内科主任工作总结。
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内科主任工作总结(篇1)
作为一名内科主任，我深知自己肩负着重要的责任和使命。内科是医院的核心科室之一，负责诊治各类内科疾病。在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，积极带领团队，不断提高科室的发展水平。以下是我对过去一年工作的总结。
首先是加强团队建设。我深信团队的凝聚力和合作精神对科室的发展至关重要。因此，我鼓励团队成员开展多样化的学术交流和专题讨论，以增进彼此之间的沟通与合作。我们定期举办科室例会，分享医学知识和经验，加深科室成员之间的团队意识和归属感。我还通过组织团队活动和培训课程，提升大家的专业技能和综合素质。通过一系列的团队建设措施，我感到整个科室的向心力迅速增强，团队合作效果显著提升。
其次是优化临床服务。作为内科主任，提高患者的满意度是我工作的首要目标。我始终坚持以患者为中心的理念，积极推进临床路径优化和制定治疗指南，以提高治疗效果和降低患者的痛苦。我鼓励医生们在与患者交流时，注重倾听患者的需求和意见，积极回应他们的问题和困惑。同时，我也大力推行病案质量管理，确保病案记录规范、准确，为患者提供更加周到和精细的医疗服务。
第三是强化学术研究。作为医疗机构的内科主任，我深知医学研究对科室的发展至关重要。因此，我鼓励和指导科室成员积极参与学术研究项目，并组织开展科研论文撰写和发表工作。我亲自带领团队就某一常见疾病的规范化诊疗开展了深入研究，并取得了不少研究成果和创新性的治疗方法。我们的一些研究成果已经得到了国内外同行的认可，并发表在国内外佳评的学术期刊上。通过科研工作的开展，我深信科室的学术声誉和权威性必将得到进一步的提升。
最后是加强卫生管理。内科是医疗机构的重要科室，我们必须始终关注患者的安全和舒适度。我注重加强内科护理团队的培训和管理工作，确保护理人员具备必要的专业知识和技能。我还定期组织内科医疗设备的维修和更新，确保医疗设备的正常运转和安全性。同时，我也加强了内科医生的继续教育和培训，不断提高他们的综合素质和医疗技能。通过这些措施，我相信我们能够为患者提供更加安全和高品质的医疗服务。
小编认为，过去一年我在内科主任的岗位上取得了一些成绩，但也面临一些挑战。在未来的工作中，我将继续加强团队建设，优化临床服务，强化学术研究和加强卫生管理，为内科科室的发展做出更大的贡献。我相信，在团队的共同努力下，我们能够为患者提供更优质的医疗服务，为医院的发展做出更大的贡献。
内科主任工作总结(篇2)
内科主任工作总结
作为一名内科主任，我在过去的一年中负责管理和组织内科部门的日常工作。通过与同事的合作和努力，我认为我们取得了一些显著的成绩。下面将对我的工作进行详细的总结。
一、团队管理
作为内科主任，我的首要任务是管理和指导我的团队成员。我组织每周例会，与团队成员共同讨论工作进展和问题，并提出改进建议。正是通过这样的交流，我能够更好地了解每个人的需求和困难，并积极寻找解决方案。
我还制定了一个全面的工作计划，分配任务并明确目标。在团队成员之间建立了良好的合作关系和沟通渠道，促进了工作效率的提高。通过团队的共同努力，我们成功地完成了每月的工作目标，并提前完成了一些重要项目。
二、患者服务
患者是我们工作的核心。为了提供最佳的医疗服务，我一直注重患者体验的提升。我与团队成员一起改善了就诊流程，并开展了一系列的培训活动，确保每位患者都能获得专业且温暖的医疗服务。
我还与其他科室合作，建立起患者转诊和疾病治疗的良好联动机制。通过与其他科室的密切合作，我们能够为患者提供更全面的医疗服务，提高他们的治愈率和生活质量。
三、质量管理
作为一名内科主任，我注重医疗质量的管理和提升。我与团队成员一起研究新的医疗技术和治疗方法，并定期组织专业培训，以提高团队的专业水平。
我还建立了一套完善的质量管理体系，确保医疗流程的顺畅和准确性。我定期进行内部评估和外部审核，以评估我们的工作质量，并及时采取改进措施。这些举措有效地提高了我们的工作效率和患者满意度。
四、科研与学术交流
作为内科主任，我也参与了一些科研项目和学术交流活动。我鼓励团队成员积极投身科研工作，并组织内外部的学术会议，以促进知识的交流与分享。
我还与一些国内外的专家建立了合作关系，邀请他们来我们医院进行学术讲座和指导，并鼓励团队成员参与国际学术会议。通过这些努力，我们能够不断更新医疗理念，提高我们的专业水平，并为患者提供更优质的医疗服务。
作为一名内科主任，我非常荣幸能够带领团队取得了一些令人满意的成绩。但我也清楚地认识到，还有许多工作需要继续努力。我将一如既往地关注患者的需求，加强团队合作，不断提高医疗质量和服务水平。我相信，在团队的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成就。
内科主任工作总结(篇3)
20xx年三月下旬，郴州市第三人民医院积极响应中央卫生部号召，在郴州市率先开展“优质护理服务”活动，提出了“有我就有满意”的口号，并确立了以神经内科为领头羊的一批示范病区。
神经内科在开展“优质护理”服务活动中，首先转变观念，统一思想，调整排班模式，病人责任到人；其次不断强化基础护理，创新服务理念，深化护理，提高护理质量，想患者所想，知患者所需，优化服务流程，为患者提供人性化服务。科室护理水平得到整体提升，实现了护患零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零投诉的优质护理服务目标。
20xx年12月，神经内科在郴州市第三人民医院“优质护理服务年度表彰大会”上荣获“优质护理服务优秀示范病区”的荣誉，同时，还在郴州市护理年会上做了“夯实基础护理，创优质护理病区”的授课，与同行们交流优质护理服务的实践经验，受到了护理同行们的好评及卫生系统上级领导的赞扬！
转变观念，有陪无护
开展优质护理服务以来，护理部及护士长多次召开全体护士们开会学习卫生部关于《加强医院临床护理工作的通知》，卫生厅关于《20xx年优质护理服务示范工程活动方案的通知》以及《于井子护理小组的八心服务护理心路》，确立了“夯实基础护理，提高满意服务”的服务理念。使全科护士认识到优质护理服务不是洗脸、洗脚工程，而是我们护理工作的回归。通过加强基础护理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更仔细的观察病情，还可以加深护患感情。
神经内科危重症患者多，基础护理任务重，在没有开展优质护理服务活动
之前，许多的基础护理都是护士指导家属做，或者完全由家属来做。现在她们采取“正确评估患者，根据需要采用不同的护理模式”来为患者服务。做到了有陪无护的工作境界。
对于完全不能自理的患者给予完全支持护理模式，着重基础护理，基本做到有陪无护。(落实完成如口护、会护、床上擦浴、洗头、鼻饲、翻身等)，部分自理患者给予部分支持护理模式，以协助、指导为主，(如打水、协助洗漱、订餐、排便等)并鼓励患者去完成简单的生活所需，完全自理患者给予教育支持系统护理模式，着重于健康教育(疾病知识的指导、饮食指导、药物指导、功能锻炼的指导。)
她们想患者所想，知患者所需，主动走进病房关心病人，了解病人病情和生理、心理问题，细化护理内容，帮助病人解决困难，促进病人康复，推进护理工作专业化、人性化。
在病房的输液高峰期，几乎听不到呼叫铃声，责任护士们往来穿梭于各个病房，查看患者的液体进程，输液处有无肿胀，及时更换液体，协助输液患者上厕所或者倾倒集尿袋中的尿液等等。
20xx年7月的一天，一位70多岁的爷爷因患脑出血住进了神经内科病房，这位爷爷是一位五保户，没有家属亲人，是由乡政府工作人员送来的，爷爷双目失明，大小便失禁，又没有人照顾，他住的病房弥漫着屎尿的臭味，同病房的病人纷纷要求换病房。而我们的护理人员没有丝毫抱怨，每天坚持给患者床上擦浴、更衣、皮肤护理、翻身，倾倒集尿袋的尿液，擦大便，鼻饲管注食及注药，还坚持每周为患者床上洗头一次，艾条消毒病房？病房的异味消除殆尽，患者全身皮肤清洁完好无压疮发生。患者家庭困难，科室的护士们还时常从家里带来奶粉等食物接济患者。爷爷住院期间所有的基础护理都是由护士完成的。一个月后，爷爷神志清楚了，可以拄着拐杖行走，他逢人就说，“这里的护士就像自己家的闺女，实在是好呀！”边说还边竖起了大拇指。整个病房的病人们也对护士们的优质护理服务表示称赞！
内科主任工作总结(篇4)
20xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十九大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下
一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。
自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好“三个环节”的管理和监控
入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估
五、加强护理质量管理
一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
六、加强学科建设，促进业务快速发展
继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。
继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱。
内科主任工作总结(篇5)
20xx年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志，一切以病人为中心，一切为病人”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务。
在这一年，通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。并且严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对科室的各项工作，我基本上做到随叫随到，认真完成，对于不能解决的问题，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加与医学有关的考试，同时也学习放射知识，并结合着自己的实际工作，认真学习与医学有关的知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想、做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的义务工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法守法的义务工作人员。但是在工作中也存在很多不足，主要表现在平时工作懒散，对各科室的工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对院上和科室布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对院上和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。