设备经理述职报告

设备经理述职报告(必备九篇)。

报告的正确格式怎么写？在完成一项任务或目标后，我们使用报告的情况越来越多。下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，下面是合同范本网为您精心准备的“设备经理述职报告”完整介绍，请不要吝啬您的分享让更多人看到这篇文章！

设备经理述职报告 篇1

-年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx，牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20--年。在过去的一年中，本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯，以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学，是以设备的一生为研究对象，以降低寿命周期为目标，围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学，它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中，在饭店领导的帮助和鼓励下，通过部门全体员工的努力和各部门的协作，圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范，在从事的职业中，时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队，努力的营造一支支持性的人力资源环境，倡导部门员工为集体考虑问题，留下足够的时间和大家一起交流，以及对部门完成工作的能力表示充分的信心，通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏，使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼，利用每周专门工作会议，对领班和主管人员每周工作进行讲评，使他们在工作中注重其每周工作重点，集中力量完成每周工作难点，让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在**年度中，新调整领班1人，主管1人。

极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至出现过激的情绪，对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助，使员工在这支队伍中能留得下，工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

在**年度中，对各工种进行人员优化组合，不适合的人员进行劝退，其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留，为他们创造良好的工作环境，解决在工作中的实际困难，使他们在工作中发挥更好的技术和特长，为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人员调整，部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。

工程部始终把设备的安全正常运行作为部门工作的重点，全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务，对中央空调机组，锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中央空调机组累计全年运行3200小时，锅炉、电梯每天24小时不间断运行。

每周组织专门人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行维修保养，保证设备的完好率达到99%。

每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保，使公共区域内设施的完好率达到99%。

工程部面对饭店不断高涨的能源费用，采取各种手段对能耗进行控制，全年度的能源费用控制在饭店收入的10%以下。

在工作中不断的总结发现问题，如在设备运行中，针对洗衣房设备运行中耗气量大的特点，不断地要求锅炉房与洗衣房积极配合作好蒸汽的使用控制。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调节和开关控制。在空调运行中，耗电、耗水量大，为作好该项节能，要求锅炉房人员适时控制调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高，措施得力，控制有效，节能收到的很好的效果。

人员素质的工作目标点，使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作，使平常的工作有目标、有力度。对**年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到锻炼和提高。

修旧利废工作，在部门中不断开展技术练兵，努力提高维修人员的技术水平。

以上是本人带领部门在**年度完成的工作总结，我们将对照工作总结找出差距，俗话说：旁观者清，我会以各部门的工作优秀之处为动力，努力提高自己的工作目标，为明年工作作好铺垫。在明年的工作中积极完成饭店下达的各项工作任务，及时发现和调整工作中的薄弱环节，使部门工作更上一层楼。

设备经理述职报告 篇2

各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，在xxxx年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

一、设备科维修人员实行派工制度，进行工资的二次分配。

一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经验，制定出我们的派工制度。从20xx年3月份开始试推行，并广泛听取大家意见，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也不断加强。

二、编制工具用具安全操作规程。

20xx年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行规范。20xx年8月份，根据部门的要求，设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的安全操作规程。

三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。

随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的`备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于一定数量时，及时报计划进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。

四、根据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。

全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。

五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神，在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。

在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，减少了委托外部加工或购置的数量，为公司节省了不少的开支。

设备经理述职报告 篇3

本人于20xx年5月调任设备管理员一职。在过去的8个月工作中，在各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。在领导的关心和指导下我逐渐熟悉了仓库各类备品备件的名称、型号及特点;逐渐熟悉了仓库管理工作流程;逐渐熟悉了各类备件材料申购、调拨、报修等工作流程。在新的一年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

2. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会采取相应措施。 3. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照相关规章制度出库，做到数量准确。

4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。

5. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善保管，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，为生产做好服务。

6. 加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误。

7. 仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。

8. 加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

9. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

二、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展

1. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

2. 完成对所采购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

3. 完成对各类材料、设备的分类编码。

4. 完成填写、完善设备档案。

5. 完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

6. 完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

7. 完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。

8. 完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

9. 完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。

10.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。

11.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。

三、工作中存在的不足

总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2. 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、个人建议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，20xx年，生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类申请报废或冻结另行保存!

五、20xx年工作计划及目标如下：

1. 团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。

2. 注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

设备经理述职报告 篇4

尊敬的公司高层领导：

大家好！我是设备部经理，今天很荣幸向您们汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我们设备部在各项工作中积极努力，取得了一系列令人鼓舞的成绩。下面我将详细具体且生动地总结我们的工作内容及成果。

一、工作内容

1. 设备运维管理

在设备运维管理方面，我们定期进行设备检修与保养，确保设备运行顺畅。我们建立了一套设备维护计划，定期检查设备的运行状态，并及时进行故障处理。在过去的一年里，我们成功解决了多起设备故障，并将设备的故障率降低了30%。

2. 设备更新与升级

针对公司不断扩大的业务规模及市场需求变化，我们积极推动设备的更新与升级。经过市场调研和设备性能评估，我们成功引进了一批性能更强、效率更高的设备。这些设备的引进不仅提升了公司的生产能力，同时也降低了生产成本。

3. 设备维修管理

设备维修管理是我们工作的重要一环。我们与多家设备供应商建立了良好的合作关系，并签订了维修框架协议。通过多方合作，我们成功缩短了故障设备的修复时间，并有效控制了维修成本。在过去的一年里，设备的平均修复时间缩短了20%。

4. 安全生产管理

安全生产是我们工作的首要任务。我们制定了详细的安全操作规程，并组织了专业培训，确保员工能够正确操作设备并保证工作安全。同时，我们加强了设备的保护措施，提高了设备的安全性。这些措施有效地减少了事故发生的可能性，提升了公司的安全生产水平。

二、工作成果

1. 提升生产效率

在设备运维管理和设备更新升级的工作中，我们提升了生产效率。通过设备的及时维护和升级，我们减少了由设备故障引起的停工时间，同时提高了生产线的运行效率。在过去的一年里，我们的生产能力提高了15%。

2. 降低生产成本

在设备更新与升级中，我们引进了一批性能更好的设备。这些设备的运行效率高、能耗低，有效降低了生产成本。我们的能源消耗较去年同期下降了10%，进一步提升了公司的竞争力。

3. 提升员工技能

在设备维修管理和安全生产管理的工作中，我们注重培训员工的技能。我们组织了设备维修技能培训，使员工能够熟悉设备的维修方法，并提高了维修效率。同时，我们还组织了安全操作培训，确保员工具备安全操作设备的能力。员工的综合素质得到了进一步提升。

4. 优化供应链管理

设备维修管理中，我们与供应商建立了良好的合作关系，签订了维修框架协议。这些合作关系有助于我们降低维修成本，缩短修复时间，进一步优化了供应链管理，提升了公司的供应链效率。

三、存在的问题及对策

在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战。设备维修与运维工作中，有时由于故障设备生产线停工，给公司带来了一定的经济损失。今后，我们将进一步完善设备维修计划，采用预防性维修，减少设备故障引发的停工时间。

此外，设备的更新与升级是一个长期而复杂的过程。我们需要更加深入地研究市场需求，加强技术研发，及时引进具有竞争力的设备，以满足公司业务发展的需要。

四、展望未来

展望未来，我们将继续努力工作，为公司提供更好的设备支持。我们将继续加强设备运维管理，提高设备的稳定性和可靠性。同时，我们将不断关注市场动态，积极推动设备的更新与升级，以适应公司业务的快速发展。我们还将继续加强员工技能培训，不断提升员工的专业素质。

总之，过去一年是设备部取得的丰硕成果，这些成果离不开全体员工的努力与支持。在未来的工作中，我们将进一步提高工作水平，为公司的发展贡献力量！

谢谢大家！

设备经理述职报告 篇5

尊敬的董事长，各位领导、同志们：

大家好！

xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：

xx年8月xx年初至xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障服务方面：

真抓实干，全力完成公司的各种大小xx年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

设备经理述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的设备经理XX，在过去的一年里，我承担了设备管理工作，并取得了一系列令人骄傲的成就。现在，我将向大家做一份述职报告，与各位分享我的工作进展和取得的成果。

一、工作总结

在过去的一年里，我全面负责了公司的设备管理工作。通过科学的管理手段和切实有效的措施，我成功实施了企业设备的维护、保养和更新工作，为公司的生产运营提供了良好的保障。此外，我还积极引进新的设备和技术，不断提升设备的质量和效率，为公司的发展贡献了自己的力量。

二、设备管理工作进展

1. 设备维护与保养

作为设备经理，我非常重视设备的维护和保养工作。我建立了科学完善的维护计划，定期对设备进行巡视、检修、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。我还建立了设备档案，详细记录了设备的维护情况和保养记录，方便随时查阅和分析。

2. 设备更新与升级

为了提高公司的生产效率，我积极引进新的设备和技术。通过与供应商的合作，我成功地更新了部分设备，并进行了全面的技术升级。这不仅提高了设备的生产能力和效率，还减少了故障率和维修成本，为公司的发展提供了有力的支持。

3. 设备故障处理

在设备使用过程中，难免会出现一些故障和问题。作为设备经理，我及时响应，采取有效的措施来解决问题。通过制定快速应急预案、加强员工培训和提高维修技能，我有效地减少了故障的发生频率和影响范围，提高了设备的可靠性和稳定性。

4. 设备绩效评估

为了评估设备的绩效和改进设备管理工作，我制定了一套科学的绩效评估体系。通过设备的运行数据、故障率、维修成本等指标，我对设备的运行情况进行了全面分析，及时调整管理策略，并提出了相应的改进意见和措施，以不断提高设备的性能和效益。

三、成效及荣誉

在我全面负责设备管理工作的过程中，我取得了一系列令人骄傲的成果。具体包括以下几个方面：

1. 设备正常运行率提高了10％，生产效率提升了15％；

2. 故障率下降了20％，维修成本减少了30％；

3. 引进了一批先进设备和技术，实现了设备先进化和智能化；

4. 被评为优秀员工，并受到了公司的表彰和奖励。

四、改进方向与计划

尽管取得了一定成绩，但在设备管理工作中仍存在一些问题和不足。为了进一步提升设备管理水平和工作效果，我提出以下改进方向和计划：

1. 进一步加强设备维修团队的培训和能力建设，提高故障诊断和排除的能力；

2. 加强现场巡检和设备保养的频率，提高设备的可靠性和稳定性；

3. 继续引进和推广新的设备和技术，提高生产效率和产品质量；

4. 加强设备绩效评估体系的建设，制定更加科学和合理的管理指标和考核制度。

五、感谢与期望

在过去的一年里，我得到了领导和各位同事的大力支持和帮助，才能顺利完成了设备管理工作，并取得了一定成绩。在此，我要向大家表示衷心的感谢！

未来，我将继续努力，在设备管理工作中追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量。我相信，在各位领导和同事的关心和支持下，我们一定能够共同打造一个更加繁荣和具有竞争力的企业！

谢谢大家！

设备经理述职报告 篇7

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是设备部经理XXX。今天非常荣幸向大家汇报我们设备部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作总体情况

过去一年，设备部门致力于优化设备管理流程，提高设备的稳定性和效率。我们主要开展了以下几个方面的工作：

1. 设备维护和保养：我们全面检查了设备的状态，定期制定维护和保养计划，并加强了设备的故障排查和维修工作。经过大家的共同努力，我们成功减少了设备故障次数，减少了生产停机时间。

2. 设备更新和升级：我们根据生产需求，及时更新了一些老旧设备，并加大了对关键设备的升级投入。这不仅提高了整体生产效率，还降低了设备损耗和能源消耗。

3. 培训与团队建设：我们注重人才培养和团队建设。通过组织技能培训和学习交流，我们提高了员工的实践操作能力和设备故障排查能力。在团队建设方面，我们组织了团队活动和分享会，增进了部门员工之间的交流与合作。

4. 设备安全管理：我们高度重视设备安全管理工作，加强了日常巡检和设备使用规范的培训。通过这些措施，我们成功降低了设备事故的发生率和安全隐患。

二、取得的成绩

在过去一年的努力下，设备部门取得了一些显著的成绩和突破。

1. 故障率下降：通过设备维护和保养工作的不断改进，我们成功将设备故障率从去年的8%降低到今年的4%。这减少了生产中断和停机时间，提高了生产效率。

2. 设备更新：在过去一年中，我们成功更新了10台老旧设备，并对3台关键设备进行了升级。新设备的投入不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和操作成本。

3. 团队凝聚力提升：通过团队活动和分享会的组织，我们增进了部门员工之间的沟通和合作。团队成员相互协助，共同解决了一些设备故障和挑战，提高了整体工作效率。

4. 安全事故减少：设备部门在安全管理工作中取得了积极成果。我们成功降低了设备事故的发生率，并通过培训提高了员工的安全意识和操作规范。

三、存在的问题和改进方向

在取得这些成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。相信通过全体员工的共同努力，我们一定可以找到解决问题的办法，并进一步提高设备管理工作的质量和水平。

1. 设备更新周期：部分设备存在使用年限较长的问题，需要进一步研究和制定合理的更新计划，以确保设备的持续稳定运行。

2. 设备故障分析：对于一些复杂故障的分析和排查工作，我们需要加强技能培训，提高员工的故障诊断和解决能力。

3. 设备备件管理：设备备件的管理需要进一步优化，确保备件的及时供应和合理配置，以减少设备故障的影响。

四、下一阶段工作计划

为了进一步提高设备管理质量和效率，我们将在下一阶段聚焦以下几点工作：

1. 设备更新规划：对老旧设备进行评估，制定合理的更新计划，提高设备的性能和效率。

2. 设备维护和保养：加强设备维护和保养计划的制定和执行，提高设备的稳定运行。

3. 设备故障排查：加强故障排查和分析能力的培养，提高故障诊断和解决的效率。

4. 团队培训和分享：继续组织技能培训和团队活动，提高员工的专业素质和团队合作精神。

总结

过去一年，设备部门在各级领导的支持下，取得了一定成绩。在新的一年里，我们将继续努力，推动设备管理工作的创新和发展，为公司的发展贡献力量。

感谢大家对设备部门的支持和配合！谢谢！

设备经理述职报告 篇8

-年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx，牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20--年。在过去的一年中，本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯，以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学，是以设备的一生为研究对象，以降低寿命周期为目标，围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学，它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中，在饭店领导的帮助和鼓励下，通过部门全体员工的努力和各部门的协作，圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

一、个人职业生涯的锻炼和提升

职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范，在从事的职业中，时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队，努力的营造一支支持性的人力资源环境，倡导部门员工为集体考虑问题，留下足够的时间和大家一起交流，以及对部门完成工作的能力表示充分的信心，通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏，使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼，利用每周专门工作会议，对领班和主管人员每周工作进行讲评，使他们在工作中注重其每周工作重点，集中力量完成每周工作难点，让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在**年度中，新调整领班1人，主管1人。

极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至出现过激的情绪，对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助，使员工在这支队伍中能留得下，工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

在**年度中，对各工种进行人员优化组合，不适合的人员进行劝退，其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留，为他们创造良好的工作环境，解决在工作中的实际困难，使他们在工作中发挥更好的技术和特长，为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人员调整，部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。

二、**年度各项工作任务完成情况

1、设备保养和运行

工程部始终把设备的安全正常运行作为部门工作的重点，全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务，对中央空调机组，锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中央空调机组累计全年运行3200小时，锅炉、电梯每天24小时不间断运行。

每周组织专门人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行维修保养，保证设备的完好率达到99%。

每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保，使公共区域内设施的完好率达到99%。

2、工程设备改造，在6月份，市政开始对本市内的煤气改天然气供应。在天然气的转换过程中，工程部积极配合煤气公司的改造工作，多次与煤气公司进行协商，在天然气的置换过程中，没有影响到饭店的正常经营与使用。使天然气的转换工作得到顺利的完成。

天然气的转换过程中，由于饭店先期使用的是管道煤气，改使用天然气后，原使用的设备都不配套，需要进行改造。工程部积极的与各厂家联系，对使用的锅炉、灶具等设备进行安全的转换和调试，没有发生任何设备的损坏。

积极配合饭店内施工队的各项工作，在饭店施工改造前，对各种设施进行保护和更换。在没有发生任何费用的情况下，成功的将美发室移至6层，保证了美发室的正常营业。

3、双创工作，双创工作是政府的一项形象工作。为保证唐山市该工作的圆满完成，工程部积极投入到饭店动员的工作之中，对饭店内的各项公共设备和外景照明进行及时维护。为提高市区内整体形象，配合完成了饭店外的工作，如小树林旁围墙整修刷漆，广告制作，小广告铲除等。

4、公共设备维护和改造，针对饭店内公共区域设施损坏和原施工中留下的不完善工程，工程部积极组织人员和力量进行维修。在上半年度中，对外围的下水管道、弱电井向室内跑水管道，组织外面的专业队伍进行了维修和清理。在23层、10层、7层由于屋面防水层的损坏，造成每年漏水，在今年进入雨季前对23层、10层、7层的防水进行修复。在**年度中没有因为雨水天气造成饭店内设备受到损坏。

在进入冬季前，组织力量对饭店的设施进行维护保养。先后对人工河进行彻底的放水，进水管道断水和维护。对外围的消防栓、室进行保温处理。对各进风口进行保温处理。

针对饭店外围铁艺围墙多年后锈蚀严重情况，积极地组织人员进行修复、刷漆，使该设施得到很好的维护。

设备改造，针对阿一鲍鱼提出的厨房新风换气系统存在问题，需要得到饭店对该设备进行改造的要求后，工程部积极组织力量进行分析排查。在节约费用的基础上，（原阿一鲍鱼自行联系改造费用1.2万元，后实际改造费用0.2万元），尽量利用饭店内现有设备进行更新改造。在阿一鲍鱼积极配合下圆满完成了该设备的更新和改造。

多方面想办法，开拓思路提高设备运行能力，在啊一鲍鱼包间空调改造中，经过仔细分析和判断，以提高管道运行速度和流量，成功解决自开业来就存在的空调系统制冷（暖）的问题。节约改造资饭店设备管理（经理）年终述职报告提要：极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至出现过激的情绪，对工作造成消极和被动金10多万元。

5、厨房设备和洗涤设备，针对饭店在使用和选型该配套设备时，选用的型号杂，牌子乱，维修困难，维护工作量大等难题。工程部多方想办法找厂家，对设备进行维修和保养。在洗涤设备中，配件难以在市面上购到，通过多种途径找加工单位进行加工，有力的保障了洗涤设备的正常使用。厨房设备同样存在类似的难题，特别是在制冷冰柜维修保养上，难点更多，所有的冰箱、冰柜全部进行主要零部件的更换工作，保证制冷设备的正常工作。

6、饭店改造工作，在**年度饭店先后组织开工对2层、7层、8层等区域进行改造。在改造中出现的问题，工程部积极配合，对原来的设施进行拆除，对管道等设备进行保护，有利的保障了施工的顺利开工。

饭店新启用的网球馆开业前期工作中，工程部积极的想办法，多方渠道为网球馆开业做好准备，缩小开业前的费用。先后完成了霓虹灯的制作安装、排水沟的安放、网球网的安装、空调及生活热水的启用等前期性的工作。使网球馆得到了顺利的开业。

7、饭店装饰，在每逢节日，饭店都进行节日装饰工作。工程部积极的想办法，出新招，配合饭店完成各种节日的装饰，营造出节日的良好氛围，收到满意效果。

三、节能降耗

工程部面对饭店不断高涨的能源费用，采取各种手段对能耗进行控制，全年度的能源费用控制在饭店收入的10%以下。

1、节能意识的提高，在设备的运行过程中，积极的面对困难。

在工作中不断的总结发现问题，如在设备运行中，针对洗衣房设备运行中耗气量大的特点，不断地要求锅炉房与洗衣房积极配合作好蒸汽的使用控制。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调节和开关控制。在空调运行中，耗电、耗水量大，为作好该项节能，要求锅炉房人员适时控制调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高，措施得力，控制有效，节能收到的很好的效果。

2、技改工作，先后对空调水泵系统由专业节能公司进行技术改造，此改造工作收到很好的节能效益。在不断的总结和发现问题的工作中，先后对照明用电进行测算，发现问题后及时对照明中某些区域进行灯光调整，更换照明灯泡和某些照明器具，保证各区域的正常照明和节能两不误。对外景灯光进行合理控制。对公共区域的空调口、排风口加装控制器，解决了由于控制不到位而浪费能源的不利因素。

3、针对营业收入的增加，自来水的使用量不断加大，工程部积极采取办法，先后对节能公司的业绩进行考察，在7月份对用水设备进行改造，对员工浴室的设备进行更新，节水方案初步见到效果。

4、修旧利废，针对饭店的灯具、门锁、客房灯光控制等设备易出现问题而造成某些很大的浪费现象。从我接手工作后，就针对此问题进行分析，总结出问题由我自己对损坏的设备进行修复。后来工程部招聘了新的技术人员对这些设备进行修复利用。单就灯光变压器、取电控制盒、床头控制板这些设备的修复，每年节约费用在3万元以上。其余的还有闭门器等这些易见和长发的故障设备修复，工程部积极发挥维修人员的技术力量和特长，对如厨房制冷、空调、洁具等设备尽量进行修复使用。有力的控制维修费用的增加，节约了资源，降低了成本。

5、节能效益分析，**年度共发生能源费用573.08万元，而在XX年度共发生能源费用644.91万元。**年度和XX年度同期相比，**年度比XX年度少发生能源费用71.82万元，（热力费用15.21万元=86.94万元）下降率为11.14%。

其中：用电费用节约47.54万元，天然气费用节约30.5万元，自来水费用上升了61.72万元。

四、--年工作目标

1、加大部门的人员培训工作，围绕20字方针作为提高部门

人员素质的工作目标点，使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作，使平常的工作有目标、有力度。对**年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到锻炼和提高。

2、设备管理，抓好设备管理，保证设备的高效运行，延长设备使用周期是工程部的重点工作。在--年度重点作好设备的预防性维护，提高使用设备的使用效率。

在4月份完成空调机组的全面保养，对各种水泵进行维护。对运行中的锅炉设备进行维护保养，作好水质处理。

电梯等重点设备加强维护保养周期，提高电梯的运行效率。

公共设备维护保养，客房更新，洗涤设备、厨房设备等保养、维护。公共区域照明等设备的维护保养。建筑物的检修保养等。

3、节能降耗，节能工作首先是意识的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各项能源。

修旧利废工作，在部门中不断开展技术练兵，努力提高维修人员的技术水平。

4、搞好在建和改造施工项目跟踪，作好改造工作中的各项协调工作。积极配合改造工作中的过程掌握和技术帮助。对各改造项目积极作好验收和开业准备工作。

5、突破重点和难点，主要对员工洗澡水互冷互热现象，

大堂冬季温度偏低等疑难问题进行解决。

以上是本人带领部门在**年度完成的工作总结，我们将对照工作总结找出差距，俗话说：旁观者清，我会以各部门的工作优秀之处为动力，努力提高自己的工作目标，为明年工作作好铺垫。在明年的工作中积极完成饭店下达的各项工作任务，及时发现和调整工作中的薄弱环节，使部门工作更上一层楼。

设备经理述职报告 篇9

你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。

一、个人简介

20xx年10月—20xx年6月，在纵横白灰厂调度员一职，20xx年6月至今，在纵横白灰厂担任设备经理助理一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

二、工作方面

1.严格按照公司5s定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。

2.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。

3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。

4.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

5.保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

6.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

7.完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

8.完成对各类材料、设备的分类编码。

9.完成填写、完善设备档案。

10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

12.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。

13.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

14.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。

15.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。

16.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。

三、工作中存在的不足

总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、今后工作计划及目标如下：

1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。

2.注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

4.争取在这一年当中工作力争做得更完善。

5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s定置管理进行整改，直到符合要求。

6.做好20xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。