车间主任竞聘演讲稿

车间主任竞聘演讲稿收藏六篇。

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车间主任竞聘演讲稿 篇1

尊敬的领导、评委：

您们好！

白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到公司一年里，公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理。今年又是一个年年岁岁花相似，岁岁年年人不同的好年头，公司要发展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，推行KIP绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战，充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢！

本人竞聘的岗位是“组装车间主任”。我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必须对人，物，现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算，人力，物力的控制，人员沟通等知识，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特别是对后续情况更为熟悉，通过对员工企业文化的引导，使他们慢慢改变习惯改变行为，这是我的优势。

作为中层生产管理者，在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成今年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必须改变，逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避免单一操作，磕碰伤严重，转序频繁，质量不稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必须采取保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够掌握生产技术和经验，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为公司的技术骨干力量。

对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的.时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必须实行7S管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象和来回搬运降低成本做到责任到位，人人有事管，事事有人管，使现场的水平提高，日事日毕，日事日清。对质量问题必须对工人进行培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。

我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。

由于本人来公司的时间短，经验不足，同事们都是我的老师，假如我竞聘成功的话，力争完成公司今年的生产任务，为公司做贡献！

车间主任竞聘演讲稿 篇2

日期：______年_____月_____日

我今天的演讲主要分为两部分：一是竞争xx车间主任职位；二是谈如何做好xx车间主任的工作。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际情况。

第四，我有高度的自心和强烈的责任感。我相信我有能力把事情做好，在xx车间得到实践。

有鉴于此，我认为我有资格胜任xx车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里，企业凭借 “五**宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

四是创建学习型组织和高效尿素团队。

知识改变命运，学习创造未来。这是公司凝固的以人为本的理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，让每一位员工在工作中体会生命的意义。

现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每个经理都把关系和沟通作为工作的一部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队产品质量优良，决策效果良好。

组织中的每个人都得到认可和赞扬；每个人都士气高昂，乐于工作。

第五，通过绩效管理，不断激励员工，塑造阳光文化，赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

为顺理完成上述五个方面的工作，车间全体人员必须遵循以下原则：

首先，分清是非，明确黑白原则。通过制定规章制度，让车间的每个员工都知道哪些是对的，哪些是错的。第

二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第

3、 没有理由提高员工的主观能动性。第

四、执行原则。第

五、团队至上原则。第

六、结果高于一切的原则。

作为这次比赛的积极参与者，我当然希望能在比赛中取得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管比赛结果如何，我都会一如既往地工作。

今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果你有疑问，请给我一个机会。我永远不会让你失望。

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

车间主任竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

首先，我要感谢公司给我这次展示自我的机会，我希望今天参加比赛的所有同事都能充分展示自己的才华。就业竞争需要每个参与者的全身心投入，同时也是对自我能力的认可和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。

我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”

我谢xx，大学文化，20xx年进入xx果业，我是一名勤奋的xx员工。在8年的工作中，我从事车间各岗位的操作，先后三次被评为先进个人，有5年的车间管理经验。随着中粮xx的发展，我们不能回避中粮xx的成长对我们每一个员工提出了更高的要求。

比赛对我来说即是挑战也是机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点：热情、上进心强、敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。

在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松、红色的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一：我对岗位的认识

车间主任有六个角色：1。上传和发布；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

车间主任的职责：

在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。

贯彻执行公司各项管理制度，做好现场和安全管理工作。

3负责车间人员、财务、材料、生产成本、各项费用的管理及各项指标的分解。

四。配合行政办公室做好员工各项培训实施的管理工作，加强队伍建设。

负责车间各类事故和紧急情况的处理，并汇报处理结果。

6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。

7负责执行公司下达的所有生产指令参数。

8负责本部门各体系的运行监控和纠正与防措施的施实管理。

9负责车间设备的使用、维护、拆卸和维修管理。

10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

负责生产车间的统计，主管助理和班组长的管理。

二：我的竞岗优势

一。我有能力团结和协调车间各岗位，能与公司同事保持良好的人际关系。能带领车间人员做好生产。

我在中粮xx工作期间从事过预处理、蒸发、灭菌的岗位操作。我熟悉车间的设备和工艺。

3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。

我正直，有良好的修养和有良的工作作风。很强的责任感。

三竞聘上岗后的设想

（一） 管理方面

1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。

2车间管理过程中，由专人负责保养期、生产期、防冻期，非生产期由公司统一管理。

三。理顺车间分工，面对责任不为人

四。随时沟通协调车间各项工作，鼓励和调动车间人员的积极性。

5随时了解车间人员和设备的维护和运输。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

6。制定公司的各项通知和文件，严格执行公司的管理制度。

7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。

（二） 在创新方面

一。提升车间员工用手用脑的积极性，加深大家对车间主人的思考。

2。打破员工传统思维模式，激发员工潜能。

三。有效节省时间，提高员工工作效率。

四。通过节约生产各方面的成本来增加公司的利润。

（三） 今年车间的主要工作：

首先，要在20xx前对生产车间的缺陷和设备事故进行总结，防止人身事故再次发生。

1做好20xx年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）

2。加强车间人员的技能培训，使每个员工都能熟悉本工段的操作技能，了解其他工段的操作。（在车间组织一岗多能培训）

三。加强车间人员制度培训，提高工作责任感。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）

4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。

5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。

不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后，我欢迎你对我工作中的不足之处提出一些建议。谢谢我的竟聘报告完毕。

车间主任竞聘演讲稿 篇4

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任竞聘演讲稿 篇5

车间主任竞聘演讲稿范文

大家好，我叫xxx，现为车间普通工人。我竞聘的职务是xx车间主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高xx产品品质。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、创建学习型组织，打造高绩效的xx团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。第三、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。第四、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五＊＊宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的努力工作。希望大家能给我一个机会，锻炼自己的能力，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把xx车间的工作做好。如果各位相信我，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

车间主任竞聘演讲稿 篇6

尊敬的领导、评委：

您们好！

白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到xx一年里，公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理。20xx年又是一个年年岁岁花相似，岁岁年年人不同的好年头，xx要发展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，要实现x个亿的奋斗目标，推行KIP绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战，充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢！

本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”。

我的简历：高中毕业后，自学了xx大学中文系《汉语言文学专业》。毕业于xx省xx文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教育，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参与过港资企业的物控管理，和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的痛苦，也体会的了作创业人——老板的辛酸。

由于xx的年轻化，女性化，管理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业xxxx发展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我能力认识和肯定。我应聘的口号是以人为本，同心协力，提高质量，强化管理，共同进取。

我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必须对人，物，现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算，人力，物力的`控制，人员沟通等知识，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特别是对后续情况更为熟悉，通过对员工企业文化的引导，使他们慢慢改变习惯改变行为，这是我的优势。

作为中层生产管理在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成20xx年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必须改变，逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避免单一操作，磕碰伤严重，转序频繁，质量不稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必须采取保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够掌握生产技术和经验，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为xx的技术骨干力量。

对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必须实行7S管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责任到位，人人有事管，事事有人管，使现场的水平提高，日事日毕，日事日清。对质量问题必须对工人进行xxx和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。

我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。

由于本人来公司的时间短，经验不足，xx人都是我的老师，假如我竞聘成功的话，力争完成公司20xx年的生产任务，为xx做贡献！