管理提升工作计划

管理提升工作计划。

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管理提升工作计划(篇1)

***xx公司全面开展管理提升活动工作计划

为了深入贯彻国资委《关于**企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司开展管理提升活动的安排部署，进一步加强企业管理，夯实发展基础，全面加快企业改革发展步伐，努力开创***xx公司“二次创业”的新局面，制定本方案。

1、 开展管理促进活动的意义

近年来，***xx公司公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与行业内先进企业相比，***xx公司公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理促进活动，全面提升管理水平，既是国资委对**企业的要求，也是自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。

二、总体要求

指导思想是：深入贯彻国资委《关于**企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。

本次活动的主题是：夯实基础，夯实基础，控制风险，转变升级，保持增值，加强优化，科学发展。

主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进***xx公司公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创***xx公司“二次创业”的新局面。

三、工作原则

一是自力更生与学习相结合。坚持以自我为中心，取长补短，广泛学习国内外先进经验，整合提炼，形成适合企业自身特点的管理改进方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是严格管理与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理，深化改革。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、重点任务

全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。重点抓好以下五个方面：

（1） 加强市场开拓，增强竞争力

要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”，“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用2～3年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区域市场；用3～5年的时间，逐步形成***xx公司公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占70%，海外项目、上游业务、多元经营占30%的经营格局。

（2） 加强生产组织，提高施工能力

要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好建设生产战。要始终把安全质量作为企业第一位的工作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。

要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。

（3） 加强项目管理提高盈利能力

要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。

要进一步加强对项目特别是亏损项目的监管，采取有力措施遏止项目亏损情况，从根本上提高项目运行质量。

（4） 加强内部管理提高执行力

加强战略管理，充分发挥公司集中管控职能，提高企业战略发展的协调性和可持续性。加大对经营困难企业的帮扶力度，促进企业全面健康发展。要加强全面预算管理，全面开展项目资金预算管理。

继续推进资本主体集中，严格控制各类工程费用支付，严格控制非生产性和不必要的支出。要大力加快内部控制体系建设，全面提高内部控制体系运行质量。要高度重视企业法制工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性和预防性作用，切实防范企业经营风险。

要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。

（5） 加强队伍建设，增强发展动力的凝聚力

要加强领导班子建设，加强领导班子合力，加强生产经营目标考核。要加强职工队伍建设，坚持选人用人的正确导向，坚决杜绝因人而异、人浮于事、安置就业的现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。

要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。

五、组织领导

为加强对***xx公司公司管理提升活动的组织领导，确保各项工作扎实有效开展，成立***xx公司公司管理提升活动领导小组：

组长：副组长：

成员：公司其他领导、高级管理人员

管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织***xx公司公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中的重大问题、组织开展检查评价等。

领导小组下设办公室：

主任：成员:机关各部门负责人

办公室主要职责：负责管理推广活动的具体实施、工作计划的制订、活动总结的起草、简报的编写和分发等。

领导小组办公室****：

**：传真：邮箱：

六、阶段安排

根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，***xx公司公司管理提升活动主要工作安排如下：

（1） 第一阶段：全面启动和自诊断

2012年5月至2012年8月。这一阶段分为两个部分，即动员与启动、学习与提高、自我诊断、发现问题。主要任务节点如下：

1. 2012年5月初，召开***xx公司公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对***xx公司公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行**，指导***xx公司公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。

2. 2012年5～6月，各部门、各单位开展自我诊断，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施。

（1）5月30日前，***xx公司公司将《***xx公司全面开展管理提升活动工作计划》上报股份公司，并下发各部门、各单位。各部门、各单位于5月25日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理促进活动领导小组及工作组织机构应向xx公司领导小组办公室汇报。

（2）6月底前，***xx公司公司将《***xx公司自我诊断报告》上报股份公司。各部门、各单位于6月15日前，将《自我诊断报告》报***xx公司公司领导小组办公室。

3. 2012年8月底前，***xx公司公司形成《***xx公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于8月15日前，将《第一阶段工作总结》报***xx公司公司领导小组办公室。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段

2012年9月至2013年8月。这一阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施和专项推进和综合整治。主要任务节点如下：

1. 2012年9月底前，***xx公司公司形成《***xx公司管理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实际制订《管理提升活动实施方案》，于9月15日前报***xx公司公司领导小组办公室。

***xx公司公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。

22012年11月至2013年7月，各部门、各单位组织开展专项推进和综合整治。2013年7月底前，***xx公司公司形成《***xx公司整改报告》，上报股份公司。

各部门、各单位于2013年7月15日前，将《整改报告》，报***xx公司公司领导小组办公室。

3. 2013年8月底前，***xx公司公司形成《***xx公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》。各部门、各单位于2013年8月15日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》报***xx公司公司领导小组办公室。

（3） 第三阶段：持续改进、总结和评价阶段

2013年9月至2014年2月。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、总结经验、表彰先进环节。主要任务节点如下：

1. 2013年9～12月，***xx公司公司接受股份公司开展管理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意见。***xx公司公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

管理提升工作计划(篇2)

按照公司开展管理提升活动工作方案的文件要求，为进一步提升部门的管理质量，贯彻科学发展观，坚持以科技是第一生产力的方针，围绕公司生产经营，积极组织科研开发以及公司信息化建设，特制定“管理提升活动工作方案”。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以公司“十二五”业务发展规划为依据，以解决生产经营为基础，开发具有先进性的生产工具和管理工具，寻找过去在相关管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我诊断、学习借鉴、合作研发、创新管理机制、持续改进等方式，促进部门业务的科学管理以及公司的信息化建设。

二、工作原则

（一）结合部门职责，以本部门主要职能科技管理、环保管理、配套设备管理以及能源管理为重点，理清管理程序和方法，提出信息化建设理念，与相关部门一起完成信息化建设管理工作。

（2） 重点突破与全面改进相结合的原则。为解决我部目前工作管理中的薄弱环节，将管理推进活动覆盖到各职能部门，促进管理的全面提升。

（3） 深化与公司改革相结合的原则。通过加强基础管理，提高本部门的管理能力。同时，结合公司改革创新，会同有关部门，进一步加快公司信息化建设步伐。

三、工作目标

全面深入开展管理提升活动总体目标是：提高部门员工、特别是部门负责人对管理提升活动重大意义的认识，争取通过本次活动的努力，使我部管理程序更加清晰、职责更加明确、围绕生产组织的研究活动更加深入、预防伪科学带来不利因素坚决消除，引导公司相关部门的信息化建设更加全面。具体体现在以下几个方面：

㈠ 科技管理方面：

通过管理提升活动，清理公司在科技研究方面的管理文件和奖励，重新制定适合公司发展的管理文件和奖励措施，对围绕公司未来发展的科研活动给予政策和资金上支持，建立完善的科研体系，并将各科研单位和部门的科研项目和科研方向进行统一管理，对科研技术人才给予特殊照顾。要大力宣传科技是第一生产力的纲领，让广大职工都明白只有科技创新才能给企业带来生命力，不然就会被市场淘汰。

㈡环保管理方面：

通过开展管理促进活动，企业各级领导和员工要更加关注环保问题，让大家都能参与到环保建设中来。对重点环境监测对象，实行管理责任到人，分级考核，建立长效管理机制。

㈣ 能源管理方面：

通过开展管理促进活动，使能源管理更加精细化，信息化建设更加全面，从而达到科学管理的目的。

四、活动安排

㈠ 全面启动、自我诊断阶段。

1、宣传动员

根据本部门特点，在公司统一部署下，组织的管理提升活动工作布置会、学习会等，本着事实求是的工作态度，高度重视，提高认识，在部门内部掀起活动开始高潮。

２、自我诊断。

小组成员根据自己的工作职责，在本阶段内对自己的工作内容认真总结，根据公司最新的要求和更高的要求，来对照自己，寻找不足和存在的问题，找出解决措施，从而达到提高的目的。

㈡ 专项提升、整改阶段。

1、制订方案。

根据第一阶段工作成果，活动小组将自我诊断中查找出的主要问题和薄弱环节，制订成整改方案，报提升活动工作小组，落实责任人进行整改。

2、整改提升。

严格按照公司对我部工作的要求，对照活动内容进行整改，最终达到改进的目的。期间每月召开管理改进会议，检查整改进度，交流整改经验，安排下一阶段工作。同时，建立报告制度，编发工作简报，向公司活动领导小组报告。

第三次报公司验收、持续改进、总结和评价阶段。

1、自我检查评价。

活动组对整改计划的实实情况进行检查和评价，并对下一阶段的改进管理提出建议。

2、学习公司先进经验。

活动小组将认真总结开展管理提升活动的成效，与其他部门交流本次活动的典型经验，并学习其他部门的先进经验。

管理提升工作计划(篇3)

根据集团统一部署，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，经研究决定，将在全公司范围内全面开展管理提升活动。

一、管理提升活动的重要意义

近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，推动科学发展，加快转变经济发展方式，实现质量增长的必然要求；以及世界级企业战略愿景行动宣言。

二、指导思想和活动主题

（一）指导思想。

紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。

“五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。

“六为”：

一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力；

二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，推动发展方式根本转变；

三是通过信息化建设，加强全员核算，息化成本核算，实行精细化管理，从管理上求效率、求质量、求增长。

四是以主营业务上市为契机，提高现代企业经营能力，优化资源配置，加快产业结构调整，促进跨越式发展；

第五，以市场导向机制为导向，加强人才交流与培训，为持续、快速、健康发展奠定智力基础；

六是以党建和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，增强战斗力，增强凝聚力。

（二）活动主题。

加强基础，控制风险，转变和升级，保持和提**值，使之更加强大和更好，科学发展。

（三）工作原则。

一是自力更生与学习相结合。坚持以自我为中心，取长补短，广泛学习国内外先进经验，整合提炼，形成适合企业自身特点的管理改进方法。

二是重点突破与全面提升相结合。要着力解决突出问题和薄弱环节，扎实开展消缺攻坚。同时，要覆盖企业管理的各个层面和各个环节，促进企业管理水平的全面提高。

三是严格管理与管理创新相结合。要继承和发扬优良传统与作风，严格管理，扎实执行，并通过优化资源配置、改进工作流程，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理，深化改革。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供保障和制度基础，促进企业持续改进管理模式，提高管理效益。

三、主要目标

力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，使公司管理方式向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善,为构建集团“国内第

一、世界著名”，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出贡献。

四、阶段安排

为实现管理提升活动的预期目标，公司管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。坚决统筹规划、有序推进、主题突出、内容充实、工作扎实、成效显著。

第一阶段：全面启动，自我诊断。

时间：年月—年月。

环节：）动员启动、学习提高；）自我诊断、找准问题。

工作内容：发现问题，有所突破。结合公司实际，广泛发动，全员参与，在公司总部和各所属企业全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出管理中的突出问题和薄弱环节。

主题活动：召开公司管理提升活动动员大会和全面管理提升活动工作布置会、发布“我为百年企业献计献策”倡议书和“管理提升”问卷调查活动

第二阶段：专项推广和协同推广。

时间：年月—年月。

环节：）制订方案、细化措施；）专项提升、全面整改。

工作内容：在全面自查诊断的基础上，对突出问题和薄弱环节制定重点整改工作方案，全面落实整改措施。在企业管理各领域，要细化专项推进措施，严肃整改，推动管理改进活动全面开展。

主题活动：组织“管理提升”职业培训、“管理提升”优秀方案大赛和评选表彰、“管理提升”企业经验交流

第三阶段：持续改进、总结和评价。

时间： 年月—年月。

环节：）检查评价、持续改进；）总结经验、表彰先进。

工作内容：评价管理促进活动的效果，及时总结工作经验，巩固成果，建立长效机制。

主题活动：开展公司“企业管理提升活动”总结表彰系列活动

五、组织领导

为确保管理促进活动的开展，加强组织领导，完善工作机制，成立了管理促进活动领导小组。

（一）领导小组

主要职责：负责指导公司及所属单位开展管理促进活动。

（二）管理提升活动办公室

在领导小组的领导下，公司管理促进活动办公室设在综合管理部和企业发展部。按照职责分工，公司各职能部门要深入参与、协调配合，加强对公司各下属单位管理改进工作的分类指导。

主要职责是：组织各种重要会议和活动；编印有关通知、文件、资料；编制公司管理促进活动的工作计划、各环节进展情况和阶段工作总结；及时了解公司所属单位开展管理促进活动的工作进展情况，编写并发布工作简报，及时上报集团。

六、保障措施

（一）全面宣传动员。

全面贯彻集团董事长的重要讲话精神，全面提升各项管理工作，确保企业平稳健康发展，要求各企业和总部各部门根据公司全面提升管理活动工作方案的部署，尽快展开行动。在活动过程中，我们将充分利用公司报纸和**加强宣传报道，为活动营造良好氛围。

（二）加强工作指导。

将按照集团的统一安排，认真学***企业管理提升系列辅导材料，指导各公司属单位开展好各阶段管理提升工作；及时了解企业管理促进活动的工作进展，加强对所属企业开展管理改进工作的指导。建立月度工作简报、阶段性工作汇报制度，及时向集团汇报和沟通，确保各项工作的顺利开展。

（三）注重协调服务。

及时研究解决公司所属单位活动中遇到的主要困难和突出问题；围绕主题，及时召开现场会和专题经验交流会，促进企业协调发展。

（四）做好评价工作。

全面开展公司属单位管理提升工作情况总结评价工作，将召开总结表彰大会认真总结开展管理提升活动取得的成效，评选表彰先进集体和先进个人交流活动经验，推动全公司持续开展管理提升工作，促进企业持续、健康发展。

（五）建立长效机制。

把管理提升活动取得的成效、典型经验和成熟模式制度化、文件化、日常化，并以百年企业文化建设为载体，营造良好氛围，形成管理提升长效机制。

管理提升工作计划(篇4)

我常常会听到担任班主任时间长的老师感叹--很多常规教育学生不感兴趣，苦口婆心讲半天，教育效果就是不佳！我想原因恐怕是缺少鲜活、有效的教育素材，而我近两年尝试用网络资源教育学生，教育效果良好。做法如下：

传统的班会课，学生只是聆听老师的训导，枯燥无味。在将网络信息技术作为班级管理重要手段后，班会课新颖多样的形式使学生参与班会课的主动性大大提高了，也增强了自主意识，使班会课成为教育学生的重要平台。利用网络资源可以避免思想工作空洞重复、苍白无力、无效说教，使得思想政治工作具体可感，更有广度和深度，容易触发学生深思。比如，很多青少年迷恋网络游戏而不能自拔，早恋而严重影响学习……班主任苦口婆心跟他们讲半天收效甚微，我利用中央电视台的视频资源教育学生，让他们聆听名教授、名主持的讲座，既权威又精彩，学生很受启发。为了把社会主义荣辱观教育有机引入到班会中，下载弘扬中华美德的系列小故事，用生动的故事诠释“八荣八耻”博大内涵，学生感兴趣，教育效果好。为了教育学生珍惜读高中的机会，下载楚雄州教育局协拍的《民族教育》系列篇，用身边民族地区的孩子能读书不易的例子教育学生发奋上进，考上理想大学回报父母、社会。为激发学生学习英语的极大热情，下载观看《李阳疯狂英语》，增强了学生学习英语的浓厚兴趣。

其实，开班会不单单是班主任的“专利”，学生也不是听众。既然学生是班级的主体，那么班主任就要充分调动他们参与开班会的积极性。将学生按座位分为固定人员的几个小组，每次班会课前一周，确定几个主题，由下周负责开班会小组选定一个，并在一周内认真准备。这样，此小组的同学可以在一周的时间内各司其职，有的负责从网上搜索相关资料，有的负责将资料分类整理，还有的同学负责将所需要的资料进行多媒体制作。到班会时间，这一组同学就会按照自己的思路将班会课内容用幻灯片的形式一步步呈现在同学们面前，并配有讲解，最后由其它组学生进行评比，班主任点评。

有时候，有些突发事件，由于没有时间让小组准备，或者有些主题特别需要大家集体讨论时，就可以采取师生共同在网络教室里进行。开班会时，班主任自己用一台可以控制学生操作的.计算机，学生则人手一台。这种操作方法效果极好，很多问题就是通过班级论坛来统一思想、达成共识、解决问题。这样方式开班会，学生参与积极，互动性强，针对主题，学生能发出一些有高明见解的帖子，班主任要及时表扬，并让学生把有价值帖子保存在自己的磁盘上，时时启迪自己，朝着理想目标奋进。

现在不少学校已经开设信息技术课，很多学生有一定的网络技术，比如注册一个邮箱，发个帖子，以最快的速度让班主任获取最新的班级动态和学生思想波动……班委会成员可以将他们对班级建设的新建议、意见或他们值周当天碰到的难题通过电子邮件传到班主任这儿；学生个人也可以将自己对班级管理或授课教师的意见和建议发过来。总之，一些不好当面讲的话语，可以通过邮件的方式传递。这样，通过及时的沟通，问题会在最快的时间内解决，并且达到不是大张旗鼓，而是“润物细无声”的效果。比如，某个学生取得了小小的进步后，我立即发封邮件祝贺并鼓励他再接再厉；针对班上一部分补习生情绪低落，我发给他们一首流行歌曲《我的未来不是梦》，还发了一首激昂士气现代诗；某个学生过生日，发一张电子贺卡送去老师的衷心祝福。轻轻几句问候，加深了师生的情感沟通，增进师生情谊。

发挥网络信息发布的强大优势，利用班级主页、网上BBS等方式，让全班同学广泛讨论学校、班级的焦点问题，并在网上论坛中争相发表见解。例如，针对我校大门口的两间水洗衣店，专为我校学生洗衣服，经营了五年多，生意不错，让学生展开一段时间的讨论，很激烈。我关注学生的帖子，并认真思考写成一篇教育随笔《从出钱请人代洗衣服想到的》发表在《楚雄日报》周末漫谈上，再把这篇文章拿给学生读，让他们真正明白“以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻”应该从小事做起，把自己的事情做好。结合班级实际，确立主题，可让学生在一段时间内展开激励论辩，在讨论中提高思想认识，端正思想，敦促进步。也可转载一些教育性强的好文章，让学生学习、讨论。的确，充分利用网络资源，极大丰富了班级管理的内涵。

教育学生的网络资源取之不竭、用之不尽，只要班主任确立好主题后，师生相互配合，群策群力，共同搜集网络资源，开出高效率的班会课，对提高班级管理水平和培养高素质人才都是大有裨益的。

管理提升工作计划(篇5)

摘要:随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。员工的沟通,直接影响人力资源管理水平,也影响到公司的经营管理。本文中,就一些较具体的细节作一些探讨,如:充分利用招聘过程的沟通,新入职员工的培训,注重人员选拨和培养过程中的绩效面谈。

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-379104(c)-0168-01

我看过一篇文章,从中领略了信息反馈方式丰富性的魅力。

长江三峡滩急险峻,若干年前船舶过往,靠的是众多舵手、船夫、纤夫的通力合作,“100人的大船上70～80人为纤夫,他们的行动以击鼓或号子协调,鼓手和喊号子的在船上由舵手指挥。12～20人留在船上撑篙……号子头不仅是给船夫鼓劲的精神领袖,更重要的是通过唱号子,指引船在惊涛骇浪中安全行走”。川江号子分为平滩号子、下滩号子、抢滩号子三种。平滩号子是通过险滩后的号子,曲调舒展、悠扬,大有“轻舟已过万重山”之意;下滩号子是顺着水势、船越行越急、随时都有碰礁危险的号子,曲调沉重、阴郁,有同舟共济的感觉;抢滩号子是逆水而上时的号子,此时最危险,要求所有的人步调一致,齐心协力,号子速度较快,旋律简单有力,节奏急促紧张。劳动人民的平凡劳动,更能显现沟通的哲理。当需要指导一个团队的员工同心协力去实现一个个目标时,“力往一处使”,沟通是必由之路。

随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。企业内部的'沟通,直接影响企业人力资源管理水平,也影响企业经营管理目标的实现及策略的实施。

对于企业来说,内部沟通不善,会引发一系列的问题,比如:员工士气低落,企业没有执行力,人际磨擦系数增大,工作质量降低,资源浪费现象增加等等。细节决定成败,我们在人力资源管理过程中,完善以下一些沟通的细节,往往收到事半功倍的效果。

招聘过程的沟通是新员工到一个新公司前的一堂预备课。

在招聘新员工时,一般要同应聘者面谈些什么内容,给应聘者什么印象,每个企业都有具体的考量。俗话说“丑话说在前边”,在基本确定人选之际,就要较为系统地向应聘者阐述企业对入职员工的要求。

例如,一家主营智能柴油机水泵的民营高新科技公司,其技术在国内同行业居于领先水平,为保护知识产权,要求每一个员工都要签署《保密协议》。因为原《劳动合同》中没有保密工资和离职后保密补偿等相关规定,所以在动员在职员工签署《保密协议》时,遭遇员工质疑(后来虽然勉强签署,但却有高压之嫌)。后来,在法律顾问的指导下,人力资源部门对面试新人均明确告知:(1)员工入职后要签署《保密协议》,离职后两年内不得在同行业任职。(2)在现行工资中单列“保密工资”。经调整后,新入职员工签署《保密协议》就顺利很多了,既有利于保密工作的开展,又不致影响公司形象,避免打击士气。

2 做好新入职员工的培训。

新入职员工培训是员工进入一个企业的第一堂正式课,效果好坏直接影响其今后在企业中的发展。人力资源部门应通过贯输企业的价值观、传达企业对员工的愿景等,让新员工端正入职心态,找准定位,加快适应本企业文化,融入工作氛围。

入职培训的宗旨,在华为(HUAWEI)公司的《致新员工的一封信》中得到最好体现:“进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工,因为没有考评记录,起点较低,晋升也许没有您期望的那么快,为此深感歉意”;“进入公司一周以后,博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失,一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流。但不经磨难,何以成才”！

新员工进入一个新的工作岗位,都有一个观望期,他想观察这里有些什么文化,有些什么习惯,有些什么要求。这个时期对于员工和用人单位双方而言,都是“观察摩合期”。人力资源部门应通过有效的入职培训,缩短“观察摩合期”,帮助其加快融入新的工作环境。

市场的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,就需要培养自己的人才。在沃尔玛(WALMART)管理人员中,有60%是从小时工做起的。从基层员工中选拨和培养管理人员,平时的绩效面谈很重要。通过面谈,明确组织和个人的绩效现状,找到绩效改进的计划和策略。

定期的、持续的绩效面谈,有如远洋航行中的船舶,一次一次的修正罗盘。企业和个人正是在这一次次的面谈中,螺旋式地提升,从而获得长远的进步。要保证绩效面谈的质量,进一步提高其有效性和科学性,应做以下几点:(1)做好绩效面谈前的各种准备工作(包括平时工作记录、各相关部门为本次绩效面谈提供的资料、工作合理调度以保证面谈过程不被干扰等)。(2)做好面谈中的沟通工作,让面谈双方均能充分了解对方表达内容的真实意图。(3)做好面谈后的双向反馈工作,更重要的是采取丰富的、有效的信息反馈方式。

新形势下,企业内部有构筑多种沟通平台的契机,这些多种多样的平台,与其禁,不如合理引导。

(1)办好内部刊物。创建企业内部刊物,不仅有利于弘扬企业优秀文化、传承优良传统,更有利于加强企业内部上级和下级之间、部门与部门之间、公司与员工之间的沟通。

(2)利用互联网的多种沟通方式。通过引导而非禁止的方式,合理、正常地使用QQ、QQ群、微博、局域网等,既可以一定程度上加快文件传输速度、提高办事效率,还可以让员工合理渲泄正面及负面情绪。

人力资源部门人员的沟通技巧也是非常重要的一环。任何一项制度、措施的出台,都要人力资源部门做艰苦细致的准备工作(尤其是尚未规范或正在规范过程中的中小型民营企业)。一项制度从制订到实施再到完善,畅通的横向和纵向沟通,起到关键的作用。前期的沟通,能让制度更适应企业实际情况;实施中的培训,能使问题消除在刚刚产生之际;后期的持续沟通、反馈,有利于在总结的基础上进一步完善,并在提升正面作用的同时,将负面影响最小化。人力资源管理部门要将工作做好,在企业中形成一股向心力,就要在日常工作中注意沟通,努力打造本部门在企业中的“部门魅力”。

在传递信息时,我们有两种途径可以选择,一种是面对面直接沟通,一种是经由他人间接沟通。这两种选择取决于沟通的目的、性质、内容、紧急程度等。信息的传递是逐级减弱的,正象台风从海岸经由层层防护林到达内陆后,风速会大幅下降,力量也会大幅减弱。某些情形比如为了消除误解、化解人际危机或者加深双方感情,直接面对是一种正确的选择。在某些情形之下,我们需要弱化冲突,间接沟通有时也起到巧妙的作用。比方说台球,想从正面击中球并非十分困难。然而决定胜负的关键,却是在于如何使几乎接近彼此的球发挥作用。

管理提升工作计划(篇6)

市政工程项目的建设与开发过程涉及到诸多部门的参与合作，只有将各个部门的复杂关系协调好才能对工程管理与建设达到最优化的实施，但目前无论是管理制度还是监督体系亦或者是相关从业施工人员都存在着许多问题亟待解决，为了满足相关市政工程建设要求，充分把握住经济建设发展趋势，采取一些有效措施以解决对应问题是当务之急。

完善市政工程相关管理制度是保障市政工程管理水平的一个重要条件与关键措施，如果具体到市政工程管理的每一步实施过程中来讲，需要把握好以下几点才能完善市政工程相关管理制度。首先明确每一位相对应工程部分的管理人员能够明确知道自身的管理任务与管理的主要内容，从而较好的提升管理效率，这是管理责任制度完善中的重要环节以及核心要点所在。其次，为了较好的提升完善市政工程相关管理制度，以及市政工程项目管理的水平的提升，还应对相关奖惩制度进行相应的完善，奖惩制度的实施与完善必然会大大提升相关管理人员的工作效率和积极性，从而从管理人员的角度大大提升完善市政工程相关管理水平。最后是把控好质量标准细节，事无巨细从细节入手切实提高每一个管理任务都有相对应的管理制度约束，把市政工程的管理执行工作约束起来，从而可以有效的避免重大的失误与管理事故的出现。

完善市政工程相关监督体系是除了制度层面的又一项重要举措，完善市政工程相关监督体系可以有效的提升市政工程相关管理水平，而在完善市政工程相关监督体系之中，最为重要的一点就是落实到监理单位，即规范化监理市场管理体系，针对良莠不同的监理单位进行切实有效的资格审查，设立监理级别资格标准，确保对应的.市政工程项目有对应的足够资质的监理单位进行监理工作，另一方面针对项目中监理单位的选取进行严格的质量把关，准确把握监理单位的资质水平，，保障监理单位的选择合理恰当性，从而能够使得监理方发挥其作用与价值，避免面子工程的存在。

作为提升整个市政工程管理水平的重要举措，提升相关管理人员水平的措施可以概括为以下几点。首先，提升施工技术人员的个人素质，明确认识自身工作价值，提高相关人员对于自身工作的认同感，从而主观上提高管理人员的积极性以及实效性，其次是提升相关管理人员的业务能力、管理水平，可以通过学习各种管理技术方法提升管理效果与水平，最后就是要求相关市政工程管理人员充分把握每一项工程的各个细节部分，从而保障管理工作的时效性。3结束语现阶段，市政工程管理水平直接关系到整个市政项目的实施水平以及后期的经济社会效益的实现，因此只有加强提升市政工程的管理水平，加强对于整个市政工程项目管理的重视程度。而在目前的实际市政工程管理工作之中，仍存在着管理制度、技术施工人员以及监督管理工作的缺失与不足，也正因此，在今后的管理过程之中应该针对性的对相关管理缺陷与不足进行适当的完善，从而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其价值的实现。

参考文献:

［1］郭童．论述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技术与设计，(11)．

［2］黄斌．探讨市政工程管理的创新［J］．房地产导刊，(34)．

［3］田广．浅析市政工程管理过程中的质量控制［J］．建材与装饰，2014(22)

管理提升工作计划(篇7)

电力安全生产现场的管理是电力企业管理中的一项重要工作，在生产现场中既有电网新建的输变电工程，也有在电网运行中电力设备的技术改造、大修和“反错”项目；既有从事电力生产的专业职工，也有临时聘用的外来民工，其生产现场的综合性决定了它是电力企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前我们的生产现场管理现状与南方电网公司的要求差距很大。因此进一步强化电力生产现场管理，全面提升企业基础管理水平，保证电网安全稳定运行，是创建“和谐电力”建设社会主义和谐社会，提高企业竞争力、经济效益和社会效益的重要手段。

目前电力企业的生产现场管理主要存在以下问题；

一是生产现场有的一些“细小”的工作制定的工作标准不健全或无标准，例如生产现场进行继电保护二次回路控制电缆的拆除、端子箱防潮加热器（防潮灯泡）的安装与更换等工作标准。虽然许多电力企业在强化和优化电力生产现场管理方面做了大量工作，但是一些生产班组和人员对生产现场的管理却失之于宽，往往满足于“差不多、过得去”就行了，没有制定明确的标准和规范，有时造成一些工作的无序和混乱，难免会发生一些磕磕碰碰的“小伤”和安全事故隐患。同时，由于考核标准不明，职工的工作积极性受到了挫伤。

二是制定有现场工作的各种制度和操作规程，但是有些生产人员在执行过程中大打折扣。电力企业对现场管理工作制定了许许多多的规章制度和操作规程，但是部分工作人员的思想认识还有待提高，提高执行力的力度还有待进一步加大。不然，企业制定的各种规章制度就成了摆设或挂在墙上成了装饰。

三是某些工作有检查但整改力度不够。部分班组和个别工作人员把企业管理部门和人员的检查当作一种形式，总是强调工作紧张、人手少、任务重等客观原因，对检查中发现的问题，有的没有引起重视，没有得到完全的整改；有的整改不彻底；有的虽然问题本身得到了解决，但是没有举一反三，消除同类隐患，造成每次检查都问题不断。“低标准、老毛病、坏习惯”依然在有些生产现场没有杜绝。

四是一些工作落实到位但无长效机制。在生产现场管理中，有的基层单位对某项工作满足于“一时的”、“一事的”落实，对如何从根本上解决问题缺乏思考，管理的长效机制没有建立起来，考核也没有形成闭环。既造成了生产现场管理的人为因素大、随意性强，也使一些工作“反复抓，抓反复”，人力物力投入较多却收效甚微。

电力生产现场管理是一项复杂而又具体的系统工程，既要抓好安全管理，确保人身、电网和设备的安全，又要抓好工期、质量、进度、物资和费用，是一个“管人”与“管物”的有机结合。要从根本上提高电力企业的现场管理水平，需要从以下四个方面入手：

一、提高现场管理水平要从生产现场人员的思想认识抓起，强化对抓好生产现场管理重要性的认识。

从电力系统各个企业的工作实践来看，凡是对生产现场管理较为重视的企业，其现场管理都比较规范和先进，反之，其现场管理就徘徊不前。因此，要抓好生产现场管理，就必须从企业职工，尤其是企业领导干部的思想认识抓起。一是要正确认识生产现场管理与安全生产的关系。安全生产是企业永恒的主题，抓现场管理与抓安全生产二者之间是相互依托、相互促进的关系。在生产现场管理中，通过对人（操作者和管理者）、机（设备、工具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）等生产要素进行合理配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，使各生产要素达到良好的受控状态，保证现场按照预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。二是要正确认识生产管理与经济效益的关系。生产现场管理是企业各项管理工作的基本环节，抓好生产现场管理是提高企业经济效益的基础条件。管理出效益，通过加强生产现场管理使企业生产现场的各种生产要素有效组合，确保生产活动的正常运作，就是企业经济效益和社会效益的基本保证。三是要正确认识生产现场管理与锤炼队伍的关系。高素质的职工队伍是提高企业竞争力的根本保证，通过狠抓生产现场管理，可以提高干部职工的业务技术素质，培养“严、细、实、新”的队伍作风，锻炼出一支高素质、高水平的职工队伍。

二、提高现场管理水平要从制度建设入手，建立和完善生产现场管理的长效机制。

电力系统专业性强、技术复杂、工种多。为此，生产现场管理要以专业化、标准化、人本化和长效化为目标，使生产现场管理由无序管理向有序管理转变，由实现突击性管理向常规化管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变。要进一步建立和完善包括安全生产“三大”规定、安装工艺规程、标准化作业指导书、设备操作规程、质量检验规程和岗位规范等规章制度；要进一步对各类规程、制度进行细化，明确生产现场管理的责任分工，把生产现场管理的各项任务、指标落实到工段、班组、岗位和个人，力求做到“事事有人管，人人有专责”；要建立健全生产现场管理考核标准、考核办法、检查记录及奖惩台账，并按要求定期检查和做好记录。要把生产现场管理中每月的专项检查、综合检查纳入到日常考核之中，作为本单位安全文明生产和班组建设检查、考核、验收的重要依据，形成对生产现场的“闭环”管理体系，用制度和机制来进行管理，切实保障生产现场管理工作扎扎实实、有条不紊地进行。

三、提高现场管理水平要以检查考核为重点，大力推进规程、制度执行力的落实。

在建立健全完善的现场管理考核体系的基础上，企业要将工作重点放在通过加强检查考核来促进生产现场管理工作制度的落实上。为保证考核不流于形式，要做到以下几点：一是生产现场工作变“事后”为“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓励帮助基层单位查找生产现场管理中尚存在的各种问题，将各种隐患消灭在萌芽之中，形成自检自查自纠的良性循环。二是变“考核”为“帮助”。要倡导“生产现场是管理的第一现场”的观念，大力扩展管理部室的工作范围，建设“服务型”、“责任型”机关科室，主动生产现场去帮助解决生产中遇到的各种现场管理问题。管理部室可以采用与基层车间结“对子”的`方式进行指导，帮助车间完善管理机制和考核标准。基层单位生产现场管理水平要与管理部室绩效工资挂钩。三是建立检查考核的“签字”制度。即检查人和被检查单位负责人要在检查结果上签字，对检查结果负责。如果在生产现场实际工作中出现对检查出来的问题没有进行限期整改，要追究检查和被检查人的责任。另外，在生产现场管理中，还要大力推动生产车间和管理部室间的“双向检查与考核”制度，提高双方对生产现场管理工作的力度。除此之外，企业还要根据生产现场管理工作的内容选择不同的重点进行检查，对各单位进行横向比较，对生产现场管理内容做得好的单位和个人进行表彰，抓好生产现场管理的典型，积极推动经验交流，互相学习、共同进步。总之，要通过各种行之有效的检查考核管理办法，使企业生产现场管理的各项规章制度真正做到任务落实，人员落实，时间落实和责任落实。

四、提高生产现场管理水平要以提高职工的素质为根本，狠抓职工的思想、职业道德和操作技能的教育培训。

抓生产现场管理必须坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性，充分挖掘人的潜在能力和创造精神。人的素质是决定现场管理水平能够得以提高的决定性因素。要大力强化职工现场操作技能的培训，在教育培训上不能单纯地为培养骨干、尖子为目标，要突出群体性，广泛性，强化规范性和实效性。要注重细节管理，培养职工优良的工作作风和敬业爱岗精神。企业要实行自我控制、自我管理、自主管理，积极开展民主管理等活动，建设一支事业忠诚、爱岗敬业、技术过硬、能打硬仗、士气高昂的职工队伍。要在企业内部形成一种人人关心、人人参与生产现场管理的氛围，树立起一种人人以身作则，敢于管理，对于违规违纪的行为“人人喊打”、无处藏身的正气，从根本上提高生产现场管理水平。

生产现场管理是企业的一项综合性管理，其水平高低在一定程度上取决于各项专业的综合水准。要提高生产现场管理的整体水平，必须从各个部门、每一个职工的整体优化出发，实行综合治理，才能全面提升企业基础管理的水平。

管理提升工作计划(篇8)

一、指导思想及目标

为提升小城镇公共服务水平和环境综合整治长效管理，建立健全小城镇长效管理机制，实现管理精细化、标准化、规范化、常态化，全面提升小城镇管理水平，巩固街容街貌，维护镇容镇貌整洁有序。结合本镇实际，制定本办法。

二、管理机构及职责

根据工作需求，成立以镇党委书记为组长，镇长、人大主席为副组长的xx镇小城镇管理工作领导小组，全面负责小城镇日常管理工作，分管领导按照职责分工协助镇长做好具体工作。

(1)镇环卫站负责市政设施管理及维护;

(2)镇行政执法中队负责镇容镇貌管理、行政执法工作;

(3)镇派出所、司法所、综治办负责治安管理;

(4)镇国土规划所负责辖区居民、村民建造房屋的规划造址和服务;

(5)小城镇管理工作领导小组下设办公室，负责建设统计、建设档案管理及法律法规规定的其他职责。

三、市政设施管理及维护

(1)人行道铺筑平整，无松动、缺失，与人行道井、树池、周边围墙连接平顺，无障碍设施完善，盲道与周边彩砖等连接平顺，无松动、破损等病害，整体完好。

(2)混凝土路面无沉陷、严重破碎等病害，沥青路面无坑槽、沥青颗粒松散脱落等病害，路面平整度良好。

(3)排水管网插接口完好，坡度顺畅，管壁无破损、无泄漏，井盖井座完好、吻合、安放平稳、启闭灵活。

(4)垃圾回收桶无明显破损，日常按时清理，无长期囤积现象。

(5)市政照明路灯正常使用，灯杆无乱贴乱画，污损现象。

三、治安管理

(1)镇内治安管理由派出所、司法所、综治办三个单位联合开展。派出所要组织警力对镇区例行巡逻检查，定期开展严打斗争;司法所要协调相关村庄搞好民事纠纷调解;综治办要妥善处理群众来信来访，确保社会稳定。

(2)各村(居)要落实好属地管理，积极搞好社会治安综合治理，由治保主任牵头组建联防队伍，在重要时间节点配合做好村民治理工作。

四、规划建设管理

(1)符合建房条件的住户，应当先向所由村委会对住户的申请进行预审和选址，然后到镇国土所进行审批。镇国土规划所对村庄提交的住户建房申请核查审批，审查后对符合条件的办理施工手续，报镇政府审批后上报县国土规划部门备案。

(2)在镇内进行临时建设，应当由镇人民政府批准。批准的临时建筑使用期限不得超过两年，使用期满或因政府规划需要必须无条件拆除。禁止在批准的临时用地上建设永久性建筑物、构筑物和其他设施。

五、镇容镇貌和镇区卫生管理

(1)镇域内各种建筑物、构筑物和其它设施以及公共场所必须符合国家规定的城镇容貌标准，任何单位和个人不得在建筑物、构筑物或其它设施和树木上张贴、刻画、涂写各类广告，一经发现坚决予以取缔，并对当事人给予处罚。

(2)任何单位和个人不得擅自占用道路和市场等公共场地堆放杂物，因需要确需占用的，必须按规定到管理办公室申报。建设工程竣工后，施工单位必须及时清理施工场地，如不及时清运、责令限期清除并对当事人进行处罚。

(3)镇辖区内实行门前“三包”，生产生活垃圾必须送到指定地点，自觉保持卫生整治。辖区内各村(居)各自负责村庄卫生日常保洁，确保主要道路两侧美化、绿化、亮化。各村(居)生产生活垃圾由环卫工人统一收集后送垃圾中转站，镇政府统一外运县垃圾焚烧厂进行集中处理。

(4)道路两侧不得设置临时摊点，不得占道经营和堆放其它杂物。

六、处罚管理规定

(1)在镇域内，未按照规定办理审批手续或者违反规划进行建设的，由镇人民政府责令停止建设，限期拆除违法建筑物、构筑物及其他设施。影响镇区规划，尚可采取改正措施的，责令改正，并对相关责任人进行处罚。

(2)在镇区内擅自进行临时建设或者未在规定期限内拆除临时建筑的，由镇人民政府责令限期拆除，并对相关责任人进行处罚。

(3)货运车辆在镇区运行中，泄露和遗撒液体及杂物，影响道路整洁的，责令清除，并对相关责任人进行处罚。

(4)新建工程竣工后，未在规定期限内清运建筑垃圾的，责令限期清除。

(5)因施工等原因损坏路面、公路设施、花草树木等，在规定的期限内未修复的，责令修复。

(6)未经批准擅自在街道两侧和公共场所堆放物料，乱搭乱建建筑物、构筑物或者其它设施，对相关责任人进行处罚。

(7)以上所涉及的处罚，由管理办公室按照行政执法程序报呈县直相关部门联合执行。

七、管理考核内容

(1)明确责任主体：明确小城镇管理中各项分工责任主体，责任范围，分管工作无失管、失责情况。

(2)建立基本资料台账：建立小城镇管理的基本资料，基本资料应有工作计划及总结、工作台账及清单、日常管理工作制度等。

(3)日常巡查工作：合理安排巡查人员明确巡查内容、巡查范围、巡查时间、巡查发现问题报告及追踪解决的程序等。重点路段巡查人员每天必须巡查一次。巡查过程中发现问题要及时向相关部门汇报，同时，对危及车辆和行人安全的问题要及时采取临时处置措施。对报告后未及时处理的，应追踪报告，直至解决。

(4)日常维护管理：认真贯彻“预防为主，防治结合”的方针，加强预防性养护，发现病害及时处治，做到维护道路路面平整，排水设施运行良好。要求做到施工前期有审批，过程有记录、有监督，工程质量有验收等。

(5)建立应急事件处理机制，适时修订应急预案，值班制度落实，积极妥善处置突发事件，设置专项应急值班记录，记录齐全真实。接通知后半小时内应到现场查看，提出处理意见，落实处置措施，并向上级部门报告，处置完毕后立即向上级部门通报信息。

(6)认真履行社会责任，在巡查中及时发现非法挖掘、占道、非法接道等行为，督促责任单位按照相关程序办理相关手续，并恢复挖掘占用道路。作为道路管理主体单位，有责任协调解决我镇辖区内不属我镇管理范围的设施问题。

七、管理考核方式

考核方式分为日常考核和年终考核。

(1)日常考核由各分管工作部门根据本考核办法自行组织人员对分管工作进行自查，做好自查相关资料的统计、记录并汇总。

(2)年终考核由镇分管领导牵头成立考核小组，由管理办公室牵头对镇环卫站、镇行政执法中队、镇派出所、镇司法所、各村(居)工作落实情况进行检查考核，做好检查考核相关资料的统计、记录并汇总，并将检查情况进行通报。

(3)依据本办法对本镇市政设施管理的考核结果，做为年终工作目标考核、评选先进集体、优秀个人的依据，同时对工作表现优秀的集体和个人给予一定奖励。

管理提升工作计划(篇9)

准东**厂燃**公司开展管理

提升活动工作方案

按照上级部门关于开展管理提升活动的要求，为进一步加强科学管理，夯实发展基础，全面提升发展质量，自2019年8月起，用两年左右的时间全面开展管理提升活动，切实提升燃**公司科学管理水平，加快建设和谐矿区，现提出如下方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕矿区“十二五”规划实施，着力在夯实管理基础、完善管控模式、提升效率效益、强化风险控制、推进信息化建设等五个方面上水平，以解决燃**管理中的突出问题和和薄弱环节为重点，加强企业管理，推进管理创新，夯实管理基础，促进矿区持续、稳定、健康发展。

二、组织机构和保障措施

成立管理改进活动领导小组，指导公司开展管理改进活动。

领导小组组长：谈卫、蒋慧萍

副组长：肖国岐、陈生孝

成员：庞登明、陈洪、梁志荣、钟勇兵、谭海涛、殷建华

领导小组办公室设在综合办公室。

三、管理提升内容

准东矿区燃**刚刚起步，2019年为建设年、通**年，为加强燃**业务服务，公司从加强管理水平，员工业务能力、服务居民本领入手，全力提升公司整体服务能力，计划通过1、2年，从为民服务方面切实加强以下几项工作：

1做好住宅内燃**设施安全检查：根据矿区服务要求，公司保证每年入户两次。

编制入户检测服务礼仪培训、编制完善安检程序，培训员工人人合格，做到入户必检查、入户必培训的原则，通过细致检查，切实提高户内燃**设施物的安全状态，通过有效培训，提高用**人员安全操作技能、用**注意事项。

2、加强应急保障工作：天然**供**服务作为准东矿区一项新的业务，操作技能有待于逐步提到，应急保障还有待遇加强和完善。完善应急预案、经常性开展应急演练，时刻做好处理燃**泄露应急处置，通过合理的方式，及时到达现场，采取有效的措施进行处理，重点做好居民家中燃**安全用**及应急处置工作，居民家中发生燃**泄露，及时进行处理，使危害或损失降到最低。

管理提升工作计划(篇10)

国库收付中心

为贯彻落实范局长在2011年全局干部职工暨党风廉政建设大会上的讲话精神，围绕深化财政改革、强化预算执行管理、推进财政全过程监督，配合市财政局“预算管理提升年”活动工作方案,结合本中心工作实际,制定如下工作方案:

一、指导思想：坚持以科学发展观为指导,按照“构建编制科学、执行严格、监督有力、协调有序的预算管理体制”的总体要求，创新工作思路，健全审核机制，提高支付效率，努力提升我市国库集中支付工作水平。

二、目标任务：进一步健全国库单一账户体系，从广度和深度深化国库集中支付改革;进一步完善国库集中支付资金审核拨付机制，建立支出分析机制，强化预算支出执行管理；深入推进公务卡结算方式改革。

三、具体措施：

1完善国库集中支付有关制度和规定。根据改革要求，逐步将财政资金全部纳入国库集中支付，各预算单位实行国库集中支付。进一步延伸支付链，探索建立具有资金直达、运行透明、动态监控的专项转移支付资金和代建制项目国库集中支付机制。

延伸监管，开展集中支付动态核查。建立异常支出预警机制，对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项，适时组织开展专项核查，确保资金运行规范。

2、加强资金拨付审核管理。以部门预算为依据，加强资金使用的审核管理，通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式，规范资金的支出行为，切实维护部门预算的严肃性。加强支出分析研究，通过深入预算单位调研，认真进行支付事项分析，向相关职能处室提出进一步规范和完善预算编制、加强预算执行的建议，促进预算管理工作各环节联动，共同提升预算管理水平。

3、深化公务卡结算方式改革。开展调查研究，总结公务卡改革工作情况，采取措施推进预算单位广泛使用公务卡结算方式，促使预算单位今年使用公务卡结算资金规模比上年倍增。

4、建立服务联络员制度。创新服务方式，建立国库收付中心为预算单位服务工作责任制，明确相关科室职责，主动与预算单位对接，宣传相关政策规定，指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程，协调解决具体矛盾和问题，提高服务质量和水平。

四、工作要求

1、统一思想，提高认识。开展“预算管理提升年”活动具有十分重要的意义，要根据局里的统一部署和要求，抓住契机，精心组织，紧紧围绕这一主题，努力做好国库集中支付工作。

2、积极参与，加强配合。“预算管理提升年”活动是财政部门一项重要的工作，要积极参加局里组织的各项活动，同时加强与相关处室协调配合，确保完成各阶段工作目标任务。

3、明确责任，狠抓落实。通过开展“预算管理提升年”活动，及时发现集中支付工作中存在的问题，并认真加以解决，同时切实研究和落实好各项监督管理措施，促进预算管理工作上台阶、上水平。

二○一一年三月十一日

管理提升工作计划(篇11)

一、决策背景和依据

社会保险基金的安全完整，关系群众切身利益，影响经济发展和社会稳定。近年来，省、市不断要求加强社会保险基金管理监督，基金安全程度明显提高。但是，管理不规范的问题还比较普遍，影响了基金安全和社会保险制度运行。为解决社会保险基金管理中存在的问题，健全和完善基金安全长效机制，促进社会保险事业健康发展，保障基金安全，依据《XX市社会保险基金管理提升年行动方案》制定契合我区实际的《X会区社会保险基金管理提升年行动方案》。

二、制定意义和总体考虑

建立社保基金自查行动，有利于提早发现问题、解决问题于萌芽状态，减少违规事项发生概率，有效保护维护社保基金安全、维护群众根本利益，构建社会主义和谐社会。确保社会保障功能真正惠及人民群众。通过专项治理，促进社会保险基金经办管理部门更好地履行职责，严格依法办事，进一步强化基金征缴，实现应收尽收；方便群众领取，防止欺诈骗保；规范内部管理，严禁挤占挪用；投资运营安全，实现保值增值；加强监督检查，做到监管有力。

三、研判和起草过程

本办法起草前期，我区通过对接XX市人社局、兄弟县区人社部门，在广泛征求意见的基础上，确定开展社会保险基金管理提升年行动，并由XX市X会区人力资源和社会保障局制定下发了《X会区社会保险基金管理提升年行动方案》（X人社〔2022〕17号）。

四、工作目标

通过开展社会保险基金自查，发现问题，解决问题，并通过制定长效机制，预防问题发生，保障社保基金安全。

五、主要内容

主要内容分为六大块，分别为：1。各部门之间互相联系，加强数据共享，全面开展各险种的基金核查；2。按照相关政策文件，严格规范审核各险种参保人的待遇领取；3。各街道乡镇规范到龄人员资格认证，加强各级经办机构内控管理；4。配合省厅进行相应的系统完善操作、培训等业务，提升我区工作人员的业务能力水平；5。完善各险种之间的基金监督机制，加大对各街道乡镇基金监督；6。依靠培训和相关讲座，提高各街道乡镇的责任认知，工作人员业务能力的同时，加强对社保基金的警示教育。通过以上六方面，按照提升方案的时间节点和职能分工，加强组织领导，强化各部门间的协调配合，紧盯问题、立查立改，确保按时保质完成各项任务。

六、创新举措

在接受上级督导的方式下，大力宣传《安徽省社保基金监督举报奖励实施细则》，鼓励群众参与社会监督，加大群防力度。

七、保障措施和下一步工作

通过部级、省级、市级三轮抽查后，对照检查结果，对专项整治整改情况“回头看”，督导全区“提升年”行动进展，督促问题整改。并不断总结好经验、好做法，调动积极性，群策群力查找不足，主动作为堵塞漏洞。建立台账，挂账督办。

八、政策咨询部门及联系方式

政策咨询部门：X会区人社局

咨询联系人：XXX

咨询联系电话：XXX

管理提升工作计划(篇12)

摘要:市政工程管理水平的提升对于市政工程建设质量的管控有着极其重要的意义，但是另一方面，现阶段相关建筑工程市场缺乏规范有效地管理规范与体制，直接导致市政工程管理水平下降，因此本文针对市政工程管理目前存在的诸多现实问题进行了简析，并针对性的对相关问题进行了探究，希望能够为市政工程相关从业者提供一些方法与借鉴，从而更好的有效工程质量，使市政工程管理水平得到切实的提高。

现阶段，我国处于城镇化的过渡时期，对于城市发展来说，市政工程项目是整个城市发展的重中之重，相关的城市市政工程更是与人民群众的日常生活关系密切，只有切实的提高与加强对于相关市政工程项目的监督与管理，才能保障市政工程建设的可靠性与有效性，从而切实的提升其整体的有效性与可靠性，并且最终提升其后期的相关使用价值，但是就目前现实情况来说，市政工程管理工作中仍存在较多的问题与不足，而且相关市政工程项目问题频现，另外相关建筑工程设施的应用价值也没有得到完全的发挥与使用，因此下文主要对市政工程管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而切实提高市政工程的管理水平，提高人民群众的生活质量，稳定城市生活环境，从而大大带动整个城市的发展步伐，为国家新经济时期的转型升级提供助力。

就目前我国相关市政工程项目施工情况来看，问题较为突出明显，缺陷之处也较多，其中主要的管理不足主要体现在以下几个方面。

针对市政工程整体管理项目的整体工程来说，质量管控问题一直是重中之重，同时也是实现一个市政工程项目项目价值的关键，因此质量管理问题就是目前市政工程管理中的最突出的问题。就目前市政工程相关项目管理工作来看，有些状况并不理想，各种各样的问题频现，严重影响相关市政工程项目的实施与质量管控，从而直接影响到整体项目价值的实现以及后期经济社会效益的保障。而针对现阶段相关质量管理问题的工作现状来看，其个中原因也是包含许多因素诸如相关技术人员自身能力缺乏，市政工程相关施工人员流动性较大，施工材料的质量管控不够严格，大型施工机械设备的操作人员不够熟练等，甚至还有一些外界环境因素的影响，而恰恰就是这些因素最终会导致相关市政工程的管理水平下降，从而直接影响诱发各种工程项目质量出现问题，而究其最根本原因仍旧是市政工程相关管理工作没有切实得到落实。

作为市政工程管理之中的规范原则纲领，管理制度问题是现阶段市政工程管理中面临的一个重要问题，一旦有些制度规范有缺失，就必然会导致很多管理工作无法有效的落实到具体的位置从而加大相关具体管理内容方面的工作量，另一方面就会由于制度方面的缺陷最终导致具体管理工作负担较高，尤其是具体到相对应的每一项管理责任制度来说，目前市政工程项目存在着诸如责任权利不明确、管理制度混乱等问题。特别是责任权利不明确方面问题，会大大影响市政工程管理的实效性，从而直接影响甚至降低市政工程管理水平的降低。

安全管理问题是整个市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，针对安全问题的市政工程管理应该从一开始就抓起来，但就目前安全管理问题现状来说，仍存在许多问题没有得到合理的重视，这也直接导致了市政工程项目中各种安全事故的出现，而相关安全事故造成的影响则很恶劣，必须得到有效的重视，而相关安全问题的出现就是因为相关安全管理工作的缺失导致。

对于相关市政工程的管理施工工作来说，监督工作是质量的保证，监督工作存在的意义重大。较为良好的监督管理能够有效的提升市政工程管理水平，同时良好的监督工作能够对于管理工作中的缺陷进行有效的弥补，一旦监督管理工作缺失，必然会导致相应的管理工作出现各种问题，从而影响降低市政工程管理水平。上述这一点在我国一般的市政工程项目进行中有着较为突出的问题体现，诸如很多市政工程建设过程中缺乏足够专业的监理单位，特别是目前我国监理市场较为混乱，有些监理单位为了市场竞争，争取到足够的市场份额以及利益分配，甚至降低监理标准，与施工方相互协商进行相关建筑材料以及建筑标准的和稀泥，有些监理单位甚至不具备相关资质，这些因素都直接影响监理效果，无法使建立制度发挥其应有的效果甚至会出现相关市政工程建设水平的降低。