企业信息化建设方案

企业信息化建设方案9篇。

按照公司的指示。我们可以开始写一份工作方案了，写方案要注意哪些方面？以下是合同范本网编辑整理的“企业信息化建设方案”类希望对大家有所帮助，相信你有能力找到对自己有价值的信息！

企业信息化建设方案【篇1】

随着科技的发展和互联网的普及，信息化已经成为企业发展的必然趋势。通过信息化建设，企业可以提升工作效率，提高竞争力，并实现长期可持续发展。本文将详细介绍一种企业信息化建设方案，并从不同的角度来解释为什么企业需要信息化，以及如何实施信息化建设。

一、为什么企业需要信息化

1. 提高效率：信息化可以简化和自动化许多业务流程，从而提高工作效率。通过使用信息化系统，企业可以自动处理订单、管理库存、跟踪交付进度等。这不仅减少了人力资源的浪费，还减少了错误和重复劳动的可能性，提高了工作效率。

2. 提升竞争力：信息化可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，并及时做出相应的调整。利用信息化系统，企业可以收集和分析大量的市场数据，帮助管理人员做出准确的决策。信息化还可以提高企业的应变能力，使企业能够更快地响应市场变化。

3. 优化资源配置：通过信息化系统，企业可以更好地管理和利用资源。例如，企业可以通过信息化系统来管理库存，避免库存积压或物资短缺的情况。企业还可以通过信息化系统来优化供应链管理，提高物流效率，减少成本。

4. 增强创新能力：信息化为企业提供了更多的机会来开展创新。通过信息化系统，企业可以更好地收集和分析市场数据，了解消费者需求，规划新产品开发。同时，信息化可以加强企业内部员工之间的沟通和协作，促进创新的产生。

二、信息化建设方案的步骤

1. 识别需求：企业需要明确自己的信息化需求。经过充分的市场研究和内部调研，企业应该能够确定自己所需的信息化系统和功能。

2. 制定计划：在明确需求的基础上，企业需要制定信息化建设计划。这个计划应该包括信息化系统的选型、实施进度、人员培训等内容。

3. 系统选型：企业需要根据自身需求和预算来选择合适的信息化系统。在选择过程中，企业应该考虑系统的功能、易用性、稳定性等因素。

4. 系统实施：信息化系统的实施是一个复杂而漫长的过程。在实施过程中，企业需要配备专业的技术人员，进行系统的安装、配置和测试等工作。

5. 人员培训：企业需要培训员工使用新系统，并逐步推广和应用。培训可以通过内部培训或外部培训机构来进行。

6. 运营和维护：信息化系统的运营和维护是一个持续的过程。企业需要定期检查和更新系统，并及时解决出现的问题。

三、信息化建设中的挑战

虽然信息化建设可以带来诸多好处，但也面临着一些挑战。

1. 技术选型：选择适合的信息化系统是一个关键的挑战。企业需要根据自身需求和预算来选择系统，同时还需要考虑系统的兼容性和扩展性。

2. 人员培训：将新系统推广和应用到整个企业需要进行大量的人员培训工作。培训工作的开展需要投入大量的人力资源和财力。

3. 系统安全：随着信息化程度的提高，企业面临着越来越多的网络安全威胁。企业需要采取有效的措施来保护系统和数据的安全。

4. 成本投入：信息化建设需要大量的资金投入。企业需要对投资回报进行充分的评估，并制定合理的预算和资金计划。

小编认为，企业信息化建设是提高竞争力、优化资源配置和增强创新能力的重要手段。通过明确需求，制定计划，选择合适的系统，进行系统实施和人员培训，企业可以实现信息化建设的目标。信息化建设也面临着技术选型、人员培训、系统安全和成本投入等挑战，企业需要因地制宜地解决这些挑战，才能顺利实施信息化建设，并取得预期的效果。

企业信息化建设方案【篇2】

随着科技的发展和互联网的普及，企业信息化建设逐渐成为企业提高生产效率和核心竞争力的重要手段。由于企业规模、行业特点和管理模式的不同，每个企业的信息化建设方案都需要因地制宜、量身定制。本文将从需求分析、目标设定、技术选型、实施计划和监控与评估五个方面，详细探讨企业信息化建设方案的制定过程及要点。

在制定企业信息化建设方案前，必须进行详细而全面的需求分析。企业应该从业务流程、客户需求、员工需求、供应链等多个角度来考虑，并结合企业战略目标，确定信息化建设的关键需求点。例如，一家制造企业可能需要一个集成的生产管理系统来提高生产效率和质量控制能力，而一家零售企业可能更需要一个强大的电子商务平台来扩大销售渠道和增强客户体验。需求分析阶段应该与企业各业务部门和员工紧密合作，确保信息化建设方案能够满足各方的需求。

在明确需求后，企业需要设定信息化建设的目标并制定合理的指标体系。目标设定应该与企业整体发展战略相衔接，确保信息化建设与企业长期发展目标相一致。目标和指标的设定应当具有可衡量性，能够通过定量指标反映信息化建设的进展和效果。例如，目标可以包括提高生产效率10%、减少客户投诉率20%、增加在线销售额30%等。通过设定目标和指标，企业可以监控信息化建设的进展和效果，并及时调整方案和策略。

在技术选型阶段，企业需要根据需求和目标来选择合适的信息化技术和产品。技术选型应该综合考虑安全性、稳定性、可扩展性、易用性和成本效益等因素。企业可以通过市场调研、与业内专家交流、参观其他企业的案例等方式来获取信息和做出决策。同时，企业还需要考虑技术的可持续性，选择具有良好维护和升级支持的技术和产品，并防止技术过时所带来的风险。

在信息化建设实施阶段，企业需要制定详细的实施计划和时间表，并分配相应的资源进行实施。实施计划应该包括各项任务的具体要求、责任人、时间节点和预算等。同时，企业还要注意团队建设和沟通协作，确保各方对信息化建设方案的理解和支持。在实施过程中，企业应该及时进行进度和风险的监控，并灵活调整实施计划和策略，以确保信息化建设的顺利进行。

企业信息化建设方案的监控与评估是不可或缺的环节。企业应该制定监控和评估体系，通过定期的数据分析和反馈，评估信息化建设的成果和效果，并进行调整和改进。监控和评估可以包括定期的预算和进度审查、员工满意度调查、关键指标监测等。通过监控和评估，企业可以及时发现问题和风险，并做出相应处理，从而提高信息化建设的效果和价值。

制定企业信息化建设方案是一个复杂而全面的过程，需要考虑多个因素并综合各方需求。通过需求分析、目标设定、技术选型、实施计划和监控与评估等步骤，企业可以制定出一个具体、可行且与企业发展一致的信息化建设方案，从而提高生产效率和核心竞争力，实现企业的可持续发展。

企业信息化建设方案【篇3】

随着信息技术的发展以及信息化水平的提升，企业的信息化建设成为了发展的必然趋势。企业信息化建设方案是指为企业制定的信息化建设规划，旨在帮助企业更好地利用信息技术，提高企业的生产效率和管理水平，从而提高企业的核心竞争力。

一、企业信息化建设现状与问题

1. 企业信息化建设现状

目前，企业信息化建设已成为企业不可或缺的重要组成部分，各种信息系统设备和应用软件已广泛应用于企业的各个领域，如生产制造、销售管理、物流配送等。

2. 企业信息化建设存在的问题

(a) 信息化建设思路不够明确，缺乏统一规划和协调。

(b) 信息系统缺乏标准化和集成化，各系统之间数据不能互通。

(c) 信息安全问题，如网络攻击、信息泄露等。

(d) 缺乏专业的信息技术人才和培训机制。

二、企业信息化建设目标

1. 提高生产效率。通过信息化手段，优化企业生产过程，提高生产效率和产能。

2. 提升管理水平。通过信息技术手段，提高企业管理水平，实现管理的科学化和信息化，提高决策的智能化程度。

3. 优化企业资源配置。通过信息化手段，有效利用企业内部和外部资源，实现资源优化配置和一体化管理。

4. 提高企业服务水平。通过信息化手段，提供更高效、更便捷的服务，满足消费者和客户的需求。

三、企业信息化建设策略

1. 制定科学的信息化规划。为企业制定科学合理的信息化发展规划，使得企业在信息化建设中科学有序的推进。

2. 加强信息系统集成化。加强不同系统之间的信息集成，消除信息孤岛。

3. 推广云计算、大数据等新技术。加快新技术的应用和推广，提高企业的信息化水平。

4. 设立信息安全保障体系。建立完善的信息安全体系，保护企业重要信息资产。

5. 加强人才培养。加强信息技术人才培养和引进，提高企业信息技术人才的素质。

四、企业信息化建设步骤

1. 研究信息化建设规划。根据企业的特点制定相应的信息化建设规划。

2. 确定信息化建设项目。按照信息化建设规划的要求，制定具体的信息化建设项目。

3. 采购信息化设备和软件。根据信息化建设项目，采购相应的信息化设备和软件。

4. 安装、调试和测试信息化设备和软件。

5. 建立信息化运维保障系统。建立信息化运维保障系统，确保信息化设备和软件的正常使用。

6. 加强信息安全保障。建立完善的信息安全保障措施，保证企业重要信息资产的安全。

五、企业信息化建设成果

通过信息化建设，企业可以得到以下成果：

1. 生产效率的提高。通过信息化手段，优化生产过程，提高生产效率和产能。

2. 管理水平的提高。通过信息技术手段，提高企业管理水平，实现管理的科学化和信息化，提高决策的智能化程度。

3. 优化资源配置。通过信息化手段，有效利用企业内部和外部资源，实现资源优化配置和一体化管理。

4. 提高服务水平。通过信息化手段，提供更高效、更便捷的服务，满足消费者和客户的需求。

总之，企业信息化建设方案的制定对于企业的长远发展至关重要，只有通过信息化手段，才能更好地提高企业的生产效率和管理水平，增强企业的竞争力。

企业信息化建设方案【篇4】

随着信息技术的快速发展和应用于各个领域的深入，企业信息化建设已经成为了企业发展过程中必不可少的一环。信息化建设可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而实现可持续发展。因此，制定一套科学合理的企业信息化建设方案显得尤为重要。

企业需要明确信息化建设的目标和优先级。企业信息化建设的目标可以是提高业务效率、降低运营成本、拓展市场份额等。通过设定明确的目标，企业能够更准确地选择合适的信息化工具和技术，并合理分配资源。同时，企业还需要根据自身实际情况，确定信息化项目的优先级，以确保投资的合理性和有效性。

企业需要进行全面的信息化需求分析。通过与各部门的沟通和了解，企业可以查明每个部门在信息化方面的需求和问题，从而确定信息化项目的具体内容和实施方案。需求分析过程中，企业应充分考虑不同部门之间的协同工作，确保信息流畅和资源共享。企业还应对现有的信息系统进行评估和优化，以充分利用已有的资源和技术。

企业需要合理规划信息化建设的投资和时间规模。信息化建设需要一定的投资和时间成本，企业应结合预算和市场需求，制定合理的投资计划和时间进度。根据信息化项目的复杂程度和紧迫性，确定好投资比例和分阶段实施的策略。同时，企业还应关注技术和市场的变化，及时调整信息化建设计划，确保项目的及时完成和效果的实现。

企业还需要重视信息化建设的团队建设和人才培养。信息化建设需要一个专业的团队来负责项目的实施和运营，企业应优化团队结构，招聘和培养合适的人才。团队成员应具备良好的沟通能力和技术能力，能够有效地组织和协调各项工作。企业还应重视员工的信息化意识和技能培训，不断提升员工的信息化素养，使其能够适应信息化工作的需求。

企业还需要建立信息化建设的监控和评估机制。企业在实施信息化项目的同时，应建立完善的项目管理制度和绩效评估体系，及时了解项目进展和效果。通过对项目的监控和评估，企业可以及时调整计划和策略，确保项目的顺利实施和预期效果的实现。

企业信息化建设是企业发展的必由之路。通过制定科学合理的企业信息化建设方案，企业能够提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而实现可持续发展。信息化建设并非一蹴而就的过程，需要企业的不断努力和投入。希望本文能够对企业信息化建设方案的制定和实施提供一定的参考和指导。

企业信息化建设方案【篇5】

随着科技的快速发展和全球经济的快速发展，企业的信息化建设变得越来越重要。企业信息化建设是指将信息技术应用于企业的各个方面，以提高效率、降低成本和促进发展。在这篇文章中，我们将详细讨论企业信息化的重要性，以及如何制定一个成功的企业信息化建设方案。

企业信息化的重要性不能被忽视。现代企业面临着激烈的国内和国际竞争。只有通过引入最新的信息技术，才能有效地管理和运营企业，以保持竞争力。信息化可以帮助企业实现从传统办公方式到数字化办公方式的转变，提高工作效率、减少错误和增加准确性。同时，通过信息化，企业可以更好地了解客户需求，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

一个成功的企业信息化建设方案应该包括以下几个关键要素。

企业需要明确信息化的目标和战略。在制定信息化建设方案之前，企业需要确定其信息化的目标和战略。这些目标和战略应该与企业的整体战略和业务需求相一致。例如，企业可能决定提高生产效率、提高客户满意度或降低成本等。明确目标和战略对于有效地实施信息化计划至关重要。

企业需要评估现有的信息技术基础设施。评估现有的信息技术基础设施可以帮助企业了解其现有技术能力和不足之处。通过评估现有技术基础设施，企业可以确定是否需要升级或更换现有系统。企业还应该评估其组织结构和员工技能，以确定是否需要培训或重组。

企业需要制定详细的实施计划。实施计划是企业信息化建设方案的核心部分。它应该包括在一定时间内实施各种信息化项目的详细步骤和时间表。企业应该根据其目标和战略确定实施计划的优先级和顺序。企业还应该考虑到投资和预算方面的限制，以确保信息化计划的可行性。

企业需要考虑到信息安全和风险管理。信息安全和风险管理是企业信息化建设的重要方面。企业需要采取措施保护其信息资产，防止未经授权的访问和数据泄露。企业还需要制定应急计划，以应对各种信息安全威胁和灾难。

小编认为，企业信息化建设是现代企业不可或缺的一部分。通过制定一个详细的企业信息化建设方案，企业可以更好地利用信息技术，提高效率、降低成本和促进发展。企业应该明确信息化的目标和战略，评估现有的信息技术基础设施，制定详细的实施计划，并考虑信息安全和风险管理。只有通过全面考虑这些要素，企业才能成功地实施信息化计划，并在市场竞争中获得优势。

企业信息化建设方案【篇6】

导语：

企业的信息化构筑，包括三个层次：收集平台构筑、交易平台构筑和企业利用系统构筑。企业利用系统如ERP（企业资本筹划）、CRM（客户干系办理）、SCM（供给链办理）等，无不是构建在收集平台之上，所以收集构筑是企业信息化的前提早提。复兴通信根据多年对大中型企业信息化的明白和认知，发起了得傍边国国情的，技巧进步的企业收集综合办理方案，该方案可同时满足企业对兑现话音、视频、电子商务等多种交易的需求。

1、复兴大中型企业办理方案

在构建大中型企业收集时，紧张包括了企业分支机构的广域网互连和总部的内部收集两部分内容。

1、大中型企业广域网互连办理方案

在构建大中型企业收集时，一个紧张的部分便是构建企业广域网结束企业总部与各分支机构间的互连、互通。复兴全系列路由器产品可周全满足企业广域网的构筑需求。

对付大中型企业总部可采取复兴电信级高端路由器ZXR10 T64E/GER/G72，以富裕满足企业总部的高机能、高靠得住性的需求；

对付大中型企业分支机构，可采取复兴中端接入路由器ZXR10 G72/36兑现接入企业总部的效用；对付小型企业分支机构或办事处，可采取复兴低端路由器ZXR10 G26/GCR结束接入效用。

复兴系列路由器可根据用户组网必要选配接口模块，供给伶俐的办理方案，可以满足以太网、POS、SDH、DDN、PSTN等各种组网需求，并都可供给VPN效用满足企业以低本钱构建假造企业专网的需求。

2、大中型企业局域网办理方案

大中型企业收集可分为三个层次，核心层、会聚层、接入层。大中型企业核心层紧张实如今骨干收集之间的优化传输，包管全部收集的冗余本领、靠得住性和高速传输。为包管以上效用的有效履行，在大型企业网方案核心层保举采取双互换核心，核心互换机之间及核心与会聚互换机之间采取全网状连接，以包管骨干收集的高靠得住性和高机能。核心层互换机可采取ZXR10 6510核心路由互换机。ZXR10 6510电信级路由互换机采取基于硬件ASIC电路包转发、高速串行背板的模块化计划，兑现线速的L2互换和L3路由，赞成美满的会见把握计谋和路由机制，赞成多达32个GE端口及256个FE端口，供给电信级冗余靠得住特征，扫数关键单位均赞成冗余备份，是抱负的核心互换平台。

会聚层紧张完本钱地区内的数据互换，并为接入层供给高速靠得住的传输链路。会聚层配置可采取ZXR10 3904来兑现。

接入层根据详细需求的差别可以采取差别的接入方法，对付移动办公需求比较大的利用环境（如集会室），可采取WLAN的方法兑现用户接入，AP配置可采取复兴的W100A或W200A等型号的产品；对付桌面的以太网互换机可采取ZXR10 2826/1816。

在全部收集中可经过议定利用VLAN来将位于差别物理位置的联合部分成员别离在联合个假造办公收集中，从而兑现联合部分成员间信息的有效共享。而经过议定与会见把握列表的有效联合，更可以兑现差别部分之间的信息共享和有前提互访。

2、复兴小型企业办理方案

小型企业局域网中间互换机可采取复兴ZXR10 3904/3206以太网互换机，桌面接入互换机可选择复兴ZXR10 2826/1816以太网互换机，此中ZXR10 3904为三层互换机，可赞成VLAN间互通。复兴系列以太网互换机都可赞成充裕的QOS、堆叠、VLAN、端口聚合、端口镜像等二/三层特征，周全满足小企业低本钱、高机能、可办理的组网需求。

小型企业

企业信息化建设方案【篇7】

随着数字化时代的到来，企业信息化建设成为了企业获取竞争优势和提升效率的重要手段。企业信息化建设方案是指为了满足企业在业务运营和管理方面的需求，采用信息技术和计算机应用等手段，对企业内部的信息系统、业务流程和组织结构进行优化和改造的一系列规划和方案的总称。

一、 定义和目标

企业信息化建设方案的首要任务是明确企业信息化建设的定义和目标。企业信息化的定义是指通过信息技术手段将企业内部的信息资源进行整合和优化，实现业务流程的自动化和高效化，提升企业运营管理水平的过程。而企业信息化建设的目标可以从多个方面来考虑，包括提高企业的竞争力，降低企业成本，提升企业运作效率，创造更高的商业价值等。

二、 需求分析

企业信息化建设方案的第二步就是进行需求分析。需求分析可以从两个层面进行考虑。一是业务需求分析，即分析企业在业务运营方面的需求和痛点，找出优化和改进的空间。二是技术需求分析，即分析企业所需要的信息技术和计算机应用等系统来满足业务需求。需求分析的结果是总结出企业信息化建设方案的主要任务和关键功能。

三、 规划和设计

基于需求分析的结果，企业可以开始进行规划和设计。规划和设计包括多个方面，包括系统架构设计、数据流程设计、安全防护设计、系统集成设计等。通过规划和设计，企业可以明确系统各个组成部分的角色和功能，并确定系统和流程的实施和操作步骤。

四、 实施和推行

规划和设计结束后，企业需要开始实施和推行企业信息化建设方案。实施和推行过程中需要注意以下几点：一是资源配置，包括人力资源、技术资源和财务资源等；二是培训和教育，确保企业员工对系统的操作和运维有一定的了解和掌握；三是风险控制，对于系统实施过程中可能存在的问题和风险要有预案和应对措施。

五、 监控和评估

企业信息化建设方案的最后一步是监控和评估。通过持续的监控和评估，企业可以了解系统实施的效果和问题，不断优化和改进方案。通过评估可以判断信息化建设是否达到了企业预期的目标，并作出相应的调整和决策。

小编认为，企业信息化建设方案是企业提升运营管理水平和获取竞争优势的重要手段。从定义和目标、需求分析、规划和设计、实施和推行、监控和评估等多个方面来考虑，企业可以制定出详细具体且生动的信息化建设方案，为企业的发展提供有力的支持和保障。

企业信息化建设方案【篇8】

在信息技术快速发展的今天，我所的发展与信息技术的关系日益密切，信息创新日益加快，大量的电子档案、资料共享都离不开一个行之有效的信息化规划，联系我所实际办公流程及业务情况，需将信息化建设与工程管理、信息发布、数据查询等功能进行有机结合，有利于提高办公效率、简化检索程序、实现纸质档案和电子档案的双备份。

1. 信息化需求

信息系统主要由信息发布、工程管理、数据查询、报表统计及系统管理几个模块组成，采用B/S架构模式，编程语言及数据库的选用应该成熟且安全性高。 2信息发布模块

信息发布模块的功能对内用于办公室发布公告通知、短消息，单位内部员工可以及时收到发布的消息通知，同时使用工程管理模块的员工可以及时收到流程转交的通知，保证信息流通的便捷性和及时性。

3 组织机构管理模块

对组织机构进行设置,包括部门设置、岗位设置和人员设置，组织机构是信息系统进行工作管理和权限分配的基础。

4工程管理模块

工程管理平台主要包括白蚁灭治和新建预防工程两部分工作，根据我单位实际工作情况和工作流程以表单的形式完成整个过程，一个连贯表单代表一个工作流程，连贯表单又由若干部分表单组成，每个部分表单均设定不同的权限赋予不同职能的员工操作并转交下一步流程。具备特别权限的账号还可以对整个工程流程进行监控，实时掌握工程的进展情况。每个流程需具备附件的功能，方便纸质档案的扫描上传工程，管理的主要信息，每个项目的进展概况实时显示在电子屏幕中。

4.1 白蚁灭治

表1 白蚁灭治工作流程

流程序号 任务名称

要求：任务单分配下去后三天内联系，七天内上门施工，系统具备到时自动提醒功能。

4.2白蚁预防工程

表2 新建预防工作流程

要求：按照新表格格式内容设计，每项工程每个楼号都能查询到预防施工信息，工程竣工后具备5年一次的回访时间自动提醒，施工方案及竣工报告等表单所填信息重复部分可自动生成，减少填写的内容，并支持打印，打印格式需设计成标准格式。

5. 数据查询及报表统计模块

信息化建设一个重要的功能就是数据的查询统计汇总，数据查询及报表统计

模块需可以方便的对所有数据进行统计查询并自由生成年月日等报表。

6. 项目补录

包括以往预防项目补录及灭治项目补录

7. 档案管理

包括预防业务档案管理及灭治业务档案管理

8. 系统管理模块

主要包括部门及人员管理、权限设置、工程管理模块设置、管理员管理等功能。

9. 二次开发

单位信息化建设方案 [篇2]

企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。

一 、信息化建设的主要内容

企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面：

一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户；

二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。

根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。

二、信息化建设的具体步骤

（一）网站建设：

目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面：

1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记 。

2、项目介绍：**等项目的主页链接。

3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。

4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。

5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。

6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。

7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。

目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并咨询了各模块的报价。现在需要

与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。

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（二）信息化管理平台建设：

这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。

首先要建立企业的办公自动化系统（OA系统）。当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打电话通知相关人员，这样工作效率低，且许多人不一定按时接收邮件。而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能及时签阅，延误工作。因此，建设OA系统是当务之急。此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。目前有两种建议：第一种，由于它功能简单，容易实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的.制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一规范，与其他模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；第二种方案，是单独找软件公司制作OA系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开始设计，能在很短的时间内是公司使用上OA系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降低。以上两种方式请领导根据情况选择其一。

工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息管理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度计划主要靠电话、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。建议先订购最迫切需求的进度计划管理模块，其他的模块随着业务的发展再逐步加入。系统设计前需要先收集项目公司的意见，听取他们的需求，然后再进行设计。此系统是整个信息管理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开始。

销售管理系统是在购物中心建成后，运营期间的主要系统，此为整个信息平台的建设难点。因为我市目前还没有购物中心，所以以前商场百货和超市使用的销售系统都不适合将来

的需求，振兴街等项目开业在即，购物中心应在开业前购买下销售管理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。建议企业应该广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不可能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人经验，让自己少走弯路，此为找到合适的软件制作公司的捷径。

财务系统是统一使用集团的GS系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化管理平台时与其做好对接即可。

人力资源管理（HRM系统）也是不可或缺的组成部分，目前的人员招聘、考勤管理、绩效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗时。因此此项工作宜与其他项目同时开展考察。该系统应包括人员管理、培训管理、招聘管理、人事管理、计划管理、薪酬管理等内容。目前世纪纵横对绩效考核的制定还未最终确定，建议绩效考核的标准成熟运行一段时间后，再考虑建立HRM系统。

以上是信息化管理平台的软件建设，最后是系统的硬件结构和网络结构的搭建。在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与Internet相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和项目公司也分别建立小的局域网，并连入Internet，从而可以访问总部。必要的情况下总部与各分公司或项目公司连成VPN网络。此工作应在确定下以上主要的软件系统后，根据情况确定购买。

三 、应重点处理好的事情

（一）选择软件供应商提供的软件产品时，一定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数据库系统。如系统规模大，数据量大，应选择Oracle这种大型数据库，如果数据量不算大，可选择Sql server这样的数据库系统。但是所有系统尽量选择相同的数据库系统，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。

（二）目前信管科迫切需要到真正的购物中心去考察，尽量与技术人员接触，切实的学习已成熟运营的经验，这样可以快速的进步，既然其他省市已经有了成熟的购物中心，我们就没必要再摸着石头过河了。直接比较各购物中心使用的管理平台，要尽快确定适合自己的软件制作公司，以便进行后续工作。

企业信息化建设方案【篇9】

随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为了当代企业发展的最重要方向之一。无论是大企业还是中小型企业，都在积极进行信息化建设，以提高企业的管理水平和经济效益。本文将详细介绍公司信息化建设方案。

一、项目概述

本方案是一项全面的信息化建设方案，旨在提高公司的管理水平和效益。该项目将包括企业内部管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、财务管理系统等多个模块，涵盖了公司的各个业务领域。

二、项目目标

1.提高企业内部管理水平，实现数字化、系统化管理，提高工作效率；

2.建立客户关系管理系统，加强对客户的管理和服务，提高客户满意度；

3.建立供应链管理系统，优化供应链，降低采购成本和库存成本，提高供应链效率；

4.实现财务数字化管理，提高财务管理的效率和准确性。

三、项目内容

1.企业内部管理系统

该系统将包括员工管理、办公自动化、人力资源管理等多个模块，其中员工管理模块将包括员工档案管理、考勤管理、绩效考核等；办公自动化模块将包括电子邮件、办公自动化系统等；人力资源管理模块将包括招聘、培训等。通过该系统，可以实现企业内部数字化、系统化管理，提高工作效率和管理水平。

2.客户关系管理系统

该系统将包括客户关系管理、客户服务等多个模块，主要是通过建立客户档案，实现对客户的全面管理和服务。通过该系统，可以加强对客户的管理和服务，提高客户满意度。

3.供应链管理系统

该系统将包括采购管理、库存管理、销售订单管理等多个模块，旨在优化供应链，降低采购成本和库存成本，提高供应链效率。通过该系统，可以实现采购、库存等业务的数字化管理，提高管理水平和效率。

4.财务管理系统

该系统将包括财务核算、财务分析等多个模块，主要是将财务业务数字化管理，提高财务工作的准确性和效率。

四、项目实施方式

本项目将采取分阶段实施的方式，分为以下几个阶段：

1.需求分析阶段：通过与相关部门的沟通和调研，明确项目的需求和目标。

2.系统设计阶段：根据需求分析，设计出相应的系统模块和功能。

3.系统开发阶段：根据系统设计方案，进行系统开发和测试。

4.系统实施阶段：将已经开发完成的系统实施到企业内部，进行技术培训和用户培训，确保系统的正常运行。

五、项目预算

本项目的预算为500万元，其中包括硬件设备和软件开发费用，人力资源费用等。预计在两年内完成全部项目的实施。

六、项目管理和运营

该项目将设立专门的项目管理团队，负责项目的实施和运营。项目管理团队将根据项目实施计划，建立项目进度和风险管理机制，确保项目的顺利实施和运营。

七、结论

通过本文对公司信息化建设方案的详细介绍，可以看出该方案旨在提高企业的管理水平和效益，通过数字化、系统化的管理方式，提高企业的工作效率和管理水平。同时，该方案的实施方式和预算也考虑了实际情况和可行性，确保了项目的长期稳定发展。