离任审计述职报告

离任审计述职报告五篇。

考虑到您的需求我们编辑了“离任审计述职报告”，本文的目的在于为您的工作和生活提供更多的智慧。一般而言，只有实践能克服经验的错误，毕业踏上工作岗位以后。都需要书写报告，写报告要有从上到下，从整体到细节的思维。

离任审计述职报告 篇1

xxxx年，在区委、区政府和市审计局的正确领导下，在区人大和区政协的有力监督下，在班子成员的大力支持和配合下，我与全局职工一道，积极贯彻落实市委重大发展战略，充分发挥审计监督职能，为建设“生态文明和谐的新xxxx”做出了积极贡献。现将个人xxxx9年度履职情况报告如下：

一、以坚定信念为目标，强化自身党性修养。

孔子有言：“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为“班长”，我深知唯有“身正”，方能起到示范带头作用。为此，我铭记自己手中的权力来自于人民，不断加强政治理论学习，增强自身党性修养，认真贯彻“八个坚持、八个反对”，努力实现“六个转变”，自觉接受人大及其常委会的法律监督和工作监督，坚持自重、自省、自警、自励，常思贪欲之害、常怀律己之心，时刻用党的纪律严格约束自己，切实做到居安思危，求真务实。

二、以忠实履职为目标，扎实开展审计工作。

(一)认真开展灾后重建、扩大内需和港澳援建项目审计。我区灾后重建、扩大内需和港澳援建项目共计263个，针对政策性强、工作量大、涉及资金多的特点，我们制定了专项《跟踪审计实施办法》，将项目分到审计组、责任落实到个人，严把台帐管理、项目跟踪、资金管理、项目质量“四关”，累计派出38个审计小组、265人次深入到各项目现场开展审计(调查)工作。注重边审计边发现问题边促进整改，针对存在的问题，发出整改意见单15份，提出审计建议25条，其中18条已经得到采纳，促使相关部门出台了4项管理制度。

(二)认真开展预算执行和财政财务收支审计。以“摸清财政家底、防范财政风险”为目标，主要审计了区财政局组织和执行预算情况，区地税局地方税征收管理情况;对区教育局、检察院、民政局等10个部门(单位)的财政财务收支进行了审计，同时延伸审计了3个二级预算单位。通过审计，揭露了预算执行中存在的“收支矛盾突出、资金拨付调度困难、支出压力较大、隐含支付风险”等问题，并以《审计要情》向区委、区政府主要领导作了专题汇报，得到了高度重视。

(三)认真开展政府投资建设项目审计。继续坚持“四结合”，落实“五必审”，重点选择“投资额度较大、社会关注度较高、涉及民生”的建设项目开展审计工作。今年共对政府办公楼加固、科技园建设和南池河污染治理等28个政府投资建设项目进行了审计，送审金额19668万元，审减额1582万元，平均核减率为8、04%，极大地提高了政府投资效益和资金管理水平。

(四)认真开展领导干部经济责任审计。以“强化权力制约、规范权力运用”为目标，坚持“五个必查”，建立了以领导干部“任中审计”为主、“任中审计”与“离任审计”相结合，组织、纪检、监察、财政、人事、审计等部门联动的经济责任审计监督机制。共对房管局、旅游局、人事局等6个单位和4个乡镇的“一把手”进行了任中经济责任审计，为加强干部管理、促进廉政建设起到了积极作用。

(五)认真开展审计调查。今年共开展3项审计调查工作，成效显著。其中，通过对全区农村义务教育“普九”债务化解情况进行的审计调查，共核减系统内债务1101万元，提交的调查报告得到了区政府主要领导的高度肯定，并要求财政、教育局和化债办将审计成果转化为化债的实际成果。

三、以打造精品为目标，狠抓审计质量建设。

审计质量是审计工作的“生命线”，我局把xxxx9年定为“审计质量建设年”。通过制定《审计复核实施办法(试行)》、《抽样复审实施办法》，首创“三次复核制”和“抽审复核制”，将审计复核工作贯穿于审计项目实施的全过程，确保项目“零”缺陷、程序“零”违规、质量“零”差错、廉政“零”投诉，有效的防范了审计风险。此项创新工作得到省、市审计机关的高度肯定。

四、以提升形象为目标，加强审计队伍建设。

(一)管理制度进一步健全。结合学习实践科学发展观活动和行政效能建设活动的开展，建立完善了《机关管理制度》、《首问责任制度》、《廉洁从审制度》等多项内部管理制度。严格执行制度，把“软性”制度转化为“刚性”约束，形成了用制度管人、用制度管物、用制度管事的工作局面，推进了和谐机关建设。

(二)审计力量进一步加强。今年通过“请专家讲、派出去学”等形式，共培训64人次。区编办批准成立了审计执法篇报道发表在《中国审计报》，为区委区政府上报《审计信息》12期、《审计专报》6期、《审计要情》5期，审计工作全面进入领导的决策视野。

回顾过去的一年，我的工作取得了一定的成绩，但也还有一些不足：一是对审计“免疫功能”的认识还不够深;二是对繁重的审计任务与审计力量不足的矛盾估计不足。为此，我决心在新的一年里，在区委、区政府和市审计局的正确领导下，在区人大的法律监督下，带领全局干部职工，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实市委重大发展战略，继续坚持审计方针，加强廉政建设，推进依法行政，充分发挥国家审计保障经济社会健康运行的“免疫功能”，促进我区社会经济又好又快发展。

离任审计述职报告 篇2

尊敬的各位校友、师生：

大家好！今天，我荣幸地向大家呈上我的离任审计述职报告。在过去的任期里，我全力以赴，尽职尽责地担任校学生会会长一职。通过不懈努力，我有幸见证并参与了校园生活中的许多大事小情。现在，我将详细地向大家介绍我的工作情况和成果，希望能得到大家的肯定和建议。

我将从学生会的组织建设和人员管理方面进行阐述。在任期内，我积极推动学生会内部的规范化建设，完善了章程和工作制度，提升了学生会的凝聚力和执行力。同时，我加强了与学院和班级之间的联系，建立了交流合作机制，促进了学生会与外部单位的合作与交流。在人员管理方面，我通过选拔合适的干部、进行培训和考核，提高了学生会成员的能力水平和团队合作能力。这些举措的实施使得学生会的工作更加规范、高效，并取得了明显的成效。

我将从学生活动和校园文化建设方面进行说明。在任期内，我坚持以学生的需求为导向，组织了丰富多彩的校园活动，如迎新晚会、运动会、校庆活动等，并推出了一系列的专题讲座和比赛，丰富了同学们的课余生活，并提高了同学们的综合素质。我还积极推动校园文化建设，组织了文艺演出、摄影展和书法比赛等活动，培养了同学们的艺术修养和审美情趣。这些活动不仅展示了学生优秀的才艺，同时也提升了学校的整体形象。

我将从学生代表工作和服务保障方面进行描述。在任期内，我努力代表学生的利益，积极参与学校的决策过程，为学生争取了更好的福利待遇和学习环境。我也时刻关注学生的需求和心声，通过定期召开座谈会和问卷调查等形式，了解同学们的意见和建议，并及时反馈给学校相关部门，推动问题的解决。在服务保障方面，我着力改善学生的生活条件，设立学生事务咨询处和心理咨询中心，为同学们提供全方位的服务和支持。

我将总结一下我在此任期内取得的主要成绩和经验。通过我和我的团队的共同努力，我学生会的工作实现了全面拓展和提升。不仅加强了学生会的内部管理，规范了工作流程，还成功举办了一系列的学生活动和校园文化活动，使同学们在课业之余能够得到全方位的发展和提升。同时，我也积极地参与服务保障工作，为同学们解决了许多问题，提升了同学们的生活质量和幸福感。小编认为，我在任期内的努力和贡献离不开学院领导、老师和同学们的支持和帮助，也离不开各位校友的鼓励和指导。

当然，我的工作远远没有达到完美，还有许多可以改进的地方。希望各位校友和师生能够给予我宝贵的意见和建议，让我在今后的工作中能够更好地提升自己，为同学们创造更好的学习和生活环境。

感谢各位校友、师生的关注和支持！

离任审计述职报告 篇3

离任审计述职报告

XXX（2013年7月）

根据公司安排，本人于2012年4月至2013年7月任LOXA事业部总裁，负责LOXA事业部全部管理工作。任职期内各项职责履行情况良好，无重大遗留或待处理事项。本人任期内主管责任和直接责任的各项工作开展情况如下：

一、研发能力提升

FTLOXA产品研发能力较弱，结合集团公司对crane业务的业务发展定位，在过去两年中对crane产品研发体系进行了深入的梳理工作。初步使crane研发体系完善。具体工作如下：Www.JHT868.Com

建设项目管理流程体系：明确统一矩阵式项目经理负责制的产品创造管理模式产品开发项目完成项目经理手册初稿，对项目经理的职能职责任职要求做了明确说明。对产品开发流程交付物进行了精简完善，通过流程节点评审管理与交付物规范管理，实施三级计划管理逐级控制。

产品规划与管理能力提升：完成了25B

4、FCC80、FCC

25、FQH500概念报告，掌握标杆研究方法及流程能力，建立产品数据库，形成产品技术定义能力，规范业务管理完善产品资源；

设计工程开发平台及绩效考评制度推进：建设全新的产品设计协同平台，建立设计工程开发验证平台，推进绩效考评制度；

虚拟验证及实验验证能力建设：整车机构稳定性分析能力，初步尝试推进crane结构优化分析及整机动力学分析，初步形成基本试验验证能力，通过试验验证规划并付诸实施，完成试验验证框架搭建及能力提升；

产品创造组织管理模式：历时半年制订了明确的项目经理责任制为基础的矩阵式项目管理方式；

完成20吨、25吨、50吨汽车crane产品开发，55吨、250吨、150吨、80吨、500吨强夯等履带crane产品阶段开发。

二、营销体系建设验证

通过市场和客户分析，结合公司领导对业务工作开展的要求，初步制定了分销系统的战略规划。以山东市场为试点，对该地区分销商资源进行了深入调研，完善了分销商试运行支持方案。在预期本年分销试运营过程中，逐步对分销过程中出现的各种相关问题进行解决完善。这将为新工厂投入运行后商品销售奠定基础。具体工作如下：

产品：完成250T履带crane、55T、350TM、20T升级版、25B5升级版等共计5个产品平台开发建议。完成20T 25T四节臂、25T五节臂产品价格制定，完成新产品竞品价格调研，输入新产品价格建议；明确了新产品试销数量、试销区域、试销价格及促销策略

渠道：完成分销网络规划及网络标准设计，完成24家分销网络开发，选择山东作为试点来验证网络规划及标准，组织经销商进行业务培训，对经销商行销团队进行认证及管理。2013年市场部总数达15家，履带crane扩展到5个销售大区，客户信息覆盖率达80%以上。网络规模达到50家，实现9个省份分销网络开发。

三、运营系统管理提升

1、采购管理：

完成了《零部件采购计划管理办法》、《供应商基础信息及变更管理办法》、《采购不合格品处理流程》、《采购零部件试装管理办法》、《采购物料断点控制管理办法》、《采购物料标识管理办法》、《零部件紧急采购管理办法》、《配件采购管理办法》《采购工程开发流程梳理》、《库存钢材销售管理流程》10余个管理办法及流程；

汽车crane主要完成了QY20B4车型465种，QY25B5车型541种，QY25B5-1车型110种；FTC25K4-Ⅱ车型166种；FTC50K5-Ⅱ车型510种样件开发；履带crane主要完成了FTH500车型820种、FCC250车型850种样件开发。

按零部件功性能及制造平台对零部件、供应商类别重新分类，修订了供应商体系规划原则； 新引入供应商 11 家，淘汰不合格供应商 4 家；梳理评价了汽车、履带crane体系供应商，制定了二次布点专项计划；

完成了5种订单方式的《采购订单模式梳理》，共完成57台车零部件采购；.形成了以新产品采购计划、订单产品采购计划、零星采购计划为主的运行模式为核心的计划管理模式；设定了基本的库存当量。

完成了分阶段的成本控制模式，加强了开发阶段的成本控制； 订单产品以QY25B5/-1为基础做了精细的降成本分析，制定了订单产品降成本指标：汽车吊≥%履带吊≥

% 。

2、质量管理：

初步建立质量指标评价体系；完成质量管理体系架构策划；截止2012年11月30日，共发布质量体系程序文件10个，三层子文件32个。编制完成6个机型的质量目标策划方案和8个机型的先期质量策划方案。组织完成QY25B5/-1和QY20B4等3个机型的A图质量确认。组织完成QY25B5和QY25B5-1等2个机型的工程签发质量确认。制造过程实施了自检、互检、专检相结合的控制方式，设立并开展质量门报检，共完成37台汽车吊、5台履带吊的装调、入库等质量检验控制。

共立项质量改进113项（A类项目16项，B类项目22项，C类项目75项），按计划应完成105项，实际完成88项，计划完成率达%。

四、财务系统管理

对财务体系进行重新梳理，完善审批权限和预算制定（精确到各部门）。有效管控事业部运作和加强了管理。在全事业部范围内已逐步推行EVA管理方法，逐步把日常经营权力下放到各部门。在事业部层面对各部门进行严格绩效管理。

重新修订财务审批权限管理办法，对相应数额业务资金来往进行审批约束；

以业务发生为基础的年度预算机制建立，以部门业务为基础对各业务单元预算进行控制 并强化执行审批。

五、人力资源体系建设

根据crane业务的特殊性事业部独立开发了研发、工艺、营销序列任职资格标准和必备知识手册的开发；

分时间、分批次开展并完成了质量管理、生产与物流管理、研发、工艺、营销、采购、运营管理、人力、财务、法务共十个专业的任职资格认证，共认证145人，其中五级 4人，四级6人，三级31人，二级20人，一级81人，0级3人

完成营销业务人员薪酬政策制订，2013年1月下发并宣贯到位。完成营销业务人员薪酬架构，根据事业部财务初步预算出2013年收入情况，事业部营销提成预算确定的基础上确定了2013年营销业务人员最终薪酬政策，并在事业部评审通过。

报告人：

2013年8月13日星期二

离任审计述职报告 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是××企业的出任会长，今天我非常荣幸地为大家呈现我任期内的工作成果。在这段时间里，我带领团队取得了许多重要的成就，也面对了一些困难和挑战。我将详细回顾过去的工作，向大家汇报并总结经验教训，让大家对我的工作有更为全面的认识。

在本任期内，××企业面临着外部经济形势的不确定性，市场竞争激烈，但始终以“质量第一、客户至上”的经营理念为指导，全力推动企业的发展。加大了新产品的研发力度，加强了创新能力和技术水平，推出了一系列具有竞争力的产品，取得了良好的市场反应。积极拓展市场，开辟了新的销售渠道，提升了品牌影响力，扩大了销售业绩。值得一提的是，在国际市场的拓展方面，成功打开了一些新兴市场，为企业的长远发展奠定了基础。

同时，还致力于提高内部管理水平和团队建设。加强了内部沟通，加强了团队协作，建立了科学、高效的内部管理机制。注重培养和引进高素质的人才，加强员工培训和技能提升，为企业发展提供了源源不断的人力资源。通过这些努力，取得了人员稳定、团队凝聚力增强的积极结果。

也有一些不足之处需要反思和改进。在部分项目决策和执行过程中存在着一定的问题，导致了资源的浪费和效率的降低。这提示需要进一步加强对项目的评估和管理，以确保资源的合理利用和项目的顺利执行。一些部门之间协作还不够紧密，沟通不够充分，导致了信息传递的滞后和决策的延误。将进一步加强跨部门协作，加强内部沟通，形成一个更加高效的工作机制。

我认为我任期内的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我将不断总结经验教训，不断改进工作，为企业的可持续发展作出更大的贡献。同时，我也要感谢所有的同事们在这段时间内的辛勤付出和支持，没有你们的努力和配合，我也无法取得这样的成绩。我衷心希望新任会长能够带领企业迈上新的台阶，取得更加辉煌的成就！

离任审计述职报告 篇5

述职报告

各位领导、各位代表大家上午好：

我是2008年12月担任通风区安全副区长的，在一年多的工作中，步步围绕着安全大局，抓质量标准化，抓通风设施的日常维修，并认真执行矿、区两级领导的要求和指示，扎扎实实地做了以下几项工作。

一、目前的工作情况

1、在工作上我始终保持务实的作风，全身心的投入到通风区的各项管理工作中。月月以工作为重，舍小家顾大家，班班深入井下，月入井达28天以上。工作中，认真组织，事事冲在前，干在前，有危险我上，重活我带头干，起到了较好的模范带头作用。一年来，我带领通风区员工砌密闭23道，风门16道，搬运和安装风机30台次，铺设和回撤风筒1万余米，安装消尘设施80余道，架设隔爆水棚10余道，地面砌筑墙体80余平方米，提合理化建议10余条，其中给净化喷雾粘贴反光条得到了上级领导的高度赞扬。积极组织质量标准化工作，全年挂金牌10块。另外瓦斯超限时，接到监测站汇报就是命令，我始终用最短的时间赶到现场，组织处理，隐患不除绝不升井。

2、我在带队伍上，注意团结员工，同大家交朋友，谁有困难及时向区党政反映，并热心帮助解决。谁家有事情，积极同党政一起组

织全区员工去帮忙。与员工建立了较深的友谊，为队伍稳定做出了一定的贡献。

3、在日常工作和生活中，本人很注重廉洁自律，认真学习党规党法，积极向党组织靠近，严格遵守“十条禁令”，没有向员工勒、拿、卡、要现象。同时也严格要求员工不许赌博、酗酒等不良行为。

二、存在的不足

1、工作上管理不细，没有很好的抓好通风区的工作。

2、学习上差距较大，由于文化水平低，学习知识较困难，也存有惰性、不积极的心态。

三、今后的工作思路

1、积极投入到标准化党支部建设中来，同时不断提高自己，争取早日加入党组织。

2、协助党政抓好日常工作，确保一通三防安全有序。

3、抓好质量标准化，打造亮点，坚决完成全年10块金牌的目标。

于 法 礼

2010年3月17日