2024公司观后感(优选十四篇)。
公司观后感【篇1】
12月10日下午，我参加了集团公司组织观看的新疆首部巨幕电影《远去的牧歌》观影活动，该影片讲述了新疆哈萨克族牧民世代四季转场游牧，逐水草而居，改革开放后，牧民们顺应时代的变化，适应现代社会的发展，告别传统游牧生活，最终发生了翻天覆地的变化。
影片一开始就深深地吸引了我，风雪交加的转场途中，胡玛尔的儿媳妇突然要临产，迫于现实无奈胡玛尔只好安排现场接生，三个骆驼围起来，毛毡一搭便成了暴风雪中的“临时产房”，就这样博兰古丽诞生了。迎来了一个新的生命，大家在喜悦中继续转场。这一幕场景让我为之震撼，让我记忆犹新，哈萨克牧民们并没有因为条件的艰苦而放弃对美好生活的向往，因为他们知道美好的生活是靠自己脚踏实地一步一个脚印创造出来的，用自己勤奋的双手奋斗出来的。
影片最后，让我们真实地感受到了改革开放带给哈萨克族牧民们实实在在的好处。虽然胡玛尔对自己相依为伴的猎枪、爱马不舍，但理智告诉他逐水草而居的生活方式即将成为过去，美好的定居生活即将到来。当他看到过去转场的羊肠小道如今变成了宽阔的柏油马路和高速公路时，他欣慰地笑了，因为他知道这一切美好的生活都是因为改革开放带来的，即使有万般不舍也要面带微笑挥手告别过去。
通过哈萨克牧民转场的故事，我体会到了在党的带领下，哈萨克族牧民们告别了传统的游牧生活，逐步走向定居生活的全过程，反映了在以习近平同志为核心的党中央治疆方略指引下，新疆各族人民团结一致、团结一心，像石榴籽一样紧紧抱在一起的美好和谐的画面，我坚信只要我们一心跟党走、听党话，我们的祖国会越来越强大，人民的生活会越来越幸福。
公司观后感【篇2】
瑟瑟的寒风带着最后一片落叶寻找着温暖的下落。。。
在xx年的12月17号那天参加了新公司的年会，对于一个从来没有参加过年会的我来说，感触颇深，蔚为壮观。。。
首先，年会上让我感觉最震撼的是运通文化，虽然我还没有受过专业培训，但自从经过这次年会之后，让我感觉深深上了一课。
运通人让我大开眼界，无论是在舞台上的演员，还是在舞台下的观众，都似乎都在怀揣着一个信念：“创新机制，和谐发展，共铸辉煌”。
其次，给我留下深刻印象的是本次年会的组织十分严谨，节目十分精彩。宽广的礼堂里坐满了来自各个省汇，各个城市的运通集团旗下的运通人，虽然节目都是自导自演，但真的很精彩，一点也不落后于央视春晚，节目丰富而带有内含，笑声不断，掌声如雷。从《恋爱半分百》到《光辉岁月》，从《X音速》到《琵琶行》，我们无不感受得到运通人勇于创新、勇于变化、客户第一的价值理念。无数运通人正用一种拼搏的心态经历着变革,运通人将用实际的行动去实现自已对公司和客户的承诺。正因为有无数运通人手挽着手，肩并着肩，共同背负着同一个使命，运通集团才有今天的辉煌成就。也许这就是为什么在场的每一位运通集团的成员，脸上都洋溢着一种胜利的喜悦吧。。。
运通集团经历了从无到有，从小到大的成长过程，运通集团的足迹已越走越远，完成着一个又一个运通人的梦想。它的脚步尚未停歇，每个运通人无不表露出他对整个运通集团前途的自信。他给我们传递的是一种积极的信念，那就是，运通今天很强大!明天更强大!创新，发展，生生不息。。。
这次年会，绝对是一次身心愉悦和心灵洗礼的过程，给了我们充分的视觉享受和心灵震撼。让我们感觉得运通人的激情、诚信、敬业、团队合作、客户第一的文化内涵。
xx年，将是运通集团又一个崭新的起点。作为大家庭的一名新成员，我已经准备好与运通集团一起扬帆起航，与众多的兄弟姐妹们一起，鼓足勇气，充满自信，带着激情和梦想迈向梦想的天空。。。
不知你是否留意过千家万户的灯光，它会告诉你温暖的存在，每个人都在忙碌着自己的事情，夜晚便回到属于自己的灯光前，这里或许有妻儿的等待，或许有父母的牵挂，或许有朋友的祝福，即使远在他乡，这样的灯光也同样会温暖着我们，今天我在运通集团这个大家庭里，找到了温暖的灯光，找到了属于自己的一片天地，我会在新的环境，用新的心情，与集团共创新的未来，新的辉煌~!
公司观后感【篇3】
清华大学经济与管理学院院长钱颖毅：应该说，公司在现代社会的意义在于，它影响到个人生活、公共政策的制定，不仅影响到我们的经济利益、环境、生活质量，也影响到很多社会公益问题。
德国管理科学家赫尔曼·西蒙：历史上几乎所有的重大创新都是在公司层面上进行的，而不是在国家层面上。
日本创业者商学院院长大前研一：通过被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的。
法国巴黎高等商学院院长伯纳德·拉曼南华：对于一个国家、一个大陆和整个世界来说，公司是创造财富的主要参与者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顾公司的成长之初，从古罗马时代所确立的保护个人权利，明确所有权归属的法律原则，到中世纪后期，文艺复兴、启蒙运动打破迷信、奴役及特权禁锢的思想，倡导自由、平等和竞争的观念，再到1904年在美国《企业家》杂志上所发表的著名的“企业家誓言”，这些无不说明了对于个体自由全面发展愿望的理解、尊重与包容，同时，也使公司的诞生、发展以及创造奇迹提供了可能。
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。
1、成也公司
从经济角度看，公司的力量创造了国家的大部分财富，是国民经济的主要支柱之一。同时，公司在提供就业、拉动经济增长、促进技术创新和创新等方面也发挥着重要作用。公司在全球经济和社会发展中的作用对其他组织来说无疑是不可替代的。
2、败也公司
在全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大影响，但正是这家公司轻轻地扇动着翅膀，引发了一场飓风。雷曼兄弟（lehman brothers）破产引发全球金融危机，导致美国乃至全球经济停滞或衰退。
另一方面，企业在创造财富的同时，也污染环境，掠夺资源，为腐败提供滋生的土壤。
但公司在历史舞台上给我们带来的利大于弊。过去，现在和将来。中国的发展离不开一大批公司的崛起与发展。
四、公司发展的影响因素
纵观全球企业的发展历程，内外部因素共同作用。
一是外因。影响公司发展的外部因素有整体的经营环境和稳定的政治环境和成熟的法律体系是影响企业发展的主要因素，美国之所以成为全球的经济大国，关键之一就是一直来美国国内稳定的政治环境，美国从建国至今除了南北战争外，均无出现过大的战争或内乱，国人可以专心从事公司的经营，很明显，中国从有记载的历史到解放战争甚至解放后的
六、七十年代，战争和内乱不断，导致中国经济的严重落后，从80年代开始，国内基本稳定，国家的主要精力在于发展经济，所以近20、30年中国的发展可以用高速来形容，到今天甚至一些西方发达国家要提出改写中国发展中国家的头衔。
二是内因。影响公司发展的内部因素很多，包括公司的管理水平、经营者的观念、管理团队的组成、产品的竞争力、创新能力等。
三是各国的竞争也是加速公司发展的动力。在《创新先锋》这一集讲到美国在看到日本在二战之后的崛起引起的恐慌。美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。
从这一点上，我们既可以看到创新的重要性，也可以从另一个角度反映不同国家的竞争，促进公司的发展。当然这里讲的不是恶意的竞争。
对于公司与**的关系，《公司的力量》最后一集中所说的，可以充分的概括：“公司不该是权力的工具，而应该是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台；公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能；公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由公平的竞争，创造出丰富廉价的产品。
好**保护自由公平竞争，划定利益界限。而不**司还是**，任何一个组织的目的，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。”当然，创立公司并不能仅仅为了满足个人的梦想，一个公司则应该是把爱人和珍惜每个员工作为经营公司的准则，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念和终极关怀。
公司观后感【篇4】
老郎从2005年就出名了。他有一种犀利，友好的风格和一点黑色幽默。他于中国一般意义上的刻板教授形象大相径庭。他在中国学术界、商界甚至娱乐界都有一定的地位。
初见老郎，激进和热烈，有着典型的台湾佬浮夸的本性，有些哗众取宠，据说其出场费可以媲美于明星出席商业活动。后见老郎，老郎亲民的指出中国企业的困境根源，才发现老郎真正思想所在。
老郎说，中国企业之所以陷入困境，是因为它们大多处于世界产业链的最底层。他们无法控制整个产业链，因此他们无法真正做大做强。老郎提出了“6+1”产业链，“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“1”指的是：
产品制造，而我们中国大多数企业正处在整条产业链‘6’中制造业这个‘1’上。
从2006年开始，老郎的支造业战略就是整合整个产业链。他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。他认为整个产业链的“6”——包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%，而中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。
与大多数中国企业相比，李嘉诚的经营模式是独一无二的。李嘉诚的产业包括港口、房地产和酒店，以及零售能源和电信。李嘉诚的多元化经营行业正是许多中国企业家希望做大、做强和多元化的目标。
然而，中国企业家在所谓做大做强之后，往往会出现更高的负债率和现金流问题。然而，李嘉诚旗下和记黄埔的负债率仅为15%，甚至更低。
老郎指出，李嘉诚的行业报道是互补性和相关性的，而不是相大多数中国企业家一样盲目，他们专注于做大做强，死得快。老郎发现，通过这些行业之间的互补，风险降低了10倍。换言之，当第一产业好时，第二产业最好坏。
当第一个行业不好的时候，第二个行业就更好了。这样，好与坏可以互相抵消，使最终的现金流稳定下来，这是李嘉诚的最高战略方针。
老郎最后总结，中国的大多数企业最终很多难以抵御经济萧条的洗礼，一个健康的公司，必然是充分授权，长效的风险管控，以及不断的适应市场，最终掌控整个产业链的多元化发展。
公司观后感【篇5】
12月14日下午，公司团委组织公司青工**了电影《1942》。看完后，我不知道如何形容我的心情。我只知道我心里有苦，有酸，有辣，但不甜。
老实说，在看这部电影之前，我从未听说过1942年抗日战争时期河南发生过大饥荒。我的阅读知识似乎太狭隘了。在这部电影里，我看到饥饿的同胞们为了生存，带着他们的家人带着生活必需品四处流浪。这一路上有卖儿卖女的无奈，为了一点粮食出卖肉体等等等等场景让人触目惊心；也有为了拴柱为了寡妇孩子跳下火车的亲情，还有财主带着路边的孤儿一起前行的温情，还有把自己卖了捧回五斗小米的星星......
这些都是人性善的一面。作为一个1970年底出生的人，这部电影让我直接了解了我的同胞在过去的苦难。
我呼吁更多的人走进电影院，看看这段历史，看看我们同胞被日本人欺负的过去。前事不忘后事之师……（赵阳）
公司观后感【篇6】
《重新定义公司》(三)
谷歌公司的严格招聘制度让公司拥有了许许多多的创意精英(优秀的程序员)。这些创意精英工作积极主动，有创新精神，不拘泥于布置给他们的工作任务，他们不怕困难，不怕失败，勇于冒险，敢于尝试。他们是一批“自燃型”的人，所以也因为他们的存在也就有了谷歌公司的“无人驾驶汽车”计划和Google[x]团队的热气球计划。
在谷歌公司成立早期，老板拉里把存在问题的广告贴在公司台球桌旁厨房墙壁的公告栏上，一个叫杰夫的工程师和另几个同事都看到了公告板上的留言，这其实根本不是杰夫他们的工作范围，但他们看到了老板的留言就利用周末时间详尽地分析了问题出现的原因，并编写出解决方案模型以及测试结果。其中的核心理念成为谷歌AdWords引擎赖以生存的基础。由此，一项价值几十亿美元的业务应运而生。
我们不是谷歌公司的创意精英，我们也不是名校毕业的优秀程序员，但谷歌人的工作精神是值得我们学习的。谷歌人工作积极主动，敢于承担分外事务。除了完成工作必须完成的项目以外，谷歌人会将20%的时间和精力投入到研究自己喜欢的项目上。也因此有了语音服务GoogleNow、谷歌新闻（GoogleNews）、谷歌地图（GoogleMap）上的交通信息等，这些全都是20%时间的产物。
我们虽然不是毕业于名校的程序员，不是创意精英，但我们工作时，是不是也可以学习一下谷歌人的精神，为自己赋能，愿意学习，愿意钻研，敢于尝试，有责任心，敢于担当，不怕工作多，不怕任务重，对于工作份外的事也乐意参与，不推脱。
一辈子很长也很短，工作占据了我们大把的时间，所以不要浪费我们生命中最宝贵的时间，既然在干了，就好好地干，不怕苦，不怕累，尽责尽职，创新出彩。就算在工作中无数次跌倒，无数次失败，也要爬起来，这样才能够无愧于我们自己的人生。
公司观后感【篇7】
我觉得这本书比较凌乱，没有特别的框架，原来是几位兄弟合作的作品集。
公司各部门与可户的联系不是为了推销某一产品，而是为了推销整个公司。因此，公司的运做不应该是某一产品本身的特色，而应该围绕公司的共同资源或公司的核心理念来展开。许多公司总是向不同的市场领域扩张，这些领域似乎与其当前的业务有关，特别是当他们根据产品的相关性而不是资源来确定新产品领域时，他们更容易犯错误；
资源的公司内部调配：资源有公司的公共资源，如品牌，公共的销售力量或创造力，他们难以管理并可导致各种业务部门间的竞争；私有资源，是各个部门可以自己安排预算控制的资源；公共资源内部调配容易，但如何进行开发维护是比较困难的事情，必须以公司的战略为导向才可以比较好的协调；
行政管理人员由于认为协作是他们的工作职责而产生了一些关于协作的偏爱：对于纯粹协作的偏爱，从而可能低估协作的代价，导致高成本；对于发号施令的偏爱：相信协作可以通过发布命令实现；对于自身专业知识的偏爱；认为公司内部具有协作需要的各种知识，我认为这与低估协作的代价比较相似；
公司的多元化不只是一种经济行为，它与当地的政策机制等社会环境有很大的关系，不能简单的套用别人的理论来为自己做评判‘
能力是一组在战略上完全可以理解的业务过程，竞争优势是基于整个业务过程的协同行动。基于过程很难实现这种能力，但一旦实现了别人无法模仿的能力，它也就具有了个性化的优势；
产品实现是一种综合能力，不仅可以开发新产品，还可以把新产品推向市场，提供后续服务；如果新产品可以在没有太多指导的情况下使用，消费者会更愿意接受这款产品的使用。
公司观后感【篇8】
华为是我国著名的电子企业，那么在我们参观华为之后，都有怎样的观后感呢？下面是小编分享给大家的华为公司参观后感，欢迎阅读。
华为公司参观后感（一）
**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习，华为公司参观后感。华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。
在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。
首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。
华为公司参观后感（二）
为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的`培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖，心得体会《华为公司参观后感》。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。
接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实
现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。
乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲!
华为公司参观后感（三）
以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是2015年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是2015年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是2015年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。
前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。
我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABCDEF几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。
参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是免费的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。
我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。
就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。
中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。
去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。
公司观后感【篇9】
在我拿到《公司船》这本书后我打开第一页，看到了院长对我亲切的称呼，看到了院长写的对我一百多字的寄语，看到了候总的寄语和签字，还有企业送给我的鲜花，全员90多人，院长没人都给写寄语，每个人都不一样，寄语也不一样，我想到了院长、候总为单位、为我们所下的辛苦，我也感受到了我们贞爱的人文关怀的细致一面，我当时就热泪满眶，我的思绪和眼泪带我回到了培训那三天的最后一天。
在我心里永远记着8月21、22、23这三天，记着院领导当时在给我《公司船》这份神秘大力的当时。
在培训结束前一个小时，因为肠子痉挛而肚子疼痛难忍，当时孟老师叫我坐下来，但是我心中有个信念：我不能搞特殊，当时还有94个人我不能做特殊的那一个，在我闭眼后睁眼的那一时间看到了我院的四位“亲人“，我当时泪就下来了，当大家都在冲过去拥抱的时候，我站在那里激动的哭了，这就是团队、这就是一家人，超越了团队。
也许感觉我跑题了，这是因为我在看完《公司船》后回忆到的在我来企业以来规模最大、内心最震撼的一次感动，以至于在企业内的很多感动让我在看《公司船》这本书的时候更加容易懂这本书作者“魏中乔”在写“公司船”这本书的当时的意义所在。
看了《公司船》这本书，感觉好像没有比这个更简短的寓言故事更适合自己了，它不但适用于一切积极进取的企业、机构和社会团体，就是所有的人要向一个共同的目标努力，也必须要读这个寓言故事，必须记住这个寓言故事。
在书中，作者没有将一、二等员工与大家庭中的渔夫、猴子、狗、驴、猪、狐狸、狼、蛇等进行比较，而是把他们看做是企业现实生活中各类员工的代表。感谢作者每个员工的尊敬。我先说说我自己在单位中的定位：
我比迪克领先很多，但我没法达到道格的水平，因为我对我的生意有足够的忠诚，
在上司要求下回把事情做好，也会自我要求的去做很多事情，但是有些时候的事情做的不那么的完美，但是我会在以后的努力以及在企业对我的培训中成长，让自己完全把自己的能力展现出来，实现自我价值的同时，为单位，为社会做出超我的贡献。
在《公司船》的第三部分所将的杰克船长与企业家们围绕故事进行的讨论，他们以船长的眼光剖析大家庭成长历程的含义，寻求把这个故事带来的启迪应用于企业的方法。在我部门的员工入职的一个月以来，我以书中的形象来考虑我部门的员工，我也在心中有了简单定位，我做不到凯普特那么优秀，但是我部门员工还没有负面员工，难免在新团队里有一些想法，我作为部门的小船，我会在以后多加引导他们的精神境界达到一个提升，为他们自己，为部门，为单位做出超于自己的贡献。
在我理解《公司船》这本书所传达的理念是：公司就是一条船。当你加入一家公司时，你就成了船上的船员。
这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济再此前提下还得服从上司安排和指挥，在船长的命令下，有人不配合也许就会导致船的航向偏离，在团队中需要智慧，但我个人认为在现代社会中更需要服从。
本书并不厚，但时刻用一些简捷明快、具有激励作用的语言对照书中主人公的言行，引导让读者尽快向更高的目标迈进，真理是简单而平凡的，但寻求真理的道路却是千回百转，因此，才显得这本书的意义的珍贵。
在看完这本术后，我想到了我们贞爱，我们贞爱和这艘船很像，候总是船的建设者同时也是领导者，其中领导者还包括刘院长，我这艘船正在建设，我们不用像书中那样小船再建大船，也不需要很艰苦的过程，感谢贞爱的创造这给我们一艘这么大的“船”，还给了我们在上传之前的好多次学习的机会，在别人看来，老板培训是为了老板，但是在培训之后收益的最大的是自己，老板在无任何条件之下给与我们知识，假若那天我离开企业的时候知识是留不下的，且老板也没有问我们要任何一分
的成本来给予我在精神、知识界面上的提高，我作为回报的就是：我将忠诚于我的企业，我愿于我的企业同在，企业荣则我荣，企业衰则我耻！我愿把我的青春、精力和智慧奉献给我所从事的事业。
忠于自己：不良妃青春，做出最好的、最优秀的自己，在企业中展现超越自我的能量。
忠于企业：愿于企业共同成长，用实际行动维护企业声誉，用毕生精力和智慧为企业创造更多辉煌。我以我是贞爱人爱骄傲！
忠于国家：任何时候我都以“我是中国人”而骄傲，在国家需要的时候我愿付出生命去守护我的国家和国土。
公司观后感【篇10】
《怪物公司》是一部由皮克斯动画工作室于2001年出品的电影，是一个具有亲情、友情和善良思想的故事，也是一部影响深远，令人难以忘怀的动画片。影片是一个由怪物组成的世界，他们通过收集人类的微笑能源来维持生活。然而，这个世界有一个潜规则：人类是它们害怕的，并且不允许任何怪物与人类进行接触，如果一个怪物污染了人的世界，将会被认为是极其危险的。
影片从小怪兽麦克和苏利亚给人们制造恐惧的场景开始。而随着剧情的深入，我们逐渐地从不同的角度看到了怪物和人类之间的真实关系。麦克和苏利亚两个主角在竞争中相遇了，苏利亚非常自豪地向麦克展示了他的吓人技巧，麦克十分欣赏苏利亚的能力，进而产生了一种合作共赢的意识。之后，他们决定去帮助被误入怪物世界的小女孩邦妮了。
在这个过程中，我们看到关于友谊和宽容的深度和真谛。刚开始，邦妮和怪物们之间互相认为对方很恐怖，但是在一起生活后，她们都发现了彼此身上的可爱之处，渐渐地建立了深厚的感情。这是对人与人之间和民族之间存在的戒备的一种突破和反思。
影片中还体现了勇气和信念的重要性。在决定救邦妮后，麦克和苏利亚牺牲奋斗，为了保护邦妮不辞劳苦地任其前往人类世界，为了达成目标，他们也不惧怕在人类世界受到追捕甚至是最终失败的结果，这样的奋斗精神给人留下了深刻印象。麦克和苏利亚也通过勇敢的表现，实现了对自身真正价值和命运的思考，让我们普遍感到勇气和信念一定要引领着我们打开不可能的门。
最后，片子也非常注重表现对家庭和爱的重视。主要分为两部分，一部分是苏利亚片中的故事，他父亲总让他心灰意冷，质疑他的能力。然而，在他接受挑战并展示自己的特殊能力后，他的父亲才明白自己应该为儿子感到自豪。 另一部分则是围绕着麦克和邦妮之间的亲情展开的。在离别时麦克问邦妮“当你长大了，还会记得我？”邦妮坚定的回答是：永远不会忘记你。这个场景让我们意识到，亲情永远都是一段记忆，相信爱，也相信我们与生俱来的亲情。
总的来说，《怪物公司》阐述了一个充满伟大价值观念的故事，给我们带来了许多思考和启示。每个人，不管是怪物还是人类，都有自己的思考和价值，人类和怪物之间的隔阂来自于彼此间的误解和对抗，当我们用心去解决问题的时候，抛弃成见，我们会最终发现其中的良善，你会感受到，统一的不是身份而是美好的情感。这个美好的思想奉献是非常珍贵的文化财富，同时也成为这个著名的动画片的经典之处。
公司观后感【篇11】
公司，作为至今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类的成就”。公司凝聚了个体生命，使之比任何个体的经济力量都要强大；它可以使亲属关系和地理联系之外的陌生人之间的合作成为可能，实现人类经济生活的新篇章。公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面，无处不在。
全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大影响，轻轻拍动翅膀制造飓风的蝴蝶就是这家公司。
《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。
《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，是强调政府的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国政府在此情况下出台了《公司法》。美国大萧条后，罗斯福总统在面对经济危机时的救命计划包括增加国家基础设施建设的措施，以促进就业和减少失业。联系到2008年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。《创新先锋》让我们看到了日本在二战后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。自从智力和资本结合在一起，人类社会的发展呈现出几何级数。
在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但归根结底，公司也是一个人类的组织。制度和理性达不到的地方，只有文化才能凝聚人心。文化与公司有着怎样的渊源？
日本公司为何会成为企业文化的出生地？20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。当我们认识到创新对国民经济发展的重要性的同时，也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。
公司跨越了民族国家的边界，消除了建立世界市场的障碍，从诞生之日起就从未停止过向远方的迈进。从跨国公司到跨国公司，从为冲突而战到共享与合作，企业如何连接世界？又将会走向哪里？
近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人的创造力，国家才可以登上世界政治舞台的中心，人民群众生活水平才能获得大幅提高。
通过这次观看，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
要长期保持在世界舞台上的领先地位，创新是必由之路：创新管理、创新组织模式和创新技术。但值得注意的是，无论我们身处何方，公司只有创造出更符合人类理想生活的价值，才能赢得未来。
公司观后感【篇12】
初次接触“5s”是在前年的进行班组标准化建设资料的学习中，“5s”是班组标准化的一个有机的组成部分，贯穿于班组标准化建设的管理中。5s是一种管理方法。是现场基础管理的重点之一。从粗放型管理向精细型管理转变是一种科学有效的方法。
《改变公司面貌的5s》从我们身边的5s开始，主要介绍了5s的基本原理，对营造推进5s活动的环境和推行5s的方法进行了说明。当今，企业面临着日益复杂多变得市场环境。随着品种多样化、低价格、高质高量、交货期缩短的进一步发展，企业间的竞争越来越激烈。企业要想在如此严峻的环境中生存，就必须进行技术创新和一系列大规模的改革。
这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5s基本原理就成了企业生存和发展的基础。
1.整理
运用5s现场管理法把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场管理的第一步。其要点是区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
2整顿通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整改活动要点是：①要有固定的摆放地点和区域，便于查找，消除混摆造成的误差；②摆放要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。货物在生产现场的合理摆放，有利于提高工作效率和产品质量，保证生产安全。这项工作已经发展成为一种特殊的现场管理方法——位置管理。
三。清理工作场所，发现异常立即修理，恢复正常。生产现场在生产过程中会产生粉尘、油污、铁屑、垃圾等，使现场脏乱差。脏、乱、差的场地会降低设备的精度，造成故障频发，影响产品质量，使安全事故无法预防；脏的场地会影响人们的工作情绪，使人们不愿长期停留。
因此，有必要通过清洁活动来清除污垢，创造一个明亮舒适的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。清理后的地面发现飞屑、油水泄漏时，应查明原因，采取措施加以改善。
4.清洁
整理、整顿、清理后，认真维护现场，保持完好、完好。清洁是前三项活动的坚持和深化，从根本上杜绝安全事故的发生。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5.素养
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动就不能顺利进行，没有毅力就不能开展。所以，抓“5s”活动，要始终着眼于提高人的素质。
《改变公司面貌的5s》是一本现代科学有效管理企业的一本书，《改变公司面貌的5s》是一种现代科学有效的管理方法，读《改变公司面貌的5s》我受益匪浅。
公司观后感【篇13】
《为公司着想》心得体会
读了《为公司着想》这本书之后，我的感受很深：
首先，我明白，为公司着想不仅仅是一种工作态度，它代表着主动、敬业、勤奋等优秀的敬业精神！更重要的是为公司着想的主人翁精神。
表面上，我们为公司和老板工作；实际上，我们为自己、为梦想、为光明的未来工作。这家公司不仅允许我们拿到工资，而且还为我们提供了另一所成长的学校。在工作中，我们可以提高自己，使自己更有价值。作为公司的员工，我们应该有一种主人翁精神，把公司的业务作为自己的业务来经营。公司为我们提供了一个展示自我的平台。要抓住机遇，增强能力，锻炼和提高能力和价值。
我们要以积极的态度投入到工作中去，实现个人于工司的双赢。
公司是我们事业的航母，我们每一个人都与公司息息相关，同时肩负着同样的使命。我们和公司在同一条船上，老板是船长，员工是船员。只有他们合作，我们才能在危险的海上平稳航行。每个员工都担负着公司兴旺的使命，只有公司不断壮大，在公司里工作的员工才会得到发展。
因此，对于我们每一个人来说，分享公司的命运和共同命运是我们神圣的职责。任何时候我们都应该和公司的人一起努力。无论遇到什么情况，都不应该只想着逃避问题，而是应该尽职尽责地去思考如何去解决问题。
比尔.盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个具备自动自发精神的员工。
他会积极地去做事，积极地去提高自身技能。这样的员工不需要依靠管理手段来激发主观能动性。”工作是我们每个人衣食住行的保障，认真负责地工作会带给我们更多的乐趣，消除我们的烦恼。
认真工作，我们会发现最大的赢家其实是我们自己。作为公司的员工，我们应该明白：不要问公司能为我们做什么，而要问我们能为公司做什么？
作为公司的所有者，我们在工作中始终坚持公司利益高于一切。
作为一个公司的员工，不要忘记我们的角色。我们要为公司的利益而奋斗，而不是为自己，这样会损害公司的利益。只有公司发展了，我们才会跟着得到发展，使自己的价值得到展现。每个人都有权表达自己的意见和看法，以便为公司做出贡献。
这不仅体现了我们对公司的主人翁意识，更体现了我们的思考精神。俗话说的好：“没有规矩，不成方圆。
”作为公司成员，我们必须学会服从，必须担负起自己应有的责任，这样才有可能创造出更好的工作业绩。对于一个公司的员工来说，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要懂得服从。只有真正懂得服从，才能更加忠于公司，实现人生价值。
有一句俗语叫做“人多力量大.”可是人多并不一定力量大。在公司的大团队中，只有全体员工团结起来，才能充分发挥自己的才能，创造更好的业绩。
否则就是一群乌合之众。没有团队精神的组织是一盘散沙。俗话说：
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。”团队精神是企业成功的要诀之一，对于企业的发展越来越重要。对于工作当中的每一个细节，我们更是不能掉以轻心，因为“细节决定成败。
”所以在工作的时候，我们就应该这样来要求自己：倾尽全力，精益求精，力求完美。第一次就把事情做对是一种积极的工作态度。
在做好事情的过程中，要注意每一个细节，把每一件简单的事情做好。
作为一名公司员工，我们应该注意提高自己的节约意识，树立节约精神。因此，我们每个人都应该从自己作起，养成良好的生活和工作习惯，节约水、电、纸等。帮公司节约就是为自己谋褔利。公司是我们的家，帮公司也就是在帮我们自己。
这样老板也会看在眼里，记在心里。要想成为一个优秀的员工，首先是要有好的绩！当今时代是以结果英雄为英雄，以结果为标准来检验一切的时代。因此，良好的性能是最有力的价值证明。
一个公司要赢得核心竞争力，需要的是好的业绩，而好的业绩要靠员工的努力来实现的。因此，我们每个人都必须严格要求自己，使自己成为一个德才兼备的专业人才。
《为公司着想》这本书不仅仅是一本励志书，简洁易懂的语言折射出大家都明白却都可能忽视的道理，而是在对待工作的态度上确实有其可取之处。作为员工应该努力工作，只有完成出色的工作，才能实现我们的理想和自我价值！
公司观后感【篇14】
读过《这样的员工一定会成为公司的高管》有几点给我的感悟很深：
第一，忠诚——忠心者不被解雇。忠诚，是一个优秀员工最基本的素质。忠诚的员工是老板的得力助手，是老板用的最贴心的。
对于能力强，但以自身利益为先的员工，老板不敢用。因此，面对能力和忠诚，我选择忠诚第一，这是基础和原则，也是我大学毕业后在职场上一直坚持的理念。也是我上一份工作做了9年之久的原因。
抱着一颗以公司为家的心，以公司的利益为先，是我在职场上长久发展的基础。现在我选择了农村商业银行，我会用一颗忠诚的心，时刻保护银行的利益。
第二，自发自动——不要事事等人交代。这是在说工作主动性的问题。现在的市场竞争，就是人才的竞争，浪沙的竞争。如果你不努力工作，你就得被抛弃。任何企业或老板都想雇用积极的员工。
任何老板都需要那些积极寻找任务、完成任务、创造财富的员工。所谓主动，是指随时准备抓住机遇，具备“为完成任务，必要时打破规则”的智慧和判断力。就目前农村商业银行的管理体制而言，对员工的积极性要求很高。
我的职位，产品研发，是一个对工作主动性有更特殊要求的职位。只有主动探索行业需求，才能开发出面向市场的产品。所以，主动性，是我在职场中对自己第二个要求。
第三，积极进取——永远跟上企业的步伐。“保持一颗永远向上的心，活到老，学到老。”是我在快30岁时才意识到的。
就这样，在30岁之前，我给自己定下了永不放弃学习的目标。司法考试、证券资格考试、银行资格考试、金融在职研究生等的顺利通过，是我积极进取态度的证明和回报。促进自己学习，多读书，读好书。
同时，积极参加行业内的各类培训，利用各平台的资源不断完善自己，弥补自己的不足。这几年，辛苦，但是，收获很多。今天，我站在银行的月台上。优秀的领导和同事是我的学习对象。
好好利用这个平台，充分发挥自己的价值，保持一颗永远向上的心，是我现在和将来永远坚持的。
最后，抱有一颗感恩的心。“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己。
感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样珍惜。”说到感恩首先就让我想起了这首好听的歌曲，感恩是每个人都不陌生的词，可并不是每个人都能做到的。感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态；感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；感恩蔑视我的人，因为他觉醒了我的自尊；感恩陷害我的人，因为他强化了我的防备；更要感恩帮助、关心、呵护我的人，因为他让我感受到了人生的真诚、生活的可贵……
凡事感恩，感恩一切使我一路成长的人！有你们才有我的今天，以及我辉煌的未来。