签到以及参会材料的发放～根据区域设置5个签到台。分别是杭州、宁波、绍兴、嘉兴台州、金华及其他。安排5名工作人员。

4、团委承办工作，1,在现场设置服务台～制作好“服务台”醒目标示。为企业提供记号笔、空白海报等服务～安排4名志愿者。,2,现场设置开水供应点～准备多把热水壶、茶叶和一次性杯子～安排8名志愿者。,3,人力资源市场二楼大厅安排8名志愿者引导参会人员。,4,安排4名志愿者到领导接待室。,5,安排5名志愿者到签到处协助学生处工作。

5、教务处承办工作 12月7日上午10:00开始开放五个多媒体教室～有专人负责～为用人单位备用宣传与面试之用～时间截止到下午16:30分。确定负责人名单～多媒体教室房号～报就业处汤国英。

6、实训中心承办工作

做好参会单位对实训基地的参观接待。要安排专人接待、介绍。确定现场负责人～报就业处汤国英。

7、后勤服务公司承办工作，1,按要求布置展位～提供招聘桌椅。,2,保持文印室开放。,3,确保一名医务室人员在现场服务台。,4,准备校办预定的就餐任务。8、保卫处承办工作，1,车辆引导与安置。大约有100辆小车～10辆大巴车或中巴车

入校～备好行车路线引导工作。所有参会人员车辆停在校内～由北门出去到人力资源市场大楼。,2,安全引导参会人员到人力资源大楼。保证参会人员安全顺利到达～防止意外事故发生。预设事故处理方案～如有突发事件～积极妥善处理。,3,大楼内的保安工作由人才市场负责。9、宣传部承担工作

因部分宣传工作由人才市场承担～重叠部分可不做。,1,招聘会前在相关媒体宣传本次活动。,2,招聘会时联系邀请电视、广播、报纸等新闻媒体来校现场采访报道～并做好相关媒体的接待工作。,3,招聘会后报道本次招聘会的情况。,4,布置电子显示屏。内容：预祝浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会圆满成功： ,5,竖幅内容：上级单位及人才中心祝贺条幅 竖幅祝贺单位： 杭州钢铁集团公司 杭州市人才中心 萧山区人才管理服务处

杭州市萧山区经济技术开发区人事劳动局 宁波市人才交流服务中心 宁波市北仑区人才中心

象山县人才交流服务中心 奉化市人才交流中心 宁海县人才开发服务中心 慈溪市人才服务中心 余姚市人才开发服务中心 温州市人才开发中心 乐清市人才市场管理办公室 瑞安市人才市场管理办公室 苍南县人才市场管理办公室 绍兴市人才服务中心 绍兴市越城区人力资源服务中心 柯桥区人才开发服务中心 上虞区人才开发服务中心 嵊州市人才服务中心 诸暨市人才交流中心 新昌县人才交流中心 金华市人才交流服务中心 永康市人才交流服务中心 东阳市人才交流服务中心 浦江县人才交流服务中心 武义县人才交流服务中心 台州市人才交流中心

温岭市人才交流中心 临海市人才交流中心 台州市路桥区人才交流中心 台州市黄岩区人才交流中心 天台县人才交流中心 三门县人才交流中心 嘉兴市人才交流服务中心 海宁市人才交流服务中心平湖市人才交流服务中心 海盐市人才交流服务中心 嘉善县人才交流服务中心平湖市人才交流中心 桐乡市人才开发服务中心 衢州市人才服务中心 湖州市人才服务中心 舟山市人才服务中心 丽水市人才服务中心 10、二级学院承担工作 ,1,通知参会学生准备好简历， ,2,二级学院组织三年级学生从9:00入场～现场要注意安全， ,3,组织一年级、二年级学生10:00以后进场感受招聘会氛围， ,4,要求班主任、辅导员在现场参会。,5,因场地不在校内～特别提醒学生注意安全。特别提示： ,1,提醒学生要注重礼仪， ,2,二级学院书记要着重做好与用人单位的洽谈联络工作。,3,学生投放简历要有针对性。六、绍兴人才市场、绍兴市人力资源市场承办工作内容

1、会场布置。确定参会企业相关信息后～浙江绍兴人才市场等按要求制作招聘海报、宣传横幅及广告架～并设计会场平面图～所有资料在12月4日前印制完成， 2、提供一间领导休息室。

3、活动前一天～对各项准备工作进行全面检查， 4(活动当天由浙江绍兴人才市场等拟请3名交警负责场外交通疏导～室内安保由浙江绍兴人才市场等负责， 5、招聘会当天中餐由大楼食堂提供～数量共700份～并额外预备100份～餐费标准为人均20元～招聘会前一周确定菜品。招聘摊位就地用餐～确定领菜处地点～工作人员由浙江绍兴人才市场等负责安排。

6、宣传工作安排。11月中旬起在绍兴人才网发布宣传广告～绍兴日报、绍兴晚报、天天商报适时刊出，招聘会当天～媒体宣传报导活动情况，招聘会后～相关媒体后续报导。

7、领导视察：请局办公室帮助邀请相关市领导～活动当天上午视察招聘会现场， 8、新闻媒体报道：请局办公室帮助邀请市级相关新闻媒体记者～现场采访～后续报道。

2013年11月28日

招聘方案【篇2】

随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业对于人才的需求越来越大。而对于求职者而言，找到一份与自身能力与兴趣相匹配的工作也变得愈发困难。为了满足企业和求职者的需求，专场招聘会成为企业与求职者之间进行有效沟通的重要渠道之一。本文将详细介绍专场招聘会的方案，以期帮助企业和求职者更好地利用这一机会。

专场招聘会需要精心策划和准备。在确定举办时间和地点之前，企业需要进行市场调研，了解目标人群的需求和就业状况。同时，要与人力资源部门和各相关部门进行充分的沟通，确保招聘会的目标与企业整体发展战略相一致。一旦确定了时间和地点，企业需要做好场地布置和宣传推广的工作，以吸引更多的求职者参与。

专场招聘会需要提供必要的硬件和软件设施。硬件设施包括展位、展板、桌椅、音响设备等，用于展示企业形象和宣传资料。软件设施则包括招聘网站和招聘APP等，以方便求职者查询和了解企业的招聘信息。为了提高招聘会的效率和便利性，可以利用信息化技术，通过互联网或手机平台实现在线交流和简历投递。

专场招聘会需要筛选合适的求职者。企业可以事先对参会求职者进行初步筛选，根据其简历和自我介绍等信息，确定是否符合企业的基本要求。同时，可以邀请一些优秀的求职者参与面试和交流活动，以提高筛选和选拔的经验。这不仅可以降低企业的用人风险，还可以提高求职者对企业的认知和兴趣。

专场招聘会应当提供一些额外的服务和活动。这些活动可以包括企业文化展示、职业培训讲座、求职技巧指导等。这些活动不仅可以丰富招聘会的内容，也可以帮助求职者了解企业，并提升自身的就业竞争力。同时，企业还可以提供一些特殊的福利和待遇，如面试优先、薪资优厚、发展空间大等，以吸引更多的求职者前来参与招聘会。

专场招聘会是企业与求职者之间进行有效沟通的重要渠道。通过精心策划和准备，提供必要的硬件和软件设施，筛选合适的求职者，以及提供额外的服务和活动，企业和求职者可以更好地利用这一机会。专场招聘会的实施不仅可以提高企业的效率和用人质量，也可以为求职者提供更多的就业机会和发展空间。因此，在今后的经济发展中，专场招聘会将会发挥越来越重要的作用。

招聘方案【篇3】

一、 公司简介

自20xx年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。

京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品、图书音像十大类逾80万种。目前京东商城拥有超过20xx万的注册用户，日订单处理量突破20万单。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。

企业发展理念：先人后企

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

企业经营理念：合作、诚信、交友

合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！

企业目标：

做中国最大，全球前五强电子商务公司

企业使命：

让购物变得简单、快乐！

企业价值观：

诚信，客户为先，激情超越，学习，团队精神，杜绝浪费

核心企业文化：

诚信：

内部坦白、诚实、守信

客户为先：

客户利益第一、为客户着想、为客户多做事

激情超越：

积极 主动 勤快 向上 创新

竞争学习：

谦虚、好学、进步、用脑

团队精神：

合作、诚信、步伐一致

杜绝浪费：

厉行节约、爱护公物、即刻行动

二、 招聘目的

通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。

三、 招聘岗位

1、 管理培训生（8人）

“京东管理培训生”是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。管理培训生制度是企业锻造自己的中层以上管理人员的有效途径，成为公司管理培训生的们在经过2—3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。发展计划涵盖了公司各部门的轮职、精心定制的培训计划、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师。加入京东公司， 将有机会充分发挥个人的潜能， 打造快速的个人职业化成长通道。

岗位需求：

1、20xx年应届本科或硕士，专业不限，管理、物流、电子商务、供应链专业优先考虑；

2、扎实的专业背景，热爱电子商务行业；

3、具有丰富的社会实践工作经验和学校社团、学生会或班级管理工作经验优先；

4、良好的沟通能力，善于团队合作，具备优秀的学习能力和管理潜力；

5、英语听说读写流利。

工作地点：北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、天津、深圳、宿迁、巴黎等

2、 软件开发工程师（3人）

作为京东的核心竞争力之一，信息系统包括全方位的网站体系和移动互联网体系，完备的仓储物流管理系统，电子商务的供应链体系，以及数据仓库平台和基础支撑平台等，覆盖电子商务业务和技术的各个环节。研发人员规模近千人，今年计划招聘校园软件开发人才300名。该批同学入职后将集中培训，培养方向将致力于京东信息技术平台的升级和改造。欢迎愿投身于互联网第二次革命的人才加盟，提升个人技术能力并实现人生理想。

岗位需求：

1、熟悉Java、c/c++、net语言中的一种；

2、熟悉数据结构、算法和设计模式；

3、深刻理解操作系统、网络、数据库的基本原理；

4、熟悉一种Web服务器和Web协议；

5、熟悉一种数据库；

6、有课程设计、毕业设计之外独立小作品优先。

工作地点：北京、成都

四、 招聘时间、地点、对象

时间：20xx年12月24日—20xx年12月27日

地点：科技大学

对象：应届本科生、研究生、硕士

五、 招聘小组

人力资源部经理、研发部副经理、软件高级工程师（1人）、销售部经理、网络联盟经理

面试团队面试时注意事项：

1、在办公桌上摆上候选人的简历

2、记住应聘人员的名字和简历中的问题

3、在桌上摆上公司的介绍资料

4、面试时介绍自己，主动握手，做好笔记

5、注意面试时的时间分配

6、留5—7分中给候选人问问题

7、不要轻易许诺不能确认的事情

面试管必须规避的错误

光环效应（一方面能力好就认为他其他方面都好）

首因效应（由于第一印像对客体以后的认知产生的影响作用）

近因效应（受到最近发生的事情影响）

从众效应（受到群体影响）

刻板效应（思维不足，固定局限）

相似效应（倾向于录取有相同点的人）

六、 招聘组织安排

1、 接洽

人力资源部提前7 天与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，并且在公司网站（包括各子公司网站）上刊登招聘信息，介绍公司本年度需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式，在校园内部张贴海报，宣传企业，以增加此次招聘的辐射面。

2、宣讲 （20xx年12月24日）

招聘小组成员轮流进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘 专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。

宣讲会前筹备

（1）资料准备：企业宣传片、宣讲PPT、横幅、海报、宣传手册、笔记本电脑、简历表、测试卷、笔（1盒）、草稿纸（1包）、订书机（2个）、订书钉（1盒）、透明胶（2卷）

（2）现场执行：宣讲会（1—2小时前）进行会场布置（场内外横幅、海报张贴），在会场外设置咨询台（负责发放宣传册、解答同学疑问）；会场设备调试（笔记本、投影仪、音响设备、视屏资料）；安排专员在门口维护秩序，引导陆续到达的学生，确保每个学生能够拿到宣传册）；正式开始前约30分钟，播放企业宣传片。

讲过程中，准确介绍公司，传递集团文化、人才观、适当控制现场秩序，观察记录学生的表现，引导学生有序投简历和有序离场。

宣讲后，现场整理，筛选简历，并于当天通知进入第二轮的学生。

3、笔试 （20xx年12月25日）

对公布第一轮筛选后的名单进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选名单。

笔试执行：考试前一天，和校方确认考试点，确定各个考场的责任人，明确笔试要求，短信通知学生到相应的考场，在就业网上发布考试信息，包括时间、地点、所带物品等，打印两份考生名单，准备笔，以备考生签到。

笔试开始前：提前1小时到达考场，清理现场，保持整洁，安排人员指引学生进行登记，并排队进行等候，板书“XX公司XX考场”教室门张贴企业标志

笔试开始：发放试卷，交代注意事项，时间、手机静音，注意提醒考试时间，结束15分中、5分中提醒，核对到场人数，在名单上做好记录，遇到考生身份不对、作弊行为，及时制止并记录。

笔试结束：考试后清点试卷，回收借出去的笔等物品，将板书、门上的商标撕掉，改卷并将笔试相关数据汇总，统计。尽快筛选出进入面试的人选，并通知面试。

4、面试 （20xx年12月26日—20xx年12月27日）

按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试（26日）

进行第二轮面试，确定最终试用人选（27日）

面试执行：开始前1小时，面试场地布置及面试官引导；面试中面试员做好引导和安抚工作；面试结束后资料统计汇总，清理现场，复试通过名单，进行第二轮面试。

注意事项

甄选重点：

1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳 定性都比较好，就业意向强烈。

2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。

3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

招聘人员提示：

1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题， 保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。

2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目 前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安 排！”

七、 物资配备

宣传海报一份，宣传画册若干、手提电脑一致两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、草稿纸等。

八、 费用预算

交通费：50元/天（4天） 200元

物资费：300元

住宿费：100元/一间 5人 4天 20xx元

餐费：1200元

九、 实习考核

通知那些通过面试的同学进行实习，与对应部门负责人沟通，确认实习岗位，确定对应的岗位考核标准。实习期间进行考核，公布实习期间考核结果。

十、 正式录用

通知录取同学

招聘方案【篇4】

招聘会活动方案(模板)招聘会活动方案 招聘会活动方案

篇1: 现场招聘会策划方案 文安招聘会策划方案

一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。

二、目标

1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章 三、招聘岗位

1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。

四、招聘会地点及时间

五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人： 王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组： 左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工(待定);负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组： 卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格 后勤保障小组： 马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作

六、招聘会实施细则

(一)前期宣传 自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。

1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。

2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。

3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。

(二)现场招聘

1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。

2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。 3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。

4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。 七、费用预算

八、招聘效果统计分析

1、统计求职者入场人数及现场情况

2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率

4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高

篇2:

招聘会活动方案策划书 现场招聘会活动方案策划书 一，活动背景 随着国内夜场行业的快速发展，夜场行业对于专业专职人才的需求在急速增长，及时快捷的招聘到适合公司发展的人才也开始被越来越多的公司所重视。但由于目前夜场行业招聘渠道的不健全，致使一方面企业不能及时招聘到需要的人才，另一方面优秀人才也难以及时就业。这主要体现在夜场行业没有网络招聘的习惯，受现实条件的制约，现场招聘不便于开展等。在这种情况下，夜场快讯网人才招聘频道，通过发挥自身优势，联合夜场行业知名企业，共同策划举办“才急送——中原首届夜场专职人才特供会”。通过搭建专业的平台，为招聘企业与求职者提供快速的对接，最终达到招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的共赢。二，活动的目的与意义 此次活动的主要目的是： 通过搭建专业的平台，为夜场招聘企业与求职者提供快速的对接，最终使其招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的共赢。借助此次活动，宣传推广夜场快讯网，并逐步打造专属于夜场快讯网的招聘会。此次活动的意义在于为公司打造夜场行业招聘服务的专属品牌提供支持。三，活动名称 活动名称暂定为“才急送——中原首届夜场专职人才特供会”。活动宣传口号暂定为“才急送，送才急，急才送”。四，活动目标： 至少一百家夜场行业企业参与招聘，吸引201x人-4000人的求职者前来。帮助企业顺利及时招到所需要的人才 建立人才储备库，以满足企业后期的人才需求 提高夜场快讯网的知名度，并使之逐步成为各方认可的品牌 五，活动时间： x月x日 六，活动开展 活动开展一共分为五个阶段来进行。这五个阶段包括准备阶段，推广阶段，签单阶段，实施阶段，跟进阶段。准备阶段 准备阶段时间： 一周 主要工作： 1，活动选址。2，设计与制作活动相关彩页、条幅。彩页的设计与制作： 彩页整体的设计风格以及内容的填充。确定单份彩页成本以及彩 页总量。条幅的设计与制作： 条幅宣传语的选定，确定条幅具体尺寸及需求数。3，确定活动参与者。招聘企业的选定： 郑州所有的夜场企业。各行业所占比例分配： ktv占总数的x%，酒吧占总数的x%，演艺吧占总数的x%，迪吧占总数的x%，洗浴中心占总数的x%。求职者： 愿意从事十大服务行业的人才。4，制定活动赞助方案。全程赞助企业： 权益与回报： 享受本次活动的唯一联合冠名企业荣誉，在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识 可获现场展位2个，赠送夜场快讯网招聘频道会员服务一年 协办企业3-7家 在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识 可获现场展位1个(不低于十平方米)，赠送夜场快讯网招聘频道会员服务半年 企业展示位： 夜场快讯网提供桌椅、招聘表格等用品 按报名先后选择展位(全程赞助企业和协办企业享有优先权)赠送夜场快讯网招聘频道会员服务一个月 5，制定活动盈利方案。全程赞助企业费用： 协办企业费用 企业展示位费用 6，制定活动方案(客户版)。7，制定预算。8，培训人员。针对活动各个阶段不同的工作，培训人员，以更好的完成相应的工作。推广阶段 时间： 准备阶段结束后开始直至活动结束。主要工作： 线下推广与线上推广。线下推广 线下推广的方法： 派发传单，拜访客户，广告投放 线上推广 推广效果监控 预算监控 签单阶段： 时间： 主要工作： 客户联系与洽谈，合作与签单，问题反馈与解决。实施阶段： 时间： 一天 主要工作： 活动现场的服务 跟进阶段： 时间： 结束后开始持续一周 主要工作： 活动效果反馈及回访 客户资料整理归档 七，制作活动所需的表格： 客户登记表，简历表

篇3: 专场招聘会策划方案 江苏运河文化城投资开发有限公司 专场招聘会策划方案 第一部分： 公司概况 江苏运河文化城投资开发有限公司成立于201x年，注册资金五亿元，规划用地970.1公顷。公司位于被清代乾隆皇帝盛赞的“第一江山春好处”、西楚霸王故里——江苏宿迁。公司以运河文化为背景，以文化产业作为载体、联通多元化产业链条，发展循环经济和低碳经济，打造集文化、旅游、创意、商务、宜居等与之相关的新型业态为主题的经济结构，是一家将文化产业投资与产业项目运营管理融一体的综合型文化类投资企业。运河文化城项目包括运河新天地、中国运河水城、世界运河博览园、运河主题乐园、运河水轴、运河生态公园、欧陆运河风情小镇、体育会展中心、运河国际会议中心及运河文化公园等设施，整个项目计划5年时间完成，将使江苏文化产业形成“南有无锡、北有宿迁”的格局，从而推动湖滨新城及我市旅游等相关产业发展。预计总投入200亿元人民币。第二部分： 岗位需求表 第三部分： 专场招聘会策划 专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分：

一、前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告、报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：

1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低 2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时

二、设备及相关物资的准备 为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工

三、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求和应聘者应试流程图来决定： 应聘者应试流程图 现场招聘流程平面图(说明)1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更；2、求职者可依据应试流程完成应聘过程；3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。

2、人员的分工根据工作展开的需要，务必成立会务组(包括联络小组和宣传小组)招聘组和机动组(包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组)。 结构分部如下： 以下各个小组必须紧密协作。人 员分部结构图： 会务组：

1、联络小组： 负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮等。

2、宣传小组： 负责招聘会的宣传与报道工作，做好会场的宣传与讲解。招聘组： 负责具体的照片工作，包括收取应聘者的的材料、组织面试等。机动组： 1、支援小组： 负责招聘现场招聘人员的排序，食宿安排，为现场招聘创造良好的秩序。2、秩序维护小组：负责现场秩序及维护保证招聘会现场能够按照有序开展进行。

3、突发事件处理小组： 负责招聘现场的突发事件处理，妥善安排好现场发生的事件，降低影响，确保招聘会的顺利进行。第四部分、费用预算 具体价格见附件篇4: 招聘会策划书 大 型 招 聘 会 策划书 数理系 : 外联部 201x年4月2日

一、活动主题 扬就业之帆，启梦想之旅。二、活动背景 在当今飞速发展的社会，大学生们普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生输在迈出校园走进社会的起跑线上——应聘上就已经比其他 人落后了。通过此次招聘会可以提高在校大学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

三、活动目的及意义 希望通过本次招聘会，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作。进而为了铁大学子一个锻炼自我的机会，提高同学们的职场忧患意识和在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业和学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，激励同学们在平日的学习中有针对的锻炼自我，特此我石家庄铁道大学就业创业协会举行此次活动。

四、活动时间及地点 时间： 201x年 x 月 x 日 地点： 待定

五、活动组织结构 主办单位： 数理系 承办单位： xxx 六、活动总流程 1、书写策划书；2、准备前期工作： 组织安排工作及任务分配；3、联系各单位相关负责人及交谈工作；4、由工作小组进行宣传报名；5、根据报名统计后组织进行相关培训；6、会场布置；7、张贴相关单位的招聘岗位(见附录表一);8、由应聘者进行投放简历以及简单的初步面试；9、让应聘者进行复试；七、活动细节 1、招聘对象： 本次招聘会面向我院在校大三学生，以个人参与为主。2、工作人员： 就业创业协会全体成员 3、组织安排： 本次招聘会由数理系主办，邀请大型企业单位或社会机构，对于本 次活动策划和组织，我们将进行规划和统一安排。4、活动方式： 采取单位公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人 或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型招聘会，由数理 系干部做好服务工作。5、工作分配 会场布置： 负责本次大型招聘会的会场布置 小组组长： 李伟华 小组副组长： 周兴建 策划组： 负责完善本次大型招聘会的策划工作 小组组长： 孟令蝶 小组副组长： 毛玉伟 小组成员： 策划组全体干事 宣传组： 负责本次大型招聘会的宣传工作 小组组长： 殷健翔 小组副组长： 刘蓉 小组成员： 宣传组全体干事 纪检组： 负责本次大型招聘会的会场纪律 小组组长： 吕壬申 小组副组长： 杨俊峰 小组成员： 纪检组全体干事 设备组： 负责本次大型招聘会的设备安排工作 小组组长： 易园 小组副组长： 苏俊章 小组成员： 设备组全体干事 应急组： 负责本次大型招聘会的应急工作以及突发事件 小组组长： 李叶 小组副组长： 张方 小组成员： 应急组全体干事 办公组： 本次大型招聘会的办公地区，本次招聘会的核心 小组组长： 徐凯 小组副组长： 罗康洋 小组成员： 办公组全体干事 咨询组： 负责本次大型招聘会的咨询工作 小组组长： 卜新宝 小组副组长： 李泽园 小组成员： 咨询组全体干事 人事调动组： 负责本次大型招聘会的会场人员安排及调动工作 小组组长： 张荣成 小组副组长： 高旭东 小组成员： 人事调动组全体干事 八、活动前期 1、联系单位负责人

(1)邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型聘会，由数理系干部做好服务工作。

(2)做好相关单位招聘信息的收集(岗位的需求，及其条件)2、宣传工作

(1)由就业创业协会办公组提供公司所招聘职务和要求以及报名表(2)通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名

(3)分阶段对招聘会进行宣传，让学校的更多学生知道此次大型招聘会并能够积极参加

(4)联系本次大型招聘会的负责老师及协会全体成员做好宣传工作。在招聘会举办前一天张贴海报及悬挂横幅，宣传组利用海报或广播进行通知。3、培训工作

(1)组织好时间和地点通知应聘者于x月x日，在xx地点进行相关培训讲座(2)邀请相关导师及教授给大三招聘报名学生进行相关知识的培训 九、活动中期

1、x月x日 上午8:30~12:00，下午2:00~5:00 该期间应聘者应及时将自己的简历投放至心中想应聘的公司部门下，以便于相关部门对于应聘者的信息采集与评估。(逾期将不给予投简处理)以及进行现场的简单面试。2、x月x日 上午8:30~12:00，下午2:00~5:00 对于初试通过的应聘者进行复试，现场进行相关公司部门的问答互动(在此期间未及时参加复试的同学将视为自动取消复试资格)十、活动后期

1、招聘会结束请相关专家进行点评应聘者的表现不足之处； 2、整理会场；十

一、活动预测 如果遇到停电或下雨等原因导致本次活动不能顺利进行将延迟或另行处理。参加这次活动的报告组长应做好人员调配，以确保活动的顺利进行。附录表一篇5: 大型招聘活动策划书 百家民企进校园大型招聘活动 策划书 总策划： x x x 审核人： x x x 负责人： x x x 201x.2.19 活动主题： 《在希望的田野上 / 春天，我们在行动》 活动时间： 201x.4.8-201x.4.26 活动背景： 每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备；另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择；再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。而对于用人单位来说，尤其是广大民营经济企业，由于他们大多规模较小，很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才选拔和录用体质。而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企业的招聘成本提高，招聘质量参差不齐，由此提高了企业的运营成本和长远发展，对于有些规模较小的民营企业来说，招聘人才实际上就成了一场赌博。开展百家民企进校园的活动，一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难，我们为广大毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业，为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题，在学校内部开展招聘活动，提高人才信息的可靠性和全面性。介于一系列因素所致，我公司本着为民营企业服务的职责，举办此次主题为《在希望的田野上/春天，我们在行动》的大型招聘活动，以创新的思路，全新的视角，真诚的服务，帮助广大大学毕业生寻找工作，为广大民营企业储备人才，为全面建成小康社会贡献力量。活动目的：

1.提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度，建立和扩大我公司(洛阳民营经济 服务有限公司)在企业成长过程中的影响力；2.寻找和培养新合作伙伴；3.服务民营企业，提高民营企业招聘质量，完善民营企业招聘体质。活动意义： 通过百家民企进校园大型招聘活动，使我公司的知名度得到提高，扩大平台(洛阳民营经济网)的线上和线下影响力，促进平台推广，加强线上线下有机结合，提高公司举办(承办)大型活动经验，获得我市民营企业更多详细信息资料，加强与相关单位合作机制，完善公司运营机制，促进公司全方位立体化发展。活动目标： 1.开展2场万人级大型广场招聘活动 2.开展15场专场招聘活动 3.组织用人单位100家

4.提供工作岗位5000个 资源需要 场地、公演设备，„ 活动负责人及主要参与者： 活动负责人： 主办方： 洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网 承办方： 洛阳民营经济网 协办方： 洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市劳动局、河南科技大 学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会 赞助商： 活动负责人组织结构： 如图1 调查组： 负责前期调查和推广工作，运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学 生的反馈意见。联络组： 负责前期与政府、企业、学校去取得联系，协调各方时间和地点，负责联系预约场地，联系专家学者开展专项讲座等。现场组： 负责招聘会现场相关组织工作，包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等 信息组： 负责线上进行活动推广、产品营销，线上及时发布各种通知等。统计组： 负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告，根据调查报告制定产品(广告)实施方案等。财务组： 负责财务事宜。后勤组： 前期协调调查组进行调查工作，实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作(包括午餐安排，饮用水供给等)，线下向客户及其它工作组通知各种事物，负责活动安全保障工作等。注： 人员组织实施总监负责制、组长负责制，工作统一安排，协调开展，构建线上线 下立体化，高效化运作团队。活动主要参与者： 各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生„ 活动开展

1.前期调查(3月18-3月24日)通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息，与潜在需求客户取得联系，介绍实施方案，根据企业实际情况，制定出适合企业自身的招聘方案。

2.高校调查(3月18-3月24日)与校方取得联系，通过学校招生就业办和学生处，通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。

3.政府联络(3月18-3月24日)通过政府渠道，聘请有关部门做为此次活动的协办方，以提高参与者对此次活动的认知度，以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。

4.信息组织(3月25日-3月29日)通过相关点调查汇总数据，得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息，在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。

5.场地组织(3月25日-3月29日)(1)申请无课教室作为专场招聘会的场所；(2)与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动；(3)租用桌椅板凳等设备，制定会场设施布置方案和配套应急预。

它山之石可以攻玉，以上就是一米范文范文为大家带来的7篇《大学生招聘会活动方案 招聘会活动方案》，希望对您的写作有所帮助。

招聘方案【篇5】

一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。

二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间

五、招聘会人员组成及职责

招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系

宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发

现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格 后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作 六、招聘会实施细则（一）前期宣传

自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。（二）现场招聘 1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。

七、费用预算

八、招聘效果统计分析

1、统计求职者入场人数及现场情况 2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率 4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高篇2：招聘会活动方案策划书

;..现场招聘会活动方案策划书

一，活动背景

随着国内夜场行业的快速发展，夜场行业对于专业专职人才的需求在急速增长，及时快捷的招聘到适合公司发展的人才也开始被越来越多的公司所重视。但由于目前夜场行业招聘渠道的不健全，致使一方面企业不能及时招聘到需要的人才，另一方面优秀人才也难以及时就业。这主要体现在夜场行业没有网络招聘的习惯，受现实条件的制约，现场招聘不便于开展等。

在这种情况下，夜场快讯网人才招聘频道，通过发挥自身优势，联合夜场行业知名企业，共同策划举办“才急送——中原首届夜场专职人才特供会”。通过搭建专业的平台，为招聘企业与求职者提供快速的对接，最终达到招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的共赢。二，活动的目的与意义(转载于：招聘会活动方案)此次活动的主要目的是：通过搭建专业的平台，为夜场招聘企业与求职者提供快速的对接，最终使其招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的共赢。借助此次活动，宣传推广夜场快讯网，并逐步打造专属于夜场快讯网的招聘会。此次活动的意义在于为公司打造夜场行业招聘服务的专属品牌提供支持。

三，活动名称

活动名称暂定为“才急送——中原首届夜场专职人才特供会”。活动宣传口号暂定为“才急送，送才急，急才送”。

四，活动目标：

至少一百家夜场行业企业参与招聘，吸引2000人-4000人的求职者前来。帮助企业顺利及时招到所需要的人才

建立人才储备库，以满足企业后期的人才需求

提高夜场快讯网的知名度，并使之逐步成为各方认可的品牌

五，活动时间：x月x日

六，活动开展

活动开展一共分为五个阶段来进行。这五个阶段包括准备阶段，推广阶段，签单阶段，实施阶段，跟进阶段。准备阶段

准备阶段时间：一周主要工作： 1，活动选址。

2，设计与制作活动相关彩页、条幅。

彩页的设计与制作：彩页整体的设计风格以及内容的填充。确定单份彩页成本以及彩页总量。条幅的设计与制作：条幅宣传语的选定，确定条幅具体尺寸及需求数。3，确定活动参与者。

招聘企业的选定：郑州所有的夜场企业。

各行业所占比例分配： ktv占总数的x%，酒吧占总数的x%，演艺吧占总数的x%，迪吧占总数的x%，洗浴中心占总数的x%。

求职者：愿意从事十大服务行业的人才。4，制定活动赞助方案。

全程赞助企业：

权益与回报：

享受本次活动的唯一联合冠名企业荣誉，;..在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识

可获现场展位2个，赠送夜场快讯网招聘频道会员服务一年

协办企业3-7家

在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识

可获现场展位1个（不低于十平方米），赠送夜场快讯网招聘频道会员服务半年

企业展示位：

夜场快讯网提供桌椅、招聘表格等用品

按报名先后选择展位（全程赞助企业和协办企业享有优先权）赠送夜场快讯网招聘频道会员服务一个月

5，制定活动盈利方案。

全程赞助企业费用：

协办企业费用

企业展示位费用 6，制定活动方案（客户版）。7，制定预算。8，培训人员。

针对活动各个阶段不同的工作，培训人员，以更好的完成相应的工作。推广阶段

时间：准备阶段结束后开始直至活动结束。

主要工作：线下推广与线上推广。

线下推广

线下推广的方法：派发传单，拜访客户，广告投放 线上推广

推广效果监控

预算监控

签单阶段：

时间：

主要工作：客户联系与洽谈，合作与签单，问题反馈与解决。实施阶段：

时间：一天

主要工作：活动现场的服务

跟进阶段：

时间：结束后开始持续一周主要工作：活动效果反馈及回访

客户资料整理归档

七，制作活动所需的表格：

客户登记表，简历表篇3：专场招聘会策划方案

江苏运河文化城投资开发有限公司

专场招聘会策划方案

第一部分：公司概况

江苏运河文化城投资开发有限公司成立于2010年，注册资金五亿元，规划用地970.1公顷。公司位于被清代乾隆皇帝盛赞的“第一江山春好处”、西楚霸王故里——江苏宿迁。公司以运河文化为背景，以文化产业作为载体、联通多元化产业链条，发展循环经济和低碳经济，打造集文化、旅游、创意、商务、宜居等与之相关的新型业态为主题的经济结构，是一；..家将文化产业投资与产业项目运营管理融一体的综合型文化类投资企业。

第三部分：专场招聘会策划

专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分： 一、前期宣传

本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告、报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下： 1、网络广告

网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低 2、报纸广告

报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时 二、设备及相关物资的准备

为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工

三、现场执行

现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求和应聘者应试流程图来决定： 应聘者应试流程图

现场招聘流程平面图（说明）1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更； 2、求职者可依据应试流程完成应聘过程； 3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。2、人员的分工根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组）招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组）。结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。人 员分部结构图：

会务组：1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮等。2、宣传小组： 负责招聘会的宣传与报道工作，做好会场的宣传与讲解。招聘组：负责具体的照片工作，包括收取应聘者的的材料、组织面试等。机动组：1、支援小组：负责招聘现场招聘人员的排序，食宿安排，为现场招聘创造良好的秩序。2、秩序维护小组：负责现场秩序及维护保证招聘会现场能够按照有序开展进行。3、突发事件处理小组：负责招聘现场的突发事件处理，妥善安排好现场发生的事件，降低影响，确保招聘会的顺利进行。第四部分、费用预算

具体价格见附件篇4：招聘策划方案

特汽公司2013年2月人员招聘实施方案的请示

集团公司领导：

按照集团公司员工队伍建设“七强”战略要求，围绕公司战略发展思想和目标，从行业内招聘引进支撑特汽公司发展战略的技术、经营、管理以及关键生产岗位四大类人才，充分利用春节假期机会，采取以人招人、现场招聘、网络招聘等形式，切实做好2013年2月份关重岗位人员招聘工作，现根据公司近期人员编制和需求情况，制订2月份人员招聘方案如下： 一、现阶段人员缺编梳理 现阶段的人员需求主要为技术工艺类人员、营销类人员和质量管理相关人员，都是专业性较强、人员素质要求较高的人才。为了尽快招聘高质量的人才，人力资源部从职位分析入手，并结合行业分布（见附件），有针对性的明确各职位的招聘渠道和具体措施，有步骤的安排整体招聘工作的开展。二、招聘渠道

人力资源部根据招聘岗位需求，对比分析了各种常用招聘渠道，有针对性地选择了内部推荐，以人招人现场招聘和网络招聘三种方式，原因如下： 1、内部推荐，以人招人：员工推荐的优点是招聘成本小、可靠性较高，方法快捷有效。2、现场招聘会：作为一种常见的招聘渠道，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间， 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。3、网上招聘：网上的招聘广告成本较低，不受时空限制，受众幅度大，并且高效简便。

;..三、各职位的招聘渠道设计 1.技术工艺类、质量类人员主要采取网络招聘和现场招聘会相结合的方式。目前，公司网络招聘的网站主要是徐州英才网和汽车人才网，已经保持了近两年的合作关系，从招聘效果来看，2012年公司网络招聘对技术、质量人员完成了很大方面的补充。2月份通过与各招聘招聘网站的联系，将陆续在合肥、南京以及济南参加现场招聘会，确保完成对人员的补充。

2、营销类人员主要采取内部推荐和网络招聘以及现场招聘兼顾的方式。

针对这类人才，在采取网络招聘以及现场招聘的同时，重点通过内部推荐方式，采取以人招人的方式引进具有工作经验同时对公司产品较为熟悉的人才，把握性大而且入职员工稳定性强。四、招聘实施计划 1、建立内部推荐责任制，广泛发动内部推荐的渠道，1月底，人力资源部与各部门负责人专门召开了“内部推荐、以人招人”的专题会议，结合“春节”的特殊日期，将责任指标进行了分配下放，对各部门负责人，以及相关销售经理提出以人招人的要求，并给予每人相应的责任名额，限期在2月5日之前完成，从而帮助完成对人员的补充，具体见下表： 2、积极参加现场招聘会，1月底，人力资源部经过与各地招聘网的联系，结合本行业人才分布情况，以及招聘会规模和影响力，确立2013年2月份计划参加的招聘会统计如下： 3、网络招聘方面，继续将招聘信息通过既有的两个招聘网站发布，并定期更新招聘信息，及时对人员简历进行整理和筛选，对符合要求的人才可通过电话沟通约定时间进行初试，初试合格后，再进一步复试。

五、费用预算

本阶段的系列招聘活动，费用预计如下： 1、现场招聘会费用： 2月2日徐州地区招聘会客情关系免费，外地三场招聘会展位费400/场，其他产生的费用约3000元（含差旅费），总计费用约4000元。2、企业宣传资料以及公司产品资料宣传彩页，因前期营销中心已印刷过，并且数量充足，去申请领用即可，此项暂不产生费用。六、其他后续工作 1、人力资源部会在第一时间内通知应聘人员并安排相关领导进行面试，对面试合格者进行汇总并形成报告，及时报于集团审批，等待下一步的工作指示。2、对优秀的人才进行储备。目前，公司合作的网站中，徐州英才网主要是吸纳本地区人才，中国汽车人才网主要是吸纳外地区人才，两个网站人才储备量非常大，招聘工作中应做到及时更新网络招聘信息，对优秀的人才即使不是目前所需要的，也要进行储备，关注优秀的人才，建立长久联系。3、对不符合要求的员工，要一一回复，从而建立企业美誉度。对于历次招聘面试过的人员，如果企业暂时不予录用，应给予短信或电话等明确的回复。

对以上招聘工作安排及招聘实施计划，报请安总批示。

附件一：淮海经济区生产半挂自卸产品的企业 附件二：主要矿用车厂家基本情况

报告部门： 人力资源部

报告时间：

报 告 人：

复 核： 审 核：

附件一：

淮海经济区生产半挂自卸产品的企业（新统计）篇5：大型招聘活动策划书

百家民企进校园大型招聘活动

策划书

;..总策划：x x x 审核人：x x x 负责人：x x x 2013.2.19 活动主题：

《在希望的田野上 / 春天，我们在行动》 活动时间： 2013.4.8-2013.4.26 活动背景：

每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备；另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择；再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。

开展百家民企进校园的活动，一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难，我们为广大毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业，为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题，在学校内部开展招聘活动，提高人才信息的可靠性和全面性。

介于一系列因素所致，我公司本着为民营企业服务的职责，举办此次主题为《在希望的田野上/春天，我们在行动》的大型招聘活动，以创新的思路，全新的视角，真诚的服务，帮助广大大学毕业生寻找工作，为广大民营企业储备人才，为全面建成小康社会贡献力量。活动目的： 1.提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度，建立和扩大我公司（洛阳民营经济

服务有限公司）在企业成长过程中的影响力； 2.寻找和培养新合作伙伴； 3.服务民营企业，提高民营企业招聘质量，完善民营企业招聘体质。活动意义：

通过百家民企进校园大型招聘活动，使我公司的知名度得到提高，扩大平台（洛阳民营经济网）的线上和线下影响力，促进平台推广，加强线上线下有机结合，提高公司举办（承办）大型活动经验，获得我市民营企业更多详细信息资料，加强与相关单位合作机制，完善公司运营机制，促进公司全方位立体化发展。活动目标： 1.开展2场万人级大型广场招聘活动 2.开展15场专场招聘活动 3.组织用人单位100家

4.提供工作岗位5000个 资源需要

场地、公演设备，…

活动负责人及主要参与者：

活动负责人：

主办方：洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网

承办方：洛阳民营经济网

协办方：洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市劳动局、河南科技大

学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会

赞助商：

活动负责人组织结构：如图1 调查组：负责前期调查和推广工作，运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学

;..生的反馈意见。

联络组：负责前期与政府、企业、学校去取得联系，协调各方时间和地点，负责联系预约场地，联系专家学者开展专项讲座等。

现场组：负责招聘会现场相关组织工作，包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等

信息组：负责线上进行活动推广、产品营销，线上及时发布各种通知等。

统计组：负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告，根据调查报告制定产品（广告）

实施方案等。

财务组：负责财务事宜。

后勤组：前期协调调查组进行调查工作，实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作

（包括午餐安排，饮用水供给等），线下向客户及其它工作组通知各种事物，负责活动安全保障工作等。

注：人员组织实施总监负责制、组长负责制，工作统一安排，协调开展，构建线上线

下立体化，高效化运作团队。

活动主要参与者：

各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生… 活动开展 1.前期调查（3月18-3月24日）

通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息，与潜在需求客户取得联系，介绍实施方案，根据企业实际情况，制定出适合企业自身的招聘方案。2.高校调查（3月18-3月24日）

与校方取得联系，通过学校招生就业办和学生处，通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。3.政府联络（3月18-3月24日）

通过政府渠道，聘请有关部门做为此次活动的协办方，以提高参与者对此次活动的认知度，以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。4.信息组织（3月25日-3月29日）

通过相关点调查汇总数据，得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息，在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。5.场地组织（3月25日-3月29日）

（1）申请无课教室作为专场招聘会的场所；

（2）与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动；（3）租用桌椅板凳等设备，制定会场设施布置方案和配套应急预。

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招聘方案【篇6】

福建xx学校是一所国家级重点中专学校，直属省林业厅，系财政全额拨款事业单位。学校编制260人，现有正式职工117人。为了进一步加强学校师资队伍建设，经研究，决定面向社会实行公开招聘研究生学历教师1名。具体方案公布如下：

一、招聘岗位

教师岗位：

人数：1名

专业要求：全日制研究生及以上学历、硕士及以上学位。

其他条件：年龄在35周岁及以下（1976年1月1日以后出生）。

二、基本条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱职业教育事业，有良好的职业道德和社会公德；

2、有较好的语言表达能力，五官端正，口齿清晰；

3、身体健康，体检合格。

三、相关待遇

1、享受国家统一规定的机关、事业单位工作人员相应学历学位的工资待遇和所在岗位津贴、福利。

2、学校实行聘用制，经考核聘用后，由我校与应聘人员签订聘用合同，首期聘用合同为3年。

四、招聘程序

1、信息发布：本方案公开在福建人事人才网、福建xx学校网站和福建省林业厅网站上公布。

2、组织报名

⑴报名时间：6月14日至6月28日

⑵报名地点：福建xx学校党政办（地址： ，邮编： ）

⑶报名要求：

①报名者持本人身份证、毕业证书、学位证书（或推荐表）及相关材料报名，已参加工作的在职人员还应提供所在单位同意参加报考的证明。

②报名者也可邮寄以上资料的复印件，或发送邮件、传真。

联系人：林老师 email：

五、招聘办法

1、直接实行考核办法，考核采取试讲和面试相结合，招聘总分为100分，其中试讲分占50%，面试分占50%。

2、总成绩设最低及格线（60分），低于60分的不予聘用。

3、试讲、面试时间另行电话通知。

六、体检与聘用

1、体检：综合考试成绩第一名者由用人单位组织到指定医院进行体检，体检不合格的，从综合成绩上合格线人员中按成绩高低依次递补。

2、聘用：拟聘人选应在福建人事人才网进行7个工作日的公示。公示结果不影响聘用的，聘用单位根据有关规定与聘用人员签订合同，并办理聘用核准手续，首聘3年。

招聘方案【篇7】

根据公司人员需求情况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一 招聘岗位

经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3 员工帮带

对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4 网络招聘

网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；

三 招聘组织

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：

1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，

况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。

四 简历的筛选

重点注重以下几点：

（2） 工作经验：是否做过业务，模式怎样等。 （3） 发展潜力：学历上，经历上。 （1）专业与学历

五、面试

主要考虑以下几个方面 1形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等

2工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。

4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

2017-09-29

招聘专员方案 [篇2]

一、招聘目的：

1、弥补企业人力资源的不足；

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

二、招聘的导语：

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

三、招聘岗位：

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

四、招聘形式：

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点：

1、简历筛选：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

五、招聘组织：

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（ ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

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招聘方案【篇8】

引导语：在网络招聘的盛行下，人才的高流动性是一种正常现象，企业需要一分为二地看待;企业需要关注的是：到底流失的是哪类人才?如果是普通人才，适当的流失率还有利于提升企业的换血功能，但如果是优秀人才的流失，则真正是企业的重大损失，也就成了企业真正亟待解决的问题。

以员工的基本素质、工作业绩和潜能这三个纬度作为坐标轴，建立三维坐标体系，然后根据员工的具体评价结果，进行有效分类：

➤Ⅰ类：明星员工。其基本素质比较高、工作业绩比较好、潜能比较大。这类人才往往具有比较好的教育背景和专业技能，工作业绩出色，人也比较年轻，具有非常好的可塑性和培养空间。

➤Ⅱ类：金牛员工。其基本素质比较高、业绩比较好，但潜能比较小。这类人才往往是一些从基层岗位逐步晋升上来的管理人员，具有丰富的工作技能，工作业绩较好，但由于学历较低，或者年龄过大，导致潜能受限，不太具备进一步开发、培养的空间。

➤Ⅲ类：老黄牛员工。其基本素质比较低、业绩比较好、潜能比较小。这类员工往往是一些从事基层岗位的员工，具有某方面的工作技能，对工作也兢兢业业，但由于学历比较低，潜能比较小，不太具备进一步开发、培养的空间。

➤Ⅳ类：地雷员工。其基本素质比较低，但业绩比较好、潜能比较大。这类员工往往具有较好的教育及专业背景，具有较强的专业技能，能取得较好的工作业绩，也有比较好的年龄优势;但这类员工往往品德出现问题，往往会利用公司资源牟取私利，从而在公司内造成比较差的影响。 ➤Ⅴ类：小马员工。其基本素质比较高，潜能比较大，但业绩不太好。这类员工往往是一些刚毕业不久的大学生，具有较好的可塑性，但由于工作经验不足，导致业绩不太理想。

➤Ⅵ类：老油条员工。其基本素质比较高，但业绩不太理想，潜能也比较小。这类员工往往是一些在企业工作时间久，工作经验丰富的老员工，人际关系处理得不错，但对工作阳奉阴违，业绩比较差。

➤Ⅶ类：劣马员工。其基本素质比较低，工作业绩不太理想，潜能也比较小。这类员工往往学历比较低，处在基层岗位上，对工作也不投入，工作业绩比较差。

➤Ⅷ类：问号员工。其基本素质比较低、业绩不太理想，但有一定潜能。这类员工往往是一些刚毕业的大学生，工作经验欠缺，而且工作适应性差，工作业绩比较差，甚至具有性格缺陷，与周围同事关系紧张。

针对不同类型人才的留才策略

在将人才区分成八类的基础上，为了便于管理，我们再根据人才的优先级顺序，将这八类员工划分成ABCD四类。具体划分方法为：以综合素质为横坐标，其中：员工的基本素质和潜能中，只要有一项比较低，我们就认定员工的综合素质偏低;以员工的工作业绩为纵坐标，如图所示。

在将企业员工划分成ABCD四大层级之后，企业针对不同层次的员工，可采用不同的留才策略：

1.A级员工

主要包括明星类人才，他们是企业间激烈争夺的对象，一旦流失，将会给企业造成重大的损失。针对这类人才，企业可以采用以下留才策略： ♢ 1.将激励政策重点向明星类人才倾斜，采用差异化的薪酬政策，给付明星类人才所期望的薪资。许多企业明星类人才之所以频繁流失，往往是因为企业明星类人才获得的薪酬待遇与普通员工差别性不大。如此一来，明星类人才的实际薪酬比他们期望的要低很多，于是他们就会去寻找更好的发展平台。

♢ 2.采用一系列的激励政策组合，从多方面来综合提升明星类人才的满意度。

在薪酬激励方面，企业通过宽带薪酬，给付明星类人才所处薪酬层级中的高等级工资;并通过高额年薪制、高额年终奖，将明星类人才的薪酬待遇给到位。

在晋升和成长激励方面，企业可以将明星类人才列为上级管理人员的“继承人”，进行重点培养和提拔，一旦有重要管理岗位空缺，就可以优先将明星类人才提拔上去，从而满足他们的成长和晋升的需要。

♢ 3.采用长期激励政策，牢牢地吸引明星类人才。宽带薪酬、高额年薪制、高额年终奖等虽能起到一定的激励作用，但这些激励政策属于短期激励，企业要能长久地吸引住明星类人才，还必须采用一些长期激励政策，最有效的方式就是股权激励。

▼股权激励是一种实现企业价值与员工价值相统一的有效方法，一旦给予人才一定的内部股权，就能让人才获得两大好处，一是改变了人才的员工身份，成为了公司的股东之一，从而把工作转变成了事业;二是人才拥有内部股权后，便可以享受高额的年底分红。这样，人才与企业融为一体，他们的“跳槽成本”会非常大。

2.B级员工

主要包括金牛、老黄牛和地雷型员工，针对B级员工，企业可以采用以下留才策略：

♢ 1.采用宽带薪酬和绩效工资制，给付员工到位的薪酬待遇。由于这三类员工的工作业绩都比较好，因此，公司一旦采用宽带薪酬，虽然他们没有升职，但由于他们每年的绩效结果比较好，因此，每年都能在薪酬宽带内按照一定的工资级差享受加薪的机会;此外，公司通过推行绩效工资制，能将员工的`薪酬与其绩效关联起来。

♢ 2.金牛型人才和老黄牛型员工由于学历或年龄等方面丧失优势，导致进一步培养、开发的空间受限，而且他们也很难跳槽，因此，公司没有必要对他们进行重点培养和提拔，但公司可以对他们加强精神激励，如把他们评选为公司模范，安排他们外出旅游，让他们获得一种尊重感和荣誉感。

♢ 3.地雷型人才虽然具有较好的教育和专业背景，有较强的工作技能和比较出色的工作业绩，但这类人才由于品行问题，或者过于追求个人利益，长而久之，可能会给公司带来较大的伤害。因此，公司对待这类人才应该进行观察使用。

3.C级员工

主要包括小马型人才，这类员工往往具有非常好的可塑性，只要多给予一些锻炼和培养的机会，就能逐步提升他们的工作技能。针对C级员工，公司可以采用以下留才策略：

♢ 1.给予一定的人才津贴和福利补贴。小马型人才由于刚工作不久，因此工资待遇水平往往比较低，且其业绩也不太理想;此外，这类人才由于刚参加工作不久，需要租房、乘坐交通等，生活开支比较大，如果企业给予的薪酬水平太低，很容易迫使他们跳槽。

因此，企业可以给予他们一定的学历补贴，来提高他们的工资水平，例如有的公司给予本科学历员工每月300元、硕士学历员工每月600元的学历补贴;另外，可以给予小马型人才一些福利补贴，例如手机话费补贴、交通补贴、午餐补贴、租房补贴等，来帮助他们分担一定的生活成本开支，以留住小马型人才。

♢ 2.给予小马型人才更多的内部培训机会。

主要方式有：

①采用导师制，即给小马型人才安排一位工作技能丰富的人才，如部门主管、经理等担任“导师”;

②企业内训，即企业经常组织一些内部培训，由工作经验丰富的管理人员担任内部讲师，给小马型人才进行实战型技能培训;

③网络商学院，它是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的一个虚拟的E-Training学习的网络培训平台，企业可以通过网络商学院开发的视频课程对小马型人才进行综合技能培训。

♢ 3.给予小马型人才更多的工作锻炼机会。其实，最有效的培训是工作培训，给予人才更多的工作锻炼机会，从而锻炼出丰富的实战技能， 主要方式有：

①小马拉大车：用一匹小马去拉大车，虽然开始时可能有点困难，而一旦把车拉起来了，小马就变成了一匹大马。所以，企业应该多起用一些小马，给他们一些挑战性任务或岗位，只要把工作做起来了，自然就成了一匹大马。

②团队制，在团队管理中，每个成员都有一个专职岗位，但每个员工都不受岗位职责的束缚，成员间常常相互协作，相互支持，形成一个紧密的整体，这样，小马型人才就能接触到多个岗位的工作，从而能比较全面地提升工作技能。

4.D级员工

主要包括老油条、劣马和问号型员工。针对这类员工，企业可以采用以下留才策略：

♢ 1.采用“三工转换”的方式来逐步淘汰不称职的员工。“三工转换”是海尔公司采用的一种用人机制，即通过绩效评价的方式，根据员工工作业绩的评价结果，将员工分成“优秀员工”“合格员工”和“试用期员工”，如果员工业绩考核不理想，就会被列为“试用期员工”，如果员工连续三个月被评为试用期员工，那三个月过后，他们就会被自动淘汰。

♢ 2.重点淘汰劣马，这类员工缺乏较好的学历及专业背景，基本素质比较低，工作业绩又不理想，对企业来说是重点淘汰对象，应将岗位腾置出来，去引进优秀人才。