招商述职报告(汇编14篇)。
古人曾说，理论是实践的眼睛，在当下这个社会中。我们一般都需要写报告，写好一份报告其实是我们和老板之间沟通最好的时机，你知道哪些优秀的报告的范文吗？以下“招商述职报告”由栏目小编为大家收集整理，如果您觉得本网页还不错请收藏它以备后用！
招商述职报告【篇1】
导语：
各位带领、同志们： 下面，我代表市台办述职，敬请评断。 市台办紧张职责是：环绕故国联合大业，构造、教导、办理、和谐各地各部分的涉台事件，展开对台宣扬教诲，办事台胞、台属，构造和谐对台经贸、文教等方面的交换互助。 2008年5月以来，市台办带领班子在市委、市当局的精确带领和上级台办的细致教导下，周全落实科学成长观，当真贯彻党的十七大精神和中间对台目标政策，紧紧环绕我市打造独具**特点经济“小巨人”的整体目标和“四大一新”成长计谋，阐扬台办的优势，克服任务重、人员少、经费缺的坚苦，奋力拼搏，真抓实干，较好地践诺了对台工作职责，市台办集体工作上了新台阶。2008年度被评为全省“优秀台办”，并荣获全市基层党构造目标办理进步单位。 1、紧贴市委、市当局的工作中间，尽力抓好对台经贸工作 2008年以来，台湾岛内局势产生了自动的变化，海峡两岸经贸交换互助连续强化。市台办适应局势成长要求，及时调整工作中间，抓住当前台商看好大陆，并向中西部转移的有益机遇，加大对台招商的力度。全市共引进台资企业8家，公约投资总额4438.89万美元。同时与台湾岛内的行业协会、同行公会及几十家驰名企业建立了密切的干系，与“长、珠、闽”地区的台资企业、台企协会保存着精良的互助干系。特别是客岁12月和本年的三月份杨布告和钟市长亲身率团赴台湾观察交换以后，**与台湾的经贸、文化交换互助获得了庞大冲破。台湾最具感化力的前六大工商集体（如台湾产业总会、贸易总会、电机电子公会、中小企业协会）以及与**铜财产相干度强的电路板协会、有色金属协会、台玻公会、眼镜公会等均与**建立了长期的、常态化的交换互助干系。台湾上市上柜、百大企业的龙头企业，如，台湾光宝科技、联华电子、华新丽华、东元电机、李长荣科技、安宁洋电线电缆、欣兴电子等等，均与我市达成了互助意向，此中欣兴电子、光宝金居铜箔等企业已组团来**实地观察洽商，互助意向均有本色性的进展。台湾明道大学与**共建“**明道大学”的前期工作根本结束，明道大学的落户将为我市下一步对台、对外招商，在人才资本方面供给更富强的竞争力。 在对台招商工作中，台办紧张从以下三方面出力： 一是自动出击，组队上门招商。客岁下半年，市台办班子成员带领台办招商小分队赶赴东莞、深圳、广州等地，深切台商会聚地自动展开招商活动。环绕我市的成长计谋，凸起铜财产的上卑鄙延长及相干配套财产，有针对性地展开招商活动。促成了市当局带领在东莞出席东莞市台协和好会，会见了25位东莞台企驰名流士，拜见、观察了一批台资企业。本年初我办又与市财产招商小分队联合赴外埠招商，自动推介了**市的招商政策和投资优势。华厦金属线成品有限公司总经理卢志明教授表现，在近期构造4—5家涉铜企业的老总来**观察；和韦节能科技有限公司于我市达成投资建厂意向。经过议定多种式样的招商活动，进一步明白把握了当前对台招商的相干信息，拓宽了招商渠道，建立了广泛的台资企业信息收集。 二是搭建平台，自动聘请台商。最终，富裕利用好“赣台经贸钻研会”，自动自动聘请台商来**进行经贸交换。其次，环绕**铜财产链的延长，在印刷电路板（pcb）、电线电缆、电机电子财产、led财产、水暖卫浴、当代物流、旅游等财产中自动聘请台商来**观察。客岁5月份以来，我们共邀台商15批200余人次。如，台湾中小企业协会理事长林秉彬一行38人观察了我市各产业园区，并与市经济技巧开辟区达成了共建“台湾中小企业园”的框架和谈。台湾绿世纪生物科技有限公司总经理龚博育教授一行6人，台湾大家长处生物科技协会理事长吴承俞教授一行3人等等。 三是加强关联，组团赴台招商。根据市委、市当局“深切岛内、深切高层、深切企业”的对台招商要求，市台办富裕阐扬本身优势，自动展开入岛招商工作。客岁以来我办共参加构造赴台招商团2个。值得一提的是本年三月我市构造的赴台招商活动，从订定赴台方案，办理入台手续，关联对接台商，到团构成行仅用了不到40天时候，以最短的时候、最快的速度革新了我省办理赴台招商观察手续时限的记录，为我市赴台招商篡夺了时候，抢占了先机。两次赴台招商活动结果明显，前后共观察了30余家大型企业，拜见了10多个台湾紧张工商集体，最终达成了10个投资意向。促成了14批台资企业来我市实地观察。 四是自动跟进，倾力办事台商。2008年我办展开了“台商办事年”活动，当真贯彻履行《中华人民共和国台湾同胞投资保卫法》，订定了台办带领、科室分片与台资企业挂钩轨制。将工作重心下移，每个月访问台企一次，为台资企业办实事。客岁以来，我市未产生一路台商投诉案件，台商投资**的决议信念获得进一步加强。为帮忙省台办编印《台商投资江西指南》，我办在全市范畴内汇集料理了投资项目和宣扬资料，为台商投资江西、投资**供给了较周全的资讯办事。 2、环绕“做好台湾人民工作”的计谋要求，切当加强对台关联交换、宣扬、教诲工作 增进故国联合大业，鞭策两岸安宁成长，是中华民族的紧张历史任务。加强对台关联交换，自动展开对台宣扬，是我们台办的紧张任务和神圣职责。在市委、市当局的精确带领下，一年来，我市对台关联欢迎工作高雅地结束了上级交给的各项任务。中断到本年4月底，据不结束统计，全奉迎迎台胞28571人次，此中旅游观光朝拜道教祖庭27308人次，回乡投亲的210人次，为台胞台属办理实际坚苦12件次，结束关联专报10篇。全市对台宣扬用稿600余篇，此中收集用稿480余篇、对台动静媒体供稿40余篇，欢迎台湾动静媒体2批25人次，输入台湾岛内宣扬光盘共500余盘、招商资料1000余份。**市台办在关联欢迎、宣扬交换等工作均获得了上级台办的表扬和好评，紧张表如今以下几个方面： 一是高规格展开两岸交换。客岁蒲月初，告成进行了国台办重点项目——台湾道教“寻根之旅”活动。110人的参访团来**龙虎山进行寻根谒祖，“寻根之旅”在海峡两岸产生了巨大的感化，遭到国台办、省台办带领的高度评价和称赞。 二是高质做好关联交换和突发变乱处理。最终是阐扬旅台同亲会的效用，在台北和高雄两地建立关联点。其次是美满台胞、台属突发变乱处理机制，我市的涉台突发变乱处理经验在全免获得表扬和推行。如，2008年10月27日，一名79岁高龄的台湾苗粟旅客，在龙虎山旅游途中突发沉痾，我们及时开动突发变乱处理机制，在市人民病院等部分自动救助下，经过议定一礼拜的尽力救助,离开了生命危机，该事获得国台办的传达表扬，台胞亲属屡次来电称谢。
招商述职报告【篇2】
一、工作概况
今年以来，我作为招商引资项目组的负责人，全面负责公司的招商引资工作。在公司领导的指导下，我主动认真贯彻执行公司的发展战略，结合市场实际情况，通过精心策划和有效执行，取得了一定的成绩。
二、工作进展
1. 开展市场调研，明确目标：我在开展招商引资工作前，通过对市场的深入调研和分析，明确了公司的发展方向和目标。同时，根据公司的实际情况和市场需求，确定了适合公司发展的行业和领域。
2. 策划招商引资方案：依据市场调研结果，我制定了一套科学合理的招商引资方案，包括引资目标、引资规模、引资对象、引资途径等，并与公司领导和相关部门负责人进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
3. 寻找潜在投资方：我积极与国内外潜在投资方进行沟通和洽谈，介绍公司的发展规划和优势项目，吸引其对公司进行投资。
4. 参加招商洽谈会和展会：我参加了多次招商洽谈会和展会，与各地投资机构和企业家进行面对面的交流和沟通，扩大了公司的知名度和影响力。
5. 签订合作协议：在一系列磋商和洽谈后，成功签订了一些合作协议，为公司引进了一些具有实力和经验的投资方，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
6. 定期汇报工作进展：为了让公司领导及时了解招商引资工作的进展情况，我每周定期向公司领导汇报工作进展、存在的问题及解决方案，以便及时调整和完善工作方案。
三、工作总结
在招商引资工作中，我兢兢业业、尽职尽责，取得了一定的成绩。但也存在一些不足之处，如对市场了解不够深入、扩大投资渠道不够及时等，未能达到公司领导的预期目标。对此，我深感责任重大，认真汲取教训，努力改进工作不足之处，提高工作效率和质量，为公司的招商引资工作更上一层楼。
四、建议和展望
在今后的工作中，我将进一步加强对市场的深入调研和了解，寻找更多途径和渠道吸引投资方，提高项目的吸引力和可持续性，努力为公司的发展贡献自己的力量。希望公司领导继续给予我支持和帮助，共同努力，实现公司招商引资工作的新突破。
感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢各个部门的配合和帮助，在今后的工作中，我将继续努力，积极进取，为公司的发展贡献自己的力量。衷心感谢！
招商述职报告【篇3】
尊敬的领导、各位同事：
我是负责招商工作的人员。在过去的一年里，我们团队取得了一些成绩，现在我向大家汇报一下。
一、招商情况
在去年，我们招商了两家企业，其中一家为生产旅游用品的企业，另一家为高科技行业的制造企业。这两家企业的入驻，为我们的区域经济带来了较大的推动。
二、招商特点
1. 品牌效应
针对于我所负责的招商范围，在招商前，我们会进行市场调研，选取一些具有品牌效应的企业进行邀请。由于这些企业具有较高知名度，入驻后可以吸引更多的投资。
2. 地理位置优越
我们的区域相邻省市，具有相对优越的地理位置。我们会利用这一优势，邀请一些外地企业进驻。这些企业进驻后可以提供更多就业机会，刺激地方经济发展。
3. 资金扶持
为了增加企业入驻的积极性，我们为符合条件的企业提供资金扶持，这些扶持资金可以用于购置安装设备、招聘人才等用途，帮助企业尽快投入生产。
三、招商难点
1. 资质审核
招商前，我们会对企业的资质进行严格审核。因为一些收益过高、治安等问题不稳定的企业可能会给当地带来负面影响。
2. 策划
招商需要具有针对性的策划方案。因为每个企业的要求不一样，我们需要量身定制策划方案，增加企业的入驻积极性。这需要我们有丰富的招商经验和创新能力。
四、未来发展方向
为了让我们的区域经济更加繁荣发展，我们将继续做好以下工作：
1. 提高知名度
通过多种渠道宣传我区特色，提高区域知名度，让更多的企业了解我们的经济优势。
2. 加强产业链
加强产业链各环节间的链接，打造产业集群，提升区域经济效益。
3. 优化投资环境
我们将进一步优化投资环境，拓展招商渠道，吸引更多优质企业落户。
以上就是我招商工作的述职报告。我会持续努力，为区域经济的发展做出更大贡献。感谢各位领导及同事的支持和关注！
招商述职报告【篇4】
尊敬的公司领导、各位同仁：
首先，感谢公司领导对我们一年来的工作一如既往的支持和关心，感谢各位同事在平凡的岗位上辛勤付出，使得整个团队不断进步和发展。
一年来，我们紧盯公司总体发展战略，积极发挥自身的优势，认真履行岗位职责，取得了一系列显著成果。我对本人及组织的具体工作与业绩进行述职如下：
一、关于组织管理
作为招商主管，我秉承团队协作、以人为本的管理理念，全面负责招商业务部门内部人员的管理、培训和晋升事宜。在这一年中，我们成功引进了一批优秀的业务人员，注重对他们进行岗位培训和管理上的支持，使其快速适应公司的工作环境和工作节奏。同时，我还积极参与培训和会议的组织与规划，并对员工进行绩效考核，全面推动我们部门的人力资源管理工作。
二、关于招商业务
我们招商业务部门在去年精准切入市场，以推动公司利润增长为目标，全面打响了一系列招商活动。本人全程参与，以业绩为导向，主动思考，不断创新，取得了一系列业绩：
1、成功引进多家大型企业，与公司签订了重要项目合作协议；
2、着力拓展线上招商，及时更新公司平台内容，加强策略合作，大规模招商；
3、与市场部门紧密协作，开展多项市场调研，准确了解市场需求和潜在客户的需求，及时调整我们的招商策略，取得了市场的认可和赞誉。
三、关于招商部门发展规划
在组织管理和招商业务上取得骄人的业绩，为未来的招商团队和公司的整体发展奠定了坚实的基础。在未来的发展规划上，我将积极配合公司领导和部门同仁，建立团队的多元化管理制度，深入挖掘团队蕴藏的潜力和实力，打造高效并有成效的团队，为公司的未来发展贡献力量。
总之，这一年来，我们招商部门主动创新，积极进取，加强团队协作，顺利完成了公司赋予的各项任务。未来，我将以更加饱满的热情和执着的精神，继续发挥自身的优势，推动招商部门的持续发展，让我们的团队在行业中德得更多的尊重和信任!
谢谢大家！
招商述职报告【篇5】
一)工作中取得的收获主要有
1、安全意识
检查机电设备设施是否完好;检查工程质量、安全是否进行有效验收;
检查现场安全防护器材是否完好;检查工程资料是否齐全;
检查现场安全防护用品是否得到有效使用;
检查现场施工安全防护用品配备是否齐全;检查各种危险作业人员是否落实到位;检查施工现场临时用电、临边洞口施工安全防护措施的落实;
检查现场有安全记录、施工现场文明施工、施工现场的安全检查和安全资料的整理;
检查现场施工机械是否持证上岗;
检查现场文明施工检查记录台帐是否齐全;
检查施工现场材料堆放是否整，施工用具是否存放整齐;
检查各项安全资料的签字与存档是否完整;
二、工作中出现的主要问题
2、安全防护装置设施设备存在问题
3)、现场施工中有专职安全管理人员(主任)负责安全资料整理和现场施工安全检查。
4)、工地安全防护用具配备不齐全。
5、安全防护用品存放、使用时间短。
6)、施工现场安全防护用品存放较多，有杂物堆放、存放混乱，易燃易爆等问题。
7)、现场安全防护用品存放较乱。
8、施工现场临时用电、临边洞口施工安全防护装置设施设备存在问题
9)、现场临时用电设施设备存在问题。
10)、现场临时用电用电不贴合相关安全标准;
11)、施工现场临时用电不贴合相关安全标准。
三、存在的问题
12)、现场管理人员安全防护用品配备不到位。
13)、现场施工现场临时用电不贴合相关安全标准。
14)、现场安全防护不到位。
15)、现场施工现场临时用消防栓、灭火器未按规定配置。
16)、现场临时用消防栓未按规定配置。
17)、现场临时用消防栓未按规定配置。
18)、施工现场临时用消防栓未按规定配置，存在消防栓无灭火器。
针对上述存在问题，本人及时采取了有效的措施，并积极地采取了有效措施，并积极地采取了有效措施，进一步地提高现场施工安全防护装置的使用功能和防护装置的可靠性。
四、明年的设想和安排：
19)、在明年的工作中，要继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化和落实安全生产责任制，加强现场安全监督，加大安全教育力度，认真做好施工现场的安全管理工作，加大现场力度，做好现场的安全管理工作，加强安全教育，加大现场施工安全检查工作和安全资料整改工作力度，认真履行岗位职责，严格工作票的填写，加大现场安全监督检查和隐患整改工作力度，加强现场的安全管理工作和安全资料整理工作，做到“三落实”：一落实各项工作安全制度，加强现场安全检查，加大现场管理的检查力度。加强现场的安全管理工作，加强现场力度，做好现场安全资料整理工作，加大现场管理的检查力度，做到“三检查”：即现场管理和设备管理相结合，加大现场安全检查工作和设备使用的检查力度；二落实：即加强现场安
招商述职报告【篇6】
尊敬的领导、同志们：
20xx年是认真贯彻落实市委xx届党代会确定的发展思想的第一年，在这一年中，本人认真领会和贯彻六届一次党代会确定的各项战略决策，团结和带领全局干部，认真学习、努力工作，为搞好我市招商工作做出了自己应有的贡献。现将一年来的工作学习情况总结如下：
一、认真学习，为做好本职工作打下良好的理论基础
在一年的工作中，本人认真学习了党在现阶段的各项方针政策、中共塔城市第六次党代会的工作报告及党的*报告，通过学习，一是进一步明确了科学发展观的深刻内涵和建设社会主义和谐社会的重大历史意义;二是进一步明确了我市今后五年的发展方向和发展目标;三是及时掌握了国家宏观调控政策的最新动态，从而为我市招商引资工作提供了坚实的理论基础。
二、一年来开展的主要工作
一是在今年年初及时安排部署了塔城市20xx年招商引资工作，做到了全年工作早部署、早安排。
二是针对我市招商引资优惠政策使用时间已久，有些条款已与国家政策相抵触的实际情况，亲自动手主持修改了塔城市招商引资优惠政策，为我市顺利开展招商引资工作提供了政策依据。
三是组织干部编写了八个新的招商引资项目，进一步充实和提高了我市招商项目库的质量，并在今年8月份提出编制了玉米淀粉加工、番茄酱生产等八个招商项目建议书，为我市更好地开展招商工作做好准备。
四是认真组织召开了塔城市第一次项目推介会。
根据市委安排，今年8月9日我市在乌市成功地召开了塔城市第一次项目推介会。为开好这次推介会，我局自5月下旬即开始从邀请客商、确定方案、制做多媒体宣传资料、印制招商项目册等方面展开工作。经过2个多月的精心准备，会议取得圆满成功。这次推介会上，我局邀请了外省驻疆十家商会的会长及50余家企业的代表，通过市委李书记、政府窦副市长对塔城市投资环境、资源、区位优势的介绍，提高了塔城市的知名度，加大了广大客商来塔投资的兴趣，为今后的招商工作打下了基础。
五是认真组织召开了20xx年乌洽会。
乌洽会是每年招商引资工作中的一件大事，是全国各县市展示经济实力及招商成果的一次大会。为开好这次会议，我局从充实招商项目库、认真策划展位布置、精心挑选参会企业和积极邀请客商方面开展了工作。经过全局的共同努力，我市在本届乌洽会上取得了圆满成功，签约金额达到18.5亿元，为明年的招商引资工作打下了坚实的基础。
六是主动出击开展招商工作。
为吸引更多客商来我市投资，在利用各种会议招商之外，今年根据市委、政府安排，先后8次赴内地开展招商工作，促进了一些项目尽早落户塔城。
三、廉洁自律情况
今年来，我严格按照党章要求和中央“四大纪律”、“八大要求”、“八荣八耻”及党员干部“八准、八不准”的要求，切实加强学习，始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，严格按照党风廉政建设责任制的要求来约束自己的一言一行，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不能做的，自己首先不去做。认真履行党风廉政建设组织协调职责，对党风廉政建设全面负责，坚持把党风廉政建设、反腐败工作与经济工作和其他工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，并在工作中注意搞好同班子成员及各部门之间的团结协作。
总结一年来的各项工作，本人在上级领导的关怀下，在市委及其班子成员的支持下，做了一些有成效的工作，取得了一定的成绩，但回顾起来，也存在诸多不足。我感到在理论学习上还不够深入、系统，对新形势下经济工作、反腐败工作的新路子、新方法探索还不够，工作上距离党和人民群众的要求还有一定的距离。这些都有待于我在今后的工作中进一步加以改进，弥补不足，努力取得令群众和组织满意的工作实绩。
招商述职报告【篇7】
产业招商转正述职报告
一、
尊敬的领导、评定委员会成员：
大家好！我是XX公司的产业招商经理，非常荣幸能在此向大家汇报我的转正情况。在过去的一年里，我致力于推动公司的产业招商工作，在各方面取得了一定的成绩。我将详细、具体、生动地向大家展示我的工作情况和成果。
二、工作背景
作为一家新兴科技企业，XX公司积极参与到当地产业发展建设中。我进入公司后，担任产业招商经理一职，负责推动公司参与产业园区建设、引进优秀项目、开展合作交流等工作。在面临激烈竞争和复杂的市场环境下，我积极探索、不断学习，并针对实际情况制定了一系列工作计划。
三、工作内容
1. 制定招商策略和计划：我认真研究了当地产业政策、市场需求和竞争状况，结合公司自身发展情况，制定了招商策略和计划。在市场调研的基础上，我们确定了几个重要的产业方向，并针对性地寻找了潜在合作伙伴。
2. 开展招商营销活动：为了提升公司的知名度和吸引力，我组织了多次招商营销活动，包括参加产业展会、组织推介会、邀请外部专家进行培训等。通过这些活动，我们与众多潜在客户建立了联系，并达成了多个合作意向。
3. 部门协同合作：在工作中，我积极与公司其他部门沟通合作，共同推动产业招商工作的顺利进行。特别是与技术研发部门的合作，我们共同研究市场需求并开发适应性强的产品，为招商工作提供了有力的支持。
4. 项目洽谈和合作签约：通过前期的工作，我们筛选出了几个有潜力的招商项目，并与相关企业进行了深入洽谈。经过几轮的谈判和协商，我们成功达成了合作意向并签署了合作协议。这些合作项目对公司的发展和产业升级起到了积极的推动作用。
四、成果与收获
1. 招商项目数量：在过去的一年里，我积极开展招商工作，共开发了10个潜在项目，并与其中的5个项目签订了合作协议。这些项目涵盖了电子信息、新材料、智能制造等多个领域，为公司的产业升级起到了重要作用。
2. 经济效益：通过开展招商工作，我成功引进了一些优秀企业和项目，为公司带来了可观的经济效益。这些合作项目为公司创造了数百万的营业收入，并推动了公司的发展和壮大。
3. 人脉资源：通过组织各类招商活动和参加展会交流，我与众多企业家、政府官员和专家建立了良好的人脉关系。这些人脉资源为公司今后的发展和合作提供了重要的支持，也为我个人的职业发展打下了坚实的基础。
五、不足和反思
尽管在招商工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地意识到自己存在一些不足之处。我在招商策略的制定和项目选择方面需要更加深入的思考和分析，避免盲目跟风。我与部门之间的协作还需进一步加强，提高信息共享和资源整合的效率。
六、总结与展望
过去的一年是我在公司的宝贵经验积累和成长之年。在公司的大力支持和同事们的合作帮助下，我在产业招商工作中取得了一些成绩。但我深知自己还有很多需要提升的地方，未来我将更加努力，进一步提升自己的业务能力和团队合作能力，以推动公司产业招商工作取得更加优异的成绩。
小编感谢您的阅读！
招商述职报告【篇8】
招商人员述职报告
尊敬的领导：
我是公司招商部门的一名招商人员，在此向您上报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
一、工作概况
作为招商人员，我积极响应公司的召唤，兢兢业业地完成了公司交代的各项任务。主要工作包括寻找潜在的商业合作伙伴、参与招商活动、协助处理商业合作交流等。在过去的时间里，通过整合资源，开拓市场，我不断提升自身业务素质和市场竞争力，并根据市场的不断变化，适时调整策略和推进招商进程。
二、招商成果
1. 寻找潜在合作伙伴
在过去几个月的工作中，我主动出击，积极寻找潜在的商业合作伙伴。通过市场调研、展会交流等方式，我成功洽谈了10个潜在的合作伙伴，其中包括有实力的行业龙头企业以及新兴的创业公司。这些合作伙伴涉及医疗器械、生物医药、软件开发等多个领域，有着广阔的市场前景。
2. 参与招商活动
我积极参与了多项招商活动，包括展会、论坛、推介会等。通过这些活动，我与众多企业家和投资人建立了良好的关系，借此机会，我向他们推介了公司的项目和产品，得到了广泛的关注和认可。同时，在这些活动中，我还学习了市场动态和行业趋势，为今后的招商工作积累了经验和信息。
3. 协助处理商业合作交流
在与合作伙伴的沟通和协商中，我以积极的态度、专业的知识和良好的沟通能力，保证了商业合作的顺利进行。我与合作伙伴就合作模式、分工、利益分配等事项进行了深入的交流和讨论，最终达成了共识，并签署了多份合作协议。这些合作协议为公司的发展奠定了良好的基础。
三、反思和展望
通过此次述职报告，我深刻反思了自己在工作中的不足之处。我在市场调研和信息收集方面还需提高，要密切关注市场动态和行业趋势，及时调整招商策略。我在与合作伙伴的沟通交流中，需要更加主动、耐心地倾听他们的需求和意见，以便更好地满足他们的期待。
展望未来，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和进步。同时，我会与团队密切合作，分享经验和资源，共同推进公司的招商工作。相信在公司的大力支持下，我会在未来的工作中取得更加出色的成果。
谢谢领导对我的关心和支持！
此致
敬礼
xxx
招商述职报告【篇9】
招商局局长述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事：
大家好！
回顾过去一年，招商局在充分利用市场机遇、提高经济效益、强化内外部管理等方面取得了一定的成绩。下面，我将针对此带领公司一一讲述。
一、充分利用市场机遇
去年，世界经济增速放缓，我国经济下行压力很大，但我们仍然在市场机遇中有所获得。具体来说，我们更加注重市场发掘，提升招商能力。一方面，我们在把握既有优势领域的市场需求的同时，也积极探索新兴产业领域；另一方面，我们也在不断拓展国际市场。总的来说，我们的市场份额不断增加，营业额和利润也有所增长，其中再度获得榜单的荣誉，这都离不开全体员工的辛勤付出和精心经营。
二、提高经济效益
为了提高经济效益，我们始终坚持节约成本，提高效率和协调内外部资源。其中，在推动全流程系统化运营方面，我们重点优化了业务流程，加强了内部数据管理，提高了运营效能。此外，我们还注重技术创新和科技创新，通过不断引进尖端设施和设备，优化生产流程；同时与多家重要顾客及市场资源强强联合，共同推动合作项目。我坚信，这些努力不仅能够在经济效益方面取得可观的成效，而且将为公司未来的发展奠定坚实的基础。
三、强化内外部管理
公司作为一家企业，营销一方面，还需要注重内外部管理。在外部方面，我们更加注重客户合作和贅生早期战略合作，不仅解决了客户的需求，而且提高了公司的市场竞争力。在内部方面，我们进一步完善公司的流程管理和人员素质，加强员工内部协作和效率识别。同时，加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和质量，为公司的进一步发展提供更多的动力。
有关前景的展望
公司正处于转型升级的关键时期，面对新的机遇与挑战，我们需要更加注重市场竞争和企业差异化。我们要把握市场变化，开发新产品和服务，提高品牌形象和客户满意度，争取更多的市场份额。同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，进一步提高公司内部管理和技术能力，提高企业竞争力和服务水平，实现转向更广泛的业务板块。我相信，在全体员工的努力和共同奋斗下，公司将不断向前发展，迎来更加美好的明天。
说到这里，我就结束我的报告了，谢谢大家的聆听。
招商局局长 XX
2021 年X月X日
招商述职报告【篇10】
篇一：文化创意产业园区可行性报告 中国重庆文化创意产业创新基地
项目建议书
第一章 项目总论
文化创意产业是指源自个人创意、技巧及才华，通过运用知识产权，创造财富和就业潜力的行业。包括广告、建筑设计、艺术和古董市场、手工艺品、电影与录像、数码娱乐、动画制作、时尚生活产品设计、软件及计算机服务、音乐、表演艺术、新闻出版业、电视和广播及旅游、博物馆、美术馆、文化遗产、休闲旅游、体育等行业。
当前全世界文化创意产业每天创造产值220亿美元并以5%以上的速度递增。目前文化创意产业占美国gdp的12%；英国gdp的10%。就业人员各占全部就业人员的比例分别为20%、10%。美国影像出版等年收入超700亿美元，成为仅次于航天业的第二大出口创汇产业。
近年来我国文化产业在全球金融危机中逆势上升。2008年中国文化产业总产值近4万亿元，成为新的经济增长点。为推进文化创意产业发展，北京、重庆两地单位联手合作,拟发挥各自广泛拥有文化创意、产业精英的优势，联合在巴南区惠民街道建设“中国重庆文化创意产业创新基地”。
一、基地发展定位
中国重庆文化创意产业创新基地的发展定位是形成以市场为导向，文化创意研发设计、生产制作、创业孵化、风险投资、文化旅游、贸易物流、信息交流、教育培训、展览展示等功能于一体的综合性文化创意产业基地，打造完整的文化创意产业链,成为重庆经济发展的支柱产业。
基地主要建设项目为中国重庆国际文化交流中心、中国文化创意产业展示交易中心、文化创意产业创业孵化中心、中国文化创意产业学院、国际书画家之家、文艺广场及生活服务配套设施。
力争经过5年的努力，将基地打造成为我国文化创意研发企业的集聚区，文化创意成果的展示窗口，文化创意产业的交易中心，文化创意企业的孵化区，文化创意人才的培养基地。成为最具创新氛围、最具投资吸引力、最具企业发展空间、最具人文活力的新兴文化创意产业基地，成为新兴文化旅游中心和人们消费、休闲娱乐天堂。
二、基地投资计划 基地计划占地1500亩，建筑面积60万平方米。其中中国重庆国际文化交流中心大厦10万平方米，中国文化创意产业展示交易中心20万平方米，文化创意企业创业孵化中心10万平方米，相关配套服务区20万平方米。资金投入上，首期投入5亿元作为启动资金，并按照现代企业治理规则，成立专业项目公司，负责基地建设、管理和运行。同时根据项目需要，积极争取政府财政资助、金融机构贷款支持、发行债券、上市融资等渠道，组织建设资金；在条件允许时，吸收部分社会资金、风险投资基金等筹集建设基金，确保项目按时完成。
三、基地发展目标
中国重庆文化创意产业创新基地以市场化、产业化、国际化为基本运作思路，以高新技术为支撑，以创新创业为动力，建立起以市场为龙头，文化创意研发、生产制作、创业孵化、风险投资、教育培训、贸易物流、信息交流、展览展示等功能于一体的综合性文化创意产业园。总目标是：力争在2012年前引入、孵化1000家以上入园企业；引入经销户超5000家，年交易额超100亿元；全部就业人员超5万人，成为国内一流、国际闻名的大型综合性文化产业基地，成为重庆经济新的增长点。
第二章 项目背景
《国务院关于深化文化体制改革的若干意见》明确以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微观运行机制、以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局和统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系；要形成完善的文化创新体系，形成以民族文化为主体、吸收外来有益文化，推动中华文化走向世界的文化开放格局。2009年9月国务院发布了《文化产业振兴规划》。随后文化部发布《文化产业指导目录》。国家将重点推进的文化产业包括文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等。国家对文化产业发展的支持力度前所未有。这表明，我国文化创意产业面临着前所未有的发展机遇。
大力发展文化创意产业，也是重庆建设“五个重庆”的核心元素之一，是创新与发展重庆市经济社会的重要组成部份。重庆市委、市政府高度重视文化创意产业的发展，重庆市人民政府第79次常务会审议通过的《重庆市创意产业“十一五”发展规划》和《重庆市人民政府关于加快创意产业发展的意见》，为加快重庆市文化创意产业的全面与健康发展提供坚实的保障！我国文化产业发展，拥有众多的有利因素：
1、得天独厚的文化资源。如悠久的文化传统，浩如烟海的文化典籍，多姿多彩的民族文化，独特的人文景观，魅力独具的自然风光，丰富的人力资源，广阔的文化市场等。
2、坚实的经济基础。随着生活水平的提高，人民消费结构中教育、旅游、娱乐、信息、体育等文化消费所占比重越来越大。
3、我国人均占有自然资源较少，人力资源丰富。文化创意产业以智力密集、知识密集、高附加值、高科技手段、低能耗等优势，符合我国经济发展基本要求。
4、重庆具有发展文化创意产业的坚实基础。全市拥有各类艺术表演团体、演出经纪机构、文化、影视制作、出版、古玩等单位。it产业基础雄厚，重庆大学、四川美术学院等众多高校、科研院所的人才资源都将成为重庆文化创意产业发展的坚实基础。
第三章 项目基本情况篇二：西南文化创意产业园区项目建议书(可行性报告)第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
第十章项目建议书目录 项目总论 项目背景 项目基本情况 主要建设工程 基地招商范围 基地功能 基地经营管理 建设资金筹集与经济效益预算项目实施进度安排 结论和建议
中国重庆文化创意产业创新基地
项目建议书
第一章 项目总论
文化创意产业是指源自个人创意、技巧及才华，通过运用知识产权，创造财富和就业潜力的行业。包括广告、建筑设计、艺术和古董市场、手工艺品、电影与录像、数码娱乐、动画制作、时尚生活产品设计、软件及计算机服务、音乐、表演艺术、新闻出版业、电视和广播及旅游、博物馆、美术馆、文化遗产、休闲旅游、体育等行业。
当前全世界文化创意产业每天创造产值220亿美元并以5%以上的速度递增。目前文化创意产业占美国gdp的12%；英国gdp的10%。就业人员各占全部就业人员的比例分别为20%、10%。美国影像出版等年收入超700亿美元，成为仅次于航天业的第二大出口创汇产业。近年来我国文化产业在全球金融危机中逆势上升。2008年中国文化产业总产值近4万亿元，成为新的经济增长点。
为推进文化创意产业发展，北京、重庆两地单位联手合作,拟发挥各自广泛拥有文化创意、产业精英的优势，联合在巴南区惠民街道建设“中国重庆文化创意产业创新基地”。
一、基地发展定位
中国重庆文化创意产业创新基地的发展定位是形成以市场为导向，文化创意研发设计、生产制作、创业孵化、风险投资、文化旅游、贸易物流、信息交流、教育培训、展览展示等功能于一体的综合性文化创意产业基地，打造完整的文化创意产业链,成为重庆经济发展的支柱产业。
基地主要建设项目为中国重庆国际文化交流中心、中国文化创意产业展示交易中心、文化创意产业创业孵化中心、中国文化创意产业学院、国际书画家之家、文艺广场及生活服务配套设施。
力争经过5年的努力，将基地打造成为我国文化创意研发企业的集聚区，文化创意成果的展示窗口，文化创意产业的交易中心，文化创意企业的孵化区，文化创意人才的培养基地。成为最具创新氛围、最具投资吸引力、最具企业发展空间、最具人文活力的新兴文化创意产业基地，成为新兴文化旅游中心和人们消费、休闲娱乐天堂。
二、基地投资计划 基地计划占地1500亩，建筑面积60万平方米。其中中国重庆国际文化交流中心大厦10万平方米，中国文化创意产业展示交易中心20万平方米，文化创意企业创业孵化中心10万平方米，相关配套服务区20万平方米。资金投入上，首期投入5亿元作为启动资金，并按照现代企业治理规则，成立专业项目公司，负责基地建设、管理和运行。同时根据项目需要，积极争取政府财政资助、金融机构贷款支持、发行债券、上市融资等渠道，组织建设资金；在条件允许时，吸收部分社会资金、风险投资基金等筹集建设基金，确保项目按时完成。
三、基地发展目标
中国重庆文化创意产业创新基地以市场化、产业化、国际化为基本运作思路，以高新技术为支撑，以创新创业为动力，建立起以市场为龙头，文化创意研发、生产制作、创业孵化、风险投资、教育培训、贸易物流、信息交流、展览展示等功能于一体的综合性文化创意产业园。总目标是：力争在2012年前引入、孵化1000家以上入园企业；引入经销户超5000家，年交易额超100亿元；全部就业人员超5万人，成为国内一流、国际闻名的大型综合性文化产业基地，成为重庆经济新的增长点。第二章 项目背景
《国务院关于深化文化体制改革的若干意见》明确以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微观运行机制、以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局和统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系；要形成完善的文化创新体系，形成以民族文化为主体、吸收外来有益文化，推动中华文化走向世界的文化开放格局。2009年9月国务院发布了《文化产业振兴规划》。随后文化部发布《文化产业指导目录》。国家将重点推进的文化产业包括文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等。国家对文化产业发展的支持力度前所未有。这表明，我国文化创意产业面临着前所未有的发展机遇。
大力发展文化创意产业，也是重庆建设“五个重庆”的核心元素之一，是创新与发展重庆市经济社会的重要组成部份。重庆市委、市政府高度重视文化创意产业的发展，重庆市人民政府第79次常务会审议通过的《重庆市创意产业“十一五”发展规划》和《重庆市人民政府关于加快创意产业发篇三：创意产业园区项目可行性分析 创意产业园区项目可行性分析
第一部分 创意产业园区项目总论 1.项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设单位
1.3项目位置（四至范围）1.4项目周边目前现状 1.5项目性质及主要特点 1.6项目地块面积及边界长 1.7研究工作依据 1.8研究工作概况 2.可行性研究结论 2.1市场分析预测 2.2项目地块分析 2.3项目规划方案 2.4项目工程进度
2.5投资估算及资金筹措 2.6项目财务与经济评价 2.7项目综合评价结论 3.主要技术经济指标表 4.项目存在问题与建议
第二部分 创意产业园区项目背景
1.项目提出背景1.1项目所在区域商业发展情况 1.2所在区域政策、经济及产业环境 1.3项目发起人及发起缘由 2.项目发展概况
2.1已进行的调查研究项目及成果 2.2项目地块初勘及初测工作情况 2.3项目建议书编制、提出及审批过程 2.项目投资的必要性
第三部分 创意产业园区市场研究 1.市场供给
1.1所在区域内商业用房现有供给量及结构情况调查 1.2所在区域内商业用房未来供给量及结构情况调查 1.3其他替代性产品供给量情况调查研究 2.市场需求
2.1所在区域内商业用房的租用情况调查 2.2所在区域内在售商业用房销售情况调查 2.3其他替代性产品租售情况调查 3.市场价格
3.1所在区域内商业用房销售价格情况调查 3.2所在区域内商业用房租赁价格情况调查 4.市场预测
4.1未来该区域内商业用房需求预测 4.2销售及租赁价格预测
5.市场推销5.1推销方式及措施 5.2产品推销费用预测
第四部分 创意产业园区项目研究 1.地块特征分析 1.1项目区位分析 1.2项目交通分析 1.3项目人流分析 1.4项目周边规划 2.项目swot分析 2.1项目优势分析 2.2项目劣势分析 2.3项目机会分析 2.4项目威胁分析 3.项目定位方案 3.1项目产品方案 3.2主要功能建筑规模 3.3主要技术经济指标
第五部分 创意产业园区投资估算
创意产业园区项目一般采用分项估算法，然后进行汇总，其主要内容包括： 1.土地费用 2.前期工程费用 3.建筑安装工程费用 4.基础设施建设费用
5.公共配套设施建设费用6.管理费用 7.销售费用 8.财务费用 9.各种税金支出
10.其他成本支出估算
第六部分 创意产业园区项目开发进度 第七部分 创意产业园区项目资源供给 1.资金筹集与使用计划
2.建筑材料的需要量、供应计划和采购方式 3.施工力量组织计划
4.项目施工期间的动力、水电等供应
5.项目竣工投入使用后水、电、气、通讯等的供应 第八部分 创意产业园区项目财务评价 1.获利性评价 1.1成本利润率 1.2销售利润率 2.效率评价 2.1经营比率 2.2资金利用率 3.信誉评价 3.1流动比率 3.2杠杆比率 4.静态获利分析
4.1投资收益率(r)4.2投资回收期(pt)5.动态获利分析
5.1财务净现值（fnpv）5.2财务净现值率(fnpvr)第九部分 创意产业园区项目风险评价 1.盈亏平衡分析 2.敏感性分析 2.1变动因素一 2.2变动因素二
第十部分 创意产业园区项目综合评价 1.经济评价（定性）2.社会评价（定性）3.环境评价
4.存在问题与建议 5.总体结论及建议-------------------创意产业园区项目可行性报告
第一部分：项目决策背景及摘要
一、外部环境
1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等；
2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。
3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活产品配套、文化园、政府重点工程等；
二、内部因素
1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在
招商述职报告【篇11】
招商局长个人述职述廉报告三篇
招商局长述职述廉报告(一)
根据区委办、政府办《关于xxxx年全区党风廉政建设责任制考核内容的通知》隆办发[xxxx]53号文件精神，按照区纪委三届三次全会和区党风廉政建设责任制工作的要求，结合隆阳区招商局的实际，我就我一年来党风廉政建设工作情况述职如下：
一、加强学习、认真落实党风廉政建设责任制
一年来，在区委、政府的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。学xxx省、市、区委关于党风廉政建设的精神，积极参与“解放思想大讨论”活动，学习党章，中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系xxxx—xxxx年工作规划》，坚持立党为公、执政为民，带头遵守党风廉政建设的各项规定，认真贯彻落实区纪委三届三次全会和全区党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与各项业务工作和党建工作结合起来，注重制度建设和工作创新，在对外招商引资、经济合作和便民服务工作中，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，严格执行党风廉政建设的各项制度，带头践实社会主义荣辱观，筑牢拒腐防变的思想防线。抓单位党风廉政建设工作，分别与二级班子签订了党风廉政建设责任书，做到一级抓一级的自律建设工作。
二、加强班子建设，提高整体战斗力
没有一个好的领导班子，就不可能带出好队伍，就不能开创工作的新局面。今年9月区委、政府将我局班子配齐就位后，局长办公会议及时研究制定完善了各项规章制度，认真贯彻落实民主集中制和集体领导分工负责制，坚持重大问题集体讨论决定，日常工作例会研究等工作原则，有效地避免了个人说了算的一言堂行为，并在工作中要求班子成员进一步增强政治意识、大局观念和忧患意识，既要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，又要坚持党的优良传统和作风，牢记“两个务必”，坚持清正廉洁，以良好的自身形象为全体干部职工做好表率。为此，我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有力的措施，狠抓局领导班子成员的思想、纪律、作风建设，使班子的凝聚力、战斗力和号召力不断提高。
一是强化理论修养，用先进理论武装头脑，在不断提高从政治高度观察和处理问题的能力上下功夫。坚持科学发展观统领全局，把加强党建同实际工作有机结合起来，有的放矢地解决实际问题。
二是坚持党内生活原则，在不断提高凝聚力和战斗力上下功夫。在班子建设中，我始终本着保持成员之间坚持原则，相互支持的同志关系，带头坚持民主集中制，充分调动班子成员的积极性和创造性，切实开展有益的批评和自我批评，达到了团结—批评—团结的目的。
三是自觉贯彻党的群众路线，在不断提高民主决策和科学决策的能力上下功夫，要求自己和班子成员要站在科学发展的高度牢固树立群众观点，坚持从群众中来，到群众中去的路线，用健全制度来保证决策的科学性、规避决策失误的风险。四是在班子中倡导树立全局观念，正确处理好事关全局的重大关系;做到谋大事、抓重点、揽大局，用发展的观点来正确对待前进道路上遇到的困难和问题，鼓励大胆闯、大胆试。五是认真执行和落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定。时刻自重、自省、自警、自励，几年来局班子成员及二级班子成员均未出现违纪违法现象，为做好各项工作提供了有力的保证。
三、不断强化自律意识，努力勤政廉政
一个人的错误的形成往往有一个过程，而一旦到了发现错误的时候才加以纠正，可能为时已晚，重要的还是靠自省，做到防微杜渐。因此，一年来，自己认真贯彻执行“两个条例”，严格执行中纪委提出的“四大纪律”、“八项要求”，自觉遵守领导干部廉洁自律五条纪律和云南省公务员八条禁令，坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系。不断强化自律意识，时刻牢记自己的责任和身份，经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的要求，在工作中不仅要勤政而且还要廉政，在自律方面丝毫不敢懈怠。
四、存在的问题
回顾过去一年的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是班子成员和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是政治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强;二是广泛开展谈心、交心不够;三是广泛深入地开展批评不够。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。
五、下一步工作打算
在今后的工作中，我将不断增强廉洁奉公和执政为民的意识，从严要求自己，使自己的言行更加符合“三个代表”的重要思想，符合与时俱进的精神，符合党纪政纪的规范，符合科学发展的要求。不断深化严格教育、严格管理、严格监督，做到勤政廉政，忠于职守，发挥模范带头作用，永葆共产党人的政治本色，当好排头兵，为进一步开创招商引资工作新局面做出应有贡献。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商局长述职述廉报告(二)
20xx年，按照市委、市政府工作部署，我始终围绕抓招商引进，不断增强发展的新动力和工作的新突破;抓项目建设，不断培育新的增长点和投资软环境;抓专班管理，不断增强驻外招商的创新力和实效性，不断增强专班招商的带动力;抓学习，不断适应新形势和新要求，提高业务能力;抓班子建设，不断增强团队意识和凝聚力;抓廉政建设，不断增强自身和班子拒腐防变能力。
一、加强学习，不断提高理论水平和能力水平
(一)加强政治理论学习，用科学发展观武装头脑，指导工作，切实增强政策观念、大局意识和服务意识，自觉在思想上、政治上、行动上始终保持政治敏锐性，与上级保持高度一致，始终保持政治上的清醒和坚定。
(二)加强业务知识学习，积极参加市委中心组学习活动，积极组织机关学习活动，开展轮讲、交流学习活动，结合十八大精神、十八届三中全会精神、中央八项规定和省市系列文件精神，开展大讨论，从政策中认清新形势和新变化，结合招商工作，明确思路调整和方式创新，不断适应新要求，不断提高自已的政策水平和业务能力。
(三)注重理论与实际相结合，坚持学以致用，以用促学。着眼于解决招商引资和项目建设中的实际问题，着眼于培育产业和环境，推动经济快速发展，把学习的成果转化为谋划工作的思路，改进工作的措施，创造性地开展工作。
二、扎实工作，着力实现招商引资工作的新突破
今年，面对复杂多变的经济形势，全局上下咬定发展不放松，坚持以产业招商为第一着力点，以招大引强为第一目标，以健全网络、搭建平台、驻点招商为第一抓手，以常态化督办为第一责任，以打造软硬环境为第一载体，不断强化招商措施，继续保持了招商引资的良好态势。
据各地上报统计，元至11月，全市投入建设的项目237个，项目合同总投资141亿元，实际到资77.62亿元，完成全年计划的106.6%。全市今年新引进签约项目78个。目前竣工项目63个，在建项目174个，拟建项目37个。全市新开工厂房面积98万m2。
(一)抓产业，放大优势影响力。今年以来，在国际国内经济大环境和全国产业结构深度调整背景下，我们认真分析形势，立足仙桃实际，主动调整工作思路和方向。一是调整产业招商方向，发挥优势主攻食品，依托武汉主攻汽车零部件、依托长埫口主攻现代物流、提升高端制造主攻非织布，主攻对台招商和对央企招商。今年引进的项目主要集中在以上产业和领域，进一步放大优势产业的影响力。
10月我们巧借武汉糖酒会平台，加大食品产业和食品园区推介力度，成功举办仙桃食品展、仙桃推介会和零供高层峰会，放大了食品产业的影响力。今年又成功引进闽中食品、华栋食品、顺祥食品、安琪食品、瑞银食品城等项目。
支持真巧、海新、九珠、奥满多、外婆家等企业扩规发展。食品产业稳步发展的优势更加突显。今年我们高调成立仙桃台协，高规格组织对台招商活动，与台湾工业总会、电电公会、台北商会等工商团体建立紧密沟通机制，搭建协会网站宣传平台。与中天电视、旺报等新闻媒体达成专栏宣传共识。大力宣传仙桃台企，扩大机械电子产业对台资的吸引力。同时主打武汉牌，主攻汽车零部件项目的引进。通过参加通用供应商大会、富士和供应商大会，主动与东风康明斯供应商联系，建立项目库，广交朋友，广泛宣传，广辟信息源。成功引进六和铸钢、兴源动力、毅合捷汽配、大连必诺铸业、融圆汽车零部件产业园和融辰鑫汽车零部件产业园项目。支持瑞阳、富士和扩规发展。汽车零部件产业发展步入了快车道。
(二)抓培育，壮大骨干成长力。围绕骨干企业抓调研，集中有效资源抓培育，将专项资金、招工服务、要素保障等向骨干企业倾斜，为企业创造最优的发展环境，壮大骨干成长力。
针对企业招工难问题，我们多次参与研究招工问题，把招工与招商放在同等重要地位。多次参与健鼎、康舒、真巧的招工专题研究，提出了完善市镇人力资源网络、组织专场招聘会、开展校企合作等形式，提出蓝领公寓建设和劳务市场开放的建议，提出合理安排培训资金，组织企业赴恩施等地招工，拓宽招工渠道。
为化解招工难问题广开思路，取得了明显效果，保障了重点企业的用工需求。在安排专项资金上，我们建议工业专班领导将有限的资金向重点骨干企业倾斜。组织科技、发改、商务、经信委等部门为重点企业申报各类专项资金，集中火力支持骨干企业开展研发创新和技术改造。支持仙磷、恒天嘉华、神雾、新蓝天、中星、富迪等一批骨干企业今年提档扩规。建议加强对企业家的服务，把对企业和企业家的服务纳入制度化层面，推动了我市企业家服务中心的成立。一系列举措使骨干企业活力更彰显，亲商、爱商的氛围更浓厚。真巧、瑞阳、海新、科伦、中星、仙磷、新蓝天、神雾、富迪、恒天嘉华等骨干企业的扩规发展，为今年的招商引资增添了浓墨重彩的一笔。
(三)抓调度，加大督办推动力。今年，我们向市委、市政府提出了招商引资和项目建设督办调度的制度化建议，得到了市主要领导的高度重视，市主要领导带头落实，效果明显。每周书记、市长实地专题调度项目建设，不在会场到工厂，面对面实地解决问题，加速了项目建设进程。市工业专班领导每月调度驻外专班工作情况，举行项目会商会，研判形势，研究办法，始终掌握项目的主动权。我们强化项目预审和合同会审，严把项目预审和合同会审关口，按照产业布局和专业园区建设思路，合理安排项目布局和土地指标，重点支持专业园区建设。
我们配合市委督查室下基层，摸情况，对各地各单位主要领导外出招商和项目进展情况报流水账，实话实说，直面问题，坚持每月通报情况，都收到了很好的效果。
根据项目的实际情况，我们组织市主要领导亲自赴广州、深圳、中山、武汉、北京、福建、四川、安徽和香港、台湾、欧洲等地，开展重大项目的招商考察活动，加快了毅合捷、闽中、融圆、融辰鑫、六和等一批重大项目签约落户，加速了一批意向项目的推进速度。市领导带头招商和强力督办调动了招商引资和项目建设的各种积极因素，营造了最好的工作氛围。
(四)抓专班，扩大招商带动力。今年，我们不断向市委提出申请，充实调整驻外招商专班力量。2月底，配合市委组织部从各地抽调13名干部到武汉各区挂职招商，抽调16名干部充实广东等沿海重点区域招商专班力量，实现了对重点区域招商的有效覆盖。加强对抽调人员的培训和管理，确保了驻外招商工作的正常开展。我们对整合部门行业职能优势和镇办力量有效招商进行了探索。将工业园集中供热项目交与市质监局一起跟踪，成功引进青岛海众投资干河食品药品园和化工产业园。将污泥处理和凝胶项目交与城投公司一起跟踪，引进珠海国佳项目落户化工园。各市直驻省招商单位立足部门渠道和职能优势，掀起了新一轮驻外招商工作热潮。
三、强化班子建设，不断提高干部队伍整体素质
我们认真落实中央、省市有关文件精神，开展学习十八大精神和十八届三中全会精神的学习。不断适应新形势和新要求。我们制订了学习计划，组织讲学活动，开展学习检查。从学习中开展整治“四风”活动，从考勤、会风入手抓作风转变，从严格公务接待和公车管理入手抓办公室日常管理，整治奢侈浪费，从驻外专班管理制度建设入手抓庸、懒、散、慢、奢的行为规范，实行有效监督，避免管理真空。从抓学习创新入手，结合学习三中全会精神，研究新政策变化，探讨招商工作变方向和新思路，始终保持工作创新的活力。
从今年招商大型活动组织、招商考察接待、项目签约情况来看，工作量大，接待任务重，活动多，领导要求高，局班子成员个个带头，亲历亲为，全体干部休息节假日，五加二，白加黑，工作连轴转，一个战役接着一个战役，活动很圆满，项目引进效果好。驻外的同志克服家庭困难，长期在外驻点招商，大部分同志每月能保持在15日以上的驻外时间，建网络，广拜访，发扬千山万水、千言万语、千方百计、千难万险的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕连续作战，干出了成效，干出了作风，干出了口碑。整个团队禁得起工作的考验，应该说团结和谐讲大局，扎实干事讲责任，创新争先讲奉献。
在制度建设方面，我们制订了机关日常管理制度、公车管理制度、驻外专班管理制度、财务管理制度等，推进制度管人管事，并得到了有效执行。做到了讲程序，事事有审批，重审核，项项讲规范。
四、注重廉政建设，自觉增强拒腐防变能力
我们制订了民主决策制度，始终坚持重大事项的讨论与决策，坚持大事商量，小事通气，不搞一言堂。抓好班子成员重大事项报告制度。认真抓好中央八项规定和省市系列转作风、制止铺张浪费等意见的学习落实，狠抓了公务接待、公车管理、机关节能等日常管理。能简则简，能省则省，不踩红线。在专班管理上，重视作风建设，坚持驻点时间，提高驻外招商的实效性。严肃财经纪律，坚持重大开支报告和审核，减少不必要的接待开支。
坚持不该进的场所不进，不该收的礼品不收，不良习气摒弃，要求专班时刻保持自警自励，坚持正确的价值观。
一年来，我们做了一些工作，取得了一定的成绩，但还存在一些差距和问题。一是招大引强的目标还有差距，大项目偏少;二是学习主动性不强，凭经验办事，创新能力还不够;三是专班队伍不稳定，梯队建设不合理。
针对这些问题，在下段工作中，我们将通过思想教育和工作竞赛，努力增强队伍的四种意识。一是增强目标意识，对照目标找差距。瞄准优势产业和“三强”目标，按照“大、高、外”的标准，建立“三强”项目库，招龙头企业，抓品牌项目，力争引进更多的全球500强、全国500强、行业100强企业进入仙桃布局发展，不断提高招商引资的质量和水平。
二是增强创新意识。注重学习的形式和效果，研究政策新变化，加强调查研究，增强创新的主动性。三是增强责任意识。加强思想教育，调整干部心态，发扬好的传统和作法，提高能力，敢于担当，扎实工作，争先创优。加强传帮带，在专班队伍建设上讲求整体实力和梯队建设。四是增强政治意识。讲求政治敏锐性，清醒头脑。遵章守纪，改进作风，提能提效。为实现招商工作的新突破作出我们不懈的努力。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商局长述职述廉报告(三)
2xxx年，本人担任市招商局局长、市政府驻上海办事处主任。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领全局人员紧紧围绕我市“加快转变发展方式，加快城乡统筹发展”的总体要求，及时调整招商思路，拓展招商领域，创新招商方法，招商引资等各项工作取得了新突破、新进展。全年实现工商注册外资3.12亿美元，占年目标103.9%;完成到帐外资1.07亿美元，占年目标71.73%;完成市外民资12.51亿元，占年目标136.02%。目前，我局共有在手在谈重大项目68个，其中外资在谈项目31个，总投资82.3亿美元，注册资金24.8亿美元;在谈内资项目32个，总投资336.2亿元，注册资金90亿元;在谈软件和服务外包项目21个。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强学习，提高修养。
学专著理论，学重点文献，学法律法规，学市情镇情;向领导学，向书本学，向老师学，向同事学。学习省委罗书记荐读的《精神的力量》、《中国震撼》、《创业的国度》三本书，并撰写心得体会。向“如皋时速”的发力者学习，学习他们不甘落后、敢于超越的胆识和气魄，学习他们干事创业、破解难题的勇气和睿智，学习他们“五加二”、“白加黑”的拼劲和抢劲。
二、强化制度，规范管理。
按照“规范、节俭、协调”的总体要求，全面系统地完善日常工作制度、驻点制度、信息报送制度、重大项目推进制度、网络招商制度、例会交流制度、财务制度、公务接待制度等内部管理制度，对各招商分局、各个招商人员的职责任务、考核目标要求、工作规范等作出明确具体规定，力求管理规范、有序、高效。
三、团结协作，凝心聚力。
坚持做到决策部署讲民主，组织推进讲统一，分工落实讲效率;做到全局工作整体联动，分块工作独挡一面;各分局及人员之间形成了既紧密合作，又相互竞争，既统筹协调，又你追我赶的良好态势。
四、勤勉敬业，求实奉献。
本人始终坚持在招商一线，没有客商来如就坚持到驻点一线寻找信息源、推进项目。正确处理好工作与学习、工作与家庭的关系，以客商和项目为中心，有时候饭都顾不上吃，家庭更是照顾不上。把工作当成自己的事业，把辛苦当成享受，把项目成功落户当成快乐，努力做到勤勤恳恳、无私奉献。
五、认真履职，创新举措。
㈠以“三大统筹”实现招商思路的快转型。1.统筹好发展与环境、效益之间的关系。2.统筹好“三招”协调并进。3.统筹好主体功能区与乡镇的资源。
㈡以“四轮驱动”实现招商工作的新突破。一是“驻点登门”。二是”统筹外力”。三是“网络搜索”。四是“功能吸引”。
㈢以“五化融合”推动招商工作大跨越。1.宣传推介“多样化”。
2.人员配备“科学化”。3.驻点布局“合理化”。4.过程控制“精细化”。5.考核奖惩“绩效化”。
六、勤政廉政，追求卓越。
一是注重学习，提高拒腐防变的能力。二是坚持原则，严格执行党的民主集中制。三是严于律已，率先践行廉洁从政的各项规定。
此外，我还注重统筹协调好上海办事处的各项工作。千方百计收集整理上海的政务、科技、经济等各类综合信息，为市领导决策提供信息资讯;搭建招商引资平台，巩固和扩大上海招商引资网络体系。与美国驻上海总领事馆、上海市商务委、浦东新区经贸委、上海市外商投资企业协会、浦东新区外商投资企业协会、上海慧聪网等涉外政府机关和民间团体建立并保持良好关系;加强与港澳台和世界各国驻沪政府商务机构和企业代表机构的联络，积极收集投资项目信息，为我市在上海开展招商引资奠定较好的工作基础平台。认真做好市领导在沪期间服务与联络协调等工作，确保各项活动联络协调到位。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商述职报告【篇12】
大家好!
20--年，是公司发展的重要阶段,是物业管理行业的关键时期,也是物业管理公司经营发展的重点。今天，我有机会来谈一谈我这xx年的工作，我是怎样想的。
首先，我想谈谈我的感受。
物业管理公司经营的目标是：以“创一流服务，争一流业绩”为目标，实现物业服务的价值化、专业化和优质化。物业公司经历了由重建、由弱变强，由经营向多元化转变的历史，物业服务的地位得到了进一步提升。今天我就简单谈一谈我的心得体会。
一、我的感受
一)物业管理公司经历了从业人员无数个不同程度的轮换，发展变化的过程。我们每一位物业人在新的公司里工作，在各自的岗位上发挥着不同的作用，这就要求我们物业管理人员在做好服务的同时，必须不断地充实自己，完善自己，不断地提高自己。我们的物业管理公司，从无到有，从小到大，我们都有一个共同的目标。那就是，今天我能做我们自己，我能发展，这是我们每一位员工应该做的最起码的工作。
二)我们有过人才。我们的每一位员工，都希望能够为公司做出突出的业绩，我们的员工在平凡的岗位，都有着闪光点，都有着很强的敬业精神。在物业这个大家庭里，我们的员工就是公司创造辉煌的中坚力量!
三)我们有一个共同的名字。那就是--物业集团。--物业公司是我们共同的事业平台，我们在工作中不仅要做好自己的服务，更要做好公司的创利润。我们的集团就是在物业这个平台上，实现着自己的个人价值，体现着公司的文化和理念。我们物业人只有不断地学习，不断地总结，不断地创新，才能够实现自己的人生价值。
二、我的感受
一)物业管理公司经历了由从业人员向管理层的角色转变的历史。我们的员工从一个不懂物业服务的小姑娘，变成了一位懂得管理、懂得合作、懂得奉献的员工。
二)在工作上我们都有了很大的进步。我们的员工由最初的不懂物业法律，到现在对物业有了一定的了解。在工作上，员工们相互配合，相互帮助，努力将我们的工作做的更好。
三)在工作中我们都有了很大的进步。这是我们共同的目标。
四)我们的工作的方式、方法，也是我们共同的特点。
三、我的建议
一、建议公司能在以下方面加大投入，提高物业管理公司的竞争力。
目前物业管理公司在管理方面投入的相当大的一部分费用是由物业公司承担。由于物业公司的特殊性，经营成本过高，出租率高，一直是居高不下，物业管理成本大大降低。物业公司的物业管理成本直接影响到业主对物业管理的要求。在以后的工作中，我们要加强对物业公司的费用的管理，加大物业公司各项费用的催缴力度，集中精力，集中财力，狠抓费用的管理，为业主创造良好的物业管理服务条件。
二、物业管理公司自身的管理水平低下、欠缺科学的管理方法和科学的管理经验是制约公司健康发展的瓶颈。
三、公司内部管理不规范和不足。
目前物业公司内部的管理比较混乱，主要表现在各项制度不健全，职责不明确，不能很好地发挥中层的整体职能，对员工的约束力不强，员工缺乏对公司归属感，缺少积极性和主动性。
四个方面是对员工的约束力不强，缺乏有效的激励机制和考核机制。
五、公司的员工培训机制还不够健全和完善。
目前物业公司的员工培训还不是很到位，员工的整体素质参差不齐，有的甚至比较懒散。
六、物业公司的市场拓展不大。
目前，物业公司在业主和使用多数的情况下，对小区内的绿化带、花草树木，公共绿地面积较少，对小区的
招商述职报告【篇13】
尊敬的领导：
我是公司招商部的一名员工，在过去的一年中，我有幸参加了公司的外派招商工作，本着公司的使命与愿景，与我的团队共同肩负起了开拓市场，寻找商机的重任。在此，我向您汇报此次外派招商的情况。
一、外派招商的背景
公司提出了“开拓海外市场，寻找新的商机”的战略方针，为了实现这一目标，公司决定扩大招商团队，同时，让部分员工前往海外进行招商活动。在参加多次培训和筛选后，我和我的同事们有幸成为了这次外派团队中的一员。
二、招商目标
公司计划在一年内拓展海外市场，达成签订10个合同的目标，合同总金额在5000万以上。
三、招商范围
我们的招商范围主要是亚洲和欧洲地区的国家，因为我们通过市场研究和数据分析，发现这些国家的经济发展较为迅速，对我们公司的产品需求量较大。
四、招商策略
1. 参加各类展会和会议
参加展会和会议是我们的常规招商手段之一。这不仅可以展示我们公司的产品和服务，还可以与潜在客户和业内人士进行交流，了解市场动态和潜在商机。在展会期间，我们展示了公司的优势产品，并向来访者介绍了企业的发展历程和招商计划，得到了很多咨询和合作意向，为后续的招商工作打下了良好的基础。
2.与当地相关机构合作
当地相关机构可以给我们提供很多有用的信息和资源，以及在当地市场的关键信息和经验。通过与当地CNNIC、省电信、当地工业和商会等合作，我们得到了很多信息和引荐，同时得到了当地政府部门和企业的支持。
3.开展线下活动
当地市场上，我们开展了多次的线下活动，如工厂参观、品鉴会等等。这样可以让潜在客户亲身感受到我们公司的品牌和产品优势，建立起一份信心和信任。
4.维护老客户
老客户是招商中的贵宾，他们不仅可以帮助我们稳定客源，还可以帮助我们宣传品牌和服务的优势。我们通过派遣代表团到各国老客户处拜访，开展一系列代表团活动，如接待晚宴、协助解决问题等等，使老客户更加信任我们，并帮助我们拓展了更多的新客户。
五、招商效果
我们的招商部门在一年内，前往了5个国家，参加了20多场展会和会议，开展了30多次线下活动，与500多家潜在客户进行了沟通。最终通过我们的努力，公司成功签订了13个国际合同，合同总金额达到了6000万，超额完成了公司的招商目标。同时，我们并成功维护老客户，并获得了很多好评。
六、招商遇到的问题及解决方案
在招商过程中，我们也遇到过很多困难和问题。比如语言、文化沟通等等。在遇到这些问题时，我们会与当地机构合作，使用当地翻译或寻求其他方式解决，保证我们沟通顺畅、有效。
七、总结与展望
外派招商工作是一项具有挑战性、有远见的工作，在完成招商目标的同时，我们加深了对当地市场的了解，建立了不少商业关系。此外，我们得到了很多的团队锻炼，提升了自身的工作能力。感谢公司信任和支持，我们会不断努力，拓展更大的市场，实现更大的目标。
报告完毕。
谢谢。
招商述职报告【篇14】
招商局局长述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我来到这里，向大家做一份招商局的述职报告。在过去一年的时间里，我们集中精力全力以赴，致力于发展国有资本经营，加强招商引资推进，加强海外战略和海洋资源开发四个主要方面的工作。下面，我将从这四个方面向大家汇报我们的工作情况。
一、国有资本经营
今年，我们针对国有资本经营的发展，制定了一系列的计划和方案，不断优化管理体系，加快营销网络建设，加强精细化管理，提高经营效益。截至目前，全国范围内我们的13个大股东企业总资产增长了17.6%。
我们在引领企业发展的过程中，更加注重精细化管理，提高了创新能力和市场竞争力。我们适应市场需求，努力打造知名品牌，积极推进业务转型，加强了企业的自主创新和科技服务能力。同时，我们还着力打造优秀员工队伍，加强员工教育培训，提高企业的人力资源管理。
二、招商引资推进
对于招商引资推进，我们在上一年度推进招引重点企业22家，到今年我们已招引重点企业23家（2021年上半年），合同额破1000亿元。通过加强内部管理、转变融资模式、超常费用管理、统计数据分析，大力激发招商引资的积极性，实现了招投标工作力度空前提升，招标业绩深层次增长。
同时，我们注重多元化投资，大胆尝试创新经营模式，通过扩大投资方向，准确把握市场需求，建立了一批与集团总体发展相适应的投资运营业务板块，进一步拓展了招商局的业务领域。
三、海外战略
作为世界领先的多元化企业集团，我们始终密切关注国际市场和海外业务的发展。我们在努力推进“一带一路”和“海洋强国”战略，不断开拓全球市场，提高海外经营能力。今年，我们已在非洲、欧洲和南美洲等地成功举办了多场高端论坛和会展活动。
在海外业务方面，我们积极响应国家的安全战略和经济外交政策，加强对国外资产和企业的管理和运营，加强与国内外相关部门的合作，推动跨国经济和贸易合作取得更大的成果。
四、海洋资源开发
我们深知海洋资源的重要性，因此在海洋资源领域，我们持续加大了投资和研究力度，拓展了海洋领域的科学研究，积极投入海洋科技人才培训和海洋环境保护等方面。
同时，我们加强了海运业务的建设，大力推进船舶建造和租赁等业务，提高了海运业务的市场竞争力和影响力。我们认为，通过开拓海洋资源，既能促进国家的经济发展，又能保护生态环境，实现可持续发展。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，以上就是我对招商局的工作汇报。虽然在过去一年的时间里，我们取得了一定的进展，但面对的挑战和任务依然庞大。未来，我们将继续加强内部管理，完善工作机制，积极与各方合作，为推进招商局持续稳健发展而不懈努力。最后，我衷心感谢各位领导和同事们为招商局发展所作出的贡献和支持！