护士合同

护士合同(通用六篇)。

合同的价值是不可忽视的。大家对合同质量的要求也越来越严格，你平常接触过合同吗？一文带你深入了解“护士合同”推荐必读，如需更多方案请持续关注我们的网站！

护士合同 篇1

尊敬的领导：

我非常感谢贵院给予我这次宝贵的工作机会，让我有机会为病患提供照护和治疗服务。我很遗憾地通知您，我决定辞去我的合同护士职务。

在过去的两年时间里，我在贵院度过了一段非常宝贵且难忘的经历。我学到了许多关于照护和医疗的知识，也结识了一些优秀的同事。与患者们的接触让我更深刻地理解到了关爱和耐心的重要性，并且这也增强了我对护理事业的热情。

随着时间的推移，我渐渐发现了一些导致我决定离开的问题。我发现合同护士职位所需的工作强度和压力远远超出了我的预期和承受能力。每天不断增加的病患数量，加之繁忙的工作节奏，使我感到身心俱疲。这使得我无法充分关注每一位病患，无法为他们提供我所期望的高质量护理服务。

我也对合同护士在工资和福利方面的待遇感到失望。尽管我在工作中付出了大量的时间和精力，但我所获得的报酬相对较低。同时，我也缺乏像正式员工那样的福利待遇，这让我感到不公平。

最重要的是，我对于合同护士职位的缺乏晋升机会感到沮丧。作为一名有抱负的护士，我希望有机会进一步提升自己的技能和知识，并在职业生涯中有更大的发展空间。作为一个合同工，我发现自己的职业成长和晋升机会受到了一定的限制。

尽管我决定离开，但我仍然深深地热爱和关注医疗护理事业。我希望能够找到一个更稳定、有机会发展并获得公平待遇的工作环境。对于我在贵院的辞职，我希望您能理解并接受我的决定。我将尽我所能，确保为贵院顺利过渡，并在离职前完成尚未完成的工作。

再次感谢贵院给予我的工作机会和支持。相信在贵院优秀的管理下，您将继续为病患提供优质的医疗服务。希望未来的合作机会能给我们带来更多的愉快和成就。

请允许我向您、我的直属上级和所有的同事表达最真挚的感谢和祝福。

谨启，

XXX

合同护士

护士合同 篇2

引言：

护士合同期工作计划对于护士团队的有效管理至关重要。这一计划不仅仅是为了确保护士队伍的协调工作，也是为了提高患者护理质量，并确保患者能够在不同的期间得到持续的护理服务。本文将详细介绍护士合同期工作计划的内容，以确保护士团队在工作期间能够高效、有效地运作。

一、护士合同期的定义

护士合同期是指护士与医疗机构签订的一种特定的合同，其中明确规定了护士与医疗机构之间的工作关系和双方之间的权利义务。合同期的长度可以根据实际需求而定，通常为一年或多年。护士在合同期期间必须履行合同中规定的工作要求和责任。

二、护士合同期工作计划的制定

1. 考虑护理部门需求：合同期工作计划的制定应首先考虑到护理部门的需求，包括患者数量、患者病情、护理工作的难度等。根据这些因素，确定所需的护士数量和工作时间，以满足患者的需求。

2. 考虑护士员工的个人需求：在制定合同期工作计划时，应考虑到护士员工的个人需求，包括休假时间、工作时间安排、工作强度等。合理的工作时间安排将有助于提高护士员工的工作积极性和工作效率。

3. 制定轮班制度：合同期工作计划中应包括轮班制度的安排，确保护士人员在合同期内能够合理地轮番进行工作。轮班制度的合理安排能够减轻个别护士员工的工作负担，提高整个护士团队的工作效率。

4. 考虑护士技能：在制定合同期工作计划时，应考虑护士员工的专业技能和经验水平。将有经验的护士安排在关键的护理岗位上，以确保患者得到高质量的护理。

5. 定期评估和调整：制定了合同期工作计划后，应定期进行评估，并根据实际情况进行调整。通过这样的定期评估和调整，可以更好地应对护士团队在合同期工作中出现的问题，并提高整体的工作质量。

三、护士合同期工作计划的具体内容

1. 内容概述：合同期工作计划应包括护士在合同期内的工作安排，包括工作时间、轮班安排、休假时间等。

2. 工作时间安排：合同期工作计划中应明确护士员工的工作时间，以确保在不同时间段都有足够的护士人员进行工作。在工作时间安排中，还应考虑到护士员工的工作负荷和工时限制。

3. 轮班制度安排：合同期工作计划中应明确轮班制度的安排，包括轮班周期、轮班人员、轮班班次等。轮班制度的安排应该公平合理，并充分考虑到护士员工的个人需求。

4. 休假安排：合同期工作计划中应包括护士员工的休假安排。休假安排应根据护士的工作量和工作时长进行合理的安排，以确保护士能够得到充分的休息和放松。

5. 值班安排：合同期工作计划中应明确护士的值班安排，以确保在合同期内有足够护士人员进行值班，以应对紧急情况的发生。

结论：

护士合同期工作计划的制定对于护士团队的高效运作至关重要。合同期工作计划应综合考虑到护士部门的需求和护士员工的个人需求，在此基础上制定出合理的工作时间安排、轮班制度安排、休假安排等内容。制定合同期工作计划后，还应定期进行评估和调整，以确保整个护士团队在合同期间能够高效地提供护理服务，提高患者满意度和护理质量。

护士合同 篇3

尊敬的领导：

我谨以此信表达我对于辞去合同护士职位的决定。经过深思熟虑和仔细考虑，我认为这是对我个人发展和职业探索的必要举措。

我要对您及整个团队表示由衷的感谢。在过去的两年里，我得到了在这个医院工作的宝贵机会，与优秀的医疗团队一起工作。我在这里学到了很多医疗知识和丰富的实践经验。尤其是在与其他合同护士和医生合作的过程中，我建立了深厚的专业关系，并深受他们的激励和指导。这段经历对于我的成长和职业生涯无疑是具有重要意义的。

随着时间的推移，我逐渐意识到自己有更广阔的发展空间和新的挑战需要面对。虽然我很珍惜目前的工作环境，但我渴望更多地学习和成长。再加上我个人生活的变动和对工作地点的需求，这都成为我决定辞职的推动因素。

另外，我还想就我的离职提前向您提供详细的解决方案。我将尽快与您和人力资源部门进行交流，并确保将我的工作责任和项目顺利地转移给下一位合同护士。我愿意在余下的时间里，积极参与这个过程，并为新人提供导师式的指导和支持，以确保他们能够顺利接手我的工作。

在离开之前，我还希望能够与您约定一个面谈的机会，以便能够就我在这段时间里的工作表现进行详细的交流和反馈。这不仅有助于我更好地了解自己的优势和劣势，也有助于我在未来的工作中更好地提升。

我再次感谢您和整个团队对我的支持和培养。我将永远珍惜在这里度过的每一天，并把它们视为我职业生涯中宝贵的人生财富。在离职后，我希望能够保持联系并有机会与您和团队再次合作。

对于以上的决定和建议，我希望领导们能够给予理解和支持。辞职是一项重大的决定，并且需要勇气和决心去面对未知的未来。我相信，通过辞职，我将能够迈向更高的工作挑战，并为我的职业生涯开辟新的道路。

再次感谢您的理解和支持！

诚挚的，

[您的姓名]

护士合同 篇4

浅谈合同管理工作的现状与对策

摘要：合同管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。本文分析了合同管理工作的现状，探讨了合同管理工作的对策。

关键词：合同管理；现状；对策

企业合同管理是指企业、其他经济组织等对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。合同管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。

目前企业合同管理的现状是不容乐观的,主要体现在法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题,这在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。须从企业发展的高度出发,不断完善合同管理,学会运用法律手段维护企业的合法权益。

一、合同管理工作的现状

在市场经济中，我国企业的合同管理水平不断提高，合同管理日趋规范、人员素质不断提高、信息化水平逐年提升等。但是应该清醒地看到，不论是在基础管理方面还是在流程管理方面，和国外企业相比，差距还很大。

1、政府在立法上对合同管理的认识不足,市场机制并不完善,有些法律法规条文不严谨;合同管理水平低下,“私下合同”屡禁不止;企业不够重视,个别项目不报建、不招标;或先招标,后报建;或明招、暗定最终都使施工合同的管理及执行得不到有效保障;专业合同管理人才匮乏,很多企业不设专职的合同管理人员,这种现象在施工企业普遍存在。

2、企业法制观念淡薄,合同法律意识差、不签书面合同现象突出、合同签订行为不规范、合同签订、履行监控制度不完善,导致合同履约不理想、合同管理的科学化水平还亟待提高。

3、合同管理人员匮乏,合同管理人员专业素质不高,专职合同管理人员较少,而真正符合要求的合同管理人员更少。

4、合同基础管理工作不健全,合同集中归口管理体制不完善,职能发挥有限;制度体系不健全,缺乏全面性和规范性,制度执行不力。

5、合同流程管理控制不力,对合同签订前的市场调查、招投标和谈判论证,签订中的审查授权与签订后履行监控、验收结算等工作衔接不够,没有形成合同全过程管理机制。

6、合同签订阶段的问题,常见的有:合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款挂一漏万、只有从合同而没有主合同、违反法律法规签订的无效合同等;合同履约阶段的问题主要:没有变更应变更的合同条款、没有发出应当发出的书函(会议纪要)、没有办理应当办理的签证确认、没有在法律诉讼时效内进行维权,超过了诉讼时效、没有行使应当行使的权利和没有充分重视证据(资料)的法律效力等。

二、合同管理工作的对策

1、了解国家政策及本行业特点，熟悉《合同法》等相关法律法规做好现代企业的合同管理工作，首先要了解国家的宏观经济政策，行业的起源、发展及现状等基本情况，并且熟悉掌握《合同法》，这是加强现代企业合同管理工作的根本。

2、设立现代企业的合同管理机构和管理模式

企业法定代表人或负责人是企业的掌舵人，在企业的经营管理过程中应强化法律意识，提高风险防范意识，加强合同管理，运用法律手段维护企业的合法权益。合同由企业的法律顾问部门统一归口管理和各业务部门(主要有购销、基建、技改等)、各单位(主要有各个分公司、驻外机构)分口管理的模式。企业法律顾问部门作为企业合同统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体管理中，对合同实行分级、划块管理，各业务部门和各单位作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。

3、提高合同管理人员素质

合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理质量，提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务,又是当前的迫切需要,可从下述四方面着手

(1)选好人员。

企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件,选择本企业优秀人才担任合同管理人员,也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。

(2)组织好在职学习。可根据企业与市场的实际情况,组织合同管理人员在职学习。

（3）选送人员进有关院校深造。每个企业都应培养出类拔萃的合同管理人员,所以应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造。

（4）建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制,明确他们的责、权、利,建立竞争机制,对有贡献的企业领导和合同管理人员给予奖励。

4、建立健全规章制度

主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。

组织网络。是指企业要严格执行总公司《法律事务工作暂行办法》和《合同管理办法》,由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括综合机构和专项机构),使企业合同管理覆盖企业的每个层次,延伸到各个角落。企业应当独立设置总法律顾问和法律事务机构,全权负责单位的法律事务,配合合同专项管理部门,起到法律咨询、合同评审、履行监督和组织仲裁、诉讼的作用。

制度网络。

一是指企业要就合同管理全过程的每个环节,建立和健全具体的可操作的合同管理制度,使合同管理有章可循。这些环节包括合同的洽谈、草拟、评审、审订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度,分公司根据自己的需要补充自己的合同管理制度,项目经理部也可以作一些必要的补充。

建立和健全企业的合同管理制度,必须根据我国的《合同法》和总公司的相关规定,以及企业的实际情况。总则第十六章对建设工程合同,做出了专门的法律规定,更有利于我们建筑施工企业规范自己的合同管理,维护企业的合法权益。特别是286条,历史上第一次赋予建筑施工企业在该建设工程的折价或拍卖所得中优先受偿的权利。

《合同法》的大多数法律条文都可以纳人企业合同管理制度之中。合同管理的组织网络和制度网络构成企业合同管理体系。体系的动作必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要,对不适应部分进行必要的调整。一句话,对合同管理体系也应进行动态控制,及时调整,不断完善。

5、强化履行监控和结算管理

签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。通过监督和跟踪管理可以了解合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，合同管理部门应同财务部门密切配合，把好合同的结算关，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行实施有效的监督和管理。

6、违约纠纷及时处理

合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果，因此法律顾问部门在审查或起草合同时选择合适的违约条款和纠纷条款显得十分重要。一旦有违约情况发生，法律顾问要区别情况，及时采用协商、仲裁或诉讼

等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。对合同管理做到全过程、全方位、科学的管理。

7、充分利用计算机和网络资源

目前计算机和网络已在企业中普及，企业在合同管理过程中可引入计算机和网络，实行合同信息网络化管理。即将合同在网上运行，实现合同的网上申报、网上审批，网上数据统计、网上监控、网上报表生成、网上合同生成、网上合同履行监控、合同结算等信息化管理，并对合同的授权签约、审查审批、履行、结算等设置统一流程、统一制度、统一数据库，统一格式和标准等。从而可以实现合同的无纸化管理，减轻手工操作的难度，使企业合同管理的科学化、规范化水平大大提高。

大量的实践证明,加强企业合同管理,有利于增强企业内部组织机构的管理效能,提高企业经济效益和社会效益。总之,企业合同管理是当前市场经济中一项较新的管理工作,企业的合同管理不仅是企业自我约束、自我发展的基础,而且是企业运用法律手段管理经济的重要环节。

参考文献：

[1]王宇清.谈施工企业的工程合同管理工作[J].山西建筑,2008,(36)

[2]潘文祝.对完善建设工程施工合同管理的几点思考[J].凯里学院学报,2011,(04)

[3]国英.企业经济合同管理中存在的问题及对策[J].企业经济,2008,(02)

[4]陈毅.施工企业合同管理探讨[J].财会研究,2006,(12)

护士合同 篇5

尊敬的领导：

我是王美丽，在贵医院从事护士工作已经有近一年的时间了。在这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和知识，也遇到了各种各样的困难和挑战。我非常感激贵院对我的培养和关怀。我写这封辞职报告是因为我不得不权衡个人发展和工作环境之间的矛盾。

我要表达对贵院的感谢之情。在我加入贵院之初，我受到了热情的欢迎和良好的培训。贵院给予我广阔的职业发展空间，让我有机会学习和掌握专业技能。在这里，我得以与一流的医护团队共事，接触到各类疾病和病人，获得了丰富的临床经验。通过陪伴患者度过病痛，我深深感受到作为一名护士可以带给他人的温暖和希望。我衷心感谢贵院给予我这样一个成长的平台。

在我的工作过程中，我不可避免地遇到了一些无法忽视的问题，这些问题已经严重影响到了我的工作情绪和个人发展。我不得不承认，目前贵院的工作压力非常大，工作时间长而不规律。作为一名新护士，我尚且年轻，但实际承担的工作量却非常沉重。繁忙的工作和紧张的工作环境让我感到身心疲惫，甚至开始影响到我的身体健康。我希望能够有更好的工作平衡，以便更好地投入到我的工作中。

虽然贵院的医护团队非常优秀，但由于工作安排的原因，很多时候没有足够的时间进行交流和学习。我相信在一个积极、合作的团队中成长，可以激发出个人的潜力。在忙碌的工作中，与同事合作的机会非常有限，我无法充分发挥团队的力量。因此，我渴望一个更开放、更合作的工作氛围，可以和同事们分享经验，互相学习，共同进步。

我也深感护士工作的责任和压力。在医护事故处理、与患者家属的交流等方面，我认为我还需要更多的培训和指导。由于贵院繁忙的工作节奏和紧张的工作量，我没有得到足够的机会进行系统性的培训，这使得我处理复杂情况的能力有所欠缺。我希望能够在工作中得到更多的指导和培训，提高自己的专业水平。

小编认为，我在此决定辞去在贵院的工作，并向贵院表示我的诚挚歉意。我希望这个决定可以给贵院留出更多时间招聘一位合适的人来填补我的空缺，并更好地为患者服务。在离开之前，我会按照规定的程序完成交接工作，并将贵院的利益放在首位。再次感谢贵院的培养和照顾，祝贵院工作顺利，患者健康!

此致

敬礼

王美丽

护士合同 篇6

程瑞霞朱月珍刘风琴

（宁夏第四人民医院护理部750021）

摘要：目的 总结合同护士临床现状、合同护士在管理中存在的问题及其采取的有效措施，以更好的提高医院护理质量，确保护理安全。方法针对合同护士的临床现状和存在的问题,提出合理有效的管理对策。结果建立激励机制，采取人性化管理模式，加强对合同护士的培训和管理, 能有效提高护士的综合素质, 对充分调动工作积极性、稳定护理队伍、提高护理质量具有重要意义。结论了解合同护士现状及管理中存在的问题，进行有效的管理, 对医院的护理队伍建设能起到积极的推动作用。

关键词合同护士临床现状管理对策

合同护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。随着医疗卫生事业改革的不断深入，医院编制体制的调整，使用合同护士是当今医院解决护理人力资源短缺的主要渠道，合同护士已逐渐成为护理队伍的重要组成部分，但是，由于合同护士自身现状和存在的问题以及医院管理上的缺陷，给护理管理工作带来一定的影响，因此，如何做好合同护士的管理工作，对稳定护理队伍、提高护理质量具有重要意义。

1． 合同护士现状及存在的问题

1.1福利待遇相对偏低，护理队伍稳定性差。

有研究［1］对临床一线的护士142 人调查，结果显示，合同护士比在编护士更为明显地感到工资及福利待遇低的压力，这是个普遍的社会问题。造成护理队伍的稳定差，一定程度上影响科室及医院整体的护理质量。

1.2基础学历低，临床实践较少，工作能力相对较差。

近几年来，由于护士流动性大等原因，护理人员严重缺编，好多医院为了补充扩大护理队伍，降低了聘用护士的条件，大部分聘用护士为应届毕业生或在非临床的护理人员，对护理学科的新知识、新技能熟练掌握，护理操作不规范，缺乏临床突发事件处理能力，这在某种程度上影响医院的社会形象。

1.3 职业价值观模糊，缺乏归宿感。

某些医院由于考核制度与择优聘任制度尚不完善, 合同护士缺乏激励与竞争机制, 在一定程度上导致了她们自身学习的热情不高,缺乏职业认同感。

1.4医院对理论知识和技能操作培训的力度不够，职称晋升、外出进修学习的机会少，影响了合同护士的工作积极性。

黄平等［3］[2]的研究表明聘用护士中有33.3% 的认为无培训机会，43% 在学历教育上无政策性鼓励，特别是升迁机会上，49%认为无升迁机会。大部分医院合同护士在职称晋升、评先选优、外出进修等方面的机会明显低于在编护士，这极大的影响了合同护士的积极性。

1.5 护患关系紧张导致合同护士压力过大。

由于医患关系紧张, 人与人之间缺乏信任, 在出现纠纷、差错等不良事件困扰时, 合同护士往往因不能坚持而选择放弃。

1.6 医院在合同护士管理方面存在一定的缺陷。

部分医院管理人员在思想上不重视，甚至对合同护士的认知有误区，认为合同护士是临时人员，不愿投入财力、人力对她们进行培养。部分护理管理人员的观念落后，对她们没有从管理高度上给予支持，对工作和生活关心不够，也是造成护理人员流动性大的主要原因。

2.管理对策

2.1 建立激励机制，提高合同护士福利待遇，稳定医院护理队伍

根据业务能力、服务态度、医德医风方面评价，签订劳务合同；对考取职称资格者及时聘任，享受聘任待遇；按照国家规定，及时为合同护士办理社会保险，解除聘她们的担忧与顾虑，使其感受到医院的温暖，从而安心工作，减少人才流动。

2.2 加强继续教育，提高合同护士学历层次。

医院应加强继续教育学习, 激发合同护士主动参与自学、远程教育等学习。鼓励她们参加继续教育和学历教育，提高护理水平。

2.3 加大合同护士理论知识和技能操作培训力度，提高整体素质和工作能力。

2.3.1 做好岗前培训工作，设置试岗期, 严把准入关。

2.3.2 重视新护士的培训和考核

按照医院三基培训计划安排, 由所在科室护士长进行分阶段学习、培训,在日常的护理工作中, 严格护理质量考核标准, 给予指导、检查、督导完成各项护理工作任务,以便持续改进工作, 提高新护士的专业知识和技能, 并与科室奖金挂钩。

2.3.3 根据学历层次，职称结构等不同，做好在职培训工作，提高合同护士的整体水平。

2.4 建立人性化管理模式, 提高合同护士的积极性。

创造和谐的工作环境及人际关系，鼓励她们积极参加医院党、工、团举办的各项集体活动，发挥自己的特长，在活动中增进同事之间友谊，愉悦身心，增强团队精神。对表现突出的护士同等享有评功受奖的待遇，从工作、学习、生活方面支持、关心、体贴、尊重他们，使其在集体中有归属感，激发她们认真地去学习、去思考, 从而激发出她们的工作潜能, 提高合同护士的积极性，同时达到管理者的预期目标。

2.5 建立完善的管理制度，对合同护士进行规范化管理。

医院制定《聘用护士管理规定》，采取有效的方式，从合同护士的招聘办法、管理办法、工资福利待遇、奖惩规定、辞职辞退标准、档案管理、党团组织管理等。规范了聘用护士从聘用到解聘的各个环节，从而使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道。

3.讨论

合同护士已成为护理队伍的主力军，她们的专业素质与护理队伍的稳定关系着医院的整体护理质量。医院要不断改进完善护理管理制度和体制，使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道。从而稳定医院护理队伍，提高医院护理质量，满足医疗及护理需要。

参考文献

1.罗涛，赵丽萍，谭雪军.对合同制护士身心体验的质性研究［J］.护理管理杂志，2007，8(7): 1-3.2.王绪君.管理学基础[ M ].北京: 中央广播电视大学出版社, 2003:221.3.李建英，徐琨，邢跃生，王鸣.我院落实非在编护士聘后待遇的实践与体会［J］.中国医院管理杂志，2011，10(27): 782 － 785.作者简介：程瑞霞，32岁，本科，主管护师，毕业于石河子大学医学院护理系，现宁夏第四人民医院护理部，联系电话：***。