创始人辞职报告

创始人辞职报告8篇。

创始人辞职报告【篇1】

尊敬的领导：

我写下这封辞职报告，以表达我离开目前的职位并追寻新的机会的决心。我想感谢您对我在公司所获得的机会和职责的信任。

过去的几年里，我一直担任着调酒师老板的职位。这一职位让我充分发挥我的才华和创造力，同时也提供了我大量的学习和成长的机会。我时刻努力提升自己的技能，以创造出世界一流的酒水和调酒体验。

近几个月来，我在工作中逐渐感到了一种疲惫和失落的情绪。虽然我一直以来致力于工作，但我发现我对目前的工作岗位逐渐失去了热情。这种疲惫感让我反思了自己的职业生涯，并意识到我需要改变。

作为一个调酒师老板，我意识到自己始终处于高压和快节奏的工作环境中。虽然这个职位给予了我无数机会去创造令人难忘的调酒体验，但也带来了很大的工作压力。我需要更多的时间来调整自己的身心健康，寻找内心的平静和平衡。

我渐渐意识到我需要更多的自由和创造力来表达我的独特调酒风格。虽然目前的职位给予了我不少发挥创意的机会，但在长期来看，这种自由度被工作中的责任和限制所束缚。我需要一个更开放、更灵活的环境来发挥自己的才能和创造力。

我有一个长期以来的梦想，那就是开设自己的酒吧。这个梦想一直在我的心中存在，但现在我觉得是时候将其付诸实践了。我希望能够有更多的主动权和自由度，去实现自己的理念和创意。并且，我相信这将是我迈向职业成功的一大步。

辞去目前的职位并开始自己的酒吧生意，并不是个容易的决定。我相信这是我职业生涯中迈出的正确一步。我从内心深处感谢您提供了我在公司获得的所有机会和支持。这些年来，我从你们身上汲取了很多知识和智慧，这将成为我未来创业之路上的宝贵财富。

我保证我会在离开之前尽我的职责，确保交接顺利进行。同样，我愿意协助公司找到一位合适的接班人，并确保我的离开对公司运营造成最小化的影响。

再次感谢您对我的信任和支持。我将以积极的心态、满怀激情和专业的操守启程，追求属于自己的职业梦想。谢谢！

此致，

[你的名字]

创始人辞职报告【篇2】

尊敬的董事会成员、公司员工及合作伙伴：

大家好！我是某公司的创始人，在这里向大家宣布一个重要的决定：我决定辞去公司创始人的职务。这是一个艰难的决定，但是我认为这对公司的未来发展是必要的。

首先，我要向所有的员工和合作伙伴道歉。我知道这个决定对大家造成了困扰，也可能会引起各种担忧和疑问。但是我的决定是经过深思熟虑和仔细考虑后做出的，我相信这是对公司最好的决定。

其次，我要谈一下我决定辞职的原因。在创业初期，我作为创始人，在公司的发展过程中起到了重要的作用。但是随着公司规模的不断扩大，其管理和运营方面的挑战也越来越大。我不再适合作为公司的领导者来管理日益复杂的业务。

此外，我相信让新的领导者来执掌舵桨，可以给公司带来新的机遇和挑战，使公司更快地发展。我并不是“逃避责任”，而是希望通过这种方式来让公司更好地发展。

最后，我要表达我的感激之情。在公司发展的过程中，我得到了许多同事和合作伙伴的支持和帮助，这是我一生中非常珍贵和难忘的经历。我感谢你们一直以来对我的支持和信任，在未来的日子里，我愿意继续与大家保持良好的合作关系。

在我离开之前，我要向大家重申公司的价值观和使命。我相信公司的使命是为客户提供更好的服务和产品，为员工创造更好的工作环境和未来，为社会作出更大的贡献。我相信在新的领导者的带领下，公司会更好地实现这些目标，实现更加辉煌的未来。

最后，我再次感谢大家一直以来的支持和关注，祝愿公司未来发展更加顺利，取得更加辉煌的成就。再见！

此致

敬礼

某公司创始人

创始人辞职报告【篇3】

近日，世界知名的科技巨头华为公司传来了一则重磅消息，华为终端总裁李杰因个人原因宣布辞职。这一消息震惊了业界，也引发了广泛的关注和猜测。李杰的离职无疑给华为带来了巨大的变数，对于这位具有传奇色彩的总裁来说，辞职或许是他个人发展的新篇章。

华为终端业务作为华为集团的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。而作为华为终端总裁，李杰在过去几年间成功地带领华为终端业务实现了弯道超车，将华为手机逐渐发展成为业界翘楚。事业的高速发展并没有让李杰满足，他开始寻找更大的舞台。

李杰在辞职报告中提到，他个人原因离开是为了追求更广阔的发展空间。作为一个全球性的科技企业，华为走出国门，成为了全球市场的领导者。从过去的几年上看，华为成功地全球化布局，成为了不可忽视的竞争对手。随着科技行业的充分竞争，李杰渐渐意识到，华为并不是唯一一个追寻全球化的企业，世界上同样有着许多优秀的科技公司。为此，李杰决定放弃舒适区，去探索更广阔的发展空间。

而在李杰的辞职报告中，他还提到了对于华为的信心。他说：“华为是一家伟大的公司，有着杰出的领导者和出色的团队。”他相信，将来华为在全球科技市场中将继续发挥重要的作用，为科技行业的发展做出更大的贡献。他表示将继续关注华为的发展，并将以另一种身份为华为加油助威。

该消息一经传出，立即引发了行业内外的广泛关注和猜测。有人认为，李杰辞职代表着华为终端业务的高速增长已经到达了瓶颈，无法再保持原有的增长速度。也有人认为，这只是李杰个人的抉择，他在华为的领导地位也使得他有更大的选择权。无论是哪种观点，都无法否认华为终端业务在过去几年取得的骄人成绩。

华为终端总裁辞职对于华为集团来说无疑是一个巨大的冲击。李杰作为华为的核心人物，他的离职将对华为的业务运营和战略决策产生重要影响。华为作为一家国际化的公司，拥有强大的团队和管理层，相信他们将能够妥善处理这一变故，并使华为继续保持领先地位。

对于李杰个人而言，辞去华为终端总裁一职或许是他个人发展的新篇章。作为一名优秀的领导者，他拥有丰富的经验和卓越的能力，相信他未来必将在新的领域取得更多的成就。作为华为的前任总裁，他将带领华为在全球科技舞台上继续闪耀。

在这个科技飞速发展的时代，时代的变革也催生了许多个人的变革。李杰辞职或许是一个小小的个体变革，但对于整个科技行业，却代表着新的思考和布局。希望李杰在新的道路上能够获得更大的成功，也希望华为能够继续取得辉煌的成就。毋庸置疑，华为的未来将依然光明璀璨。

创始人辞职报告【篇4】

近日，我不得不写下这篇不平凡的辞职报告。从标题中不难看出，我离职的原因是因为遭到了老板的不公正待遇和恶劣言行的伤害。在这篇文章中，我将详细描述这一事件，以期为职场中的骚扰和不公问题提供一些思考和借鉴的经验。

我曾经在这家公司工作了三年，一直以来都是敬业、努力工作的员工。近来，我感受到了老板态度的明显转变。之前亲切友好的老板，突然变得愤怒、暴躁和冷漠。无论是在例行会议上还是在私下交流中，他开始对我咄咄逼人，频繁指责我的工作质量和效率。

最令我难以接受的是，在公司的一个重要项目中，我负责管理团队和与客户沟通。尽管我付出了极大的努力，但由于一些客观的原因，项目进展并不顺利。老板并未关心具体情况，反而在例会上公然指责我说：“你为什么做得这么差？难道你就不知道如何承担责任吗？”更令我愤怒的是，他还在同事面前说：“这个项目的失败责任全都在你身上，你根本不配当项目经理。”

这种恶劣的言行不仅对我的工作积极性造成了严重打击，也让我心情沮丧，甚至引发了身心疲惫的感觉。我曾试图通过私下会谈与老板沟通，希望他能听取我的观点和困惑。可是，每次的会谈都以他的冷漠和轻视告终。

更令我无法忍受的是，在一个团队聚餐时，老板又一次公开羞辱我。他喝多了酒，用尖酸刻薄的语言指责我无能和懒散，让在场的所有人都感到不安和尴尬。这一幕让我感到耻辱和伤害，同时也对我的职业尊严产生了严重的冲击。

面对老板的这种无理取闹和不公正对待，我内心充满了愤怒和失望。工作中的压力逐渐积累，我也开始怀疑自己的能力与价值。在这个过程中，我不断反思，认识到我不能让一个对我不尊重的老板继续伤害我，这也是时候追寻一个更好的工作机会，重拾我曾经的自信和热情。

因此，经过深思熟虑，我决定辞去目前的职位，并寻找一家完全尊重和理解员工的公司。我对于这个决定感到充满期待，相信未来的职业道路会更加光明和宽广。

通过这次经历，我深刻认识到在职场中，尊重和公平待遇对于员工来说至关重要。企业和领导层需要创造一个积极、公正的工作环境，鼓励员工发挥他们的才能和激情。如果员工遭受到不公正对待，他们的士气和效率将受到极大影响，从而影响整个团队和公司的发展。

在此，我呼吁所有的领导和企业家重视每一位员工的感受和权益。同时，也希望有关部门能加强对职场骚扰和不公正对待的监管，保护员工的合法权益。

通过我的亲身经历，我深深体会到什么是真正的尊严和自由。我相信，将来的道路会带给我更美好的机遇和挑战，让我在一个有尊严和平等的环境中充分发挥自己的能力和潜力。我对未来充满信心，并期待着展开新的职业旅程。

在此，我正式辞去我在这家公司的职位，并祝愿公司未来的发展更加辉煌。谢谢。

创始人辞职报告【篇5】

作为一家规模较小的家具制造公司的老板，我一直以来都非常注重员工的发展和公司的发展。最近我不得不做出一个艰难的决定——辞去自己在这家公司的职位。这份辞职报告将详细地解释我做出这个决定的原因，并描述我对公司未来发展的展望。

我在过去的几年中一直致力于公司的发展和增长。我们取得了一些不错的成果，但我也发现了一些问题和挑战。虽然我曾经努力地解决这些问题，但随着时间的推移，它们变得越来越棘手。而这些问题主要是由于我作为老板的经验不足和公司规模的限制所引起的。

我觉得我需要更多的时间和机会来进一步完善自己的管理和领导能力。作为一家小公司的老板，我经常需要全职工作，处理各种琐事和与供应商、客户和员工的沟通。这使得我没有足够的时间来研究和探索新的管理方法和战略。我相信，只有不断学习和成长，我才能更好地领导这个公司。

我也意识到，作为老板，我在公司中的权威地位可能会影响员工的自主性和创造力。我的存在可能会使他们过于依赖我，而不是主动寻找解决问题的方法。我决定辞去职位，让年轻且有潜力的人接管公司的运营，以期带来新的创新和发展。

对公司未来的发展，我十分乐观。我坚信，在新的领导下，公司将能够充分发挥潜力，并取得更大的成功。我们已经建立了稳定的供应链和客户关系，这为公司的持续增长提供了有力的支持。同时，我们的产品质量和创新也足以与市场上的竞争对手相抗衡。我相信，只要新的领导者能够善于团队管理和市场营销，公司的未来将会更加光明。

我要衷心感谢所有在我任职期间一直支持和合作的员工。你们的辛勤工作和贡献为公司的发展做出了巨大的贡献。我要向你们道声谢谢。同时，我也请求你们对新的领导者保持同样的热情和团结，为公司的未来发展贡献自己的力量。

我决定辞去老板职位，是因为我意识到自己需要更多的时间来提升自己的领导和经营能力，并希望为公司带来更大的发展和成功。我相信，新的领导者将能够带领公司迈向一个更加光明的未来。小编感谢您的阅读！

创始人辞职报告【篇6】

致全体员工：

大家好！

时光荏苒，转眼间，我已经在这个公司担任创始人的职务有将近十年了。回首过去的日子，无论是困难还是顺利，都是值得铭记的回忆。今天，我站在这里，向大家宣布一个消息，我决定辞去创始人的职务。

首先，我要向全体员工以及合作伙伴们致以深深的谢意。正是因为你们的支持、努力和付出，我们的公司才能够取得如此的成绩。在我担任创始人的这段时间里，公司的业务不断发展壮大，员工的队伍也从最初的几人发展到现在的数百人。每个人都辛勤工作，共同创造了这个公司的辉煌。感谢你们为公司所做的一切，没有你们就没有今天的我们。

其次，我希望大家能够理解我辞去创始人职务的决定。这不是一个仓促的决定，也不是半途而废的选择。我深知我对公司的责任，但同时也深感到自己的能力和精力有限。作为创始人，我一直在努力为公司发展寻求更多的机遇和突破，但在近期的时间里，我感到自己的精力逐渐不足以推动公司继续向前发展。我相信，公司需要新的鲜血和思路来推动发展，而我需要更多的时间去休息、反思、并寻找新的机遇。

我辞去创始人职务并不代表我离开公司。我将继续担任公司的董事长职务，并会全力支持新的领导团队来推动公司的发展。我相信这个公司有能力走出一条更加成功的道路，而新的领导团队将为大家带来更多的希望和机遇。

最后，我希望大家能够继续保持团结和努力奋斗的精神。公司在过去的日子里所取得的成就，不仅仅是我一个人的功劳，更是大家通力合作、共同努力的结果。我相信，在新的领导团队的带领下，公司将继续朝着更高的目标迈进。我们要相信自己，勇敢地面对挑战，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

创始人辞职对于公司而言无疑是一个挑战，但也是一个机遇。我坚信，公司会因此迎来更多的变革和发展，我们一起努力，共同创造更加美好的未来！

谢谢大家！

创始人 敬启

创始人辞职报告【篇7】

篇1：总经理辞职报告范文 总经理辞职报告范文 l总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

xx年销售额较上年增长-%，xx年增长率为%; 质量方面：xx年配套产品退货率为%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：%; 认同企业而留下的占比：%; 员工公平满意度：%; 越级指挥普遍性：%; 文件执行率：%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?篇2：总经理辞职信范文 总经理辞职信范文

> xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 敬礼

申请人：xxx 时间篇3：辞职报告范文 辞职报告范文

尊敬的x总经理,x副总经理: 经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作．

我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪．

由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深．对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训． 谢谢

希望在２００x年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 xxx 200x-11-19

创始人辞职报告【篇8】

近日，华为终端总裁突然宣布辞职的消息引起了广泛的关注。这一突发事件不仅在业界引起了轩然大波，同时也让人们更加关注华为的未来发展。华为作为全球领先的终端设备制造商，在过去几年里一直保持着强劲的增长势头，其终端业务也成为公司的重要支撑点。那么，华为终端总裁为什么会选择在这个时候辞职呢？

华为终端总裁辞职与公司战略调整密切相关。近年来，华为一直在加大对终端领域的投资力度，并取得了令人瞩目的成绩。随着5G时代的到来，华为需要更加注重高端设备的研发与销售，以满足用户对高速、高质的数据传输和流畅运行的需求。相比之下，中低端终端产品的竞争更加激烈，利润空间也更加有限。因此，华为或许希望通过战略调整，集中资源和精力来攻克高端市场，提升品牌在高端市场的竞争力。而华为终端总裁辞职的决定很可能是他个人认为，在这个战略调整的过程中，需要有一位更加专注和有能力的领导去推动。

华为终端总裁辞职与个人的职业发展也有一定关系。作为一家全球企业，华为的高管们经常需要面对巨大的压力和挑战。无论是市场竞争的压力，还是技术革新的不断迭代，都需要高管们具备强大的应对能力和决策力。华为终端总裁曾经主导了华为终端的快速发展，并取得了出色的业绩。随着公司规模的扩大和竞争的加剧，对其个人能力的要求也越来越高。对于一个渴望追求更大发展空间和挑战的高管来说，可能会考虑寻找新的机会和平台。

华为终端总裁辞职可能是因为个人原因。作为一个高管，需要长时间高强度的工作，这无疑对家庭和个人生活造成了一定的影响。或许在某些情况下，华为终端总裁认为个人家庭和工作之间的平衡已经破裂，而此时辞职可能成为一个解决问题的途径。

无论华为终端总裁辞职的真正原因是什么，这一消息无疑会对华为带来一定的影响。华为作为一家实力雄厚的公司，拥有强大的研发能力和全球化的资源优势，相信他们一定会找到一位合适的人选来继承总裁的职位。同时，华为在终端领域的技术和创新能力也会继续发力，并持续提供高品质的终端产品给用户。

虽然华为终端总裁的辞职对于公司来说是一次重大的人事变动，但这并不影响华为在全球的市场地位和品牌形象。华为在过去几年里已经展现出强大的竞争力和创新能力，相信他们在未来的发展中仍然会继续保持领先地位。

华为终端总裁辞职的消息虽然对外界来说是一件大事，但对公司而言则是常态之一。公司需要不断适应市场的发展和内外部环境的变化，进行战略调整和人事变动。华为终端总裁辞职的真正原因只有内部人士才能知晓，我们只能期待华为在未来的道路上继续蓬勃发展。