店经理工作总结

店经理工作总结。

店经理工作总结【篇1】

现在的营销都是一个整体的营销，不管网络做得多好，如果没有好的策划内容支持，也是一个空壳；反之，如果策划内容无论有多好，但网络策划和网站做得差，或者不懂得去推广，推广的有效性很差，这也是没任何用处网络推广。因此，如何将两者都做好，而且紧密地配合，是一个网络营销策略的重点。以下来分析目前网络营销推广的重点方式方法：

因为网络营销有其与众不同的元素，而且目前的状态，特别依赖搜索引擎，尤其在中国特别依赖百度，GOOGLE等。但搜索引擎都有他们的规律，你上传的一个新网站，一般情况下都需要30天左右才能被搜索到首页，而至于其他页面也更加迟，而且开始是很慢，一般情况下要3个月内才能看出成绩，随着网站的更新，网络推广会逐步地加快被搜索，而且，网络营销将作为21世纪最为重要的营销渠道，越早越好。

一些新网站，可以跟一些医疗网络中介公司合作，跟他们达成协议，让他们给我们带来客人，带来利益，同时，我们可以通过这些医疗网络中介网站的合作关系，提高我们的知名度。并且，我们可以选择性地选择一些异地同行网站进行合作。

免费推广不一定能直接增加网络业绩，甚至表面上是没什么作用网站推广。但免费推广的主要工作，是在论坛，贴吧，博客等，在人气旺盛的网络资源地方进行宣传，有可能发表几小时后被删除，但也可能不能有链接等，但它却大大地在这些地方做了免费的广告。这些免费的广告的真正成本是人力成本，与之相比的高额的网络广告投放相比，还是非常值得的。

现在通过百度，GOOGLE搜索引擎，通常占一般网站总PV值（浏览量）的50%以上甚至更高。因此，百度和GOOGLE是目前中国最好的广告投放媒体，建议每个月投放2―3系统，重点发展vip客户，新增vip贵宾客户;

2.进一步收集完善客户基础资料，运用银掌柜crm系统将客户关系管理，资金管理，投资组合管理融合在一起，建立了部分客户信息.在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时.进行各种产品销售，积极营销取得了一些成效;

3.加强了宣传，通过报社、移动短信，展版张贴，led横幅等方式传递信息，起到一些效果;

4.结合市场客户投资理财需求，按照上级行工作部署进一步推进新产品上市，如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。

自身培训与学习情况：

在省分行的高度重视下，今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后，脱产参加接受西南财大afp资格正规课程培训。在自身的努力学习下，今年7月通过了全国组织的afp金融理财师资格认证考试，并于10月取得资格证书;通过afp系统规范培训，经过本阶段的学习后，提升了自己素质，在工作中，作为银行的职员，在为客户做投资理财方案时，根据不同的客户，适当地配置各种金融产品，把为客户创造的投资回报作为自己的工作目标。能将所学知识转化为服务客户的能力，结合我行实际情况参加it蓝图培训，不断提高自己业务能力

二、存在的不足：

尽管我行理财业务已得到初步发展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务发展存在规模较小，与同业比较存在较大差距，存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。目前，我行为扩大中间业务收入，仅仅在发展代理保险，代售基金是远远不够的，产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品：汇聚宝，外汇宝，纸黄金，人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开(受营销人员，业务素质等方面的制约)缺少专业性理财。

不足处：

1.基础理财客户群(中、高端客户)较少，对客户信息资料了解不全(地址、号码、兴趣爱好)缺少对客户的维护;

2.营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力;

3.业务流程有待梳理整合，优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息;

三、来年工作打算：

1.在巩固已取得的成绩基础上，了解掌握个人理财业务市场，应对同业竞争，进快迅速发展我行的理财业务，

2.不断加强素质培养，作好自学及参加培训;进一步提高业务水平

3.加大营销力度推进各项目标工作，有效的重点放在客户量的增长。

4.结合我行工作实际加强学习，做好it蓝图新系统上线工作，做好20__年个人工作计划。

店经理工作总结【篇2】

新的一年也即将到来，时间就这么一晃，我的试用期也到了，这一段时间，我的工作有辛酸，也有快乐，总之也是我进步最快的一段时间了。我在作为酒店经理的助理试用期的工作基本上是完成的还不错。与酒店各部门的同事相处也很不错，学到不少的经验。

试用期虽短，但是在酒店我真正的体会到工作的辛苦，以前只是眼睛看到感觉的，并没有亲身体验过，所以那种感觉并不是很强烈。但现在自己作为酒店经理的助理，我的工作也是深入到其他的部门工作中去实施的，我的感觉就很强烈了，感觉到做一件事并不是看上去那么简单，如果是真的'做的很轻松，那一定是别人常年累日练就的本事。

我是做的助理工作，就是协助经理的工作，帮助经理处理酒店部门的衔接。这几个月的试用期，我负责酒店各个部门的工作信息收集，整理好上报给我的上级——经理，给他审批，做到承上启下的作用。这是我这个助理的工作。初来工作，其实对这份工作也是不熟悉的，我在各个部门转悠的时候，遇见不懂都是酒店的大哥大姐、叔叔阿姨帮助我熟悉酒店的事务，是他们的友好让我建立信心工作。在工作的过程中也会出错各类错误，感谢经理对我的包容，一点点的带起我这个“菜鸟”，直至现在，我可以协助经理的很多工作，也帮助其他部门的工作能够顺利进行做出了我的努力。

在酒店的这个岗位，也实现了我的个人价值。职务虽小，但是也需要重视，也需要付出自己的努力才能做好。不能因为小和别人的不重视，自己就去懈怠它，那自己的价值在上面就不能得到很好体现。助理就算只是给其他部门传达信息，也要传达到位，不然部门与部门之间就不能很好沟通，那下一步的工作就无法正常运作了。所以工作是自己的，在这期间真正的把自己当成工作的主心骨，工作才会让人满意。

这里试用期的工作的时光，是我人生一大精彩阶段，为了让自己的价值更能得到实现，我在之后的工作中必然会付出自己几倍的努力做好它，不辜负经理的苦心培养，还有酒店其他人的相助，是我最珍惜的，接下来的工作我一定坚定的做下去。

店经理工作总结【篇3】

锦江之星南京朝天宫店礼仪大使评选活动计划方案

2007年是锦江之星成立十周年。为了提升旅馆在顾客心目中的形象，公司决定在我店开展礼仪形象大使示范活动。

一、目的

我店非常荣幸的被总公司选为礼仪活动示范店，通过在我店示范中取得的经验，为在全国锦江之星连锁店开展礼仪形象活动打下坚实基础。

二、效果

全员参与，人人明白，开展礼仪形象大使评选活动让客人体验到尊重，从而产生舒适感，安全感、宾至如归感，进一步提升品牌的内涵。

三、落实方法，

1、氛围上的营造

首先，分别在各部门办公室，员工餐厅、宿舍，男女更衣室张贴关于开展礼仪形象大使活动的宣传资料；其次，在大堂设立一个“易拉宝”来宣传我店正在开展的礼仪大使评选活动，并请旅馆的客人评出他们心中的礼仪形象大使（客人将获得礼品一份）；再者，设计一个“金钥匙”形象大使佩戴的胸针，每一位经客人评选出的礼仪形象大使都将佩戴此胸针。（注：“易拉宝”样稿见附件1 ，“金钥匙” 胸针样稿见附件2）

2、仪态上的培训

聘请仪表专家为我店员工做站姿、坐姿、走姿上的培训，聘请美容老师教员工如何化职业妆，服饰如何搭配。

3、制度上的完善

在总台、客房、餐厅建立班前会、班后会制度。班前会（班后会）时长5分钟，班前会的主要内容是检查自我形象上是否符合旅馆要求，精神是否饱满。班后会的主要内容是总结这一天工作上的得与失，已更好的准备新一天的工作。

4、设备上的更新

我店将给总台、值台、保安、工程、客房领班配置专用的通话设备，让总台员工的双手充分解放出来，让值台等员工在工作交流中沟通更方便、舒适。（设备和厂家正在联系中）。

四、理念培训

为做到更优质的服务，从而在客人心中产生舒适感、安全感、宾至如归感。我们要求自己要做到以下几点：

1、微笑 在旅馆日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响，也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。

2、状态 即要随时准备好为客人服务。仅有服务意识是不够的，必须要有事先的准备。如在客人到达之前，把房间打扫干净，备好开水，处于一种随时可以为他们服务的状态，而不会手忙脚乱。

3、重视 就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。

4、真诚 热情好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给客人留下深刻的印象。

5、竞争 人人争做礼仪形象大使，旅馆各部门争做礼仪形象最佳小组，要“一山更比一山高”。

6、细节 主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切。比如说见客人买水果回来，可主动询问客人是否需要加工等，这就是我们所讲的超前意识。

7、创造 为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在旅馆就像回到家里一样。

五、操作规范培训（各岗位在工作中对规范操作进行分解培训）

1、总台

（1）微笑、问好：客人踏入大堂门口，总台员工立刻停下手中的工作，注视客人，并

保持发自内心的微笑和喜悦，在客人离柜台两米时，用双方可以听

见的声音问候客人，如：早上好，欢迎光临”。当客人走到前台时我

们应主动询问客人是否需要帮助。

（2）递物：帮客人办理入住（退房）手续时，要使用标准的礼貌用语和肢体语言。如：

在递交登记单（包括所有递交客人的单据）时，我们应该双手奉上，客用

笔应放在登记单左边，笔尖朝向自己，放笔的同时右手四指并拢，做“请”

姿，语言表述“请您登记”；双手递交房卡套后，四指并拢，指向电梯方

向，做“请”姿导向，同时要求我们视线必须跟随手势，语言表述“这是

您的房卡请保管好，你的房间在x楼，电梯这边，请!”

（3）指路：当客人询问去何处时，总台员工应该使用规范的语言，“请”字当头，手

臂做导向，四指并拢，视线跟随手势指向客人要去的方向。

注意：在服务的过程中总台员工应时刻保持发自内心、肺腑的微笑。

2、餐厅（按接待客人的操作流程进行礼仪规范统一）

（1）进门招呼引位：语言表述“早上好（中午好、晚上好），欢迎光临。并用手势作

“请”的导向。

（2）递交菜单：双手递菜单，菜单略倾斜向客人，与桌面约成45度，胳膊伸直，语

言表述“这是我们的菜单，请您过目”。

（3）指路：当客人询问去何处时，服务员应该使用规范的语言，“请”字当头，手臂

做导向，四指并拢，视线跟随手势指向客人要去的方向。如有不在视线的

地点，先引路再导向。

（4）结帐：A 现金（信用卡）动作：双手握住收银夹，单手打开，语言表述“xx先生

（小姐）您好，这是您的找零（信用卡及单据）请您保管好，欢迎您下

次光临。”

B 挂账：双手握住收银夹，打开，右手四指并拢，做“请”姿，语言表述

“xx先生（小姐）您好，这是您的同意转帐单，请您确认并签字，这是

您的房卡请保管好（房卡双手递交客人），欢迎您下次光临”。

（5）让路：(忌在行走中超越客人)

A迎面让路：3米注视微笑并慢行，2米停下，1米再转侧身让客人先行，

语言表述“您好，欢迎光临（谢谢光临）”。

B在前让路：听见有客人在你身后走过来，就停下并侧身让客人先行，语言

表述“您好，欢迎光临（谢谢光临）”。

3、客房（分场景对客房服务员进行操作规范的统一）

（1）微笑、问好、让路：3米注视微笑，渐而慢行至2米停下，注视微笑1米侧身略

点头问好，让路。

场景分为：a推车时遇见客人（同上）

B拿清洁工具时遇见客人（同上）

（2）递物（包含接拿客人的物品）：双手递交，如：递交一次性用品时，标识正面朝

向客人；递交一次性水杯握住杯底，杯口朝上；递

交水瓶时，水瓶把手朝向客人的右手，服务员一手

托瓶底，一手扶瓶身。

场景分为：a在工作车旁的递物（同上）；

B客人在房间的递物，一种情况为在客房门口递物，必须双手递交，

语言表述“您好，这是您需要的xx”。另一种情况为进入客房递物，

必须双手递交，语言表述同上，完毕后倒行退出客房，语言表述

“对不起，打扰您了”，并轻轻关门。

（3）指路：当客人询问去何处时，服务员应该使用规范的语言，“请”字当头，手臂

做导向，四指并拢，视线跟随手势指向客人要去的方向。如有不在视线的

地点，先引路再导向。

店经理工作总结【篇4】

作为一家足疗店经理，我深深理解这个角色的重要性和责任。我必须确保每位客人都能得到优质的服务和舒适的体验，同时也要管理好员工团队，确保店铺的高效运营。在过去的一年里，我积累了丰富的经验和知识，现在，我想为大家总结一下我的工作经历。

在我担任经理的这一年中，我主要负责店铺的日常运营和管理工作。我需要确保店铺的正常运营。这包括制定营业计划，安排员工的工作时间表，确保店内设备的正常维护和更新，以及采购所需的物品和用品。为了提高效率，我还引入了一些管理软件，帮助我更好地跟踪和监控店铺的运营情况。

我重视客户服务的质量。在足疗店中，客户的满意度至关重要。所以，我培训员工改善他们的服务技能，确保他们能够为客人提供专业且高质量的按摩。我还与员工一起制定了一套完善的服务流程，确保每一位客人都能得到一致的服务质量。通过定期的培训和员工回馈，我能够不断提高员工的服务水平，提升客户的满意度。

对于员工管理，我采取了一系列措施来激励和监督他们的工作。我与员工建立了良好的沟通和合作关系。我鼓励他们分享自己的想法和反馈，以便我们可以共同改进工作流程和店铺环境。我设立了明确的目标和绩效考核机制，对员工的表现进行评估和奖励。这不仅提高了员工的工作动力，也为店铺的发展提供了稳定的人力资源。

我还重视与上级和同事的合作。经常与上级开展交流和汇报工作进展，并根据他们的意见和反馈不断完善自己的工作。同时，我与同事们积极合作，分享经验和资源，共同解决店铺运营中的问题。这种良好的合作关系不仅提高了工作效率，也为团队的凝聚力和店铺的成功打下了基础。

为了保证店铺的持续改进和发展，我不断学习和提升自己的专业能力。通过参加行业会议和培训课程，我了解最新的趋势和技术，不断提高自己的管理水平和行业知识。同时，我也鼓励员工参与培训和学习，提高他们的专业能力和服务水平。

在经历了一年的工作之后，我深刻认识到足疗店经理的工作是一项综合能力和责任的挑战。通过我的努力和团队的支持，我们店铺的业绩和客户满意度都得到了显著提升。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为店铺的发展做出更大的贡献。

店经理工作总结【篇5】

作为美容带店经理，我深知自己的工作职责以及业务需要。在整个管理过程中，我努力确保我们的客户获得的是一个愉快而舒适的体验。以下是我的工作总结，我将分享我在管理过程中做的一些事情和取得的成就。

一、客户服务

作为美容带店经理，我的首要任务是确保每个客户都获得最好的服务。我确保我们的客户服务团队积极主动，礼貌、乐于助人、专业以及富有同理心。我们确保每个客户在他们到店的那一刻就感到舒适和愉快。我们无论是收银员还是技师，都执行良好的服务标准和流程。

二、工作流程

我始终致力于提高我们的业务流程，以便确保我们的店铺效率和回报率。我始终考虑我们的运作方式是否最大化利用时间，不浪费资源和人力。我们尽可能地避免排队和客户等待时间过长的情况，确保整个服务过程流畅而且高效。

三、员工管理

为了更好地管理我们的团队，我从一开始就注重员工培训和团队建设。我花费大量时间与我们的员工交流，确保他们理解我们的工作目标和价值观，以及以我们的客户为中心。我们对员工进行培训以确保他们能够适应快速变化的市场需求，并适时提高工作效率。在我们的店中，我们创造出一个充满自由、开放和互动的环境。

四、市场营销

我认为在管理过程中，市场营销是至关重要的一环。我们致力于利用各种渠道宣传我们的品牌，并确保我们的品牌价值被准确传达。我们的推广活动和促销也在适当的时间得到了推广和发布。我确保我们的营销计划与目标对应，以便确保我们能够吸引到更多的客户。

总的来说，作为美容带店经理的经验是愉快的，同时也是具有挑战性的。然而，当我看到我们的客户享受到服务后的快乐和满意，我感到非常欣慰。也正是因为这一点，我愿意用尽自己的全部精力和时间，以确保我们在行业内始终占据领先地位。

店经理工作总结【篇6】

作为美容带店经理，我主要负责店铺的运营管理和团队的管理，经过一年的工作经验，我深刻认识到美容带店经理的工作需要有严谨的计划、灵活的应变能力和良好的沟通交流能力。

一、制定合理的经营策略

在美容带店的经营中，经营策略是非常重要的。所以，我每周都会召开一次团队会议，分析销售情况，探讨新产品的推广策略和市场竞争情况。在制定经营策略的过程中，我会充分考虑市场的需求和顾客的消费习惯，和团队一起制定合理的营销方案，从而提高产品销售量和顾客满意度。

二、加强高效团队管理

作为一个美容带店的经理，我们的团队是非常重要的，因为一个高效的团队能够提高服务质量，增强信任感和员工的归属感，因此我会加强人事管理，建立优秀的团队协调机制。我会依据员工岗位的职责和能力，制定个性化培训计划、优化工作流程和严格执行考核制度，提高员工素质和业务能力，从而实现对预期工作目标的实现。我还会和团队成员保持良好的沟通交流，及时解决问题，并鼓励他们提出意见和建议，为店铺的发展提供更多的经验。

三、重视团队的推销技能

在美容带店经营的过程，推销是非常重要的一环，因此我会重视团队的推销技能培训。我将通过多种方式加强团队推销知识、关系建立和短信、电话等渠道的传播技巧等方面的培训。为了提高满意度，我还会督促团队加强顾客咨询，为顾客提供更多的个性化、专业、细致的美容建议，从而答案长期客户的信任和忠诚。

四、合理利用账单系统

在美容带店经营中，账单系统的使用也是非常重要的。我会加强对店铺客流量、流水、销售、库存等数据的监控，明确经营状况，及时对经营情况做出调整，确保店铺的正常运营。通过数据分析和经验积累，我会掌握各个指标的操作规律，优化经营策略，从而为店铺发展提供更多更有价值的经验。

综上所述，美容带店经理的工作需要对店铺运营、团队管理和客户关系等方面进行综合掌握，借助计划、应变和沟通交流等技能，实现店铺经营的可持续发展。通过实践和分析，我相信我所了解的美容带店经营管理将会对后来的工作产生极大的帮助。

店经理工作总结【篇7】

足疗店经理工作总结

作为一名足疗店经理，我的工作职责涵盖了多个方面，我需要负责店面的管理、员工的培训与安排、服务质量的控制、客户关系的维护等多个方面。在这篇文章中，我将详细讲述我在这些方面的工作经历和总结。

作为一名足疗店经理，我需要负责店面的管理。这包括店面的装修、设备维护、卫生保洁等方面。我要确保店面整洁、舒适，以给客户一个良好的体验。在这方面，我要与店面的保洁工、维修工进行合作，确保店面设施的正常运作。

我需要负责员工的培训与安排。作为一家足疗店的经理，我需要招聘和培训足够的员工，确保店面的正常运转。同时，我还需要根据店面的客流量和员工的实际情况，合理安排员工的工作时间和工作任务，以提高工作效率。

除此之外，我还需要控制服务质量。作为一家足疗店的经理，我要确保员工提供的服务质量达到一定标准，以提升客户满意度。我要及时处理客户投诉，了解客户的需求，改进服务质量。

我要维护客户关系。作为一家足疗店的经理，我要与客户建立良好的关系，提高客户的忠诚度。我要及时回访客户，了解客户的需求和反馈，以改进店面的服务和管理。

作为一名足疗店经理，我需要在店面管理、员工培训与安排、服务质量控制、客户关系维护等方面不断努力，以提升店面的竞争力和服务质量。希望我的工作总结能对其他足疗店的经理们有所启发和帮助。

店经理工作总结【篇8】

主视觉图片待定售后管理部总经理： 目录2/42成为拥有公信力的卓越公司 一、正通4S店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 1 指标内容 维修毛利率 指标说明 维修直接成本/维修收入 指标数 50%(月度)23 4 5 6 7 8单车收入回厂频次 事故维修毛利占比 养护单车收入 维修增项率 单车废品收入 续保单车毛利维修收入/维修台次入厂台次/有效客户数 事故维修毛利/维修毛利 养护收入/入厂台次 增项台次/维修入厂台次 废旧物品收入/维修台次 续保毛利/续保台数行业/品牌均值行业/品牌均值 50%(月度) 中端50元;高端200元 30%(月度) 中端10元;高端15元 100元(月度)3/42成为拥有公信力的卓越公司 一、正通4S店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 9 10 11 12 13 14 15 指标内容 车间效率 车间生产率 工位周转率 维修停车位匹配度 保修申请合格率 保修赔付差异率 保修审计合格率 指标说明 车间人员实际作业时间/车间人 员销售时间 车间实际销售时间/车间人员可 销售工作时间 入厂台次/总工位数 维修停车位/车间维修工位 申请合格数/申请数 保修赔付金额/申请保修金额 审计扣款金额/已赔付保修金额 指标数 80-110%(月度) 75-90%(月度) 中端4-6;高端2-3(月度) 3:1 99%(月度) 中端1%，高端2%(月度) 99.8%(月度)164/42完工结算率完工结算数/完工质检数100%(月度)成为拥有公信力的卓越公司 一、正通4S店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 17 指标内容 客户流失率 指标说明 一年内未回厂客户/有效客户 指标数 ≤2%(月度)1819 20 21 22 23 24客户投诉抱怨率客户推荐度 投诉处理满意度 客户生命周期 客户会员率 续保率 人均续保率投诉抱怨客户/维修客户数推荐客户/维修客户数 投诉客户满意数/投诉客户数 客户登记到流失年数 会员客户数/有效客户数 续保台数/有效客户数≤4%(月度)≥96%(月度) 99%(月度) 5年(月度) 90%(月度) 50%(月度) 50台续保数/续保员(月度)5/42成为拥有公信力的卓越公司 一、正通4S店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 25 指标内容 服务顾问人均接车台数 指标说明 维修直接成本/维修收入 指标数 50%(月度)2627 28 29 30维修技师人均工时服务顾问人均毛利 维修预约率 保费匹配率 出险回厂率维修收入/维修台次入厂台次/有效客户数 预约入厂数/维修台数 事故维修收入/保费收入 报案事故回厂数/客户报案数 维修备件出库成本：备件库存 成本 外销备件毛利/外销备件金额行业/品牌均值(月度)行业/品牌均值(月度) 30%(月度) 100%(月度) 90%(月度)31326/42配件库存深度备件外销毛利率1.3(月度)5%(月度)成为拥有公信力的卓越公司 目录7/42成为拥有公信力的卓越公司 二、20xx 售后运营工作回顾20xx年集团售后总业绩入厂台次达成率：87.7% 增长：8.4%售后毛利达成率：90%增长：29.8%8/42成为拥有公信力的卓越公司 二、20xx 售后运营工作回顾20xx年各品牌售后业绩达成入厂台次 售后毛利9/42成为拥有公信力的卓越公司 二、20xx 售后运营工作回顾20xx年客户增长与流失销售客户抱怨分布售后客户抱怨分布10/42成为拥有公信力的卓越公司 目录11/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划20xx年售后毛利和维修台次目标售后毛利增长 45% 维修台次增长35%12/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划20xx年各品牌售后毛利和维修台次目标售后毛利目标 维修台次目标13/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划以业务转型、服务转型、组织转型为工作策略，全面 推行重点业绩目标的项目管理，以此提高组织运营效率， 保障和促进售后运营目标的实现!项目管理标准

把售后服务业绩指标提升，以项目管理方式组织开展实施，集团、品牌、4S店都可以提出提 升的运营管理项目，4S店管理团队月度绩效的40%与项目阶段结果和最终结果作为考核依据，项 目时间依据项目内容、结构来设定。

设项目责任人，项目协调人，由项目责任人全权对项目结果负责，在项目管理中不分职务大 小，只有项目参与人，依照项目责任大小分配绩效，依据项目评审验收结果可以获得项目奖励14/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划业务转型的项目管理15/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划 20xx年售后毛利达成的要点KPI 销售保险 续保保险 保险收入 20xx年53,626 48,958 102,58420xx年预算94,797 90,644 185,441增长率76.8% 85.1% 80.8%维修毛利 机电维修毛利 事故毛利 事故毛利保费 比例112,242 61,733 50,509 49.2%161,209 77,166 91,237 49.2%43.6% 25.0% 80.6%预估维修毛利168,403差异+7,1941、20xx年销售新车保险，续保保险 预算分别增长76.8%和85.1%，保险 收入总预算增长80%，保费总收入18 亿 2、20xx年维修毛利达成11.2亿，其 中机电维修毛利6.1亿，事故维修毛利 5.0亿，事故维修毛利占维修毛利 49.2% 3、20xx年维修毛利预算16.1亿，如 果按照20xx年维修毛利相比保守增长 25%，20xx年维修毛利达成7.7亿是 可行的 4、20xx年保险收入18.5亿，按照 20xx年保费与事故毛利49.2%的比例, 则有9.1亿的事故毛利，以此预测 20xx年维修总毛利为16.8亿，大于维 修毛利预算16.1亿 5、由此看出做好新车保险，增加展厅 销售，提高销售新车保险着装率，以 及组建专业续保团队，不断提高有效 客户续保率，达成今年维修毛利预算 是可行的16/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划 续保台次增长项目管理项目责任人 售后经理 项目责任人事故维修毛利项目管理售后经理项目协作人 项目实施人 项目周期 项目启动时间 成立续保团队 续保人员配置 续保目标 目标项目节点 续保人员绩效 续保人员薪资总经理、客服经理 续保员 3个月 20xx年1月1日 项目实施标准 20xx年1月31日止 有效客户续保数，每50台/人 续保率50% 1月16%，2月25%，3月50% ≥50元/台 由保险代理公司承担项目协作人 项目实施人 项目周期 项目启动时间前台主管、保险服务顾问 保险服务顾问 3个月 20xx年1月1日项目实施标准 成立保险业务团队 20xx年1月31日止 业务人员配置 ≥2人，服务顾问不得兼任 保费匹配率 100% 出险回厂率 事故维修毛利预算 续保人员绩效 90% 1月70%，2月85%，3月90% 毛利*平均薪酬贡献率*1.117/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划 售后延伸毛利达成目标及对策1、养护产品套餐化：90%定期保养车辆植入养护套餐，稳定保持现有养护毛利水平，不杀鸡取卵，保持客户满意 度和忠诚度 2、延伸新产品导入：每年、每店1-2项重点产品推广，不断推陈出新，不断导入养护新概念 3、售后美容业务围绕：太阳膜、性能改装、车身、机舱、内饰美容、二手车整备展开18/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划美容业务项目管理项目责任人 售后经理项目协作人 项目实施人 项目周期 项目启动时间 组建成立美容施工团队 业务人员配置 美容项目 单车美容毛利 美容毛利月度预算达成节点延伸经理 服务顾问、销售顾问 3个月 20xx年1月1日 项目实施标准 20xx年1月31日止 ≥4人，维修技师不得兼任 车身清洁、美容、改装、贴膜等 中端20元;高端50元 1月60%，2月80%，3月100%以上19/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划 售后延保销售项目管理项目责任人 售后经理项目协作人 项目实施人 项目周期 项目启动时间 导入延保产品 正通延保产品特点服务主管 服务顾问 3个月 20xx年1月1日 项目实施标准 20xx年1月1日 动力总成延保，发动机、变速箱正通延保时间延保目标 销售策略 销售策略 月度预算达成节点 延保绩效4年延保、5年延保3%入厂台次 与保险、储值卡等组合销售 厂家延保、集团延保均可销售 1月60%，2月80%，3月100%以上 自定20/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划综合维修业务项目管理项目责任人售后经理项目协作人 项目实施人 项目周期 项目启动时间 有效客户增长率 维修毛利预算 绩效考核集团、品牌售后管理部 4S店售后服务部 12个月 20xx年1月1日 项目实施标准 每月环比增长5% 逐月环比不低于5%增长以有效客户数为考核目标 项目支持 其他品牌技术、备件、设备工具、保修业务支持 售后管理部项目辅导、业务培训、资源整合支持21/42成为拥有公信力的卓越公司 2.服务篇备件超期清理和外销项目管理项目责任人项目协作人备件经理售后经理、财务经理项目实施人项目周期 项目启动时间备件外销员12个月 20xx年1月1日 项目实施标准外销备件备件毛利率 人员配置维修备件、集采产品5% 不少于一人，不得兼职 项目支持售后管理部协助制定年度每月阶梯外销计划 管控形式：不能达成月度外销计划和库存深度目标， 控制采购资金使用22/42成为拥有公信力的卓越公司 服务转型的项目管理从客户满意度到客户忠诚度、到客户价值服务23/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划客户增长与流失项目管理项目责任人售后经理项目协作人 项目实施人 项目周期 项目启动时间 服务顾问客户分配 客户增长率 以每季度为周期，各品牌季度末位后三名店 作为品牌、集团重点挂牌提升店 客户流失率 项目达成时间节点 流失率考核客服经理、服务主管 服务顾问、维修技师 1月至10月 20xx年1月1日 项目实施标准 700名客户/服务顾问(建议) >4.2% 99% 抱怨、投诉率每月环比下降 被抱怨、投诉人直接无条件处罚 24小时后延时、超时对总经理处，客 服经理、售后经理处罚 集团售后管理部、人力资源部每月督 促考核客户抱怨、投诉客户抱怨率 客户抱怨投诉处理满意度 项目达成时间节点 抱怨、投诉考核 管理者连带责任 监管者25/42成为拥有公信力的卓越公司 三、20xx年售后18.45行动计划客户小组模式项目管理项目责任人项目协作人 项目实施人 项目周期 项目实施目标店 项目启动时间售后经理客服经理、总经理 服务顾问、客服专员、技师 12个月 开业一年以上店 20xx年1月1日 项目实施标准客户分配 分配机制 客户小组成员 维修服务形式20xx年1月31日止 每700名客户/服务顾问，自选后均分 服务顾问、客服专员、技师 直接接待、调度维修进班组客户流失率绩效提奖 流失客户挽回

售后毛利结构，售后人工费用总额等， 审核是否以提高人员技能和效率为目标 ，合理配置人员注：此图为演示说明用成为拥有公信力的卓越公司39/42 三、20xx年售后18.45行动计划 高级技能人才培养及储备项目管理1、技能竞赛(6月) 2、在线学习(3月份) 3、在线测试(1月份)项目责任人项目协作人 项目实施人 项目周期 项目实施目标店 项目启动时间 培训计划技术主管、服务主管售后经理、人事经理 维修技师、服务顾问、客服专员 10个月 运营店 20xx年1月1日 项目实施标准 各品牌部制定、集团协助4、KPI弱项调查(每月)高级技能人才培养目标(546名) 1.

服务顾问：78 2.

客服专员：78 3.

机电技师：156 4.

钣金技师：78 5.

油漆技师：78培养形式选拔标准 薪资标准 监管者自我学习，辅导训练20xx年KPI排名前三，培训后测评 参照集团标准 品牌部售后组织，集团监审，检核40/42成为拥有公信力的卓越公司 坚持客诉“零容忍”不放松，服务客户，降低客户流失; 做大、做强车辆保险，做好事故送修，增大事故毛利。加强技 能训练和培养，提高产能和服务效率。为实现20xx年18.45业 绩目标而不懈努力!41/42成为拥有公信力的卓越公司 感谢您的关注、支持!42/42成为拥有公信力的卓越公司