最新执行力观后感(范文9篇)。
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执行力观后感(篇1)
善待自己的工作，提升执行力在这次读书活动中，我学习了《完美复命，执行不打折扣》和《善待自己的工作》这两本书。在两本书中，以情景再现和简单讲解为例，阐述了如何善待工作，进一步把企业组织建设成为高效运行、执行力强的和谐体系。寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让我深受启发和鼓舞。
什么是执行力？简单的定义是：企业自上而下按照质量和数量完成工作，从而实施战略计划和实现目标的能力。
执行力体现在全体员工的精神面貌上，不断影响着个部门、个环节的工作。我认为，要做好工作，提高执行力，应该体现在以下几个方面：
第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”，贯彻执行力。
执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该认真工作的状态。这是一种精神面貌。它是一种把工作理念和奉献精神贯穿于工作的全过程。完美的执行不能容忍任何借口，更不能容忍任何借口和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。
优秀的员工遇到困难时，从不拖延或找借口逃避，而是想方设法克服困难解决问题。这种表现反映了一种思想和一个员工对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。
目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。
第二，执行力的内核、原则、要点
作为一种制度和文化，行政权力的基本核心是什么？总结起来就是八个字：认真第一，聪明第二。
这强调的显然不是个人的“聪明”与“才智”，而是制度约束下的认真，这也意味着执行能力强的公司的文化是相对单一的。相反那些平庸的公司，才有各种花样的“上司文化”、“部门文化”。
执行力的原则总结起来为：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的过程中，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序和流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。
此外，在实施中要把握三个要点：1。在实施之前，决心是第一位的，成败是第二位的。2.在执行过程中，速度第一，完美第二。3.在执行之后，结果第一，理由第二。
真正优秀的员工，是全力以赴完成任务的员工，一定能够认清上述问题，真正做到尽力而为，而不仅仅是尽力而为。要充分发挥主观能动性，全力以赴做好工作，主动避免执行中可能出现的问题，严格执行执行过程，相信一定会取得好的效果。
第三、执行力的完美化
孩童时曾听老师讲，小事做不好，大事做的糟。从小事开始做好，做完美，干大事便是水到渠成。其实，每个人每天时时刻刻都在追求完美，但得到完美的人，少的可怜，能有一种满意的感觉，就很可观了。
长期以来，人们对完美的要求越来越低。当人们把这种思维带到工作中时，工作的执行力就变得越来越个性化，甚至根本没有执行力。由此，很多
聪明的管理者开始重视运用强有力的制度来规范管理，以达到完美的执行。真正地说，工作中执行力的完美并不难，相比其他的追求标准要低很多，并且是可以追求而达到的。只要大家真正尊重你的工作，正视你的工作，把工作作为唯一的事业来发展，那么工作中的执行力就不难做到相对的完美。
总之，“完美复命，执行不打折扣”这不仅仅是一个书名，一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在当今竞争激烈的市场经济体制下，企业管理的执行力至关重要。但个人的工作理念更为重要，不善待自己的工作，如何谈工作执行，企业如何实施战略，实现执行。
有道是：看风云，论成败，事业最重要。有人生，无舞台，终身乏味。
文播公司张雷
2011年11月10日
执行力观后感(篇2)
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业竞争力的重要组成部分。公司领导高度重视企业文化建设，注重培养管理人员的团队精神，强调工作的执行力。应该说，采取一系列措施，切实解决阻碍公司发展的问题，是建立现代企业制度的第一步，实现规模一流、质量一流、效益一流的总体目标。为此，集团公司于2008年2月17日至3月25日举办了周六班，并组织部分管理人员参加了著名管理专家余世维博士的大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，执行力往往是许多企业成败的决定性因素。权威人士说，一家公司成功的30%是战略，40%是执行。有这样一个案例：
一家大型国有企业因经营不善破产，后来被一家外国财团收购。工厂里的人们期待着外国人能带来什么先进的技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么？
仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分运用企业和公司的战略执行力，企业和公司才能具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔盖茨曾经说过：在未来10年里，我们面临的挑战是执行。
没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。只有塑造执行力，实施行动决策，发挥执行力，产生巨大的竞争力，才能使企业不断向前发展。
既然执行如此重要，可以说，任何企业的成功都必须是执行的成功，任何企业的失败也必须是执行的失败！
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在个部门个环节的工作中。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
作为一名企业会计经理，在今后的学习和工作中，我应该注意提高执行力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断的努力学习，掌握新的知识，使自己具备实施的能力。其次，要保质保量按时完成领导交办的各项任务，养成回报的习惯，不断改进、进步、创造新的成绩。
三是严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作起点，着力在较短时间内取得最好的成绩。四是加强岗位技能建设，提高综合素质，实施中的许多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人和对企业有用的人。
执行力观后感(篇3)
经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：
一. 如何提高个人执行力呢？在我看来，个人执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。
所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。
责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。责任感决定了执行的力度；主动性的强弱决定了实施效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。
所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让**商知道安装直销员的**，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让**商给予直销员一定的销售提成。成功解决了****商不理解安装，没有时间安装的问题。事实上，如果用心去发展，你会在工作中想出很多好点子，那就是创新。
细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
3、 如何整合个人执行和团队执行？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的协调是非常重要的。
这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。
4、 如何将执行融入区域工作？我觉得做到如下几点：
a、 设置问题处理时间，b.检查问题执**况c
问题处理反馈d.问题分类和归档。分析目前区域现存问题有：
1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强**商的培训，选择有能力的**商发展为核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理规划，为区域高效发展做好充分准备。
2.要求渠道建立**商档案并做好台账，区域内做好**商的自查和互访活动，让**商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan**商做好培训工作及社区营销发展，采用**方式进行**询问wlan业务的掌握情况并进行wlan**宣传。
3.**商意见及**渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。
五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。
学习笔记
xx-3-16
执行力观后感(篇4)
听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》的录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而明白了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特别是作为基层政权建设科的一员，要以认真负责，扎实严谨的态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设的进程。认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面的先进典型，努力推进基层民主的制度化、规范化、程序化。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的民政事业，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
执行力观后感(篇5)
当我认真地读了《执行力，决胜力》这篇文章后，内心深深地感受到了执行力对一个企业的重要性。在一个企业中，如果有一个好的执行力，就意味着企业有能力在浩瀚的商海中生存，也就是说，决定权。
执行不是一个简单的策略，而是一套通过提问、分析问题和采取行动来解决问题的系统过程。它是战略的一部分，是企业一年中最基本的常态。首先，我们每个人都要学会贯彻，不仅要贯彻，而且要认真贯彻，全力以赴。这取决于你的执行力和你完成企业组织交给你的任务的能力。
对于一个企业来说，如果员工没有很好的执行力，就意味着企业已经失去了在企业中的竞争力，也就是在企业中被淘汰的对象。一个企业实质上就是一个执行团队，成败的决定性因素往往就是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力时；上级领导的执行力将决定企业组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键，只有靠执行力，成功的企业才会更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。只有通过执行力，站略才能得到提升，新的未来才能到来。
其实我对国外的一些公司管理非常的认可，不说别的，就说我们知道的象“麦当劳”、“肯德鸡”、“沃尔玛”等这些跨国大公司，他们的每一位员工都是兢兢业业，非常有条理地执行着自己的事，那些成功的企业，它们是注重人才，该奖励的奖励，该解雇的解雇，讲的是一种有能力你就上。
为了我们公司的明天更美好，我们企业中从上到下都应兢兢业业，脚踏实地地作好自己的本职工作，因为有了好的执行力，我们的企业才能在这如战场的商海中生存，才能有战无不胜的决胜力！
执行力观后感(篇6)
执行力观后感
（梅州博敏管理会计部吴楠）
编者按：去年，公司进行一系列的管理知识培训，其中对执行力培训后感慨万分，公司又刚好上新erp，遇到了不少困难，有很多同事都在抱怨erp不好用的现象，因此写此观后感来表达作者的用心良苦，对全体同事有点滴作用。
“余教授讲的执行力问题太精彩了”、“不是吗?没有执行力就没有生产力”、“我认为公司在某某方面执行力还不够”……观后同事们七嘴八舌地议论开了。我个人认为，余教授讲得确是很到位，很具体，执行也不是某个人或某个部门的事，而是从上到下整体共同贯彻的事。
执行着重执行的细节、执行的监督，细节着重是执行时产生偏差表相的原因。下面我就从《主人与狗》的故事中说明执行中的结果偏差表相与产生原因的关系作分析。
早年在阿拉斯加，一对年轻夫妇结婚生子。他的妻子死于分娩，留下了一个孩子。
他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。
有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。
当他去别的村庄时，由遇大雪，他那天不能回来了。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。
之后，我突然听到孩子的声音，看到他从床上爬出来，于是我抱起了孩子。虽然他身上有血，但没有受伤。
他很奇怪。他不知道怎么回事。当他看狗的时候，腿上没有肉。他旁边有一只狼，还在咬狗的肉。狗救了小主人，但被主人误杀了。这是世界上最令人震惊的错误判断。
分析：我们不要去**业主发现错误后的悔恨和懊悔。但从故事中可以看出，狗正在完全执行主人的指示，即使它与狼搏斗，失去了腿，它也必须完成主人交给他的任务。
可想而之，这条忠心耿耿的狗的执行力是极高的，但主人却是错杀了它。这是什么原因呢？这就是主人一开始就一直认为对方是千错万错，而且越陷越深，弄到不可收拾的地步，主人就对狗发生错误的判决——把狗劈了。
这种悲剧，归根结底是因为人们往往只看结果，不分析真正的原因。执行如同此事乎？在监督与检查执行过程的时候我们是否被执行的结果表相所迷住？
真的执行到位没有？如果有偏差，我们还需要问它是明显的还是真实的偏差？如果对偏差产生的原因不了解，再加上我们不耐心、不理智，我们不思考、不体谅对方、不反省自己，我们感情用事，我们不冷静，我们一时冲动……我们就会被表相吸入，越吸越深，想拨也拨不出来。
因此，我们将失去理性，做出不合理的错误判断，杀死好将军，挫败执行者。
公司刚刚推出了一个新的erp系统，erp肯定有一些困难，但是我们是不是被困难困住了？我们是否被自己对新erp的无知越陷越深？是否被自己讨厌新erp的情绪越陷越深？
我们是否公证客观地评价新旧erp？新的erp有什么优点？缺点又是什么？
实际应用过程中的困难真的有那么多吗？能不能克服？……所以，我们要多问几个为什么，要找到“erp不好用”的真正原因。
不要开口就抱怨，张口就说不是。当然，任何更科学的erp在搬到公司后可能都不合适。我们得进去。磨合需要对方改变，我们也需要改变。有一个时间过程。
总之，如果我们不抱着实事求是，对产生的问题不去刨根到底，对结果产生的偏差不去查找真正的原因的话，就如同“主人与狗”的悲剧再次发生。
执行力观后感(篇7)
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
。。二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学生们的执行能力是如此的惊人，以至于能够使学员的校长们兴旺发达。。而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。
没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。我认为一个成功的人不会随便找借口，他们会坚持完成每一个简单或复杂的任务。一个成功的人，就是要确立一个目标，不计后果地追求这个目标，并充分发挥集体的智慧和力量来实现这个目标。
下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明，没有任何借口改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；责任是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。
每项任务的成败不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况，就如何提高执行力提出如下意见：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每个员工主动完成任务，而不是被动完成。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。
执行力观后感(篇8)
书籍企业执行力读后感一商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
铁军，无敌无敌，是每个皇帝都想拥有的军队！
商场就像战场。拥有这样一支铁军也是每个企业家和投资者的梦想。
商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
有一种战斗叫执行!任何一支铁军都是经历过有数次的战斗,实现了有数次的执行,最后形成了坚定的执行力,而执行力又经过战斗,表现为战斗力,铁军的核心力便是“目标明确,团队协作无间,行动令行禁止”。铁军执行力读后感
战场上的铁军打造还是比较容易的,巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军,凭借的便是小我私家魅力和严正的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从,巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动,给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力,也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”,到了没有战争的和平年代,面临着复杂的社会关系,也无所适从,最终淡出人们的视野。
经过广泛的学***,“我是执行力上的一颗‘重要螺丝钉’”的认识,已成为全体开发区人的共鸣。开发区党工委提出了三项全面提高实施能力的措施：
一是“责”字当头,深刻分析自身在工作中有没有存在‘推诿’‘拖拉’‘敷衍’三大病症,有则纠正,无则加勉,把责任提高到一个新的高度来看待。在人事调配上,也坚决贯彻了这一管理理念,把“不想干事、干不成事”的人果断地拆下来,把“鞠躬尽瘁、尽职尽责”的人大胆地用起来,以此整合出挑起“建设当代化综合都市新城”的铁军。
二是加强学习实践，全面提高工作能力和水平。全力打造“效率开发区、效益开发区”是开发区人既定奋斗目标,开发区不要纸上谈兵的“专家”,要的是“想干事、能干事、干成事”的读后感“尖兵”。通过知识结构和业务技术的竞争，提高了开发区人民的综合能力和工作效率。
铁军执行力读后感
凝聚力,是铁军的基石。
现代企业想要打造自己的铁军，而人的核心竞争力也被越来越多的企业家和管理专家所认可，但铁军的建设远比战场复杂。
书籍企业执行力读后感二企业，经济发展的载体。企业的平稳快速发展是社会发展的需要，也是每个员工的方向。企业发展得很好。我们听到的是和平的歌舞升，我们看到的是幸福的幸福模样。
可是怎样让企业成为幸福的源泉呢？听过余世维博士《赢在执行》讲座后，我们知道执行力有三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。
从企业经营的角度看，战略等于做正确的事，经营等于做正确的事，人员等于使用正确的人。企业发展的成功经验是：没有执行力，就没有竞争力！
目前，国内企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士曾表示：一个成功的企业，30%靠战略，40%靠实施，只有掌握并充分运用实施力，公司的战略才会有很强的竞争优势。
那么“执行力”在我们日常工作中又以何种方式表现呢？如果你听完余博士的讲座，不难知道……
执行力实际上是一种态度，一种工作态度。因为面对难题，态度决定一切，不是一句这样的话：世上无难事，只怕有心人。
只在有决心、有信心、有责任心去做一件事情，再多的困难也会在你的用心下知难而退。在现实工作中，有些人在困难面前会产生“事不关己，高高挂起“的想法；有些人会马虎敷衍了事，这些都是不正确的对待工作的态度，更是对“执行力”这个词的亵渎。
执行力也是一种责任，一个做好工作的目标。在许多情况下，我们认为，只要完成工作量，就会完成。其实现实远不止这些。
余世维博士在讲座里是这样给“执行力”定义的“按质按量完成自己的工作任务”。“质”是工作过程的最终目的。如果只是在“量”上完成，而未达到“质”的要求，那就等于劳命伤财，与其如此，不如不为之。
正如有些人把工作看作是一个过程，但实际上这个过程是为了实现目标，这个过程只是通过努力实现目标的一种方式。每个人的本职工作只是一个基本要求，而经过各种曲折的努力而得以解决困难的经验，才会使我们感到工作的满足与快乐。
执行力观后感(篇9)
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法， 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。