浪潮观后感(模板10篇)。
我们从哪些角度来写影片的观后感呢？人生中有许多有趣的电影值得我们观看，不同的人观看一部作品之后都会有不同的感触和体会。观后感是通过作品文化和价值的体验和输出实现自我提升，写观后感，重在记录我们内心真实的想法和感受，栏目小编特别整理来自网络的“浪潮观后感”，感谢您的关注和支持如果您认为这篇文章有价值请分享给您的朋友！
浪潮观后感 篇1
中国的奴化教育纳粹**的摇篮
——从浪潮中看中国教育问题
浪潮”所体现的是“强权下的服从性”这一现象。
从一开始，学生们就不合作，因为他们都是在独立、开放的教育理念下成长起来的。人格、自由和自由是他们的标准，人格是上帝。到后来深陷其中，无法自拔。以至于“浪潮”成员用两条生命换来血的教训，深刻体会到什么是**。
警惕法西斯主义复辟，可里面的**教育和我国如出一辙。
一、家长的**教育
家长从**的角度要求孩子，希望早教能为未来服务，往往忽视了孩子的正常需求。为了不让孩子“输在起跑线上”逼着孩子学习，结果导致亲子关系越来越紧张、疏远。
一方面，许多家长把识字、朗诵诗歌、计算、拼音和学习外语作为早期教育的主要课程，他们认为越早越好。另一方面，许多早教机构不顾孩子的成长需要和身心成长规律，主要关注技能和技能。
早期教育的重点不是知识教育。在早期教育中，家长应该为孩子提供一个良好的探索环境。一味用“知识”、“技能”占据了孩子们活动的时间和空间，只会减少他们感觉世界和认识自己的机会和能力。
二、学校的**教育
“**体制是某个人或某个集团统治大部分的人。”
“源于希腊语，意为自我统治，独即自我、单独，裁即统治权力，**体制下，有个人或集体组成政府，拥有极大权利力，可以自由修改法律。”
现在**着中国教育的就是教育局。它们主宰着学生，只有通过应试教育才能体现一个人的价值，这从根本上束缚了人的心灵。学生为了取得优异的成绩，而想到作弊，在他们眼里，道德并不等于优异的成绩，就好像电影里即使曾经爱过的学生出局当汉奸也留不下面子。
中国的教育管理部门是一个强有力的管理部门，各种学校资源都掌握在教育管理部门手中，中国教育行业的乱象将接踵而至。而教育公平，对于中国普通百姓而言只能是一个妄想！如果我们不说别的，不同地区高分线的差异可以解释这一切。
“纪律塑造力量，团结塑造力量，行动塑造力量。”
从我们小学一年级起，老师就规定了做什么和不做什么。例如，我们不能在课堂上讲话，说话时应该举起右手。然后我们都照做了，这就是纪律的力量。
我们有我们队的名字——少先队、共青团；我们有队徽——队徽、队徽；我们还有队徽——敬礼；我们还有队服——校服。
老师教导我们，团结就是力量，我们知道集体的力量。我们也被老师教育道：任何事情都不能光说不做，行动胜于一切言语。
我并不觉得这有什么不好的，甚至觉得这从根本上就是为着从一开始就培养学生。
三、社会的**教育
“人人脑子里想的都是自己，我们这一代缺少的，是一个可以将我们团在一起的目标。”
社会赋予的压力，使得人们无暇顾及周围的一切，渐渐地失去了自我，甚至于孩子从小受到的教育就是追求名利金钱，从小就知道讨好老师，继而长大讨好有权有势的人。
所有人都学英语，12年换一张歪歪的4.6级证书！因为社会让我们明白，要成为上层社会的人，我们必须掌握好英语。
越来越多的人想要出国，很大的一部分原因是外国更利于自身的发展，就拿我们编导而言，若日后编出的剧本如《蜗居》那样反应现实，唯一的结果就是被禁。我不明白中国这样做的根本原因？难道无论社会问题严重到什么程度，也一定要将那一面最好的摆在人们面前，这不就是欺骗吗？
中国需要的是民主，而非**
影片中的场景发生在民主德国。学生习惯于自由意志。当他们感受到集体的力量和政权的威胁时，他们选择了集体的团结和排斥，选择了吞噬一切外来的反对。
同样的纪律、团结、行动在我们身上，为什么不可能出现浪潮？
因为我们从来没有自由意志，我们意志被深深地控制在集体控制制下，我们似乎并不觉得自己不习惯这样。另一方面，事实上，我们整个国家已经是最大的浪潮了，对吧？
浪潮观后感 篇2
有幸读到这本书《浪潮之巅》，《浪潮之巅》是一本介绍互联网及IT行业（或者更广义地说，是TMT行业）兴衰变化的书。
这本书囊括了以下几个主要的内容：
一，互联网及IT行业几十年来主要的player的兴衰，包括ATT、IBM、思科、微软、苹果、Google、Facebook、Dell等等。这些公司有的是做电信的，有的是做互联网的，有的是做软件的，有的是做硬件的，有的是卖电脑的；有的是新兴向荣的行业新贵，有的是正值壮年的行业巨头，有的则已是垂垂老矣、日薄西山的夕阳公司。它们的商业模式、产业链、技术优势各不相同。
二，互联网及IT行业的规律、特征、体系、商业模式，包括一些行业定律以及他们的应用。
三，互联网及IT行业的相关系统，包括VC、IB、大学、研究机构与IT的互动等。
四，互联网及IT行业未来发展的方向和趋势，比如云计算。
要在一本书中包含这些东西是很不易的，其中任何一点深究都可以写成大部头，更何况要在一本500多页的书中连贯、生动、有逻辑的讲出来。不过，吴军博士并没有在技术或者其它的行业细节上着墨太多，而是着力于给读者呈现整个行业的蓝图与兴衰，着力于将这种兴衰与整个技术、经济以及社会发展的浪潮契合起来，以向读者传达本书的核心理念：企业乃至行业的兴起与衰落在于是否能够把握新的浪潮或者成功的转型于浪潮之中，从而站在浪潮之巅。在这其中，技术与市场的结合、商业模式的选择、团队的执行力、管理者的远见、金融及学术的配合都是重要的因素，而这些点，才是吴军博士在本书重点着墨的地方。因此，它并不是一本小众或者专业的技术类书籍，相反的，它是一本更适合非专业人士的GuideBook。
其实，想要把IT这个高技术行业讲给普通读者听是一个艰难的任务，它要求作者既要对于行业十分了解、有自己的见解，又要能深入浅出的把故事讲出来，讲的生动、有趣。吴军博士在这方面做得很出色，甚至在我刚开始读本书时都惊异于一个语音技术专家如此强的叙事能力。这本书并不枯燥或者艰深，因为作者引用了很多小故事、名人轶事、历史典故以及文学经典等来帮助读者理解。这是很了不起的。我觉得吴军博士是写这样一本书的最佳人选，因为他既是一个优秀的工程师，又是一个谙熟商业和金融的，还是一个涉猎广泛的自由写作者。
最后，这本书对我受益匪浅。
浪潮观后感 篇3
读了一篇文章，你有什么感想，以下是一则读后感美文，请阅读，vom;
《浪潮之巅》是一部it行业的史记。记录了硅谷各大公司的兴衰。美国**电报公司（at&t）、ibm、摩托罗拉、惠普、太阳等公司在硅谷制造了神话。然而，他们中的一些人却在神话的光辉中消失在历史的舞台上。
曾经引领时代潮流的，有的借助潮水直行，有的被潮水淹没。
历史上的成功或失败给我们留下了许多教训。作者提出了摩尔定律、安迪比尔定律、反摩尔定律、基因决定定律等。我想，这对我们以后该如何发展有一定的帮助吧。
编辑：应届毕业生读后感网
以下文字仅用于测试排版效果，使用时请删除！
冬是清寒的。站在一个有风的地方，我静静地回首，看到了我来的路。一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。抬起头，天空蓝的清澈。风起时，有笑颜。
冬，是寂寞的。万物都归于沉静中，孕育着来年的昌盛。忍让是最强大的，因此，孤独的冬天给人太多的幻想和欲望。
会去渴望温暖的一炉壁火，也会想要一个温暖的怀抱。围炉煮雪，相拥着取暖。
***在寂寞的冬天种下心情，深耕一朵朵陇陌花。等待着，下一季的盛景。不会忘记冬天的感觉，圣诞的钟声会响起，冬天有自己的荣耀。
静静地写下一首诗，当花开时，在枝头剪下，为冬天歌唱。
浪潮观后感 篇4
该书的作者托夫勒一位伟大的未来学家，于20世纪70年代末完成这本书，他在书中对人类未来的历史进程做出了**。托夫勒巧妙地将人类社会分为三次浪潮：第一次浪潮是始于一万年前的农业阶段，即相应的农业文明；第二阶段是17世纪末的工业阶段，与机械文明相对应；第三阶段是20世纪50年代末的信息或服务业阶段。
这正是当下的数字信息化时代。这本书中所提到的一些**，在今天已经成为了事实，还有一些正在发生着，托夫勒所拥有的才智远见，独特的视角，逻辑分析能力都让我无比佩服。
为什么托夫勒具有如此远见卓识， 从他的书中不难看出他比较善于观察世界，留意整个世界的发展变化趋势，而仅仅这个还远远不够。托夫勒通过现象看本质，从不同的事物中寻找联系，正确地推断事物的发展方向。正如英国吉登斯说的那样：
“托夫勒将社会学通俗化了，让人们都来关注社会变迁。他是一个站在一个世纪里**下一个世纪的天才！”
这本书以前阅读的时候只是在意其对历史时期的断代，而且各个时期中只关注建筑设计的发展，比如农耕文明的手工业制造，工业时代的机械制造以及数字时代的数控制造。对他人缺乏关注导致知识面狭窄。书中托夫勒从经济、政治、工业、商业写到家庭、社团组织、国家以及国际组织再到城市的发展、环境保护、科学与技术的发展、哲学、人类心理的变化等等……无不体现他对世界发展的信心，更加重要的是他那独立自主以及全面的观点，确实是我们值得学习的。
《第三下浪潮》一开始就提到一个新的文明正在我们生活中出现，它带来了新的家庭形式，工作模式，爱情和生活方式，带来了新的经济和新的政治冲突，尤其是改变了我们的思想意识。这是认识现代的关键，也是未来发展的核心。
人类正面临着大跃进的时代。它面临着深刻的社会动荡和不断的创新与变革。虽然我们还没有搞清楚，但我们正在白手起家建设一个令人瞩目的新文明，这就是第三次浪潮的意义所在。
托夫勒首先着重论述第二次浪潮，对第二次浪潮的文明结构做了系统性的分析，并深刻剖析第二次浪潮打破并取代第一次浪潮文明的必然因素。第二次浪潮社会的“技术领域”是由以石化燃料作为能源的基础，并实现了大规模集体生产，大规模销售系统构成的。农业技术领域被工业技术领域所取代，不可再生能源直接投入大规模生产。
书中总结归纳出标准化、专业化、同步化、集中化、好大狂、集权化是指导所有第二次浪潮国家的六条原则，他们和谐一致，相互强化，相互补充，这六条原则组成了带有第二次浪潮文明特色的标记。而判断民主国家制度已成为第二次浪潮文明的一个非常重要的结构。
当然，托夫勒在书中也相应地说明二次浪潮过程中的可取之处与弊端。不可再生能源的利用和对环境的破坏导致了一系列的社会问题。
随着社会技术的不断发展，数字信息技术对人们的日常生活和工作产生了颠覆性的影响。托夫勒指出在技术领域和信息领域发生的巨大变化，以及人们对过去生产生活状态的反思都对第三次浪潮的产生起到了推波助澜的作用。第三次浪潮文明许多特征同第一次浪潮文明的特征一致，因此只需经过较少的破坏，痛苦和未来的冲击而实现变革。
像在能源，农业，技术和通讯，经济领域个人思想和行为，都将带来革命性的变化，一个全新的社会，将建立在过去和将来的融合，第一次浪潮和第三次浪潮的融合上面。第三波是回到第一波的高起点。
当然，《第三次浪潮》从很多方面对事物的发展都做了详细的分析，这也是为什么这部巨作在出版不久之后则享誉全球，成为未来学巨擘，甚至持续热销二十年，被翻译成三十余种语言，全球发行上千万册。通过时间和空间，托夫勒阅读了大量的信息，从家庭生活到微生物学，并将其融入了一个独特的历史观。毋庸置颖，这的确是一种振聋发聩的经典作品！
它对当代社会思潮也产生了广泛而深远的影响。
我们现在正亲历着如托夫勒所言的第三次浪潮社会，变化的浪潮冲击又重叠，造成冲突和压力，也带来新生和转机。巨变的强烈冲击让我们感到动荡和不安，而托夫勒的作品给了我们一个明确的方向。 托夫勒也许并没有给我们带来直接财富，但他许给了人们一个梦想，多年以后，当年阅读托夫勒的年轻人已成为中国经济建设的中流砥柱，托夫勒的思想或多或少仍在指引着他们“创造未来”。
现代科技正在影响着我们，我们也在接受各种各样的信息资源。在这部走在时代前面的书中，不得不承认闪烁着冷静的判断和丰富的知识，不得不惊叹托夫勒确实是个言智的预言家。
总的来说，《第三个浪潮》给了我很大感触，我们生活在第二次浪潮与第三次浪潮的巨大冲突之中。第二次浪潮与第三次浪潮的这种超级斗争将会日益尖锐，这将对明天的政治和新文明的形式本身产生决定性的影响。我们每个人都无法逃脱这场超级斗争的浪潮，在这场斗争中，每个人都扮演着毁灭或创造的角色。
但它教会了我们要用“全面”以及“碎片”的观点来看待事情，确实，不失为一部经典巨作！
浪潮观后感 篇5
把握机遇，迎接挑战
读这本书，感觉很晦涩，很难读懂，毕竟自己不是学习经济的专业科班出身，再加上平时所干的工作与经济也没有很紧密的联系。其中许多是我无法理解的。认真阅读之后，对书中的很多东西也只是一知半解，但就是这些一知半解的典型也使自己受益颇多。
这本书使得我认识到了社会变迁时会产生巨大的冲击，一个文明被另一个文明所代替不是一帆风顺的，就像我们每个人要获得成功一样，都是要付出巨大的代价。在文明变迁的过程中会有很多机会，但这个机会只有那些能够洞察未来、行动迅速的人才能利用。同时，文明的更替也不是一蹴而就的，而是循序渐进的改变，只是在这渐进的过程中我们都没有去想，去看，去关注这些微小但是很重要的变化。
这就像现在低碳经济的到来，可能会使得以煤石油等化石燃料为主的时代的终结，而一些清洁的新能源将会越来越重要，当然和第一次浪潮的农业文明向第二次浪潮的工业文明转变一样，这些变化将会慢慢的被人们所熟知。
托夫勒致力于当代社会变革方向的研究，形成了著名的三波理论。根据托夫勒的观点，人类社会可以分为三个阶段：第一次浪潮是农业阶段，始于大约一万年前；第二阶段是工业阶段，从17世纪末开始；第三阶段是信息（或服务业）阶段，始于20世纪50年代末。
今天的转型是继农业文明和工业文明之后的第三次浪潮，是人类文明史上的一个新阶段，是一个独特的社会状态。他强烈主张人类应在思想、政治、经济、家庭等领域进行一场革命，以适应第三次浪潮的文明。托夫勒不是经济学家，但他的作品充满了变革时代的经济问题。
1980年托夫勒出版的轰动世界的《第三次浪潮》，形成了自己的未来学思想体系。“第三次浪潮”，“把注意力集中在人和社会在适应这企变化中的种种困难和障碍”，它强调人们如果不尽快适应这些转变，将同样付出沉重的代价，而且，“第三产供销浪潮”“对明天的社会”进行了认真的构思。
通过此书，我不得不佩服托尔勒，对于那个时代的人来说，现在社会的很多新的科技、知识、现象根本就是未知数的、都是浮云，但现在，我们不得不佩服他的那惊人的预言，托夫勒在20多年前预见的未来是：跨国企业将盛行；计算机的发明使soho成为可能；人们将摆脱九到五项工作的束缚；核心家庭的瓦解；diy运动的兴起现在，与社会现实相比，托夫勒的大多数预言都已成为现实。
就像英国吉登斯说的那样：“托夫勒将社会学通俗化了，让人们都来关注社会变迁。他是一个站在一个世纪里**下一个世纪的天才！”
这样一本巨作，确实超出了我力所能及的范围：它所涉及的东西真的是太多了，多到让你觉得有点空虚，甚至是害怕，他从经济、政治、工业、商业写到家庭、社团组织、国家以及国际组织再到城市的发展、环境保护、科学与技术的发展、哲学、人类心理的变化等等...无不体现他对世界发展的信心，更加重要的是他那独立自主以及全面的观点，确实是我们值得学习的。
但是，面对这样的杰作，我只能仰望它。
读书时我时不时冒出一些想法，而这些想法却又是零零散散的：究竟是什么原因导致他有如此的语言呢？为什么托夫勒这么有远见？
托夫勒告诉我们，**的方法是学会观察！当我们认为托夫勒的言论很神奇的时候，其实是从侧面说明我们自己的浅陋，如果我们能认真地观察我们身边的事，那我们就不会惊讶为什么他能发出那样的评论，托夫勒通过对现实中的各种事物的观察，推断出了未来将会发生的一些事，这也是我们应该学会的技能，特别是在工作中，有前瞻性、准确性的观察、了解工作细节，从而提前有所准备，这样才能在面对工作难题时做到从容不迫，处变不惊，才能更好的化解难题，干好工作。我们要更好的学会观察，观察生活、观察社会和观察世界，不断提高自己的综合实力，以适应瞬间万变的世界，提高我们的工作能力和工作效率，如果我们不能提高自己的观察能力，我们就不能了解社会的发展方向，那我们就不能及时作出反应，也就会处于劣势，这对我们有很大的害处。
今天，中国正处于第二波和第三波的过渡阶段。在中国，有一大批传统落后的小企业。他们依赖化石能源，破坏环境，出卖劳动者的非创造性劳动。与此同时，一批以通信、金融、清洁能源为主的新兴企业正在中国发展。
在经济全球化的推动下，这些企业依靠自身劳动者的智力，参与国际经济竞争，引领国民经济的发展。联系自己的工作实际，此种现象更是明显，在经济发展，产业提升的同时，带来的是安全、环保方面的问题越来越来突出，负面影响越来越来大，如何更有效引导传统化工企业向新能源、新材料方面转型升级，同时怎样更好的引进新兴产业，牢牢抓住第三次浪潮所带来的机会，不被历史抛下，尤为重要。
浪潮观后感 篇6
高新技术产业对公众来说并不陌生，但如果认真思考我们对这个产业的认识，阐述这个产业的发展规律。似乎又会们觉得它离我们很远。即使朦朦胧胧的可以说上几句，肯定自己都无法认同。
这就如同我们隔壁房间的同事，认识，很难说了解。
让你了解这个产业，但不是精通，这是看《浪潮之巅》时最初的感受。从at&t到ibm，从摩托罗拉到英特尔，从苹果到微软，从雅虎到谷歌，这本书描述了这些公司的崛起、成长、成熟或衰落。对于我这样一个远离高科技行业的人来说，作者简单的解释和流利的语言是帮助我继续阅读的最大动力。
人们一直认为，好的工科学生在表达语言时会有很强的逻辑性。事实上，所谓文字逻辑，无非是知道自己写了什么，同时又应该写什么。听起来不难，做起来不易。但我认为这是作者文字最大的魅力。
事实上，这些公司的介绍可以在互联网上找到不计其数的长度。但作者的最大优势在于，他亲身在这个产业中，甚至在他所写到的公司就职过。他在文章中提到的许多名字不仅是他的同事，也是他的一些朋友。
你可以想象一个身处其中的人和一个认真思考过自己所处环境、所写内容以及依靠文献和数据所保存的东西的人之间的区别。甚至当我看到作者说“这其中的的原因，现在还不方便透露”时，会会心的一笑。我的理解也许背离了作者的本意，但这种有些“卖乖”的表现却还算让人信服。
浪潮观后感 篇7
按照上级组织领导部门和医院的统一部署，认真开展读书活动。我怀着十分崇敬而又激动的心情读完了《移动浪潮》这本书，受到深深的启迪和获益良多。书籍是我们日常生活中必不可少的东西之一。任何人的家里都有许多书。
在书的海洋中，有数不胜数的好书。在我读的这本书中，mobile wave是一本很好的书。它不仅揭示了未来信息社会的发展趋势，而且**了未来信息的发展。自从我拿到这本书，我花了2天的业余时间，终于把这本厚厚的《移动浪潮》读完了。
读完后给我的第一感触,就是这本书给人感觉很实在，很好预见了未来发展信息社会的趋势和方向，那就是——《移动浪潮》。
《移动浪潮》这本书的作者是美国人，名字叫迈克尔·塞勒2013年1月由中信出版社出版。在这本书中，作者相信移动技术和社交网络的结合将在未来10年内使全球50%的国家的gdp增长。它们的影响力将继续增长，最终将改变商业、工业和整个经济。
移动浪潮来袭，如果没有做好冲浪的准备，那么你将会被一场从根本上改变世界的巨变卷走。不论你是普通个人，还是商业领袖、公众人物，《移动浪潮》都能为你提供指引，帮助你移动智能浪潮来临之时如何引领新的世界。作者没有使用深奥的技术语言，也没有描述远离普通人的高科技，而是列举了移动浪潮对我们日常生活的变化：
工作、娱乐、社交、钱包、医疗和教育等。
《移动浪潮》这本书主要内容介绍了浪潮：移动的力量、电脑：向移动技术演变、纸张：
消失，娱乐：那么自由，钱包：智能货币来了，社交网络：
一个流动的社会世界，教育：人人平等接受教育，发展中世界：最适合流动浪潮的实验场和新世界：
解放人类能量等九个方面进行论述和解读。在作者看来，历史经历了三次革命：农业革命、工业革命和信息革命。信息革命的标志在于计算机的出现。信息革命至今经历了四次浪潮：
从大电脑时代、小电脑时代、台式电脑时代到互联网个人电脑时代，现在已经进入第五次浪潮：移动互联网时代。移动互联网的时代真正开始并从划时代的个人电子产品iphone、ipad以及由此产生的软件应用商店中崛起。
第五次流动浪潮是发展中国家在人民生活水平和教育水平上赶超发达国家的一次机遇。发达国家在基础设施建设方面投入了大量资金。发展中国家可以借助移动电源共享这些资源。同时，也是人类社会的一大进步，解放了人的能力，使世界更加和平健康。面对这一伟大的趋势，我们能做些什么？
我们需要立足于现实，着眼于未来，做好自己力所能及的工作，为社会尽自己的绵薄之力。
在《移动浪潮》这本书中，你可以看到作者对上述三点的详细解读。首先，从软件环境方面看，不是战乱、自然灾害逼迫的“背井离乡”，就是心甘情愿的升学、升官也伴随着“巴山夜雨涨秋池”的惆怅。原因很简单，你虽然移动了，但是“关系”，特别是人情关系带不走。
现在移动浪潮来了，移动计算技术和社交网络已经融合，移动的软环境逐渐成熟，基本上没有离乱的惆怅，更多的是“陌陌”带来的新鲜和刺激。对软件环境的强劲需求推动了社交网络的广泛使用，从而大规模增加了移动终端设备的使用，而移动计算技术会增加社交网络的效用，这是一个相互推动的良性循环，会塑造出一个庞大的移动产业群。其次，从移动的硬件环境看，“移动”需要一定品质的物质保障、一定品质的服务，不能因为我到了穷乡僻壤，就喝不到一杯称心如意的咖啡。
这种“硬环境，硬需求”是一把双刃剑，一方面现在工业时代建设的基础设施和服务设施限制了“移动”，所以各种大胆的移动商业模式受到了限制；另一方面，“移动”山崩海啸也将抹平和改变这些工业时代的设施：繁华的商业地产可能不再繁华，偏僻但资源丰富的地方也会有顶级的享受。如果我们考虑移下移动浪潮深刻改变了哪些规则，那么最重要的规则是：
它改变了一个国家甚至世界的经济地理和经济版图。 最后，移动改变了人们的思维方式。信息的力量很容易被低估。移动技术给你带来即时信息，让每个人都能在任何环境中增长知识。
对于商业领袖来说，我们可以看到更快、更明智的决策。
以上就是我对《移动浪潮》这本书的读后感，受益匪浅、获益良多。
2013-12-19
浪潮观后感 篇8
浪潮之巅读后感1000字
《浪潮之巅》是难得一见的好书。你知道浪潮之巅读书心得体会范文是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于浪潮之巅读后感1000字范文，供大家阅读!
浪潮之巅读后感1000字 这本书主要介绍AT&T、IBM、苹果、因特尔等著名IT公司发展历史的书籍，有些公司已经倒闭关门了，有些仍在运行，并且如日中天，但书中提出：没有人能活到两百岁，也没有公司能辉煌两百年，这是规律，很难超越。 企业真的不能常青?初看这个概念，颇为质疑，中国就有同仁堂、全聚德、茅台酒等很多百年老字号的企业，但书中对这种质疑也作了简单解释。现实生活中，确实还存在很多超过两百年的企业名字，但是这种企业并不是活了两百年，比如现在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，无论从企业文化、主营业务，还是权利归属、经营方式，都和百年前的同仁堂没有关系了。就相当于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大脑、行为都与2000年前的秦始皇没有任何关系，不能认定他是中国的第一位皇帝。 企业死亡方式丰富多样，但本质相同。书中讲述了很多种企业面临破产的情况，还写了很多已经倒闭企业的原因。其中AT&T因为企业缺乏真正的控制人，分散的股东追逐短利，导致企业被拆分;IBM因机构臃肿，经营成本居高不下，创新缺乏，企业每次面临危机都要精简;摩托罗拉缺乏强有力的领导人，不断错失机会，最后被迫遭谷歌收购，现在已经不复存在。这些企业看似有各种各样的失败因素，但当局者迷、旁观者清，真正身处企业内部，每个人都做了当时认为最正确的决定，这些决定都是为了尊重投资，为了发展企业，虽然最后关门了。就好像曾国藩帮助清朝剿灭了太平天国，却也毁坏了清王朝运行了几百年的规则，加速了王朝的覆灭，但当时清朝皇帝需不需要吃下曾国藩这颗救国毒药呢?需要的，因为不吃的话，也会死得更快。这就是规律，死是必然的，虽然没有人想死，但死的时间临近了，你又有什么能力逃脱呢?阎王叫你三更死，谁敢留你到五更! 既然必死，又何必在乎常青。在美国人看来，企业关闭属于自然状态，他们拿投资人的钱开办了企业，努力运营获得了丰厚的回报，内心深处对企业是否常青，并没有中国人那么执着。硅谷每年都有成千上万的企业诞生，同时也有成千上万的企业死亡，总量维持着平衡，很多企业开办之初，就是为了卖给更大的企业获利。中国人对这方面的追求更加执着，杨致远创办的雅虎市值一度超过微软，后来一落千丈，即使企业在破产边缘，杨致远仍然非常坚守，最后迫于华尔街投资人压力才辞去全部职务，如果换成美国人，可能早都脱身室外了。著名投资家本杰明.格雷厄姆因为年纪太大，主动清算经营的企业，关门后过上了退休生活。 企业的向死而生提醒我们，很多东西结果并不重要，重要的是过程，现在雅虎公司仍在经营，但已经处在了IT行业的边缘，但是这家企业开创的免费互联网商业模式被全世界运用，在互联网发展历史上具有非常的重大意义，书中将杨致远、戴维.费罗评价为：一百年后雅虎公司不复存在，但是人们会把他和爱迪生、贝尔和福特相提并论。就连我们崇拜的乔布斯，在书中都远远不如杨致远和戴维.费罗的评价高。 我之前也写过一篇关于人向死而生的短文，其实人的寿命目前没有突破150岁，既然必死，就应该和企业一样，顺应时代，享受过程，结果并不重要，因为秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐没有任何差别。 浪潮之巅读后感1000字 在老师的推荐下，我了解了关于《浪潮之巅》这本书的一些内容。 近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。 从一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、苹果(Apple)公司 、英特尔(Intel) 公司、微软(Microsoft) 公司、思科(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托罗拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因以及科技工业一百多年的发展。 在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。和世界所有事物的规律一样，科技行业的规律性也是可以认识的。 今天，我们来讲讲苹果公司。 1976年，乔布斯同斯蒂芬·沃斯尼克以及韦恩三个人创立了苹果公司，后来韦恩退出，乔布斯同沃斯尼克坚守下来，他们当时的愿望是把计算机商业化，让计算机走向千家万户，而当时计算机还是很昂贵的，需要数万美元。这样昂贵的价格显然是一般家庭难以承受的，经过一番努力，苹果电脑一代，即apple-I出来了，价格只有几百美元。 虽然现在看起来这个苹果一代还很廉价，几乎做不了什么事情，但是这代表了计算机不再是大型组织的专属品，它有可能走进千家万户。 而当时计算机领域的龙头老大是IBM，它也推出了面向个人的计算机，而且一出手就占据了当时微机市场的75%。针对于此，乔布斯致力于开发苹果二代，终于于1984年开发出来，这是真正意义上的有交互式图形界面并且有鼠标的个人电脑。 苹果二代取得了巨大成功，这一产品同时助推苹果股价登上高峰，1985年，苹果市值达20亿美元，而乔布斯本人则同样是名利双收。 然而好景不长，后来的十几年，无论是乔布斯，还是苹果公司，都在一定程度上陷入低谷。 这件事很著名，这要从1983年乔布斯邀请原百事可乐总裁斯库利说起，本来二人合作关系愉快，谁也没想到二人之间失和，最终以乔布斯出走告终。 对于乔布斯走后的苹果公司，在斯库利的带领下，苹果公司凭借以往的业务和技术基础还能坚挺一阵子，而斯库利自己也认识到公司若想长久发展，必须拓展新业务和新领域，于是苹果公司像摊煎饼一样，摊子是越摊越大，虽然开展了不少项目，但是可用的没多少。苹果电脑的市占率在微软的挤压下越来越低，苹果公司失去了现金牛。 而此时的乔布斯，一气之下卖掉了苹果公司的股票，创立一个做工作站的公司Next,这家公司图形处理能力很强，这使得乔布斯想在动画领域发展，这就导致了皮克斯公司。 1998年，苹果公司的董事会决定请回乔布斯，让他执掌苹果公司这艘破船。而乔布斯也不愿看到自己所创立的公司就这样倒闭，他以一美元的名义年薪担任了临时CEO，在他的带领下，苹果公司逐渐从低谷走出，获得新生。 进入21世纪的苹果公司发展了两项业务：一个是iPod，一个是iPhone，这两件产品线都获得了巨大成功。 吴军博士在分析苹果公司之所以发生这样巨大的变化时，又一次祭起了浪潮的大旗。 苹果公司之所以在20世纪90年代发展的这样惨，一方面是苹果自身的原因——苹果电脑的闭合生态系统。而另一方面则是当时微软和英特尔联盟强大之处——开源，加上当时的互联网浪潮只是波及到个人电脑方面，而技术发展也没有达到如今这种移动互联的局面。 而到了21世纪，乔布斯敏锐察觉了技术的浪潮，迎着这股风口，成就了如今的苹果。 浪潮之巅读后感1000字 除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书，而且看完了意犹未尽，想着尽快看完再翻看一遍细细品味，这本书就是《浪潮之巅》。《浪潮之巅》是一本难得的关于it行业的好书，重点讲述的是硅谷it企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名it企业的很多发展过程中的细节。其中有科技巨人微软、苹果、惠普、ibm、at&t等大公司的兴衰历程，也有对整个世界it发展史的宏观叙述，还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。全书观点宏观而不空洞，跨时绵长而不累赘，故事传奇而不虚浮，评论精彩而不偏颇，是一部难得的it业巨作。对于非it从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于it从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。在读这本书之前我对it行业的发展历史知之甚少，基本上是从无到有的感觉，这也算是一本“相见恨晚”的好书。看完这本书我感觉我们不去改变世界，世界将会改变你，即使我们不能改变世界，但是也不要坐以待毙。it行业的发展有自己的规律，同样适用于我们的生活、工作。 首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在it企业中表现得格外明显。在美国，it业的灵魂就是创新，没有创新就不会在他们那里生存下来，就会被淘汰掉。而我们国内的it行业几乎看不到什么创新，而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而it行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。 其次，要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。作者在阐述企业的这个“神经网络”时，分析透彻，洞察了企业长期健康生存动力，企业就是靠着创新和体制这两部马车的拉动。google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以facebook和twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。 最后，敏察质变契机的能力。事物的发展最终是要通过质变来实现的，没有质变就没有发展。所以，在量变已经达到一定程度，只有改变事物原有的性质才能向前发展。我们就要果断地不失时机地突破其范围和限度，积极促成质变，实现事物的飞跃和发展。质变的契机需要决策者敏锐的察觉能力并付之行动才能发挥出最大的效能。不是每个人都有这种能力，这种能力也不是与生俱来，是需要长时间的积累，这个就是一个量变的过程。当我们专注于某件事的时候总能发现它存在某种规律或者问题，从中我们能找出改变它的办法。当然量变积累到质变也有外因的影响，这种外因真是社会的需要。手机的发展就是这个例子，手机从开始的模拟手机发展到数字手机，再从数字手机发展到智能手机。每一次的质变都是为了迎合社会的需要，这种需要正是一种质变的外因。这样的契机往往只是在脑海闪现，能不能把握，这是取决于一个决策者的阅历、智慧。 说了那么多，总结起来我觉得一个企业要想能够长久生存，必须具备不断的创新、完善的体制以及敏察质变契机的能力，三者互相关联，互相促进。突然感觉我们是不是太关注自己的生活，却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。即使我们不能在it行业的浪潮之巅，也不需要去感慨，毕竟能在it行业浪潮之巅的人是少数。三十六行，行行出状元，那我们是不是可以在自己现有的工作岗位上开辟出属于自己的浪潮之巅。我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴，方知兴替。 浪潮之巅读后感1000字 说实话，在我看这部小说或者说著作之前，我真的对IT行业的历史不太了解。不得不承认，吴军教授真的很厉害，深入浅出，向我们讲授了很多大公司(例如：AT&T，IBM，苹果等)在工业浪潮之中的浮沉。从百年帝国的几度繁荣到最后的陨落、衰败，从深层次上剖析了在这场浪潮之中失败、成功的原因。但是他不单单只介绍了IT行业的历史，也从管理的角度进行了阐述。我不得不对他的作者吴军先生肃然起敬，作者吴军曾担任谷歌中国公司的工程师一职，平时对科技工业都颇为关注和研究，当时李开复先生也鼓励吴军先生可以把这些集为一体写成一本书，形成一个系统的认识，灰常有幸，在不就的以后，2011年，这本书正式在中国人名邮电出版社出版了，出色的作责吴军也因自己的努力和才华，最后当上了而今炙手可热的腾讯老总，显然，他的成功不是偶然，这不正是在向我们这些计算机学习者树立了一个标榜吗?激励了一代又一代青年为之自豪。又要发一下感慨了，吴军教授不只是一个IT的高级人员，既是谷歌的研究员、是《数学之美》的作者、是一个科学家，很难想象关注学术领域的他对商业领域也有着自己的观察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去领略这本IT工业的编年史，如果你是位真正对计算机深爱的人，对IT存有激情的话《浪潮之巅》会是你对计算机历史一个重新定位的主码! 对于《浪潮之巅》最大的感触就是不论在这场浪潮之中这些大公司是死是活，高层管理者虽然曾经做过错误的决策，但也辉煌过，有过光辉的历史。可是悲哀的是，管理者的决策大多都是错误的。主要原因是因为他们的目光短浅，只注意眼前的利益而忽略了长远的发展导致了AT&T百年帝国的几度繁荣到最后的陨落。所以，从中我们既可以看到IT行业的发展过程，也可以吸取管理经验，对我们这种初学者来说莫过于一笔巨大的财富。提到AT&T就不得不说IBM，IBM直到现在都还是IT行业的佼佼者，即使在这十年的工业革命浪潮时没有抓住机遇，但是他稳健的步伐决定了他能稳步发展，从而立于不败之地。从IBM的例子中我们也可以看到IT行业的发展史和管理层的决策将会导致什么样的后果，怎样才能抓好时机向前发展。总之，从每一个案例中都可以看到IT行业的发展的历史进程，以及每个大公司的灵魂人物和他们的贡献，还有管理层的决定性作用。在这场商业之战中谁主沉浮，在这部著作中将为你娓娓道来。 这就是我对这部书的浅见，小小的体会。由衷的说一句，这部书如果不看真的会很后悔的，老师，你太英明了 浪潮之巅读后感1000字 此书已看完几日，最终评级“泛读”，陆续写点心得。 第1章说的是AT&T，作者结论为：公司将市场运营与产品/技术研发分拆成几个公司(导致研发费用不足)，未有效适应互联网趋势为没落的根源。后者，我相当认同。前者是否为本质呢?值得反思。 第2章说的是IBM，作者总结其成功之道在于：1)有强大的研发力量，重视技术开拓，引领潮流;2)锁定核心的优质客户(金融、政府、军队)。同时也指出它也错过了微机、互联网;我认为IBM的错过没有致命，关键在于不断地分析“优质客户”的需求，适时地完成产品-->服务的变化。 第3章说的是Apple，作者回顾了其发展的三个阶段(微机市场开拓者-->迷失方向者-->消费电子市场变革领导者)。我认为Apple在第二块屏幕(微机)时代特立独行，一直占据了小众市场，后来面临阵地丢失;而在第三块屏幕(随身智能终端)再次引领潮流，并且在竞争对手没醒过来时就快速发展。 第4章讲的是计算机工业的三大定律：1)摩尔定律：每18个月性能翻一番，价格降一半;因此每代产品研发时间要尽量短，开发要有想象力，必须有提前量。2)安迪-比尔定律：Intel提升出来的性能，微软都会将其用完;这样用户才会升级。3)反摩尔定律：如果销量不变，每18个月营业额降一半 第5章讲的是Intel，作者主要观点包括：1)Intel成功在于有效抓住了微机发展趋势;2)Intel战胜摩托罗拉(走RISC道路)，不是指令集，而是有了微软这样的紧密盟友;3)Intel留AMD(也就是不收购)是避免反垄断的需要。 我想补充一点，Intel inside广告是Intel发展史上最值得一提的事，让买电脑的人认CPU真是有创意!你想想，买车的人都认发动机吗?那段经典的音乐，曾经不懂电脑的人买电脑一开口就问“是Intel的CPU吗?”。另外，紧密盟友论很对，智能终端时代的ARM(RISC道路)就呈现大好发展。 第6章讲的是微软，作者的主要观点有：1)Apple在微机领域抢到天时，但微软通过开放、兼容、廉价(就是卖授权，谁都卖)最终9得市场;2)微软在发展过程中利用操作系统优势挤掉了网景等应用软件(让我想起腾讯在中国);3)很深的软件基因导致在互联网时代发展缓慢，已入中年期。 对微软我想补充几点：1)投资Facebook之举，说明微软很聪明，自己做不好，就投资最有前景的;2)盖茨退出经营，但没找到“跑下一棒”的;3)微软开始向第一块屏幕(电视、类电视)、第三块屏幕(随身终端)延伸，成效值得关注;4)大量投入研发，专利不容小视。 第7章讲的是思科，作者的核心观点有：1)思科借助互联网趋势成为最重要的设备提供商(我认为是接过AT&T大旗);2)思科不断保持创新，在于其独特的内部创业机制;3)华为已经成为了思科最大的对手。---我认为思科已进入困局，它未能有效适应当前新的IT运营模式(以前说的五要素) 第8章讲的是雅虎，作者主要观点有：1)雅虎是互联网开放、免费商业模式的创造者;2)流量为王就是雅虎模式带来的;3)Google是雅虎的终结者;4)Web 1.0的代表，失去竞争力。 第9章讲的是HP，作者认为：1)HP是微机革命的最大获利者;2)衰落的原因是领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。3)领导者错误显示在两次拆分和并购(剥离仪器部门、并购康柏)，并批评了卡莉·菲奥莉娜;4)便宜打印机贵耗材的“吉列刀片”式策略，受到亚洲制造的影响，佳能赚钱 第10章讲的是摩托罗拉，作者认为：1)在二战中成就的双向无线通信之王;在数字信号处理、计算机处理芯片上也是技术最强;2)在模拟-->数字通讯的换代中，遇到了第一次挑战(作者谈到与李开复讨论出的基因决定定律);3)铱星是它最可惜的失败项目，并导致原有业务的全线溃败; 4)MOTO太多线都强，缺少专攻的方向。----我对基因决定律的解读是：一个公司的成功原因往往会是导致他失败的原因，而要想他自己改变，是很困难的。 第11章讲的是硅谷，作者认为：1)硅谷也是成王败寇，小公司要成功需有好的创始人、有良好的商业模式、强大的判断力和执行力、好运气;2)也是充满加班气息的“嗜血”之地;3)它的制度保证了每个人有均等的机会;4)创新的基因，会让硅谷继续长青 第12章讲的是4家不太成功的公司，作者认为：1)SUN在工作站和小型机上曾是最强大的，但没有创建UNIX联盟，没有开源Solaris-->改卖服务，最终错失良机;2)Oracle说SUN有四大败因：不关心盈利、管理者心不在焉、只是简单迎合客户、有很多没前途的项目。2)Novell败给了趋势。 3)网景公司输给了微软(利用操作系统优势捆绑IE)，原因在于没居安思危、商业模式只是卖软件、抓住的是付费用户而不是互联网用户。4)RealNetworks败在没有将其转换成硬件产品。 第13章讲的是风险投资，作者简单地讲述了风险投资商的一些运作模式，也介绍了几家美国典型的风投。提到好题目应：1)一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展;2)今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长;3)必须有革命性。--在下倒并不认为都需要，呵呵。 第14章讲了信息产业的规律，作者提到：1)70-20-10律(第一名占据70%市场…);2)诺威格定律：一家公司的市场占用率超过50%，就无法翻番了(这是显然的道理，它旨在提示公司别一味做大);3)基因决定定律：企业基因决定最后的成败。--最后一个观点嘛，不深刻。 第15章讲的是斯坦福，作者介绍了这所神奇大学的一些事情：1)其专业和理念是哈佛和麻省理工之合集;2)采用了纽曼加洪堡的教育模式(因此甚至培养出伍兹、奥运冠军);3)在硅谷发展中斯坦福起到了重要作用。 第17章讲到了Google，1)GOOGLE高管精于计算，目光长远创造了IPO奇迹;2)反驳了“Google是做着做着才找到商业模式”的，而是一开始就预见;3)赞赏Google的团队精神;4)解释了“不作恶”最早就是“不商业化”5)介绍了进入手机市场的各种典故。 第18章讲了几个成功转基因的公司，1)诺基亚从木工厂到手机之王，但在下窍以为这不是转基因，是转型;而且后面说symbian和ios、android在一个水平上，在下不以为然;我认为诺基亚赢在手机从“移动通信-->时尚品”，输在“时尚品-->随身终端”的转型。2)3M是常青树，百年不断创新 第19章讲了几个作者认为的最佳商业模式：1)Google的广告系统;微软没有广告源，Yahoo自动化程度低，而Google有效解决--我基本认同;2)ebay和亚马逊的在线市场--书中逻辑我基本认同(除对阿里的描述)3)戴尔的虚拟工厂：把制造业的7环节简化到2环节;4)腾讯的虚拟物品与服务 第20章讲了互联网2.0，作者认为其特征是：1)有平台，让用户成为内容提交者;2)提供二次应用开发机制;3)交互性;4)非竞争和自足性，即不与用户竞争。他认为最典型的有Blogger、维基百科、Facebook和MySpace、YouTube、Twitter。总之技术无创新，使用方式是革命，商业模式为优化 第21章讲了金融风暴的冲击，对这章的内容在下不总结任何内容，不发表任何评价。 第22章讲的是云计算，第23章讲的是下一个Google从哪来，这两章内容比较少，启发了也不多，没有什么总结。本书看完第一反应是IT界的《史记》，然后马上否定了。史记更注重事实，而少观点;而本书很多是吴军的观点，建立大家带着批判性思考来分析。 相关文章： 1.浪潮之巅读后感1000字 2.浪潮之巅读书笔记1000字 3.何以中国读书笔记 4.鞋狗读后感1000字左右范文5篇 5.《万历十五年》读后感1000字左右范文5篇 6.吴军:浪潮之巅【读后感|读书笔记|读书心得|简介】 7.沧浪之水读后感1000字左右范文5篇 8.《傅雷家书》读后感1000字左右范文5篇
浪潮观后感 篇9
《浪潮之巅》-向引领科技浪潮的英雄和公司致敬！
我有读书之后写笔记的习惯，所以看完《浪潮之巅》后，便想要写点什么，我回味着到底是什么让我比较细致的把这本书坚持读下来？是出于对吴军博士的敬仰，微博上比较关注，感觉其说话相当靠谱，还是内容中我有需要恶补的内容，因为我知道，如今想静下心来读些书真的不太容易了，出差读，喝酒应酬较多，时间基本上都是比较零碎。我下班回家看书时，儿子的骚扰不是很烦人，读书效率也很低。
我常常用心告诫自己：读书是一种信念，坚持。现在品品两者皆而有之吧，后者的比重更大一些p>首先必须承认一点，此书对于我来说，是一本科普和教科书，对之前很多一知半解的认识有了生动的了解，比如风投，对冲，上市过程和股权分配等内容，当然更多的是了解了浪潮之巅的公司的发展史，比如at&t,ibm,google,sun,novell,real***works，微软，nokia,motorala,yahoo,cisco,hp,apple等，当然也让我了解了科技公司和信息产业进行了发展规律。
笔锋平实，用数据说话，非常符合“博士”之实。
当然，世界发展太快，江上代有人才出，各领**数百年，吴军博士在写此书时，世界正发生着深刻的变革，几年手机霸主nokia，motorala，被apple和google打下马来，华尔街的美林等投行也纷纷倒闭。谷歌和facebook登上榜首，谁是下一个霸主，谁能赶上下一波浪潮，现在看来很难说了。我非常赞同吴军博士的浪潮说，科技就如浪潮，潮起潮落，我们现在其实正好赶上了国家的科技浪潮，各位浪潮儿，如果不想淹没在海底，就扬帆起航，奋勇前行吧p>nokia：
芬兰某木工厂以手机为王之所以成功，是因为：抓住机遇，*支持，新的商业竞争模式。但是其没有在新的商业模式下转型，逐渐被苹果和google赶超，读到google，有一种快意恩仇的感觉，似乎另我有些痴迷，当然全世界的开发爱好者，那里就是圣地。
最有趣的创业：cisco，据说当时cisco的两个创始人谈恋爱在电脑上写情书，但是他们各自管理的网格差异很大，最后他们干脆发明了能兼容各种网络服务器和网络协议的路由器。于是cisco公司的主打产诞生了。
同时，有一件事很有趣，弄清楚反垄断法案的真正意义：大家都知道微软和很多公司都曾经反垄断法案扯上关系，微软还差一点就被一分为二，摩根，洛克菲勒都被拆分了。我们也基本认识到反垄断法的基本目的是防止企业利用垄断市场胁迫用户、牟利。
事实上，反垄断也间接地促进了科学技术的进步。因为反垄断法，大公司首先允许更大的竞争对手存在
这个案子不能合并，所以我们需要生产出更好的产品来赢得竞争。intel和amd就是这个例子。
“英雄创造历史”我是非常认同，从不同意人民创造历史的说法，瞧瞧上面提到的这些公司一旦公司陷入困境，英雄和狗熊就出现了，大名鼎鼎的杰克韦尔奇，jobs，比尔盖茨，安迪.摩尔，佩奇和布林，施密特等等，当然很多人也当了狗熊宠辱不惊，闲看亭前花开花落；去留无意，漫随天际云卷云舒，我们可能是旁观者，也可能是弄潮儿，无论如何推荐您看看。
浪潮观后感 篇10
《浪潮之巅》读后感
系统运维部—杨大宇
《浪潮之巅》叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮，梳理了it产业发展的历史脉络，披露了很多知名it企业的很多发展过程中的细节。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让读者能更真实地了解美国、了解科技产业及理解科技创新。书中所描述的it行业各大巨头的兴衰史、特别是最近十年的剧变，虽然这些剧变的漩涡中心是在美国、硅谷，其实每一次都波及全球，自然影响到我们，作为从事这个行业的微不足道的一员，也有切身感受，回想这几年发生的，当时不明白，现在看到这些脉络，还是感觉比较震撼，有其发生的内在规律，也就是作者提到的一些定理。
信息技术产业变迁的内在原因，笔者所提到的定理，主要包括：
一是诺威格定理。随着行业的变化，一家龙头企业不可能靠吃原厂而成为百年老店。在道琼斯工业指数中最早的三十家公司，现在只有五六家还在今天的三十家列表中。
在科技产业领域，一些内在规律加速了其新陈代谢。诺威格定理决定了一家在市场上占据主导地位的公司必须不断开发新的资金**，才能实现长期繁荣。到目前为止，开发新的金融资源的有效途径只有两种，这两种途径已经被证明是可行的，包括扩大和改造现有业务。
二是70-20-10律。当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个老大，老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。
老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。虽然剩余的数量很大，但只能占到10%甚至更少的市场份额，基本上只有它们是领头羊。老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。
老大和老二通常不太关心其他小企业，这样这群小企业就可以赚点小钱了。在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二（当然，现在的苹果和斯库利时代不同了，它已经不完全是计算机公司了）。在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处理器行业，现在由 amd 坐第二把交椅。
网络路由器领域思科是老大、juniper 是老二；在互联网领域，谷歌第一，雅虎第二。在it服务领域，ibm是最大的竞争者，hp和sun是最老的
二、老三。
三是基因决定定理。一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己传统的市场。一个公司的基因是一个公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。
第四，摩尔定理、安迪比尔定理和反摩尔定理。这三个定理共同描述了信息技术产业最重要的组成部分计算机产业的发展规律。每18个月，计算机和其他it产品的性能将翻一番；或是性能相同的电脑等it产品，每18个月降价一半。
尽管发展速度令人难以置信，但几十年来，it行业的发展以置遵循摩尔定理**。从二战后至今，it 领域的技术进步一直是每一到两年翻一番，至今看不到停下来的迹象。安迪·比尔定理将原本属于耐用消费品的计算机、手机等产品转化为消费品，刺激了整个it领域的发展。
如果反过来看摩尔定理，一个 it 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。it 界把它称为反摩尔定理。反摩尔定理对于所有的 it 公司来讲，都是非常可悲的，因为一个 it 公司花了同样的劳动，却只得到以前一半的收入。
事实上，反摩尔定理的正边更为重要。它促进了科技领域的质的进步，为新兴企业的生存和发展提供了可能。反摩尔定理使得 it 行业不可能像石油工业或者是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。
作为一名it人员，了解这些历史，特别是这些内在的定理，可以帮助我们更好理解自己所从事的工作，更好地把握技术与产品的发展趋势。it技术日新月异。对我们来说，深入研究所有的技术是不现实的。这就要看我们所从事工作的基因，决定我们朝那个方向努力。
我们中心是信息技术服务中心，最主要的是做好服务工作，做好服务最好的标准是让用户满意，而让用户满意最直接的手段就是满足用户的需要。如何更好地把握用户的需求，更好地服务于集团公司的主营业务，是我们工作的重点。我们要做好业务与技术之间的桥梁，将业务需要转化为应用系统、可用功能，这是我们“基因”，提升业务理解能力、需求分析能力，把握技术发展趋势，做好技术选型，是我们能力提升的重点。
一个人的一生，和一个公司一样，都有成长的青少年期、稳定的中年期和衰退的老年期。当一家公司刚刚崛起时，它很有活力，拥有领先的技术，但它的市场份额很小。整个世界对它来讲几乎是无限大，它只要干好自己的事，就能不断占领市场，以几何级数成长，根本不用担心成长的空间的问题。
然而，当它占据了大部分市场时，它的增长受到整个行业发展的制约。一个人也要好好珍惜这些阶段，把握每个阶段的特点，年少时要多努力，多学习，积累阅历，掌握才能，有自己的基因。不要等到需要稳定的中年时才要改变，正如作者所说一个已经养尊处优的四十岁的人重新走入课堂去和一群二十岁的年轻人一起从头开始读书，学习起来比没有负担的年轻公司要难得多。
更重要的是，年轻的公司除了前进没有出路，而成熟的公司总是有它们的传统业务可以依靠，一旦遇到问题，他们可能会退缩。