2024企业领导竞聘演讲稿汇编9篇。
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企业领导竞聘演讲稿【篇1】
:谢谢！
我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步
三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,：
一、环保管理
随着“环保城市”
一般讲焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等而控制治理这些主要是从两方面入手一是严格焦炉生产的各方面操作；二是及时进行必要的投资和改造
1.理清薄弱环节梳理焦炉出现污染点的部位和环节各岗位、各作业点齐抓共管形成合力制止非环保性操作现象的出现
2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识关键是操作要到位环保意识要增强
三。加强日常检查和处理，如炉墙定期检查、燃烧情况检查、炉墙及时喷补等
4、加强内部环保检查考核制度
二、现场管理
三、设备管理
四、人员培训
中控操作是水泥粉磨的关键岗位中控操作员的培训尤为重要今后要主抓中控操作员的培训工作包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决
五、安全管理
在今后的工作过程中谨记“生产再忙安全不忘安全一忘生产白忙”
最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任
企业主管竞聘演讲稿[篇2]
各位领导大家好！
我是xx财务处的xx今年24岁学历大专很荣幸今天能站在这里参加竞聘我今天竞聘的岗位是财务主管
我自xx年x月份进入***x年x月至xx年x月于xx先后从事过销售、、关心和理解如果我今天有幸成功竞聘为财务主管的话我将从以下几方面努力：
一。与公司财务人员一起努力学习财务知识，提高自身业务能力，落实股份公司财务制度，做好会计工作
2。配合财务总监处理好与银行、税务等相关部门的关系，为公司发展创造良好的外部环境
三。配合公司各部门做好服务工作，做好财务部门的职责，为公司的发展做出贡献
我的演讲完毕谢谢大家！
企业主管竞聘演讲稿[篇3]
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己只要你认为自己有才华你就应认为自己有资格担任相应的职务”*年来我一直从事计划销售工作成为主办科员也已有*年在日常工作中积累了丰富的工作经验无论是业务水平还是管理、！
谢谢！下面我介绍一下个人情况
我叫***今年31岁党员积极分子本科学历经济师职称1998年毕业于天津财经学院（现财经大学）商业经济系**经济专业**年进入**公司从事**工作**年进入公司销售科负责**工作**年进入公司计划科负责**工作现任职位计划科进货员岗位（公司主管竞聘演讲稿）由于我工作尽心尽力兢兢业业曾多次得到领导和同事们的好评04年还获得公司优秀共青团员称号
各位评委各位领导今天我之所以来参加竞聘是因为我自信有如下优势：
优势之一我经验丰富了解工作流程和业务程序能够全面多方位的把工作做好
我在销售部工作了三年，主要负责本地区各省市成品油销售结算到货计划的变更
第二个好处是我了解市场运作规则，熟悉省市公司的市场运作
；而在计划科工作的5年里我曾负责“华北区省市公司外采**、月报”汇总上报“华北区成品油消费量情况表”、平衡市场起着关键作用
第三个优势：我忠诚，敬业，勇敢，勇敢，并具有良好的综合素质
我思想进步立场坚定做事讲原则守纪律廉洁奉公、为人正直一直积极靠近组织能以积极向上的世界观、人生观、
***工作中的***部分工作就是在办公系统里操作完成的因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战
！具体综合科主管竞聘演讲稿说来我将从以下几方面入手开展工作：
第一外采方面：
1、从计划的下达、进货**和销售对象入手实现“平衡资源、稳定**、调控市场、保证**”的目标具体措施是对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、；同时加强对社会经营单位、
2。三。具体操作：我认为应该执行以下操作程序：
计划下达-外包资质评审****商-合同审批-合同签订-合同履行-结算付款
其中，要严格审查外包****商的资质，包括****商的实力和信誉，以及数量、质量
、品种、
二是加强市场信息收集分析和月度外包完成情况分析总结
一。对市场供求关析和变化规律的分析和总结，将为今后外包工作的顺利开展打下良好的基础；
2。争取**信誉良好、合同履行顺利的**商长期合作意向；
3、根据上月外采分析和对下月市场的**制订外采框架对全月的外采有一个总的执行意向
！请相信，只要给我一个机会，我会给你一个惊喜！
我在总合医院招募首席护师的演讲到此结束，谢谢！年月日
企业领导竞聘演讲稿【篇2】
尊敬的各位领导、各位评委： 大家上午好！今天我非常荣幸地在这里参加主管竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我叫***，预备党员，20**年6月毕业于**大学工商管理学院金融学系。毕业后就进入**，一直在客户服务中心工作，已六年有余。从事过理赔、保全、综合处理、柜面管理等相关岗位工作。多年来的工作实践，使我对寿险企业的各项服务流程、服务内涵有了全面和深入的了解，并积累了丰富的客户服务经验。今天,我竞聘的岗位是理赔主管,我清楚地认识到要成为一个合格的主管不容易,一个优秀的理赔主管,不仅要有实干精神还要善于谋略；不仅要熟悉本部门各项的业务流程和实务操作,还要对销售部门和公司整体运营情况有全面的了解和把控；不仅要有高超的组织管理水平,而且还要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,我认为自己具备以下几方面的有利条件.第一、我有一颗热爱公司、热爱业管工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗责任心。只要对自己从事的岗位有强烈的责任心，我相信就能够把本职工作做好。身为一名共产党员，我更有一种强烈的使命感，要在工作中起模范带头作用，任劳任怨，无私奉献。我也一贯是这样践行的。每年都被省市公司评为先进工作者、岗位能手。第二、几年来的业管工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、具有一定的组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足。既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 第三、具有长期从事业管工作的实践经验。一入司就在本级的理赔岗工作，两年的理赔工作经验，使我对理赔的各个环节都很熟悉和了解。虽然后来由于工作需要，我又从事了保全、柜面管理等岗位，但我在做好本职工作之余，都有对业管条线各岗位的变化进行了解，并学习相关新的文件和规定。使自己的知识结构能与整个公司的改变同步，不断适应新的工作要求和工作环境。 第四、我年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，善于利用各种办公软件提高工作效率。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。 第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个理赔主管来说是不容忽视的素养。当客户来公司理赔时，总是发生了一些不愉快的事，这时我们细致周到的服务，最能赢得客户的忠诚。在处理各类案件时，要设身处地的为客户着想，为客户解决问题。一个亲切的微笑，一个关切的眼神，以及言行一致的做法和善始善终的行为都会体现用心服务的魅力，都会赢得客户由衷的赞许。 以上这些优势，恰恰是我竞聘的理赔主管这个岗位应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质，并将自己的所学，传递到整个理赔团队。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我会在部门经理的领导下，团结身边的全体同仁，共同做好以下工作：第一、以身作则，发挥一名共产党员所应有的先锋作用，严格遵守公司的各项规章制度、脚踏实地、认真务实地做好本职工作，不做有损公司形象、公司品牌的事，不说不利于团结、消极的话。积极主动协助部门领导加强本科室全体员工的思想政治工作，统一思想，提高认识，形成合力，展示我们理赔团队的活力。第二、全力以赴，履行主管岗位职责。紧紧围绕部门工作目标，提高工作水平，提升理赔质量，加快理赔时效，强化服务意识。带领大家熟悉和掌握理赔岗位职责和素质要求，帮助大家提高专业能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。时刻牢记自己是一个带班的班长，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己首先就要做到。 第三、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要做出什么样的工作部署；从客户的角度，思考他们的需求和困难，使他们获得意外的满意，从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的资讯；从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。第四、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、不打折扣的按时完成；对基层公司反映的工作动态和信息，认真分析总结，及时上报，对当前工作出现的难点疑点要尽最大努力协助解决。第五、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。尊敬的各位领导、各位评委！今天我是成功的参与者，明天我将成为参与的成功者，不管竞聘结果如何，我都会用同样年轻的心态，直面挑战！我始终信奉“干一行、爱一行；爱一行，专一行”。无论在什么岗位上，我都以一个共产党员的标准要求自己，“老老实实做人，扎扎实实做事”；最后衷心祝愿****明天会更好！谢谢大家！
企业领导竞聘演讲稿【篇3】
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是xx。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫xx，现年xx岁，xx学历，现任职xx。xx年xx月到xx电器工作至今，曾经在xx工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是xx主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的`潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作。
我认为，作为门店主管，是分部总主管对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力。
虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
我的演讲完毕，谢谢大家！
企业领导竞聘演讲稿【篇4】
我校深化内部管理体制改革，在广大职工的积极参与下，迎来了一个良好的开端。学校这批公开公布的个正处级职位，即有人次报名应聘，有的正处级职位就有人应聘。在公开竞聘答辩会上，竞聘者满怀信心和勇气陈述自己竞聘这个职位的优势、阐述对这个职位的认识、分析这个职位工作上的难点、大胆地提出如担任这个职位的工作设想。
竞赛领导小组的评委和积极参加竞赛的教师和工人从各个角度向候选人提出了问题。会场内气氛活跃热烈，不时响起鼓舞人心的笑声和掌声。这种和谐氛围、笑声和掌声深深感染着现场的每一位同志，鼓舞和激励着人们认识这种选拔干部的机制，促人思考，催人奋进。
我也深深地被这种热烈的场面所感染和鼓舞，不禁要说，竞聘演讲好
首先，把市场经济中的竞争机制引入干部人事制度改革中，拓宽了选贤任能的渠道，促使优秀人才脱颖而出，同时也增大了任用干部的透明度。其中，有多年党务和行政管理工作经验丰富的老同志；有教授、副教授从事教学和科研工作；更有一些年轻人勇敢报名应聘。竞聘者的责任心和勇气可喜可贺。
可以预见，由他们中的佼佼者担任我校正处领导职务，我们的干部队伍将会增强活力，工作将会更有朝气和开创新局面。
其次，竞争性讲话激发了干部队伍的活力和干部的主动性，增强了干部的事业成就感和责任感。从竞聘者精心准备的演讲稿和对提问的解答中可以看出，许多人深爱他所竞聘的职位，对竞聘职位做了充分的准备，有的还走访了有关部门和人员，做了较深入的调研，对竞聘上这个职位所面临的工作难点做了深入的分析，提出了对策，决心要在这个职位上成就一番事业，为学校的改革和发展做出贡献。参加公卫会的师生们认真倾听，密切关注学校的改革和建设，提出了各种问题。
这充分显示了我校干部和教职工对我校的发展充满信心，显示了我们的干部有信心、有能力带领教职工把我校建设得更好。
第三，竞争性演讲使我们进一步了解自己面临的机遇和挑战，在宣传教育中发挥作用。许多竞聘者在陈述和答辩中，讲到了国家改革开放的大好形势和加快高等教育发展的方针政策，谈到了我校的发展规划和远景。他们解放思想，实事求是，结合我校某一方面工作的现状，清醒地分析了我校的优势和劣势，有根据地提出了做好本职工作的主张，同时也认识到所面临工作任务的艰巨和责任重大。
这些，使与会者既看到目前改革发展的机遇，充满了希望，增强了信心，又看到面临激烈竞争的严峻挑战，增强了紧迫感和危机感，感到必须脚踏实地扎实工作，奋发图强。
企业领导竞聘演讲稿【篇5】
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！今天我非常荣幸地在这里参加公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我xx年xx月到公司参加工作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是xx美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。
为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视xx公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传xx，动员使用xx卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
我的演讲完毕，谢谢大家！
企业领导竞聘演讲稿【篇6】
尊敬的各位领导：
大家好！感谢领导给我这次机会，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来源，而快件的处理环节则是为快件的收派服务的，快件处理的'好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容忽视。
首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的需要：
1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，员工安心，网点满意。
2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好员工进行操作，真实、准确、及时、完整地提供快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查计划，按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常管理检查。
3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着快递业务的迅速发展，我分拨要坚持内控严密，运营安全，服务和效益良好展现分拨作用。因此，对于不断创新基层内部管理，创新快递操作服务质量和风险防范能力工作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作；实施好快件基础规范化等级管理创新。
4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“公司与网点双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家网点业务拓展”的服务理念，追求“我与公司共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织操作人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为网点服务。在快递操作规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、例会制等规范约束员工标准化服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为快递业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
其次我个人认为，分拨的管理分三步走，人员的管理，账务的管理，操作的管理
一、人员管理：任何事情都是人来做的，天时，地利，人和而人和起决定作用，可见人员的管理很重要，
1.思想教育，企业文化培训，让员工感受到企业有前途，工作才有干劲，培养员工对企业的认知，认可，热爱，有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度，上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心，高层领导事业心，三心合一，小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，员工自觉奋进加倍用心去工作，说明思想教育达标到位。
2.后勤保障， 给员工创造稳定和谐的工作环境，有吃住最好，基层员工收入不高，自我管控能力较弱 让所有员工住在一起，既能减少员工的开支，为员工省下更多的钱，也能便于大家及时交流，工作配合更加和谐，有利于管理者及时把握员工，思想动态便于上一步思想教育的实施
3.培训职业技能加人生计划目标刺激，给大家讲明稳定干一件工作比来回跳槽几年后得到的利润价值要高， 明确自己的人生定位，这样通过前两步的努力加上第三步的计划，稳定员工就得到效果，因为一个企业人员的流失好比一个人慢慢的放血，如果新员工得不到及时的补充就好比一个人缺血就好衰老死掉，再者即使员工及时补充，但是还要对新进人员培训等，操作还是要受影响的，所以我们要做好人员培训，保障操作质量
4.坚持用感情暖人，用制度管人，用企业文化育人，天天抓，不松懈，使得执行力充分发挥，更好的运用于操作当中，发挥分拨的职能。
二、账务管理：我对财务工作不是很熟，但我知道报销流程，明确每一笔开支明细，做好登记，教育大家要有节约意识，公司的效益与我们的绩效息息相关，要求大家有成本意识。公司有相关制度出台，贴与操作场地明显处，便于 组织大家学习，监督，管控，通过网点与分拨，员工与领导相互测评，让大家理解竞争机制，充分体现公平公正的账务监督机制.
三、操作的管理：做好上面两条，操作环节，业务技能培训，做好工作日志，制作看板流程，标明操作环节，注重容易失误，错分的地方，出现错误，及时批评改正 ，开会时重点说明，严格按照公司制定的操作流程标准实施，在具体的工作中，结合实际，提出合理的改进，进一步优化转运路由，制定主管管组长，组长管员工，主管管员工的管理模式，监督制度的落实。
尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。
我的演讲结束了，谢谢大家！
企业领导竞聘演讲稿【篇7】
一尊敬的各位领导：
大家好，感谢领导给我这次机会，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入，而快件的处理环节则是为快件的收派服务的，快件处理的好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容忽视。
首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的需要：
一。要加强学习，全面提高素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。执行公司规章制度和操作规程。
在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，让员工放心，让网点满意。
2。履行职责，不断加强决策管理。一是组织好员工进行操作，真实、准确、及时、完整地提供快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查计划，按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。
督促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常管理检查。
3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着快递业务的快速发展，要坚持严格内控、安全运营、优质服务和高效配送的作用。
因此，对于基层内部管理的不断创新，快递服务质量和风险防范能力的创新将成为我下一步的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作；实施快递基层标准化管理创新。
四。拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“公司与网点双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家网点业务拓展”的服务理念，追求“我与公司共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织操作人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为网点服务。在快递操作规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、例会制等规范约束员工标准化服务。
服务是品牌和服务是管理的经验，为快递业务的发展奠定了坚实的基础和良好的环境。
其次，我个人认为分配管理分为三个步走：人事管理、会计管理和运营管理
一，人员管理：任何事情都是人来做的，天时，地利，人和而人和起决定作用，可见人员的管理很重要，
1.思想教育，企业文化培训，让员工感受到企业有前途，工作才有干劲，培养员工对企业的认知，认可，热爱，有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度，上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心，高层领导事业心，三心合一，小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，员工自觉奋进加倍用心去工作，说明思想教育达标到位。
2.后勤保障， 给员工创造稳定和谐的工作环境，有吃住最好，基层员工收入不高，自我管控能力较弱让所有员工住在一起，既能减少员工的开支，为员工省下更多的钱，也能便于大家及时交流，工作配合更加和谐，有利于管理者及时把握员工，思想动态便于上一步思想教育的实施
3.培训职业技能加人生计划目标刺激，给大家讲明稳定干一件工作比来回跳槽几年后得到的利润价值要高， 明确自己的人生定位，这样通过前两步的努力加上第三步的计划，稳定员工就得到效果，因为一个企业人员的流失好比一个人慢慢的放血，如果新员工得不到及时的补充就好比一个人缺血就好衰老死掉，再者即使员工及时补充，但是还要对新进人员培训等，操作还是要受影响的，所以我们要做好人员培训，保障操作质量
4.坚持用感情暖人，用制度管人，用企业文化育人，天天抓，不松懈，使得执行力充分发挥，更好的运用于操作当中，发挥分拨的职能。
二，账务管理：我对财务工作不是很熟，但我知道报销流程，明确每一笔开支明细，做好登记，教育大家要有节约意识，公司的效益与我们的绩效息息相关，要求大家有成本意识。公司有相关制度出台，贴与操作场地明显处，便于组织大家学习，监督，管控，通过网点与分拨，员工与领导相互测评，让大家理解竞争机制，充分体现公平公正的账务监督机制。
三，操作的管理：做好上面两条，操作环节，业务技能培训，做好工作日志，制作看板流程，标明操作环节，注重容易失误，错分的地方，出现错误，及时批评改正 ，开会时重点说明，严格按照公司制定的操作流程标准实施，在具体的工作中，结合实际，提出合理的改进，进一步优化转运路由，制定主管管组长，组长管员工，主管管员工的管理模式，监督制度的落实。
尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。
二尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
国际成功大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着十几年邮政物流的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加市邮政物流局局长助理的竞聘，自信有能力挑起重担。
接下来，我将分三部分向领导、评委和同事汇报我的情况。
（以下一段以较平实的语气讲，体现出真诚即可）
一、我个人基本情况
我叫***，1965年出生，党员，现任县邮政物流公司经理。我1984年参军，1986年入党，1999年调到县邮政局工作。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获。
所以，工作中，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力，从参加工作至今，我负责的县邮政物流业绩，一直在全市名列前茅，并且在全省150多个县局中，我局业务排名第二。
另外，在部队企业工作期间，我还曾连续两次荣获三等功，多次被评为先进生产经营者荣誉称号。
（以下四段讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）
二、我竞聘的优势
今天之所以走到讲台上参加局长助理的竞聘，我认为我已具备了担任这一岗位的许多条件，我有能力，有信心、有决心胜任这岗位，我的优势主要有：
一是思想上有所进步，有一定的政治素养。
我军人出身，几年的部队生涯，锻炼了我良好的自身素质，培养了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。平时，在局里，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受局同事们的信任。
二是具有邮政物流管理经验和组织管理能力。
在部队企业工作期间，我就一直从事物流运输工作，后来转业到县邮政物流局，一干就是六年。可以说，十几年的从业经历已使我深深爱上了这一职业，并且我愿意，把我毕生的精力全部都奉献给邮政物流事业。同时，十几年的时间，也锻炼了我较强的物流管理经验，使自己的各项工作能力以及市场营销方面的知识有了很大的提高和积累。
我相信，十多年的工作经验使我具备了担任助理主任所必需的工作能力、组织协调能力。
三是树立了强烈的工作责任感和吃苦耐劳、勇于创新的精神。
我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，在部队服役的这几年里，我也塑造了敢于担当、永不放弃的坚强品格。
这些都为我做好副主任工作提供了可靠的保证。
第四，我年轻，精力充沛，能更好地工作。
我40岁了。作为一名中青年，我思想解放，勇于探索，富有改革创新精神。特别是作为县邮政物流局的几年来的经理，我开阔了思路，开阔了视野，增强了大局观念，丰富了工作经验。我相信，有了强烈的事业心、责任心和精力，我将能够把自己奉献给未来的工作。
（适当指出自己的缺点，期待意想不到的事情，给人以种谦虚的感觉，得到评委的青睐。）
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要原因是知识结构的缺失依然明显。
目前，我正在自学法律、人事管理、市场营销、物流行业发展动态等相关的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对法律、人事管理、市场营销、物流专业知识都有所知晓的综合性管理人才。
请领导和同事们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
（以下对岗位的认识以平实的语言叙述即可。）
领导、法官和助理导演不仅是一个有吸引力的职位，而且责任重大。局长助理是局长的助手，他必须不折不扣的执行局长分配的各项任务，协调与理顺好全局的各项关系，认真贯彻执行全局的方针政策，协助局长做好全局的各项管理工作。同时，要协助总干事做好县级邮政物流企业的经营管理工作。
（在这里暂停以提高语调并吸引注意力）
三、工作设想
如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我走上局长助理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。在这短短十分钟内，我实在无法向各位领导一一汇报我竞聘后的工作思路，我想，如果我竞聘成功，我一定努力做到以下几点：
（在以下工作思路中，我们应注意起伏。在谈论要点时，我们应提高语调，并注意起伏。）
一是真诚团结，积极协助总干事开展各项工作。
多年的工作经验告诉我，同事之间的良好合作更为重要。为此，我将把自己摆在正确的位置上，发挥支持作用，顾全大局，团结协作，认真履行岗位职责。在工作和生活中要平易近人，力求真实、务实、有效。
要特别注意那些对自己有不同看法的同志，团结他们投身邮政物流事业。
二是协助总干事加强全面管理，完善各项管理制度。
我将根据目前市邮政物流局的情况，对局里的一些情况迅速了解，理清头绪，健全和完善全局的各项管理制度，明确分工，划清职责。同时，建立相应的规章制度，让员工遵守。明确各岗位职责，使每位员工都能人尽其才，根据自己的能力找准自己的岗位，让每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是突出重点，抓好营销到位。
根据市场经济学的"二八"法则和我局的实际情况，我将协助局长组建一支特别能战斗的队伍，加强优质客户的信息搜集，特别是工业园之类的客户，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户。同时，依托我局的品牌优势和网络优势，充分整合各种资源，满足全市企业的个性化需求，为全市企业提供定制化的物流服务。打造我局邮政物流品牌，实现全市物流业务低成本运作，逐步实现规模效益。
四是创立品牌，优化服务到位。
物理学中的“万有引力定理”告诉我们，要增加吸引力，我们必须增加自己的质量。为了赢得更多的客户，我们还必须建立一个服务品牌。我将协助局长整合内部资源，完善服务功能，充分发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持我局“***”的经营理念，采用先进物流管理运作模式和技术手段，努力为我市客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流服务。
五是强化管理，提高素质到位。
我将在局长允许的情况下，组织员工认真学习现代邮政物流企业经营理念和有关知识，了解现代邮政物流企业的发展趋势。同时，还要加大我局的宣传力度，深入我市大型工业园区，利用各种场合和各种有利时机，通过召开物流业务洽谈会、推介会、咨询会等多种方式，宣传我局邮政物流业务。使我们的邮政品牌更受欢迎，提高我们的知名度和声誉。
六是努力提高自身素质建设，为邮政物六是业奋斗终生。
打铁先要自身硬。如果我能参赛成功，我会努力加强自我修养，努力学习，提高专业能力，提高综合素质。在邮政物流事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的邮政物流事业。
（结尾部分应当讲得有激情，以感染观众，赢得好感）
各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。
我也知道这次比赛意味着有些人会成功，有些人会失败。对此我将以平常心来面对。
此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！
谢谢大家！
三尊敬的各位领导：
大家好!
我叫***，首先非常感谢公司领导提供这次竞聘的机会，今天我本着锻炼自己为大家服务的宗旨站在这里，竞聘东线南区客户经理这个职位，希望能够得到大家的支持。
xx年6月来到速递公司，刚开始接任市区大件、代收工作，刚开时送大件每天投递率几乎百分之百，一个月投递代收货款将近200多件。xx年08月因工作需要抽调到为市区业务量最大的东线南区揽投员，工作至今，在这段工作期间，因工作表现突出于xx年底被省公司评为“优秀揽投人员”在xx年接任东线南区揽投员至xx年3月，每月揽收的绝对值在公司都排在第一名。
小小的成就只能代表过去，未来需要更加脚踏实地。有了这次比赛，我带来了新的机遇和挑战。我现在正在竞争负责东线南段的客户经理一职。我更有信心和决心做好这项工作，不辜负领导的培训和支持。如果我在这项比赛中成功，我将做以下事情：
一。在保持原有客户的基础上发展新客户
2。加强理论学习，改进和熟悉自己的业务
三。每月及时清理上月欠款，积极完成领导安排的工作
不管我这次竞聘能否成功，也不管将来从事什么岗位，我都将投入百分之百的热情，努力工作
谢谢大家
企业领导竞聘演讲稿【篇8】
?发展，从小而变大，共同经历了她的酸甜苦辣，喜怒哀乐，也感受到了她的由强变弱。那时，我们可以自豪地说，我是xx人，我在xx工作。
但现在已经发展到了不能发工资的地步。我心碎无助。xx发展到今天有一定的社会原因，但更多的是我们自己的原因，没有一个长效的发展机制，以人治为中心，发展到现在各种事情盘根错节，各种历史遗留问题纠葛在一起，剪不断，理不顺。穷则思变，xx要生存，企业要发展，工人收益要提高，唯一的选择就是变，如何变，怎样变，那就要一套完整的制度保证在变革的过程中不出乱子，不要用一个不合法、不合理的制度去平衡另一个不平等。
不是心随我动，不是日新月异，而是要建立长期稳定的发展机制，在变化中生存和发展。要把工作重点放在生产一线，形成以发电为龙头、多种经营、共同发展的经济增长态势。通过经济手段，调动一线职工和其它创收职工的积极性。
要重视对一线职工的培养和培训，建立完善的人才选拔机制，真正做到人尽其材。
发电厂是我们企业的经济命脉，她的成败关系到我们每一个员工的切身利益。我们除了保证机组的正常运行外，还要利用我们的技术力量发展第三产业，如对外接机组的安装、大修，水电厂承包运行等等，为企业和职工创造效益。我认为电厂应该从五个方面进行改进：
1、掌握输变配电以及发电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，会同有关单位及时消除安全隐患，定期组织安全检查，落实设备更新换代计划。
2。会同有关单位制定设备、维修材料、工具等的大、小修消耗定额。建立健全维修和设备检查制度。
3、建立和完善安全生产制度达到安全就是效益。设立安全奖、班组安全奖，让大家有安全意识。
四。建立个人技术档案系统，达到能力培养，促进学习氛围。组织推广新技术、新工艺、新设备的情况交流,定期和不定期组织安全技术比武和人员培训，发现好苗子要重点培养（包括送出去，请进来），让爱学习肯钻研的人有发展的空间。
5个。树立一种现代企业文化，让“立而兴，立而不辱”的理念融入每一位员工的心中，落实到工作中去。要大力弘扬好人好事，弘扬正气，树立新风尚，办好xx的声音，建设我们的精神家园；充分利用墙报宣传我们的企业精神；我们要充分发挥团队尖刀的作用，为企业建言献策。
我坚信，经过我们的共同努力，十年后，一个现代化的企业一定会在xx诞生。
企业领导竞聘演讲稿【篇9】
尊敬的各位领导：
大家好，感谢领导给我这次机会，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来源，而快件的处理环节则是为快件的收派服务的，快件处理的好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容忽视。
首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的需要：
1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，员工安心，网点满意。
2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好员工进行操作，真实、准确、及时、完整地提供快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查计划，按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常管理检查。
3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着快递业务的迅速发展，我分拨要坚持内控严密，运营安全，服务和效益良好展现分拨作用。因此，对于不断创新基层内部管理，创新快递操作服务质量和风险防范能力工作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作；实施好快件基础规范化等级管理创新。
4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“公司与网点双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家网点业务拓展”的服务理念，追求“我与公司共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织操作人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为网点服务。在快递操作规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、例会制等规范约束员工标准化服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为快递业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
其次我个人认为，分拨的管理分三步走，人员的管理，账务的管理，操作的管理
一，人员管理：任何事情都是人来做的，天时，地利，人和而人和起决定作用，可见人员的管理很重要，
1.思想教育，企业文化培训，让员工感受到企业有前途，工作才有干劲，培养员工对企业的认知，认可，热爱，有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度，上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心，高层领导事业心，三心合一，小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，员工自觉奋进加倍用心去工作，说明思想教育达标到位。