项目答辩演讲稿(范本3篇)。
合同范本网小编为您整理了“项目答辩演讲稿”的相关资料供您参考。机会是留给有准备的人的，当我们被要求在大场合下进行演讲时。演讲稿可以提高演讲者的思考能力，演讲稿可以有效的提高我们对演讲内容的记忆力。感谢你的注意和支持我会继续努力创作更好的作品！
项目答辩演讲稿(篇1)
尊敬的各位评委、亲爱的朋友们：
大家好！
1. 我是dada团队的项目经理，也是今天项目的主讲人，很荣幸今天由我向大家介绍本项目，我们的项目名称是金农网信息发布平台。
2. 今天的项目介绍主要分为以下5个步骤，1.项目介绍，2，团队介绍，3，核心模块，4，导师答疑时间，5项目的总结。
3. 金农网信息发布平台由上海农金科技****决定制作，由dada项目小组承包完成此项目,该**是集农产品销售、农业生产材料，采购，需求为一体的综合性**；是专门为广大农民、农民经纪人和市场户提供的涉农服务**。**主要发布农产品信息，相关交易由供需双方离线协商。
主要包括内容展示、商品展示、客户主页、发布信息管理、用户注册。
4. dada软件项目小组是由安徽新华电脑专修学院软件c1202班组成的兴趣团队，dada项目小组主要从事于电子商务、电子政务领域的开发，目前有10名成员，包括由1名队长，也就是我了。5名se（软件工程师），1名dba（数据库管理师），1名f2e（前端工程师）和2名app（android 开发工程师）。
由汪敏老师执导。dada是一支充满朝气、努力拼搏
、乐于学习的团队。
5. 接下来是核心模块的划分，金农网信息发布平台一共分为4个模块，前端聚合检索、外部用户注册、用户信息管理、管理员平台维护。
6. 前端信息聚合检索分为6个功能，分别是搜索、条件过滤、产品推荐、产品详情页显示、**商个人主页展示、导航推送。
7号。外部用户注册分为四个功能：用户注册、信息改进、用户登录和个人信息显示。
8个。用户信息管理分为三个功能：产品管理、需求管理和个人数据。
9号。管理员平台维护分为四个功能，用户管理、管理员维护、单位设置、主页推荐
10. 接下来是答疑时间；至于以上，我不知道你对我们队的看法
项目有没有相关问题需要了解。
11号。总结一下，我们在整个项目的开发过程中犯了很多错误，甚至有些错误几乎导致了整个项目的流产。虽然我们走了很多弯路，但我们学到了很多经验。
项目答辩演讲稿(篇2)
通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，施工图会审是施工前必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程建设的质量、进度、成本、安全和难度。
只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。
为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图是施工单位和监理单位开展工作的最直接依据。现阶段，大部分施工监理，设计监理很少，图纸错误在所难免，因此设计交底和图纸会审更为必要。设计交底和图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工程质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理人和有关单位应予以充分重视。
根据当前进度或现场实际情况进入现场。
业主确认品牌，了解主要建材市场及工厂情况、材料**周期等情况。
根据当前进度或现场实际情况进入现场。
根据现场情况，按国家现行规范和标准合理安排。
施工现场临时用电“一机、一闸、一箱、一漏” 是指什么？
答：一机、一闸、一箱、一漏是指每台用电设备（电机）必须设置专用的开关箱，开关箱内必须设置漏电保护器，一个闸刀只能控制一台用电设备。
按国家现行规范和标准配备足够的灭火器、消防桶（配备灭火器）和义务消防队员。危险场所和重点防火部位应配备相应的防火设备，数量应符合要求，设置位置应合理。
醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护措施；对于高度超过30m的高层建筑，应提供消防水管（2英寸水管）。每层设消火栓接口，地面设增压泵。
a、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
b、 进入现场的人员必须戴好安全帽，遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。进入施工现场，必须经办公室批准，正确佩戴安全帽，方可进入施工现场。
c、 确保门卫室24小时值班，做好访客登记记录，严格现场进出物资管理，做好门卫管理工作。
4、办公室、库房、垃圾堆放
综合考虑，合理安排，减少二次搬运。
积极配合业主办理相关施工手续
一。编制阶段计划，并根据现场实际情况及时调整计划，确保施工进度。
2。做好准备，科学协调，协同作战，交叉作业（物资、施工人员充足）。在不影响施工的情况下增加工作面，不出现空转工作面。避免任何形式的闲置浪费，最大限度地提高各种资源的利用效率。
三。对关键工序和重点难点部位优化施工方案。
四。合理安排施工，坚持科学管理，实行技术人员现场值班制度。
1、做好施工准备
2。掌握关键工序，确保关键部位
3、建立例会制度
四。编制阶段计划，及时调整
5、创造良好的外部环境
6、开展劳动竞赛
7、设进度奖
8、坚持以定额考核制
9、合理安排施工
10、实行目标管理制度
11、坚持科学管理
12、施工进度责任制
一。加强机械化工序提高施工进度
2。提前完成各分项工程的施工方案和材料试验
三。配备称职的施工组织管理人员和经验丰富的技术骨干，加强施工管理
4、加强物资设备保证**
5、增加工作面
1、优化施工方案
2。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
三。严格现场技术管理落实技术质量合同责任制
4、实行技术人员现场值班制
配备了一支实力雄厚的项目部和施工队伍组织，阵容强大，技术力量雄厚的施工队伍，高效优质地及时完成了任务。
科学统筹、齐头并进、多开作业面、平行作业：我公司安排整容强大的施工队伍，管理层，技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件、统筹安排、交叉作业、多项工艺并举，力保工程进度
充分利用机械施工提高效率：施工前认真编制科学的施工进度网络图，设计人力资源配置方案；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的闲置浪费，最大限度地提高各种资源的利用效率。
1、图纸会审、设计技术交底、深化设计、编制详实可行的施工方案、原材料品质保证（源头）、作业人员技术水平（经验丰富、技术高）。
一。严格按照公司质量管理体系施工
2。施工方案有针对性的优化
三。对关键施工过程进行跟踪监督
4、严格把关隐蔽工程的验收
5个。深入施工现场，及时发现和处理施工过程中的施工质量问题
6、对量大面广的分部、分项工程进行“样板现行”制度
一。严格执行检验批、分部分项工程、单位工程和竣工验收规范，确保工程质量。工程质量不符合规范要求的，进行返工、返修、更换。
答：自检、交接检、专职检。
必须经过上岗前的“**”安全教育，即：公司教育、项目教育、班组教育。考核合格方可进入现场。
一。必须签订劳动合同，提供身份证复印件；
电工、焊工、爬架、起重机械操作人员（司机、指挥、起重工、安维、卷扬机）等操作人员
一。特种作业人员应提供特种作业资格证书。
一。安全教育的重点是三个方面：安全生产思想、知识和技能。
2、工程一切险、意外伤害险
三。我国的安全生产方针是：安全第一
一、预防为主、综合治理。
四。三不伤害是指：不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人。
5个。主要安全伤害包括：高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故。
6、日常安全检查包括内容：
日常安全检查能及时发现安全隐患，防止安全事故的发生。
a、 设备安全状况：各类设备是否干净整洁，有无跑、冒、滴、漏、污染环境或乱排放；各种设备及安全附件是否运转良好，是否故障或超载运行；操作、维修人员能否按时巡检、及时维护保养。
b、 消防安全情况：消防栓是否完好待命，配套设施是否齐全；消防通道、紧急疏散、安全出口是否畅通、堵塞；各岗位灭火器是否完好，数量是否充足，压力指标是否在绿地内，是否有过期、空瓶或不足现象；消防安全标示警示是否完好；生产区域消防管理是否到位，有无违法无证动火，有无吸烟，动火现场有无隐患；是否发生火灾，处理是否得当，原因和措施是否查明或落实到位。
c、 用电安全：夜班照明是否充足，是否有死角；各配电用电设施运行是否良好，有无发热、发味、超电流或低电压运行等异常现象，电气检修人员是否穿有胶底鞋，有无带电作业等不良用电现象；新安装的电源线具有自拔、乱接的特点；移动用电设施是否有触电保护装置，装置是否灵敏可靠；各刀闸、插座、调速器电源是否外露。
d、违章违纪情况:生产指挥系统能否统一口令，有无违章指挥、多令指挥现象；各岗位操作能否做到令行禁止，有无违章作业、蛮干现象；各级人员是否自觉遵守劳动纪律，迟到早退；各岗位是否按定额上岗，有无人员缺岗现象，有无班前饮酒人员上岗现象；当班作业人员是否能坚守岗位，精心操作，是否存在离岗、挂岗、睡岗或做与生产无关的事情的现象；工作人员是否穿拖鞋、高跟鞋、西装短裤、露背等现象，女工是否留披肩或长辫子；当班发生的事故是否召开分析会，事故发生后“四不放过”原则是否落实到位。
e、劳动保护情况:进入生产岗位人员能否按规定正确穿戴劳动保护用品，高温作业人员是否穿有耐高温皮鞋，从事有毒、有害作业人员是否戴有防毒面具，设备检修交叉作业人员是否戴有安全帽，高空作业人员是否戴有安全带，有无安全带低挂高用现象；船内维修人员是否经批准，船外是否有人监护；与系统分离的盲板是否符合要求并有标示；各项作业是否有安全措施，消防安全措施是否有效到位；各事故柜管理是否正确，有无开封现象，防护用品是否齐全有效。
f、 文明卫生条件：检查生产区坑、沟、池、平台设置的盖板、护栏是否完好；工作场所、场所是否清洁，有无垃圾、废油、废水、废弃设备或绊倒物；各记录、报表是否认真填写，有无涂改、摸黑或不按时填写制造假指标或表面不干净现象。
7、建筑施工的“三宝”、“四口”、“五临边”指的是什么？
a、“三宝”是：安全带、安全网、安全帽；
b、“四口”：楼梯口、电梯口(包括垃圾口)、预留洞口、出入口(也称通道口)“五临边”
c、“五临边”：①尚未安装栏杆的阳台周边；②无外架防护的屋面周边；③框架工程楼层周边；④上下跑道、斜道的两侧边；⑤卸料平台的外侧边等。对“五临边”必须设置1-1.
2m高的围栏或搭设安全网。
8、应急预案
一。尽量减少建设用地占用，平面布置科学合理，符合有关要求
2。合理组织运输，降低运输成本，保证运输便捷顺畅
三。施工区域的划分和场地的确定应满足施工工艺的要求，尽量减少专业工种之间的干扰
4.符合消防和劳动防护要求
文明施工是指在建工程对安全防护、职业健康、整洁、美观、文明、卫生和环境保护的综合要求。
搞好文明施工是创建“安全文明工地”和工程创优的重要条件。因此要本着“以人为本、预防第
一、文明施工、共益发展”的企业方针，认真编制和执行施工组织设计，合理布置施工场地、机具材料堆放整齐、标识明确。临时设施规划统一，道路畅通，施工有序，生产安全，工程符合质量目标，技术资料齐全，竣工文件、工程总结、工法编制及时规范。
项目答辩演讲稿(篇3)
对于工程项目管理这门课程来说,尤其是以西方欧美各国为代表的西方发达国家,已经在该领域建立了相对完善的科学体系.早在20世纪50年代后期,美国杜邦公司就将这门学科的知识应用于该公司办公楼的设备维修上；1958年,美**方在研制北极星导弹当中,也应用了工程项目管理的方法,是工期缩短了2年,随后施工组织与管理的科学管理理念引起了高度重视.
随着我国经济的持续、快速开展,我国建立部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工.
程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》,以制定工程总承包与项目管理（效劳）的施行细则,标准其根本做法,进一步促进其科学化、标准化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开,进步项目管理程度,与国际惯例接轨.下面我来介绍下,本工程的基本概况,本工程为框架剪力墙结构,地下一层,地上十三层,建筑高度为39.6米,总建筑面积为13299.
36m2.
结构设计安全级别二级,设计使用年限定50年.有关本工程的研究和方法内容如下：(1)根据选用工程的实际情况,制定工程的整个施工方案、技术措施、质量目标及保证措施,质量控制点的设置及预控措施；(2)根据施工方案,编制工程的施工进度计划、准备计划、资源需要量计划及计划完成措施；(3)根据施工方案、进度计划及安全措施,制定劳动组织和现场的各种管理制度；本工程以土方、基础、转体、主框架、砌体、内饰件为主要施工线进行总体施工部署。
本工程的进度安排为第8～11周:毕业设计前期准备；第12-13周：开设毕业设计指导课程，聘请指导教师；第14～16周:
指导教师与学生见面；分配题目；撰写文献综述和选题报告；第17～18周:选题报告；第3～6周:
第一批中期检查；
第二批选题报告第7～12周:学生撰写**；
第二批中期检验后13-15周：完成**；第16～17周:**答辩.
通过对汇展园小区的施工组织设计的研究,我们可以达到以下目的通过本课题的学习与研究,进一步了解住宅小区工程施工组织设计的相关知识,并能灵活运用所学知识如：工程施工工艺、工程项目管理、招投标等,最终要形成施工组织设计文件,并且严格按照施工技术规范、标准,以确保工程质量达标,经济合理,设计出最优施工方案.