重在执行读后感汇总11篇。
当我们的想法因为阅读作者写的作品而发生改变时。 读后感是对我们所读文章的一个心灵相互碰撞和交流，合同范本网的编辑为大家推荐一篇讲述“重在执行读后感”的好文希望能够帮助到你，相信在本文里阅读过程中您会获得不少的收获和思考！
重在执行读后感【篇1】
《执行重在到位》读后感
近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。
本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。
第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最后被别的事情干扰了，结果原来安排的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。
第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何职位、何岗位，我们都要在具体工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。
第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室需要协调合作的东西很多，包括每个细小的环节，如果忽略了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是非常有用的。
第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。
总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。
重在执行读后感【篇2】
《执行重在到位》深刻阐述了执行结果--到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。"执行不到位，不如不执行".
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体--人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。
重在执行读后感【篇3】
执行重在到位 读后感
每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果；每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样的这些战略目标都会有其最终的结果。但是，这些管理人员和组织必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距―――或者是“没有完成任务”，或者是“没有完成目标”等等。那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有执行”还是“执行不到位”？
《执行重在到位》这句话深刻阐述了执行结果――到位的重要性，还阐述了如何才能执行得最到位，得到了当前社会各界的广泛认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。
执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。这句话一针见血的指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也还只是瞎。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，也取决于如何执行，更取决于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行得到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行得不到位或者执行的情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程，俗称做“无用功”。执行不到位，不如不执行。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体―――人来贯彻完成的，不同的人的思想，工作态度，文化背景，个人修养，专业知识决定着不同执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确和到位，最终也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，要选择到适合的人，让她们去做适合的事情，她们凭自己的修养、态度、知识去适合的做适合她们做的事。
没有执行力，企业就没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如食品行业管理，国家三番五次强调食品安全重于泰山，各个食品企业在检查时都喊口号说杜绝生产假冒伪劣产品，但不可否认在现实中仍存在许多食品企业违规操作、三鹿奶粉事件，毒饺子事件，地沟油事件层出不穷，以至于国家虽然制定了那么多法律法规，更重要的是没有切实把落实制度融入每一个工作点，每一个危险点中，只有把制度执行到位才能真正实现食品安全的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的只是精益求精的执行者，好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。
重在执行读后感【篇4】
*篇一：《执行重在到位》读后感
最近读了一本书叫《执行重在到位》，读后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。笔者提出，如果不落实到位，等于不落实；与其不落实到位，不如不落实。可见执行的关键就是到位。
通过近年来对这本书的研究，我对行政权力有了新的认识。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。如果你想真正胜任或做好自己的工作，核心是责任感和责任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。
能力很重要，但责任比能力更重要。在实际工作中，首先要发现和解决很多问题的是责任心，而不是专业能力。但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。
执行一定要问结果。要坚持言必行，行必果。承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。
在执行任务时，一定要对结果进行确认。这样，一旦发生事故，就能及时查明原因，采取补救措施。我们还应该及时了解事物的动态变化，以便及时作出调整，确保每一个细节都是正确的。
实际上，作者强调的是责任心。一种高度负责的精神。高度的责任感是对人生、事业和社会高度负责的态度，是做好每一件事的基本前提。
对你的工作负责就是对你的成长和发展负责。作为单位的一员，关心单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。
但是，如果我们每天都能把简单的事情做到最好，那就是执行力和竞争力的最好体现。所有最困难和最困难的事情总是从最简单和最容易的地方开始。今天能把简单的事情做到最好，所以明天，无论事情多么复杂，都不会害怕，而是可一一一解决。
无论如何，一旦决定这样做，就必须尽力做好。这是工作不打折扣的体现，也是加强实施质量和效果的根本保证。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的方法，没有合适的输入，没有实现，更不用说实现到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。
所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。
吴甘霖先生的这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理，让我切实地领会到“执行不到位、等于没执行，执行不到位，不如不执行”等精辟论段,作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些
行为和现象的危害性要求我们在学习和工作中克服和纠正它们。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书使我们明白没有大的或小的事情。我们要认真对待每一个细节，把它落实到最后一步。在工作的过程中，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，把感悟转化为行动，做个优秀的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。
*篇二：执行重在到位读后感
做了就要做好
《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻认识执行的重要性，还要把工作落实到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。
那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。
计划目标的成败，不仅取决于工作方法的设计，还取决于如何实施，更重要的是取决于实施的结果。工作的过程就是怎么做，工作的结果就是怎么做好。如果落实到位，将产生预期效果。
但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。换句话说，整个过程将是一个无用的过程。 简而言之，整个过程将浪费人力和物力。这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。
说到落实到位，首先要有好的办法。没有好的方法，没有好的方法，没有合适的输入，没有实现，更不用说实现到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。
只有树立团队意识，充分发挥团队精神，才能把团队的力量发挥到极致。
好的方法和人才决定了实施过程的发展方向是否正确
决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！
我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后，一定有个好办法。一个好的方法是在遇到问题时愿意用你的大脑。你不仅能用手做事，而且不能用脑子！
当你遇到困难时，你应该学会坚持。在许多情况下，最好的机会往往是通过坚持不懈而产生的，最好的结果也是通过坚持不懈而成功的！
一个能在工作中表现出卓越才华的员工，必须是一个有智慧、有毅力、有责任心的员工！只有这样的员工才会受到任何企业的欢迎！
以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！
*篇三：执行重在到位读后感
《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。通过一系列的例子和故事，这本书深刻地阐述了做事到位的原则。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性要求我们在学习和工作中克服和纠正它们。
同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的是第一单元的“执行不到位，等于没执行”。其中，“30天荷花定律”特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第30天，池塘已经满了。很多人认为到了15日，荷花会开一半。然而，并非如此！
到第29天，荷花只剩一半，最后一天将满一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在日常生活中要学会积累、积累、出奇制胜。
在我看来，“一着不慎，满盘皆输”也说明了同样的道理，
只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。作为一名企业管理人员，如果不认真执行管理层的决定，敷衍、疲沓，成天混日子，对企业造成的损失会在无形中形成，或许会形成一种不良习惯，或许会造成一次管理纰漏，而习惯的扭转、管理纰漏的补救又要企业付出多大的代价和成本呢，可以说，后果很难估量。因此，要特别注意落实到位，对落实结果负责。
对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃“我不做，自然会有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”这种推诿、草率的思想，时刻警醒自己“这是我的责任”；“差不多”，差多了”；“常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放弃时最不能放弃”。
同时，培养自己具备一种“没有不能，只要不肯”的心态，这样，你才会离你的目标更近。
当然，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比如负责，谨慎，勇敢，认真，坚持等，这些素质在完成一项任务时也都是非常关键的决定因素。在我们的综合管理工作中我们也要深刻领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感，力争做到每一件事都做到最好，为企业正常生产经营提供强有力的支持和保障。
重在执行读后感【篇5】
执行的奥义
执行重在到位》有感
读《执行重在到位
执行力是企业实现战略目标，将计划转化为效益的关键。对于企业年金业务来讲，日趋激烈的市场竞争和不断提高的客户服务需求，要求我们更加重视培养和提升个人和团队的执行力，以获得更大的市场份额和经济效益，更好的为客户提供高质量的服务，树立公司良好的企业形象。
《执行重在到位》讲的是执行力的问题。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。作者通过多个案例来表述“有效执行的核心是到位”的理念。
“到位”是汉语口语化的表达，形象且深刻的揭示了执行力的核心问题。“到位”要求的不是简简单单的做了，而是以任务
以目标为导向，积极发挥个人或团队的主观能动性，圆满完成任务，达到任务的预期效果。
“到位”是执行的深度、广度、效度三者的综合要求。执行的深度源于对任务目标的理解，深刻理解工作目标和要达成任务成果的关键路径，才能牢固奠定执行成果有效的基础。海尔冰箱销售团队在农村地区的成功突破，着眼于抓住农村用户使用冰箱的基本需求：
省电。在农村地区销售冰箱是这项任务的目标。为了完成这项任务，有必要将潜在用户的需求与
产品之间的利益共同点结合起来，因此也才有了墙上广告的神来之笔：“海尔冰箱，三天一度电，一天耗电不到两毛钱。”墙上广告，方便看报少的农民阅读，获取信息；强调节电符合用户拥有冰箱后的利益。当然，打开销售局面不是问题。
实施的广度是实施与资源范围相关的评价标准，实施到位，匹配最佳资源，与团队合作，展示企业文化的力量。足球强调互补，是一种合作经营，是资源的优化配置。合理适度的实施涉及到资源的优化配置，节约资源，获得最佳回报，这就是资源效率得最大化。
执行到位不到位是检验执行效果的标准，是执行的效度的评价标准，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。
“到位”要求我们高标准严格要求自己，从日常工作的一点一滴做起，养成良好的工作习惯，善于发现问题，培养分析解决问题的能力，团结队伍共同前进，达成业务目标。在阅读的过程中，我认为要想正确实施，必须注意四个方面：一是要能够正确理解和理解任务目标。
正确认识上级传达的任务目标是方向问题。运行的越快，问题就越大，执行有效性就越差。无论如何，我们不可能在错误的道路上获得正确的结果。巴菲特投资的名言：
“在错误的道路上奔跑也没用，观念正确，理解才能正确，判断才能正确，行动才能正确。”执行，必须明确目标，正确理解任务的内涵，以结果为导向，坚决执行直至达成预期目标。曾听过这
样一则故事：上世纪90年代之后，日资汽车生产企业的管理一直是美欧、中国汽车企业学习的榜样，中日合资的汽车企业在国内发展也很快，国内的企业经常邀请日本汽车行业的咨询公司来协助自己发展。在辅导过程中，生产线出现了问题，新车的后车厢漏水。
日本工程师刚刚回家度假。经过协商和沟通，工程师们指示工人们尽快查明泄漏的原因。工人们立即开始工作，并回答说密封条问题导致漏水。两天后，日本工程师赶回中国工厂，钻入肇事车的后车厢，用手电筒和钢笔标出漏水处，并严肃地对工人们说：
“问题是后备厢漏水，原因确实是密封条问题导致的，但是，你们没有人告诉我具体是什么位置漏水。”执行重在到位，工人确实完成了查找问题的任务，但是并不“到位”。正确深刻理解任务目标不仅仅是受到任务指令，而是经过消化吸收的、以结果为导向的“到位”的理解任务目标。
在吴甘霖的书中，毛主席的**主席吴旭君从事中美乒乓球外交
贡献案例也充分说明了正确理解任务目标的重要性。
其次，要充分发挥主观能动性，实现目标。如果你理解任务的目标，你必须在规定的时间内高质量地完成任务。目标明确，就要思考如何利用合理适度的资源来达成目标，而不是一味蛮干。
只有善于思考和总结，找出实施的重点，才能事半功倍地完成任务。业务发展需要通筹兼顾，统筹规划，分步实施，并有一套完整的方**和具体实施路径图。拓展思维导
图为北京分公司四年发展历程形成的集体智慧
结晶，用拓展思维导图指导我们的业务拓展，分析挖掘客户信息，全面主动掌握客户关系维护的方方面面，发挥出工作进度监控及方向检索地图的作用，指导市场拓展工作高效有序开展，极大推动了工作任务的执行。发挥主观能动性就是要有“办法总比困难多”的精神，全面考虑问题，保证完成任务。充分发挥主观能动性，就是认真做好。
做好了，才叫做了。当机器执行任务指令时，执行的效果将被打折。能力对积极完成任务很重要，但责任比能力更重要。
有责任心，缺乏专业能力，业能找到解决问题的办法；有专业能力但缺乏足够的责任心，也可能难以发现和解决问题。《执行重在到位》书中周总理的军事秘书雷英夫的事迹就印证了这一理念。雷英夫不懂法语，但他也能在法国协议中发现错误，避免各国签署国际协议时出现错误。
认真负责地工作，是充分发挥主观能动性的具体表现。
再者要关注执行的细节。所谓细节就是魔鬼，细节决定成败。执行，既要有拍胸脯的“保证完成任务”的热情，还要有深耕细作、精益求精的落实。
细节，能够体现执行力的强弱。高端酒店餐桌上的餐盘永远不会有空白，法律文件也不能有语义缺陷，这是一个高质量的细节要求。我们的工作也要求我们关注细节，以细节的完美程度来评价我们的客户服务质量。
在执行过程中，细节决定执行的质量。细节讲究一步
到位，“执行就像跳沟，一道1米宽的沟，我们不能分两次
跳过去，而必须一步到位，否则就会摔下去”。我们在超市和电器商店买东西，挑选的重点总是看它是否有缺陷。在购买电视或手机时，要注意产品设计和生产的细节。
美国苹果公司的产品风靡世界，其中一个重要的原因就是它的产品非常注重细节，甚至到了“偏执”的地步。iphone4有
黑白两款颜色，黑色的版本上市比白色的要早了近半年时间，其中一个重要原因就在于白色的版本在屏幕下方的喷漆厚
度难以把握。过厚会导致整机厚度比黑色版增加约0.02mm，过薄则无法覆盖机身内部的黑色部分。事实上，肉眼很难检测到0.02mm，但苹果并不这么认为。为
为了解决这个问题，苹果工司的工程师和生产技术人员努力工作，成功地解决了这个问题，最终推出了白色的iphone4。
此外执行还需要团队协同作战，发挥集体的智慧和力量。现代企业的专业化分工不仅突出专业能力，而且更加注重团队合作。激烈的市场竞争要求企业的员工能够注重大局，具备良好的团队协同能力，以增强企业向心力、凝聚力，使企业获得与众不同的核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。
我们的业务拓展和客户服务，需要协同总公司开展的工作很多，这就要求我们在执行的过程中重视团队的智慧和力量，在完成总公司下达的业务指标时，精诚合作，主动补位，发挥集体的活力，展现北京市分公司积极奋进的良好精神面貌。要
发挥执行到位的威力，就必须重视团队的力量，单位靠前，个人靠后，学会换位思考，面对工作抢着干，面对问题多承担。要想形成强有力的作战能力，我们的集体就必须有向心力、凝聚力，大家为共同的目标努力奋斗，心中有大局，心中有集体，心中有同袍。
执行就是实践。实践出真知。实践实践验真理的唯一标准。学了要会用，用就要用好。《执行重在到位》不仅提供了对待执行的具体方法，也对具体方法的运用做了详细的案例剖析，这些方式方法、具体操作程序，能够帮助我们在实际工作中落实“到位”的执行，把执行力真正落实到位。
另外，随书附赠的小册子列举了很多现实情境帮助我们分析遇到的实际问题，从而更好的“到位”的落实执行，对日常工作、做人都很有帮助，能够对深度、广度、效度都“到位”的执行做具体指导，值得常常拿来参考借鉴，相信会对今后的工作大有裨益。
重在执行读后感【篇6】
“你在为谁工作？”，当有人问起你时，你肯定觉得很可笑，这么简单的问题，等于问一个大学生“1+1=？”的问题，答案是我在为自己工作。
一个员工树立正确的工作目标有助于他的一生事业。但树立良好正确的工作目标首先要明确自己为什么要工作，从狭隘的方面讲，工作可以拿薪水，薪水可以养家糊口；从广义的方面讲，工作是一个施展自己才能的舞台，工作就是付出努力能达到某种目的。但无论是狭义的还是广义的，有一点是肯定的，那就是我们的工作是为了实现自己的人生价值。
正如书中约翰·洛克菲勒的一段话：“我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得以展示。除了工作，任何活动都不能提供如此高度的自我充实、自我表达的机会，以及如此强烈的个人使命感和生活理由。
”因此，做任何工作都必须有良好的工作态度。工作态度就是竞争力，这也是《你在为谁工作》中的重点。在公司里，员工们在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。
当然，一个人能否在人群中脱颖而出，需要他超越人群的能力，需要他比别人更积极的态度。不能说一个人能以某种态度成功，但成功的人都有同样的态度。因此，书中多次警醒人们：
“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，把每一次任务都视为一个新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。
”人的一生很短暂，我们需要有个目标来为短暂的人生画上一个完美的句号，而目标的实现离不开勤奋的工作以及正确的人生观、价值观。作为公司的普通员工，你应该了解你在为谁工作。目前，正是公司从传统家装企业向现代企业转变的重要时期。它既面临机遇，也面临挑战。
而书中提到的全球500强企业优秀员工的工作原则，不正是我们公司倡导的企业文化精神吗？一个企业要发展，就需要一支高素质、高效率、适合企业发展的团队。如何建立这样的团队，如何让我们每个人都跟上企业的快速发展，这需要我们每个人的依靠。
谈到执行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？
一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的执行与落实。
企业也是如此。要想在商界立于不败之地，就必须注重规章制度的执行。
书中提到，“不管企事业，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑”。对此，书中做了很多的解释，最终的结论是：到位。
与之相关的四个方面是实现这一目标的基础。一是观念，二是人才，三是方法，四是考核奖惩。观念是基础的基础。只有有了概念，才能有目标。要实现这一目标，必须用专业人才来指导和实施。人才的作用是用最少、最合适的成本和最实用、最实用的方法达到目的。考核奖惩是对过程和结果的认可。
全书围绕着一个主题，即“执行不到位，不如不执行”。许多事情的成败往往取决于我们能否坚持并完成最后的10%。一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果实现不好，那么最好的设计只能是纸面上的蓝图。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。 “做好了”，才叫“做”！
这句话说出我们执行工作任务中最容易犯的错误。我们在执行每一个任务时，绝不能只是满足于“做”，而忽略了结果。
总的来说，只有抱着“为自己工作”的态度，坚守“为自己工作，为公司献力”这个朴素的人生理念，加以优秀的执行力，我们才能心平气和地将身边的事情做好，才能赢得同事的支持、赢得公司的信任、赢得社会的尊重，最终实现我们的人生价值！
重在执行读后感【篇7】
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的方法，没有合适的输入，没有实现，更不用说实现到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。
所以，要想落实到位，首先要选对人，让他们做对事。他们可以用自己的修养、态度和知识做正确的事情。
吴甘霖先生的这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理，让我切实地领会到“执行不到位、等于没执行，执行不到位，不如不执行”等精辟论段,作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书使我们明白没有大的或小的事情。我们要认真对待每一个细节，把它落实到最后一步。在工作的过程中，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，把感悟转化为行动，做个优秀的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。
重在执行读后感【篇8】
做了就要做好 《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了，而工作的结果就是如何做好了。做的到位，将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。
谈到执行到位，首先要有好的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识，发挥了团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。
好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否，也决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！
我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后还要有好的方法，好的方法就是遇到问题要肯动脑子，办事情不能只用手，而不动脑子！遇到困难要学会坚持，很多时候，最好的机会往往是在坚持不懈中产生的，最好的结果也是在坚持中成功的！
一个能够在工作上大放光彩的员工，必然是有智慧，有毅力，更有责任的员工！也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎！
以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！
重在执行读后感【篇9】
《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的是第一单元的执行不到位，等于没执行。其中，30天荷花定律特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第３０天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。在我看来，一着不慎，满盘皆输也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。
作为一名财务工作者，成天与数字打交到，任何一点轻忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重执行到位，对结果负责。对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃我不做，自然会有人做，差不多了，明天再做吧这种推诿、草率的思想，时刻警醒自己这是我的责任；差不多，差多了；常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放弃时最不能放弃。 同时，培养自己具备一种没有不能，只要不肯的心态，这样，你才会离你的目标更近。
当然，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比如负责，谨慎，勇敢，认真，坚持等，这些素质在完成一项任务时也都是非常关键的决定因素。在我们的财务工作中我们也要深刻领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感，力争做到每一件事都做到最好，保证提供的财务数据的真实性，可靠性，为镇域经济建设提供强有力的支持和保障。
重在执行读后感【篇10】
近日，企业老总向中层以上干部推荐了吴甘霖先生和邓小兰女士合着的《执行重在到位》一书，并希望大家读后写篇感受。读此书后，感受很深。现将本人的感受作一表述。
所谓执行力，即：将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。
此书的核心观念，即：执行不到位，等于不执行；执行不到位，不如不执行。《执行重在到位》一书，从四个单元的二十个章节中，简洁明了地阐述了执行到位的重要性；细节在细致中的体现；适合的投入获得最大成就；圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。
此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹，小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言，来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以"行百里者半九十"的警句，来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式，诠释了"一着不慎，满盘皆输"的等式道理。同时，还运用了楹联"会道者一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇"来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位，责任先到位和考核与奖惩到位后，执行才到位的现实可行的方法等。
在现实中，一个企业或一个团队的成功与失败，业绩低迷和丰硕，都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性；取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。
企业的构成，基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。
作为企业的最高领导和高层领导班子，在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时，假若不能统筹地从现实出发，制定可行的方略；不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态；不能制定有针对性的可行方针和策略；不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势，就不可能形成科学合理的管控体系，就不可能形成良好的经济运行质量，更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。
中层干部在企业架构中，起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度，关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标，又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作，实现制定的方针目标。同时，还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位，将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。
科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员，担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否，是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。
基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后，在实施产品的投产和产出的全过程中，工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度，是在科学合理的生产计划指导下进行作业，对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。
企业架构的组成，也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队，表盘前面的指针是高层领导，表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位，运行（执行）的不到位，钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话，钟表将停止摆动。可以说，企业的各个层面都必须按自己的位子运作，不仅要运作，还要运作到位。进一步说，执行不要错位、不要空位，要到位、到好位。由此说明，执行不到位，等于没执行，执行不到位不如不执行。
通过阅读《执行重在到位》一书，使自己深深感受到，无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时，不仅要积极地去做，还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中，注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。
总之，执行重在到位，取决于细节和过程。好的结果，必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务，任何企业或团队和个人，只要在良好的过程中，到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。
重在执行读后感【篇11】
一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。
谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。
没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。
当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔?波特说的“各适其位”