公司内部竞聘方案。
如何去写一篇优质的方案呢？为了做好上级领导的任务要求。制定方案必不可少。小编为您准备的“公司内部竞聘方案”将让您收获满满，希望我的分享能够让您感受到生活的乐趣和美好！
公司内部竞聘方案【篇1】
关于2018年3月内部竞争的通知
各部门：
随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。竞聘岗位如下：
邯郸分公司安全生产经理1名
邯郸分公司质检经理1人
邯郸分公司采购经理1人
特此通知
附件：1。2018年3月内部竞争方案
河北南环城市矿产开发****
二〇一八年三月二十日
附件一2018年3月内部竞争方案
随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司有关规定，具体竞争事项安排如下：
一、 竞聘组织
1比赛由办公室组织。
2评审组成员：由总经理办公会聘任。
二、竞聘岗位及人数
邯郸分公司安全生产经理1名
邯郸分公司质检经理1人
邯郸分公司采购经理1人
三、报名资格及条件
应聘者应具备以下资格条件：
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力；
2熟悉公司业务流程，具有较强的人际沟通和协调能力，有丰富的相关岗位经验。
三。品行端正，诚实务实，勤奋敬业；
4有较强的组织管理能力，责任心强。
四、 竞聘程序及要求
1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司总经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司通知栏。
2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。
3、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备***形式稿件。
4、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评委会成员将根据候选人的内容和答案进行综合评价。评估表见附件2。
5结果公示：办公室对候选人综合评价结果进行整理、统计，报公司经理办公会批准。审批结束后将把结果在公司通知栏和进行为期三天的公示，公示期间接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式反映至办公室。
对于提出的问题，办公室将逐一核实，取消候选人资格。
6聘任公告：公示结束后，公司将对无异议的候选人发布正式的聘任公告，竞聘程序结束。
五、其他说明事项
1、本次竞聘组织本着“公平、公正、公开、择优任用”的原则，坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则
2公司将按照择优录用的原则确定职位人选，所有候选人都要以正确的心态对待竞争。
3、竞聘成功者，公司将给予1-3个月的试用期，期间若发现其不能胜任，则按照公司规定返回至原工作岗位。
4、以上岗位待遇薪资7000/月，试用期间待遇为原岗位薪酬。
本次内部竞争的最终解释权属于本局。
特此通知
附：表1内部竞聘申请表
表2竞聘演讲综合评定表
附1：内部竞聘申请表
申请人日期：
附2：竞聘演讲综合评定表
最后得分：
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，都可以在天平上看到；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人有优点也有缺点。所谓人不完美，**不是赤脚。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时人，为了自己的使用，也许是欲望。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
如果你离别人太近，最可悲的是你会迷失在别人身上，找不到自己的影子，忘记回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处的太近，然后逐渐远去。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了。就像放风筝。太高了，不能突破底线。
太远了，就像大雁南迁一样。
太远了，就像迷路的旅行者，独自一人。
人与人之间的距离，有时先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，突然近了，还是很远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一封信，那就是缺失；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即使是很远，也是非常近的。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即是近了，也离得很远。
人与人之间最美的距离不是远近，近在近，远而不离，近而不失。
距离太远，只需要一种宽容，不会走得太远而与陌生人行；太亲近，只需要一种自尊，不会走得太近而失去自我。不远不近，更像一朵绚丽的花，一首动听的歌，一首优美的诗。
在人生的道路上，每个人的相遇和相识是一种缘分，我们是彼此之间不可或缺的伙伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，都可以在天平上看到；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人有优点也有缺点。所谓人不完美，**不是赤脚。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时人，为了自己的使用，也许是欲望。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
如果你离别人太近，最可悲的是你会迷失在别人身上，找不到自己的影子，忘记回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处的太近，然后逐渐远去。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了。就像放风筝。太高了，不能突破底线。
太远了，就像大雁南迁一样。
太远了，就像迷路的旅行者，独自一人。
人与人之间的距离，有时先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，突然近了，还是很远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一封信，那就是缺失；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即使是很远，也是非常近的。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即是近了，也离得很远。
人与人之间最美的距离不是远近，近在近，远而不离，近而不失。
距离太远，只需要一种宽容，不会走得太远而与陌生人行；太亲近，只需要一种自尊，不会走得太近而失去自我。不远不近，更像一朵绚丽的花，一首动听的歌，一首优美的诗。
在人生的道路上，每个人的相遇和相识是一种缘分，我们是彼此之间不可或缺的伙伴。
公司内部竞聘方案【篇2】
一、竞聘目的
为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。结合公司实际情况，制定本实施方案。
二、实施原则
公平、公正和择优任用的.原则。
管理能力、工作业绩优秀择取原则。
三、评审小组
成立竞聘评审组，对参加竞聘人员能力进行综合评审。由总经理、所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成。
四、竞聘岗位
检测应用组长
五、竞聘条件
1、工作勤奋积极，有较强的组织观念和大局意识，责任心强，有一定的组织能力和协调能力，工作具有开拓新能力工作业绩优秀。
2、参加竞聘者应在25周岁以上，具有本科及以上学历，群众测评优良以上。
六、竞聘流程
拼人条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。
。
3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参加竞聘人选，并公布。
管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。
演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。
七、任职待遇
公司内部竞聘方案【篇3】
企业内部培训方案怎么做?怎样的企业内部培训方案才算好?
•建立科学的培训系统和有效的培训计划
企业内部培训方案要想做得好，培训形式的选择至关重要。培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。
•制定适合企业的培训方法与技术
讲师约(微信公众号：china_jsy)认为企业内部培训方案应主要从以下几个方面着手进行。
1、在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这是企业应用最普遍的培训方式。
(1)、根据新的技术和职业发展要求来调整、提高在岗员工的职业技能水平。
(2)、满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者(如中、高级工、技术员、班组长等)作好准备。
2、脱产培训：脱产培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。
无论是何种培训，下面的一些方法和技术在日常开展的培训工作中也应用得比较广泛的，如课堂教学、视听技术(电视、录像、电影、录音带)、计算机辅助指导、情景模拟、学术会议与讨论、角色扮演、案例研计、高级游戏、讲座、多媒体技术、新员工培训等。
3、部门互动式培训：设置培训主题后，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门相关人员，各自进行学习;培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各负责主讲部份内容，每讲完一部份，全体员工就其授课内容及方式展开集体讨论。总结长处、改进不足，以不断完善;此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家认真学习、努力掌握培训内容精要，又可提高授课者语言表达及文字组织能力，还可通过讨论阐述不同观点、帮助大家共同理解，从而使所有参与者获得提高。
4、岗位复训：在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后，往往会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至将规定的程序简化“吃掉”。因此，对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，是必要的。
岗位复训应紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。复训的内容包括:规范的职业技能培训，职业道德培训，实际工作中存在问题的研讨。每期复训，都应要求每位学员必须提出其在实际工作中遇到的具体案例(在实际工作中处理成功的、失效的事例)进行讨论交流，相互启发，从而不断积累岗位工作范例。
5、导师带徒：此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，可采用此种方法，通过其带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。
6、专题案例讨论：针对某一特定现象和案例，进行专题分析、讨论，主要用于分析问题、寻找差距、避免失误。
想了解更多企业内部培训方案的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。讲师约是企业培训行业的改革先锋，我们使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的企业培训落地高手大咖，并去除了无用的中间环节，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你!
企业内部培训方案剖析