品牌观后感范本。
合同范本网小编准备了一份有关“品牌观后感”的资料希望能够帮到你们，问题来了，如何才能写好作品名观后感呢？写观后感可以让我们杂乱的思维得到整理，希望这篇文章能够给你一些灵感建议你收藏起来！
品牌观后感 篇1
内容简介：要素品牌战略，顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比，等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品，它是一种全新的战略。自该概念问世以来，越来越多的公司都认识到了其独特的优势，同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。无论对要素生产商，还是最终成品制造商来说，要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化，从而达到溢价的目的。因为，这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身，也开始重视产品所使用的材料，有助于其进行购买决策。作为经理人和企业决策者，如果你对要素品牌战略还不熟悉，本书作者将向您介绍一些新的案例，让您了解该领域的最新研究进展以及大师们的建议和指导。本书中介绍的一些概念和方法由美国（芝加哥）、德国（普福尔茨海姆）和中国（上海）的专家共同提出，概括了许多公司最新的研究结果和经验。
要素品牌战略读后感，来自淘宝网的网友：无论对要素生产商，还是最终成品制造商来说，要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化，从而达到溢价的目的。因为，这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身，也开始重视产品所使用的材料，有助于其进行购买决策。 科特勒很不错的书，推荐大......
要素品牌战略读后感，来自卓越网的网友：要素品牌，顾名思义就是指某个最终产品中的某种要素或成分拥有自己的品牌。作为阐述要素品牌战略的第一本专著，本书讲述了要素品牌战略的作用机制，分析了品牌经理如何通过实施要素品牌战略改善公司在要素营销方面的业绩。在本书中，作者旁征博引，引入了100多个应用要素品牌的实例，对四个行业进行了深入的分析，并撰写了九篇相关案例以证明......
品牌观后感 篇2
《如何打造脱颖而出的品牌》读后感我对哈佛有很强烈的好感，家中有很多关于哈佛相关的书，这本是杨老师推荐的，刚看完学到了一些专业的营销内容，特别是作者自己的观点，有些很犀利，适合我喜欢的调调。因为我相信一些固有的“抵抗”思维会带来意想不到的变化。世界和商业市场需要真正的变革。不要克隆产品，这是一种倒退，一种懒惰的表现！
我们需要创新，我们需要简单，我们需要熟悉，但这是不同的！读了这本书，我学到了一些以前没有接触过的专业词汇，如加法升级、乘法升级、模糊化产品等。幸好只是这几个词语，其它的都是简单易懂的方式呈现了书本内容。
我以关键词的方式来分享给大家我看此书后的所得吧！
1、 盲目模仿和模仿在我的理解中是最常见的。一名新歌手一般都是从模仿开始的，模仿某位歌星的唱腔，模仿动作。而这种模仿是一个暂时的过度阶段，歌手最终会转变成自己的风格，因为只有这样才能有自己的为只。
大宗商品也是如此。如果我们一味地模仿市场销售情况好的产品，没有自己的“特色”和“核心点”，那么即使成功也是昙花一现，犹如流星。对品牌的塑造是不利的！说到目前市场上的产品模仿，虽然人们没有咬牙切齿的意思，但在消费者心中却有冲突。
同样的效果，同样的广告，同样的形式，让消费者感到无所适从。产品同质化严重，企业不愿意动脑筋，盲目抄袭别人的成功。这样的盲目模仿，让消费者对产品品牌的依赖性越来越少，忠诚度下降。
根据这本书，一位心理学家调查过，如果一个人被允许每天吃一个他最喜欢的冰激凌，8天后，他就不会像以前那样喜欢吃冰激凌了。如果你总是款待某人，时间长了，他对你就不再有感激之心。
因此，产品过于相似，只会导致消费者对产品的“麻木”。即使他们买了这些产品，也像是“同床不同梦”。产品为了防止消费的这种"麻木"反应，所以隔一段时间就会把产品升级。举一个例子，aphone5让消费者用了不到一年就出aphone6，增加一些新功能。
这是加法升级。而另一种，比如手机设计出一款针对老人使用的手机这就是乘法升级。笔者想表达的不是对这种升级模式的赞扬，而是对其提出质疑，因为目前市场上的产品过于分化。
过度分化最后发展到无意义的程度。但商家利用这些毫无意义的产品差异来包装真正的差异。这是一种落败！
"有"当然比"没有"要好，但是"多"就不见得比"有"好，而"更多"则可能意味着一点都不好。这让我想到当前培训行业有一些培训师为了扩大自己的"蛋糕"，开发了十几门，二十几门课，没有重点，注重量的发展。有一本书我记得是这样描述的：
这样的演讲者就像一场**会。他应该说的越多，就越便宜。批发价么！
二、敌意品牌大家对"敌意"两字应该没有什么好感，我也是如此。但这本书里的"敌意品牌"是褒义的。为了追求差异化，很多企业都做了很大的努力。
敌对品牌实际上是反营销。如果把商业市场比做革命，那么这种形式就是反革命。能做出这种形式的是需要胆量的。相信大家有喝过红牛吧！
我在一次考试中，同事请喝酒，说喝酒精神会很好。我喝了，真难喝！而红牛公司的态度是：
如果红牛让你感到紧张，那就"不要喝"。非常个性的态度！但是人们都很奇怪的想法，你越不让我喝酒，我就越想喝酒！
国外有种马麦酱，它的宣传语就：刚开始会讨厌，后来会迷恋。从营销广告来讲他们是成功的！
因为它们迎合年轻消费者的心理和胃口，因为它们的个性，它们先被压抑，然后被提升。
3、 当我谈到员工对逆向战略品牌的创新思维时，一种是逆向思维，即逆向思维。而这个逆向战略品牌也是一个道理。有一家名为“in-n-out”的汉堡包连锁店，只提供六种食物，还有一份秘密菜单。
在其它商家大张旗鼓地扩大产品种类，增加产品内容时，这家反其道而行之。这是一种冒险精神！而且它成功了！
宜家相信大家也并不陌生，但对于其逆向战略我也是通过本书才知道。下次一定亲自去现场体验。书上说去宜家就像一次冒险，一次冒险，就像在迪斯尼乐园一样。
听上去很有趣！宜家家具只有四种款式，不提供家具配送和组装服务。但有孩子托管，还有家用器皿和玩具。
真是一种全新思维，让人觉得不可思意！但他们成功了！这也无可厚非！
此外，让我们分享另一个创意广告：“xxlxlm**ini”，这是minicooper的大胆广告。它是一则激进广告，不仅没有减轻消费者对汽车太小的顾虑，反而加深了这种顾虑，甚至还把它转化一种持续的不安。
这就是一种创意化广告。我觉得创意应该提倡和学习！它是一种精神，活着并让人清醒的精神！
“如果大家只敢讨论、写作或发表某些东西，我们根本就不会有兴趣做出贡献。... 如果我们对我们的建议过于谨慎，我们将失去讨论和扭转肤浅印象、新发现或惊喜的机会。
品牌观后感 篇3
国务院办公厅日前印发《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》（以下简称
《意见》）。该意见一针见血的指出了我国正面临的一个很严重的问题，大部分企业缺乏品牌的引领作用，品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。目前，我国品牌发展严重滞后于经济发展，产品质量不高，创新能力不强，企业诚信意识淡薄等。
充分发挥品牌的主导作用，促进供需结构升级，有利于激发企业的创新和创造力。
一说到品牌的引领作用，我首先想到的是外国的各大品牌，他们通过贴品牌标签或者**经营权的方式在我国获取了巨大的利润，，这一做法某种程度上可以说推动了我们对手机的需求，也就是增加了供给手机的量，做到了品牌推动供给侧需求的结构变化，而且我国的华为、小米等手机也能做到这一点，靠着中国的品牌推动手机生产发展。
这个《意见》和我国近来提出的供给侧改革有关，供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。需求侧改革主要包括投资、消费和出口，供给侧改革包括劳动力、土地、资本、制度创新和创新。供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。
制造业是很重要的产业，制造业的发展决定了我国的供给，而品牌的引领作用能促进生产要素合理配置，增加有效供给，比如恒大集团的地产，促进了房地产行业的发展销售，这反过来促进了建筑业和家具行业，也带动了我国基础材料的消耗，有利于引领消费，创造新需求，树立自主品牌消费信心，满足人们更高层次的物质文化需求；有利于促进企业诚实守信，强化企业社会责任，实现更加和谐、公平、可持续的发展。
关于如何进行品牌的引领推动，《意见》中提出要发挥好**、企业、社会作用，立足当前，着眼长远，持之以恒，攻坚克难，着力解决制约品牌发展和供需结构升级的突出问题，比如
1、 进一步优化政策法规环境，
二、要切实提高企业综合竞争力
3、 大力营造良好的社会氛围，坚持正确的**定位，着力发展自主品牌，讲好中国品牌故事。
而关于我国品牌的工程问题，《意见》提出了以下建议，
一、我国要加强品牌基础建设工程，比如推行更高质量标准，提升检验检测能力，搭建持续创新平台，增强品牌建设软实力，打造列如格力、华为等全面知名的品牌。
二、我国要供给结构升级工程，为此要做到丰富产品和服务品种，增加优质农产品供给，推出一批制造业精品，提高生活服务品质等。
三、我国还需要做需求结构升级工程，为此我们要努力提振消费信心，宣传展示自主品牌，推动农村消费升级，持续扩大城镇消费。因此，我们应该采取的保障措实施净化市场环境，消除约束，制定激励政策，做好组织实施工作。
综上所述我国需要一些创新型的品牌，而且这部分品牌带动的不仅是城市的发展，更要考虑到我国农村地区的发展状况，最好是能带动农产品的发展，当然我国现在对农业的偏见很多，比如看不起务农事业的人依旧大有人在，所以这一块市场仍然有很大潜力等着我们去开发，只要能做出好的农业品牌，但是又不是恒大粮油那样的高端产品，而是更加亲民一些的品牌和**，这样才能更好的使我国的农业得到长足发展，依靠品牌力量推动我们供给侧的发展。
品牌观后感 篇4
金属安检门品牌读后感
最近，我有幸读到了一篇关于金属安检门品牌的文章。这篇文章详细地介绍了金属安检门的功能、分类和各个品牌的特点，让我对金属安检门有了更深的了解。
文章在开始部分对金属安检门的功能进行了介绍。金属安检门是一种用于安检的设备，可以检测人体上携带的金属物品。通过安装在门框上的传感器，金属安检门可以识别出人体上携带的金属物品，如刀具、枪支等。这种设备广泛应用于机场、地铁站、大型商场等公共场所，可以保障人们的安全。
接着，文章对金属安检门进行了分类。根据传感器的不同，金属安检门可以分为单区域、多区域和全身式安检门。单区域安检门只能在人体特定区域检测出金属物品，而多区域安检门可以准确地定位到金属物品的具体位置。全身式安检门则可以全方位地检测出金属物品，确保所有藏匿在身体各个部位的金属物品都被发现。这些分类让我明白了金属安检门的不同特点和适用场合。
最关键的是文章对各个金属安检门品牌进行了详细的介绍。文章提到了一些知名品牌，如恒安、保安和三和等。每个品牌都有自己的特点和优势。恒安安全科技有限公司是一家专业生产金属安检门的公司，他们的产品质量优秀，精度高，性能稳定可靠。保安科技股份有限公司则以自主研发和创新能力著称，他们的金属安检门技术领先，不断推出新产品满足市场需求。三和安检设备公司则以其专业的技术和优质的售后服务受到了广大用户的青睐。通过了解这些品牌，我对金属安检门市场有了更全面的认识。
读完这篇文章，我对金属安检门有了更加深入的了解。金属安检门作为一种用于保障人们安全的设备，在现代社会起到了重要的作用。它不仅可以检测出携带金属物品的人员，还可以提前发现潜在的安全隐患，确保公共场所的安全。不同品牌的金属安检门有不同的特点和优势，选择适合自己需求的品牌非常重要。
这篇文章详细地介绍了金属安检门的功能、分类和各个品牌的特点，为我带来了很大的启发。我相信，在不久的将来，金属安检门品牌会继续不断创新和发展，为人们提供更加安全便捷的出行环境。
品牌观后感 篇5
关于品牌的知识是从大学才开始有所接触的，因为之前都生活在农村，对于品牌几乎一点概念也没有。小时候中国还是刚刚改革开放不久，老家在内地，也很闭塞，那时所了解的跟一个生活在唐朝的人了解的差不多，而关于商品的概念也只是从政治书中看到，我一直都很奇怪，为什么关于经济学的知识会放到政治书中，到了现在也没搞明白。大四写毕业论文的时候才开始真正关心起品牌来。当时选题就用了好长时间，一开始想写关于可口可乐的，可是搜集了几周的资料之后却没有写下去，反而转到了理论方面，仔细研究了一下品牌的历史，这就是我论文的开始部分了，可惜还没有研究多么好，当时的知识太少！现在想一想也是有原因的，虽说专业叫广告学，可是每个学生都只是很泛泛地了解一下广告的各个方面，没有什么专长，所以不会有什么好的成果，写论文自然是好比登天。而当时自己关于品牌的论文也只是一篇没有价值的废话，花了几个月的努力，到头来却只换了这样的一篇文章，真是让人心痛啊！
大学毕业后也看了一些品牌方面的书，尤其是戴维阿克的品牌三步曲和定位理论，这两者中前者的理论又太过乏味，所以定位理论是最有意思的，也是最容易理解的。这方面最着名的书是《定位》，下一步就研究一下，之前是看的一本《品牌之源》觉得讲品牌讲得非常好，有点仿生学的感觉，读完那本书的时候就非常振撼，所以就继续读了《品牌22律》，只是中间因为没有相应的实践，所以就没有太多地读下去，直到现在想做几个好的品牌了才又开始重拾旧梦，接着原来的路走下去。
品牌22律是一本很简单的书，里面有很多例子，这是我觉得最有收获的地方。比如我现在看到的第十九条：连贯法则，里斯说最好能够做到保持品牌绝对的长期连贯性，并举例：沃尔沃安全地销售了35年（感觉这句话译得有问题，不过意思还是能明白），宝马作为一个极品车已经存在了25年。
品牌观后感 篇6
大约花了4个小时看完了《品牌的来源》这本书，和前一本书《定位》相同，这本书也比较易读。不同的是，这本书与达尔文的《物种来源》牢牢相关联。进化、分解是趋势，而交融肯定是过错的方向。可是人们总是狂热地喜爱交融。
整体说，我最大的形象便是浅。浅并不代表浅陋，是通俗易懂，用达尔文的生物来源理论和许多的实际事例作为论据进行证明。品牌的来源源自品类的分解，每呈现一个品类，就会发生一个品牌趁机占有顾客的心智。
此外，也评论了第二品牌的生存之道，不是仿效榜首品牌，而是成为榜首品牌的不和。还有骑墙派是最不安全的行为。骑墙派是我提的。我对这部分十分感兴趣。这部分首要来自文章第10章，“消失环节的奥妙”。消失环节是指，在进化中，从猿到人，应该有一个猿人的存在，而在实际的奇迹开掘中，并没有这样的遗址。作者倾向于以为，在开端的那个节点就开端了猿和人的两条分支。可是，在实际的商业环境中，会有许多类似于猿人这样的“中心产品”被发明出来，而这样的中心产品会很受发明公司的喜爱，而实际上，这些产品往往很短寿，热销但仍然短寿。典型的比方是苹果的麦金塔，“麦金塔企图一次挂在两个分支上，就陷入了‘泥泞的中心地带’。没有其他任何个人电脑比麦金塔得到更多的好评，但这个品牌的商场份额却只要3%。”两者皆有往往一个都无。可是“两者皆有”总给人很大的安全感。
商场营销总是能够和心思学紧密结合。可是除了占有心智，作者很少提及心思。比方，在我看来，已然许多的事例证明交融不是趋势，为什么人们仍然狂热地喜爱交融。“两者皆占”的安全感需求使得人们关于“泥泞的中心地带”前仆后继。
关于有些商业事例，作者根据其时的商场方式判别，在现在看来并不精确。比方关于手机商场的剖析，他以为的手机商场的分支，以及对诺基亚的推重。假如从手机的视点来看，是一种交融的成功吗？依照现在的趋势来看，跨界是交融的别的一种表现方式。而从《人类简史》的视点，交融也是终究的趋势。
所以，虽然这本书有许多真知灼见，也有许多的事例支撑。可是有很大的可能是跟着整个科技的开展，商业模式都发生了推翻。曾经的那些商业理论是不是都行不通了？
品牌观后感 篇7
品牌的成长需要合适的环境支撑。品牌从无到有，从何汲取养分?从何获取动力?从何得到保护?在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。品牌生长需要的社会、经济、文化基因，这其中包括知识产权保护，市场经济的发展，地方保护的消除，消费文化的转变等。
品牌无论大小，其核心都是保护知识产权。对专利法重要性了如指掌的人非詹姆斯・戴森莫属。詹姆斯・戴森发明了无袋吸尘器，并为无袋吸尘器技术申请了专利。美国著名的家居品牌胡佛，在英语中就等同于真空吸尘器，胡佛利用雷同技术生产出了匹敌戴森的产品，危及戴森的存亡。戴森花了两年之久证明胡佛侵犯了专利权，令胡佛支付了数百万美元的诉讼费。现在戴森可以从专利权获得收益，并在戴森品牌旗下开发新产品。
国家在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。展望世界，是为了关照中国。在世界品牌的长河中寻找和摸索，是为了中国、中国企业在建立品牌的过程中需找镜鉴，可以少走弯路。从世界品牌发展的普遍规律中寻找中国品牌生长需要的社会、经济、文化基因，这其中包括知识产权保护，市场经济的发展，地方保护的消除，消费文化的转变等。本集将力求从国家的角度整理品牌成长历程中，国家的角色和承担的责任，为中国品牌的未来厘清概念，寻找方向。
欢迎12月30日21:23继续锁定央视财经频道，收看《品牌的奥秘》第八集《沃野千里》。
通过这部系列片，我们了解到打造品牌，需要勇于创新、坚定不移、长期的投资与敢于冒险的精神。从董事会到实验室，到工厂车间，到每个品牌店，成功的品牌用出色的策略创造、发展和维护它们的帝国，坚持不懈是所有品牌获得成功的奥秘。
品牌观后感 篇8
依照《品牌的来源》书里里斯的观念，品牌的开展其实就如生物进化论相同，树由一个枝干生长出其他的分支，并且，只要不断分解，而很少发生交融。
创立品牌最好的办法，便是在客户的心目中找一块净土，开展新的品类，建立你自己的“榜首”，其实，这个观念，说白了，便是要让自己特性明显，有特征，有标签，这样人们才干给你一个界说，才干在某一个范畴占有头筹。
不要盼望能够横跨两头，你看到高级品牌中（劳斯莱斯，星巴克），也看到低端品牌中（沃尔玛）他们都开展的不错，所以像苹果这样的高端品牌手机也开展出 IPHONE 5S ,5C，分别给高端客户跟低端客户，可问题是成果呢？成果5C虽然装备稍显地端，从性价比而言，无论如何都高于5S的，但人们便是挑选了5S.
终究5C消亡，由于苹果在人们心目中，便是高端手机，不要企图去戏弄客户心目中的界说，这是你一旦建立就无法更改的。品类有生有死，就像万物有生死循环。假如你的品类你的品牌走到了止境，就像柯达，你不应该试着拯救品牌，而应该榜首时刻，试着拯救公司，创立一个新的契合群众口味的品牌，虽然这样很难。
品牌观后感 篇9
读后感指导老师：刘国华
姓名：李荣帆
学号：***
班级：信管1班
开始读这本书是源于室友的推荐。她知道我有一些商业想法，认为这本书对我有好处。这本书给我的第一感觉就是跟其他的品牌，营销类的书不太一样，不会那么的枯燥无聊，更加的接地气。
从刚开始读你就会发现作者对于品牌的创建，品牌的定义以及创建理念都是**于达尔文的《物种起源》启示，在他的书中，将品牌的起源归结于分化，将品牌的创造归结于从品类开始。
作者从一个宏观的角度，运用当时有名气的品牌作为案例，对其进行起源，发展的细致分析。通过这些案例的讲解，让作者品牌的起源归结于分化，品牌的创造归结于从品类开始的观点更容易使读者信服。分化**于达尔文《物种起源》中对于生物进化的理解，“生命的大树”被作者沿用在品牌的创立过程中，从现有的枝桠上不断分化出新的枝桠，那就是品牌的过程。
而品类更是至关重要，正如艾·里斯先生和劳拉·里斯女士所说：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来表达；品类一旦消失，品牌也将消亡：企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾御多品类。
最终形成品牌大树。例如，如果你想到凉茶，你的第一印象应该是王老吉，这是一个成功的品牌。如果没有品类繁荣和差异化，就没有品牌繁荣，
作者在品牌的起源以及解说之后，有一个值得注意的观点，那就是所谓的“树立敌人”的过程。他指出，要保证连队朝朝正确的方向前进，最好的办法是先建立敌人，然后集中力量对付敌人，确保你采取的每一个行动都会削弱敌人的地位。因为建立一个敌人几乎和建立一个新的类别一样重要。
任何品类除非有一个敌人，否则就无法成功。任何新品牌除非有一个敌人，否则也无法成功。世界上到处都是没什么成就的发明，因为它们没有敌人。
它们只是有趣的概念，但在客户的脑海中却没有一席之地。我记得以前参加过创业论坛。其中一位企业家说，当你想创业时，你的想法一定会成为听众的痛点。我想这一点就可以与里斯的这个“树立敌人”很好的结合起来。
还有一个类似的观点出现在作者的第12条定律“第二者生存”里面。做领先品牌的对立面。我很喜欢这个观点。
作者提到打造品牌的方法并非只有一个，而是两个：成为第一品牌并把你的品牌打造成领先品牌，或者成为第二品牌并把你的品牌打造成领先品牌的对立面。有时候，如果我们非常喜欢这个类别，但是这个行业有一个领先的品牌，那么我们就可以试着找出它的一个方面的相反，把相反的品牌打造成一个领先的品牌。
在作者的定律中，有一点很有趣，那就是永远不要陷入泥潭，因为大自然喜欢极端。按照里斯的观点，品牌的发展其实就如生物进化论一样，树由一个枝干生长出其他的分支，而且，只有不断分化，而极少产生融合。创建品牌最好的方法，就是在客户的心目中找一块净土，发展新的品类，树立你自己的“第一”。
其实，这个观点，就是要让自己个性鲜明，有特色，有标签，这样人们才能给你一个定义，才能在某一个领域占领头筹。不要指望可以横跨两端，你看到高档品牌中（劳斯莱斯，星巴克），也看到低端品牌中（沃尔玛）他们都发展的不错，于是像苹果这样的高端品牌手机也发展出 iphone 5s ,5c，分别给高端客户跟低端客户，可问题是结果呢？结果5c虽然配置有点低端，但在性价比上，无论如何都高于5s，但人们选择5s
最终，5c将消失，因为苹果是人们心目中的高端手机。不要试图玩弄顾客心中的定义，这一定义一旦建立就无法改变。品类有生有死，就像万物有生死循环。
贯穿全书的一个中心观点是，差异化胜于整合，类别驱动品牌。消费者是以品类来思考，以品牌来表达的。
因此，如果我们简化我们的品牌工作，我们只需要做两件事：区分和关注类别。通过现有品类的差异化创造新品类；通过聚焦成为新品类中的第一品牌。
品牌具有价值在于主导了一个品类。
刚上大学的时候，我用的是小米手机。当时，小米手机三年就达到100亿美元，增长速度奇迹般。所以我想以小米手机作为一个例子。其实，小米在分化和聚焦品类两方面做得非常好。
首先，让我们看看区别。在手机领域，经过手机和智能手机的两个时代，诺基亚已经相当于手机。后来，它进入了智能手机时代。它放慢了速度，最后下降了。小米进入智能手机市场时，市场上有很多智能手机。风头正劲的苹果，步步紧逼的三星，小有成就的htc，还有后起之秀魅族以及大批市场窥视者。
这时，小米做了一个分化，把自己定位在互联网手机上。我们不能成为智能手机的领导者。差异化之后，在互联网手机市场上，它可以成为领头羊。原因很简单，它率先分化的细分品类。
其次看聚焦。小米为了成为品类的第一名。小米正在互联网上和渠道上进行营销，打造互联网手机模式，通过模式创新改变传统手机的成本结构，实现最高的性价比。
小米也成为互联网手机的代名词，小米科技也成为典型的移动互联网公司。可以说，小米从各个方面都支持其互联网手机的定位。小米的logo是一个“mi”形，是mobile inter***的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的logo倒过来是一个心字，少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。他们充分利用互联网思维来运营公司，传播品牌。开始的时候，线下没得买，只有官网销售这个唯一渠道。
这些都进一步支撑其聚焦品类的能力。
作者从长远的角度分析了品牌的起源。作者用达尔文的进化论来类比品牌的进化论。当然，他支持品牌的起源是由于差异化，这使我们受到启发。当然，笔者的观点是从一个非常长远的角度来看，一个好品牌的预期寿命要比我们的预期寿命长的多。而当我们想要创建一个品牌的时候，就不能只是看眼前的利益，因为这样的品牌一定不会长久，可能这个会给你带来短期的利益。
有人评论说作者书中的案例在现在读来有点过时，我觉得案例中的经验是没有时效性的，我们要从这些案例中学到经验才是重要的。这本书给了我很多灵感。我想一次读是不够的。我希望当我摸索的时候能经常用它来复习。
品牌观后感 篇10
阅读后收获颇多，《品牌的起源》灵感来源于《物种的起源》，适者生存、进化、分化。告诉大家任何一个品牌都会退出历史舞台，同时不断分化新的品类，伴有新品牌产生。如果要想立足市场，首先创建新的品类，之后命名品牌，然后通过七步公关营销将品牌宣传出去。
摘要其中的精辟句子：
1、70年代：定位的诞生。80年代：营销战。90年代：聚焦。21世纪：开创新品类。
2、加法（融合）是市场营销中的光辉面，而减法（分化）是赚钱面。
3、先思考品类，再思考品牌。
4、《物种起源》不存在缺失环节。今天的人与今天的猿之间没有家谱联系。今天的人是古人书千代后的后代。心智中的品牌名就像是地上的洞。你可以把洞挖深挖大，但无法把它移到别处去。
5、第一者创造领先地位。如果你的品牌是品类中的唯一的品牌，它就必定是领先品牌。当竞争对手加入时，领先地位就会为你的品牌建立更好的认知。 2个因素有助于第一品牌进入客户的心智。第一、顾客心智认为，领先品牌肯定比其他品牌好，最好的产品或服务能赢得市场，这是公理。第二、顾客心智认为，第一品牌意味着正宗，其他所有品牌都是原创的模仿品。
6、创建新品类两大心里障碍：
第一、没有市场，市场为零。必须在空白市场推出新品牌。心理上很难。
第二、切取原本利润就不高的既有品类的一小块（分化概念）。举例：什么！什么都卖的传统咖啡店也最多略有盈利，你要我们推出只卖咖啡的咖啡店品牌？ 现实；星巴克只卖咖啡1500多家分店。
7、当我回顾我在IBM公司的生涯，毫无疑问我们获得的成功中有很大一部分要归功于我们没有做事情。--郭士纳
8、要建立一个热门的品牌，你首先需要创建一个热门的品类。新品类第一，新品牌第二。
9、品牌只是达到目的的工具。目的就是创造客户的青睐。
10、机会不在品牌中，而在品类中。
11、顾客的心智把品类做为通用词对待，而把品牌名做为专有词对待。
12、随着品牌的成长增加属性。品牌一旦在品类中建立起来，就会随着时间流逝增加额外的属性。例如：宝马自己定位为终极座驾。随后获得了城市中年轻专业人士轿车这一额外的属性。
13、如何进入心智：传统广告，现在采用公关。广告缺乏可信度，公关能提供让你的品牌进入顾客心智的可信度。制作新闻最好的方法：发布一个新品类，而不仅仅是一个新品牌。新闻媒体想谈论新的东西、第一的东西和热点的东西，他们不会讨论更好的东西，因这使媒体看起来像是单个品牌的托。另外：别人对你品牌的谈论比你自己的谈论更有力。
品牌观后感 篇11
作者：余阳明，戴世富出版社：北京清华大学出版社，2009.09
品牌是企业发展中不可忽视的因素。面对经济的快速发展，如何在市场中站稳脚跟，品牌建设是企业营销的关键。
品牌，已经成为当代最流行的词汇之一。在经济全球化的背景下，品牌已成为企业市场竞争的主体，成为衡量一个企业、一个地区乃至一个国家综合经济实力的重要标志。
余阳明博士书中提到：“随着品牌重要性的不断提高，随着人们对品牌认识的不断深化，品牌的内涵也在发生着深刻的变化。”而正如我们所见，特别是2008年金融风暴后的今年，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，绝大多数企业的营销阻力加大，利润普遍降低，商品的平均生命周期缩短，导致小型企业转为吊销品牌，甚至倒闭，一部分企业领导人在逃。
面对国际新产品频频上市，拥有知名品牌的企业越来越重视现有品牌的优势。因此，品牌战略的制定显得越来越重要。调查显示，名牌产品本身的**值可以提高20%-40%，甚至更高。没有品牌或品牌知名度低的企业往往面临被市场淘汰的威胁。
品牌构成的五个要素是：设计、信心、注册、个性和认同。设计是基础；信心是承诺；注册是保证；个性决定风格；承认是品牌的本质。
针对不同的地理位置设计不同风格的产品，以满足销售团队的需求。树立优秀的品牌、文化和理念，提升品牌优势。从而提升品牌的知名度、美誉度、忠诚度。
例如，产品的生产、包装、服务等质量是最基本的，也是影响品牌战略成果的最重要因素。
美国著名品牌专家larry light说：“未来的营销是品牌的战争，即品牌互争长短的竞争。拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一途径就是拥有强大的品牌。
”品牌的重要性不言而喻。企业品牌是其业竞争优势和宝贵战略财富的主要**。因此，提升品牌竞争优势是提高企业综合竞争力的重要手段。
正如苹果（apple）凭借其易懂的名字、真实的质量和技术创新，正以迅猛的速度占领全球市场。
企业的核心价值体现在品牌上，因此在未来的企业建设过程中，品牌建设的地位不容忽视。