企业文化观后感。
许多优秀的电影在我们的脑海中留下了很好的印象，随着思维的不断跳跃，各种心得感悟纷纷呈现出来。观后感是观众与作品之间产生的交流和互动的结果，观后感是一个提高我们文学素养的好途径，有什么优秀的作品名观后感值得我们借鉴呢？经过合同范本网编辑在网络上的搜寻以下是“企业文化观后感”的相关文章，感恩您留下宝贵的时间求多多关注我们的网站！
企业文化观后感(篇1)
读完后，我很荣幸有机会进入蓝城大家庭。蓝城作为房地产行业的领头羊，一直是我梦想进入的公司。 进入公司三个月，虽然时间很短，但是蓝城“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已在我心中深深扎了根。
作为一名新员工，下一次如何做好工作，同时得到自我发展和锻炼，是我进入蓝城时一直在思考的问题。
首先，蓝城是一所学校。面对员工，蓝城是一所思想先进、文化底蕴深厚的大学。作为每一位员工，我们应该学会在蓝城工作，共同为蓝城的愿景做出应有的贡献。只有在蓝城这样一家讲理想，有追求、负责任的企业，每位员工的学习、成长与进步才有保障，无论年龄大小，也无论学历高低，只要我们不畏艰难、用心好学、刻苦努力、踏实工作，不断进取，蓝城事业的平台始终是为每一位员工筑就的。
“以人为本”，是蓝城最基本，也是最根本的认知，唯有生产精致产品的企业才能在激烈的竞争中中生存和发展， 同样，高品质的精致的产品是生产者生命精华的转移。 要达到产品精致这个目的， 惟一的途径就是努力做到生产者的优秀。 只有生产者本身很精彩， 才有产品很精彩。
这就要求我们只能用上帝和佛陀的心来面对我们的工作。因为我们的
房地产产品能给许多居民带来真实、美好的享受。客户一生中最大的支出就是买房，给自己一个舒适自由的空间。因此，我们必须谨慎、认真、努力。
其次，蓝城相信 “讲道义， 走正道，得正果”。讲道义，走正道，蓝城要求每一位员工都必须做到。事情都是人做的，趋利避害，真心实意地与人为善，助人为乐，以此来得到人缘、人助。
得道多助。惟有我们自己求道、在道、得道，才能得到许许多多的人助与天助。我们助人的同时，别人也会帮助我们。
虽然我们没有影响社会其他方面的真善美关系，但我们仍然必须努力在公司内部、在我们管理的公园和学校中创造和实现这种关系。
蓝城人对待蓝城产品就像对待生命一样。生命多精彩，产品多精彩。在蓝城这个大家庭中，今后我还有很长的一段路要走，严格秉承公司的企业文化， 时刻牢记在心， 让自己辛勤的汗水在这片热土地上肆意挥洒， 创造属于我们的精神财富， 让我们的明天会更美好。
企业文化观后感(篇2)
读《别改变企业文化-要利用它》有感读《别改变企业文化-要利用它》有感
在**推荐我们看的15篇精读文献里，觉得每篇都不错，或多或少在不同观念、经营理念带给自己一定思考或启发。在这，我选择《别改变企业文化-要利用它》一文，因为一看题目，就触碰心里的某根关于公司企业文化之弦，吸引我反复阅读。
由于近一两年，在外部市场与监管环境发生巨大变化，客户对金融服务质量与服务产品要求越来越高，我所工作的**公司也顺应市场潮流与自身发展需要进行业务转型，如何把握机会转型成功，占领市场的先机，公司做了不少改革与推动。外部看来在竞争越趋激烈状况下，公司保持行业前五，业绩利润保持，市场份额有所提升，公司顺利借壳上市，应该是不错的成果，但身在其中，觉得表面繁华下有不少怀疑、观望甚至消极的声音，同事们谈论最多的是企业文化。这是永不衰落的热门话题。
过去，我认为公司转型过程中的困惑和问题，根源在于公司没有形成良好的企业文化，只是空谈。看完本精读后，我觉得自己理解的有对也有不对。杜拉克说得真好：
“企业文化，应该利用它，要改变的是行为而非企业文化”。
什么是企业文化？企业文化包括核心价值观、态度和做事方式，这些都能使公司具有凝聚力和竞争力。当员工成功解决问题之后，这些解决问题的方法逐渐开始演变成一种思维定势和标准，在企业未来发展中出现的新的类似的问题，会应用这些思维定势和标准，养成习惯，从而成为一种相对稳定的文化。
员工行为的累积效应和公司根深蒂固的习惯，实际上是已形成的企业文化的代表。
从精读里的介绍，日本是所有非西方国家中唯一成为现代社会的国家，因为在100多年以前，它的改革者就有意识地使新的“西方化”行为建立在日本的价值观和传统的日本文化基础之上。现代的日本企业在形式上是完全“西方化”的，但它们是作为一种容器，里面装的是一个家族社会互相承担义务并表示忠诚的传统的文化。例如，公司对员工和员工对公司的终身义务；或以集团方式组织行业，即通过相互依赖和相互忠诚把各个拥有自治权力的公司作为“诸侯”联结在一起，形成集团。
虽然我不喜欢日本，在我感觉自己国家曾经摈弃传统文化与老祖宗智慧而造成现在根子里某方面的缺失，不得不佩服日本在文化传承上的坚持，对“西方化”既不抗拒也不全盘照搬。在上课的时候，**讲解某些管理理论，引用不少先贤智慧的例子，这些例子比某现代公司的管理技巧分析更让我们深刻。不是我们没有引以为豪的传统文化，而是我们如何使用它。
说回企业文化，中国很多企业的变革试图去改变自己的文化，杜拉克认为这样做的唯一结果就是遭受挫折、摩擦和混乱——而行为则丝毫没有变化。所以真正的企业文化不是企业**上公示出来的多么清晰多么冠冕堂皇的条款，而是要贯彻到整个企业人员的行为与习惯。
如何改变习惯是非常好的：1.确认必须达到的效果，即确定每各工作环节中要达到的效果；2.在当前系统中，我们已经实现了哪些部分。要达到成效，靠的不是某一种与众不同的做法，而是靠有系统的去做每一人都知道应该做的事、去做公司手册规定的事；三。高层必须确保企业文化所形成的有效行为得以实施；4、最后，要改变员工的态度和行为，就要改变对他们认许和奖赏，只有当员工了解组织会奖赏正确的行为时，他们会接受这种行为并采取这些做法。
知道以上理论，很重要的就是知行合一，也就是理论应用到自己企业实际中。企业要想成功，改变行为、养成良好习惯的动力是自上而下的。我学到的并不能改变公司的经营轨迹，但我能做的是武装自己，改变自己，影响周围的人。
在此对教授我们管理技巧这门课的**表示我深深的敬佩与衷心的感谢，渊博的知识，授人以渔的育人态度，课堂中敲响不少人的警钟，一言惊醒梦中人呀，相信**教学的身影深深印入我们很多同学的心里，谢谢您。
企业文化观后感(篇3)
从华为的每一个发展过程来看，学习、学习、消化、吸收到最终的转型升级，最终形成了自己独特的具有强大生命力和指导意义的企业文化，始终贯穿于企业发展的全过程。
早在多年前，任正非先生就提出了一个著名的管理改革理论，暨先僵化，后优化，再固化。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。由于目前宝胜（山东）分公司的发展还处于所谓的僵化阶段。
如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学***非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学***一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
先僵化、后优化、再固化这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了狼文化，虽然最终狼文化没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的狼文化的确功不可没；如____年1月，华为发生了一件被内部人称为惊天地、泣鬼神的大事市场部集体辞职。任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如____年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如____年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了增产不增收的效益递减现象。为此，华为引进并实施了ibm的ipd（集成产品开发），即集成产品开发系统。但到了____年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的狼文化就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000____年世界it泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。
我们如何才能赋予自己的发展理念以活力和坚持，让现有或潜在的客户有认同感或遵循意愿？华为观点：客户需求是华为发展的动力。
在产品技术创新方面，华为需要在技术上保持领先，但只能领先竞争对手半步，领先三步将成为先行者。明确将技术导向战略转变为客户需求导向战略。我发现宝胜和华为的发展有着惊人的相似之处。
面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的市场或客户，我们应该紧紧将目光放在不久未来的市场或客户的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是市场或客户服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住市场或客户的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导市场或客户对新产品的需求欲望，旨在引领市场或客户的需求或消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新，建立引导主流市场或客户主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在变中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来市场或客户对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。
华为企业文化读后感（二）
华为的企业文化可以概括为九个字：高薪、高压、高效。这种文化特征是由华为的行业特点和自身的资源劣势决定的。
it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一个没有任何背景的企业能在世界一流企业中生存下来，并对其形成威胁，难道这还不够自豪吗？
事实上，华为一直在寻求解决这个问题的方法。我们有理由相信华为有很多困难和危机，但没有理由相信任正非根本没有看到这种高速飞行火箭的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
华为的许多中层和高级管理人员离开华为，并不是因为华为不好，而是因为他们想尝试创业。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，（据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。)他们厌倦了为工作而工作。他们中的一些人来自华为，知道华为以外的世界真的很美好。所以他们中的一些人为了真正的生活，愿意放弃高薪、高福利的华为。
让我们想想一下，如果华为将所有员工的工资削减一半，有多少华为人愿意留下来与华为分担困难？
一个企业的文化只是其业高速前进时文化的一部分，企业文化的关键在与企业危机时有多少人愿意与企业同生共死，这是其业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为以人为本的内涵。但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。我相信除了上帝，没有人是如此伟大。因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期待，也是最基本的要求。
华为企业文化读后感（三）
伟大领袖毛泽东同志说，没有批评和自我批评，就不能进步。一个能够进步的人必须是一个能够不断反思和批评自己的人。只有找到自己的缺点，正视缺点，不断改正，以追求完美的态度做事，才能不断超越自我，走向成功。
所谓自我批评，是一个自我分析、重新审视自我价值观和心理模式的过程，也是一个向他人学习、不断完善自我的过程。
在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批评是一种精神，不是每个人都能做到的。熟话说只会说别人不会说自己，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。
当然，我也是患这种常见病最多的人之一。通过阅读这一章，我知道我需要学会自我反省和自我批评，才能变得更好。所以我也会通过回顾自己近一段时间的工作表现来进行自我反思和自我批评。
我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最终，该方案在施工过程中被局安监人员否决。原因很简单。这是一个小细节，使这个建设计划的最终结果等于零。
所以我以后一定要吸取教训，不能因为粗心大意而浪费时间。
在今后的工作中，我将始终反省自己，以自我批评的精神，不断改进和完善自己的工作方法，推动自己不断进步！
企业文化观后感(篇4)
企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
我很荣幸来到***的和谐家庭，我很高幸公司培训了我们的企业文化并对此深有感触。通过学习企业文化宣贯使我懂得了物业是为业主服务的，努力为业主创造环境整洁优美、邻里和谐的社区是我们的宗旨。企业价值观是尊重、责任和创新。
社区是我们服务的地方，是企业发展的基础和源泉。我们的质量方针是在改进中追求创新，在创新中追求卓越。
随着学习的不断深入，企业文化将逐渐渗透到每个人的思想中。作为一名员工，我们必须热爱我们的工作，精通业务，热爱每一条线。每个员工都要做到特别能吃苦，特别能战斗。
认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自我修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质。
企业文化引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划，告诉我们企业需要什么样的人才，明确了我们自身应该具备的综合素质。我们应该根据自己的优势和公司的发展，制定自己的人生职业规划，制定自己的人生目标。与兴邦地产的众多同仁和朋友共同努力，朝朝我们共同的目标前进！
企业文化观后感(篇5)
非常高兴能参加这次演讲活动。我是来自XX科的，首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“以文化创新引领服务创新”。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。小到一家公司、一个科室，更是必须以创新技术求生存! “二战”后，日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现，推动日本经济快速崛起的关键因素是日本创新的文化，日本企业处处体现创新。美国企业在学习了日本的创新经验后，短短几年时间，又重新造就了其竞争优势。现在，越来越多的有识之士已经认识到，市场经济的竞争实质上就是善于创新的竞争，没有创新文化支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。
企业要发展靠的是核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创新。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，提高科技运用水平，增强企业综合实力。近年来，在公司创新的文化涵养下，机动科在XX科长的带领下，围绕着自动化部总体工作部署，在采购管理、工程管理、仓库管理的工作中，积极创新服务方式和服务手段，不断提高工作效率和服务水平，创新思维模式，开发出“物资管理应用系统”，这正是在公司创新的文化氛围中，机动科以文化创新促进技术创新，以技术创新促进服务创新的具体体现!
各位都知道，传统的物资管理模式中，物资采购、出入库管理等环节相对独立，且近80%依靠人工操作完成，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费，而且无法从整体上实现对物资成本的可控化管理。尤其是随着莱钢生产规模的不断扩大，生产所需的物资种类和数量也急剧增加，传统管理模式更是难以适应发展需要。
机动科的同志们看在眼里，急在心里。“我们要创新!”尤如晴天一声雷，XX科长在工作会上提出要创新管理模式，开发新的管理系统，以实现物资计划、采购、合同、库存管理、物资结算数据的充分共享，进一步提高企业内部的工作效率与透明度。
说干就干，在自动化部的领导下，机动科一群热血沸腾的青年充满激昂的斗志，于20xx年年初启动了“智能多元化物资管理应用系统”建设工作。无数个日日夜夜，我们在“创新”理念的支撑下，加班加点，终日以矿泉水、方便面为伍，搞应用分析、需求梳理、沟通协调……这里，我用一组数据来说明我们为创新所作的努力，系统开发周期共X个月，机动科召开企业文化演讲稿问题汇总、需求分析等会议X次，平均X日一次;机动科人员加班时间占X%;我们向各部门管理人员、操作人员、普通工人收集需求X人次，征求意见X场次，共收集到各类需求X份，我们在份需求里认真分析，最后归纳为类，形成了以XX个模型构筑应用平台的解决方案。终于，在XX年XX月XX日，喜讯传来，系统开发成功!
现在，若你要物资进行采购，你只需坐在办公室里，利用电脑从网上收到申报计划后，利用系统的自动询价功能生成询价单，然后从系统中存储的供货商信息中进行比对，选择性价比的供货商下单，同时，系统中的催货模块可以定期提醒我们向供货商催货，保证了我们设备采购速度最快、价格、质量。
现在，若你要了解某项设备情况，你只需通过查询条形码，就可以快速的查到该物资的入库时间、单价、存放位置、供应商等相关信息。这对设备的来龙去脉做到一清二楚。
现在，若你要领用某项设备，再也不用瓮中捉鳖丰领料单一个仓库一个仓库地找，你只需扫入设备的条形码，写入所需数量，其他信息系统都会自动载入，你很快就能找到所需材料。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”自主创新能力是企业核心竞争力的源头活水，是公司实现可持续发展的动力源泉。我们只有坚持以科学发展观为指导，发扬自主创新精神，培植
创新文化，创造先进技术，努力打造创新型企业，才能推动公司新的飞跃。各位朋友，让我们共同携起手来，在公司创新文化的引导下，努力创新服务水平，促进公司又好又快发展!
企业文化观后感(篇6)
从金融行业共性而言，企业文化的制定及落实能有效地使其在行业中树立自身形象、在客户中形成差异化优势，从而在同质竞争中脱颖而出。与此同时，金融行业人才流动较大，单靠薪酬留人将大大提高公司经营成本，“情感挽留”、“企业认同”这些根植于企业文化的.软性条件将成为金融企业实现人才优势的重要途径。
从财务公司个性而言，作为服务实体经济的最直接产物，财务公司的经营方向、风格必将受集团公司影响，如何在兼顾历史传统、股东诉求及经营管理中寻找适合的发展路径及经营定位，然而影响各家财务公司可持续发展的重中之重。
企业文化然而企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，然而企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和，对企业最持久、最根本的内在活力。当前，企业竞争正从产品及服务的竞争转向人员及社会形象的竞争，企业文化的构建及传播一方面能通过内部多渠道宣传，强化公司观念，达到优化整体人文素质、提升内部凝聚力和外部竞争力的作用，另一方面通过外部文化传播，有计划有步骤地凸现企业社会形象，使企业形象深入人心。从这一层次上看，企业文化并非影响企业生存的技术因素，而然而一种潜移默化的系统工程，然而企业生存发展的内在需求，而非外在动因。
一然而财务公司队伍建设需要。《企业集团财务公司管理办法》第九条规定：财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二。为此，财务公司在筹建初期已需从系统外引入银行从业人员，这部分员工与所属集团原有员工相比，将面临新旧工作风格、氛围及模式的冲击。为有效缩短员工与企业的磨合时间、实现自我沉淀与升华、更快地融入集团整体环境，发挥最大的主观能动性，构建基于集团母文化的企业文化建设将然而各家财务公司的必然选择。
二然而财务公司业务拓展需要。作为面向集团系统内单位的非银行金融机构，财务公司客户对象较为单一且共性较大，为提供更为合适的金融服务、最大限度发挥金融平台优势、做好客户关系维护，从而在与外部商业银行业务竞争中处于更为有利地位，主动了解并融入客户企业文化，然而开展营销活动、提升行业竞争力的重要渠道。
三然而财务公司自身发展需要。“人才-价值-发展”的有机关系在近代管理学研究中已日渐得到重视，而企业文化作为提高员工忠诚度的重要措施，其作用更然而得到各大型集团的认可。其中，只有被员工认知、认同并自觉遵循的企业价值观才然而真正的企业文化；只有实现文化理念落地，才能真正的发挥其对企业发展的影响，为此，开展母文化宣贯落地研究，切实开展企业文化建设，将成为财务公司发展过程中的必经阶段。
财务公司的客户群、员工来源、精英主旨及风险偏好有着区别于商业银行的特点，为此，其在企业文化建设上也存在着自身的特色：
首先，企业文化构建考虑因素较多。财务公司多以“服务集团”为经营宗旨，为此在企业文化构建方面除了考虑金融行业“三性”原则外，还会加入对“服务性”的考虑；
其次，企业文化传播范围有限。受自身规模限制，大多财务公司在企业文化建设上投放的人力、物力较商业银行少，尤其在社会舆论宣传等方面更然而缺乏，财务公司文化建设的主要传播范围大多局限在公司内部、集团内部及同业之间；
最后，企业文化受外部影响较大。财务公司作为集团公司发展壮大的产物，从筹建开始，已受集团或其他成员单位的文化影响。与此同时，各集团赋予财务公司的职能也各有差异，为其文化构建带来一定的影响。
总的来说，财务公司企业文化发展呈现如下优劣性：共性较少、起步较晚、影响力有限等客观条件限制了其进一步深化的动力，但依托集团、扎根基层的先天条件使其企业文化能更好地为员工、客户所认同，从“投入-产出”的角度而言，较商业银行有优势。
纵然各集团母文化各不相同，但从大方向来看，实现母、子文化有机结合的基本模式为“理解文化-自我剖析-寻找切入-落地推广”，具体地说可分为以下四步骤：
（一）深刻理解集团母文化。这里包含了两层含义：一然而通过了解母文化产生的背景及其基本框架、内涵，从而了解个中精髓并加以应用；二然而理解推行母文化的意义，促使各员工自觉、主动地将其运用到日常工作中，并成为工作的原则及指导。
（二）明确自身经营特点及发展方向。推动母文化与子文化的有机结合明确了两者地位的同等重要，为此，需对自身需求进行探讨，明确公司的发展目标以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化与子文化的融合点。在严格服从、满足母文化总体要求的情况，可根据自身特点进一步对其进行补充以及完善。这里要强调的然而，在执行的过程中，必须辩证地看问题，既注意企业文化在实践中所发挥的作用，也重视创新及发展的需要，从而使两者的结合能更好地满足企业需求。
（四）确保母文化与子文化宣贯落地。企业文化只有经过执行才能真正为人所用，也只有接受实践的检验才能不断地完善以及发展，为此应加强对两种文化落地情况的跟踪，把“应用”作为企业文化建设的重中之重。
（一）自上而下，保证企业文化顺利构建及执行。
企业文化作为一个系统化的体系，涵盖了人员、战略、制度、执行等多个范畴，其顺利构建及切实落实离不开公司领导的重视及自上而下的努力。对财务公司而言，如何在立足金融行业特性、兼顾已有系统文化氛围的情况下，正确定位自身战略，挖掘企业文化建设核心及内涵，然而开展文化建设的首要前提，而这将依赖于公司领导班子对“文化建设”的理解及支持，如果只然而把企业文化理解为喊口号、搞宣传，而没有以身作则地贯彻或组织员工学习、落实，那么这一切只能然而空中楼阁，无法在公司内部引起重视，更谈不上宣贯落地。
（二）制度先行，营造自我监督内在动力。
要实现企业的战略目标，一靠文化，二靠制度，两者相互支持、相处辅助，制度文化作为企业文化的重要组成部分，能通过外力作用规范全体员工意识与行为。财务公司作为集团的“内部银行”，在归集集团内资金形成规模优势支持主业发展的同时，也在不断累积资金和信贷风险，这必然对各业务流程、各岗位员工提出更高的要求。与此同时，金融行业“以人为本”的特性决定了员工素质、员工价值观对一个公司发展的重要程度。为确保企业文化能真正的融入到员工的心里，体现在员工的行为上，无论然而在文化建设的初期、中期或者后期，制度的保驾护航作用一直然而无法替代。
（三）品牌宣传，以差异化形象提升整体竞争力。
与商业银行相比，财务公司在市场认知度及宣传度等方面仍有一定进步空间，对各集团而言，更然而主业以外的新兴业务。因而，如何深化社会、客户对这一行业的了解和认识，建立相互信任关系，营造良好的业务拓展环境，已成为各财务公司积极研讨并大力开展的工作。企业形象识别作为一种形象文化战略，建立在企业对自身发展态势、资源现状及竞争地位的理解上，通过独特、鲜明且具系统的方式，向外传送企业文化，体现公司企业精神理念，从而产生强大的品牌认知力和认同力。具体来说，企业一般通过内部人员行为规范、工作作风、团队精神，外部公共关系、形象宣传、公开活动等方式，营造差异化形象，从而在服务或产品较为同质的情况下，占据主动、赢得优势。
人力与资金然而企业生存与发展的必备条件，财务公司只能吸收成员单位存款，因而在资金来源方面受到集团公司整体现金流情况的影响，在此情况下，员工的主观能动性及资金的挖潜能力将直接影响财务公司可支配资金规模。此外，作为从事货币经营的窗口服务单位，财务公司的信用文化、服务文化，归根到底都将体现在员工的观念与行为当中。从上述一软一硬两个角度来看，财务公司企业文化建设必须坚持以人为本，把人力资源作为可持续发展的关键环节，对员工群体或个体的内在素质进行塑造和挖掘，提升团队凝聚力及向心力。
企业文化观后感(篇7)
读了华为的企业文化资料，我有很多感触，总结如下：
-----人才”。事实上，如果仔细分析我们的现实生活，我们也会发现，在现代企业特别是知识密集型企业中，人才的作用越来越重要，人的主观能动性的作用也会越来越重要。只有公司好好照顾员工，员工才能好好照顾客户，为公司创造更多利润。
一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。不管是婆婆、媳妇还是孩子。同一个企业需要长期发展，要做百年老店，必须尊重员工，相信员工真正关心员工，以人为本，而不是处处设防和怀疑。
华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。狼性文化可以使企业充满活力，永远不会过时。
二、 ；生存的理由----以客户为中心为客户服务是我们存在的唯一理由；客户需求是我们发展的原动力。企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。
在我看来，以客户为中心就是坚持客户利益最大化，同时平衡客户需求与我们真正创新的关系。有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。”
3、 企业前进的法宝是传递危机感，不冒险。只有不断创新，才能不断提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日益激烈的社会中生存。危机是悬在每个企业头上的利剑。企业在生产经营中面临着各种危机。
通过危机管理对策，企业将一些潜在的危机消灭在萌芽状态，将不可避免的危机损失降到最低。但是，这种危机感必须逐步传递到每一个员工身上，使我们的员工在危机感的影响下，逐渐形成了艰苦奋斗、不懈奋斗的动力。
企业文化观后感(篇8)
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越是文化的竞争。在这种情况下，企业文化的研究、应用和实践就显得尤为重要。纵观成功企业的发展历史，无一例外地有着自身文化的深刻沉淀。
企业文化对企业的生存和发展起着越来越重要的作用，成为企业竞争力的基石和决定企业成败的关键因素。我认为这是周总加强公司企业文化建设的真实意图。以下是我对公司企业文化建设的认识和思考：
一、凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，它能把员工紧密地联系在一起，团结起来，使他们的目标明确而协调。企业的根本目标是员工凝聚力的基础。只有选择正确的目标，才能把企业的利益和广大职工的利益统一起来，这是集体和个人双赢的目标。
2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新，尤其是观念创新，是企业可持续发展的第一要务。3.
激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业要在新的形势下生存和发展，就必须创造自己的企业文化。如何推进企业文化建设？
2、 让员工参与和认同企业文化建设
员工参与企业文化建设，认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
良好的文化氛围往往会产生激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工级领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同**企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。
企业文化观后感(篇9)
企业文化的目的是保证企业在不断变化的环境中的可持续发展。
首先，企业文化建设是使企业适应不断变化的环境。
在塑造企业文化的过程中，我们应该主要通过实施共同的价值观和理念来加强内部凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。追求做大、做强、做优，不断表明我们在不断追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越，是天元人永不自满、永不进取、永不创新的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了提高企业绩效。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学***化，形成学***围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在经验上，是否考虑给员工一些好处，比如宽松的沟通环境，更灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在**中的“尝一尝”。
第三，企业文化是企业生命周期的延伸。
在关注公司管理的过程中，要始终贯穿其业文化建设，开展员工**会、诗歌朗诵、体育比赛等一系列活动，帮助员工陶冶情操、娱乐情操。商业战争是无情的。随着国外超市的不断进入，零售业充满了竞争。我们天元连锁，面对挑战，要顾全大局，迎难而上，稳步前进，努力在商品、企业、服务等方面拓展品牌。
以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时，要建立科学的管理机制，成功地把建设学习型团队、培育现代企业文化、提高员工素质作为企业创新发展的不竭源泉。这不仅增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元独有的向心力和凝聚力，也激发了以企业为荣的员工的学习和创造力。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学***与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时，通过培训和企业文化，使他们严格自律，努力学习，努力工作，在平凡的岗位上实现自己的价值。因为只有用智慧和激情，我们的员工才能魅力持久。
没有文化支撑的企业做不了大事，不学会组织的企业很可能被时代淘汰。因此，将学习型组织的建立与企业文化建设相结合具有重要意义。
将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学***识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。企业文化读后感2
我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。在这段时间里，我学到了很多知识，从一个刚出校门的学生到一个真正的教职工，使我在各个方面都有了很大的提高和提高。在此，我要感谢各位领导、合作伙伴和同事在我的日常生活和工作中给予的无私帮助和关怀。
公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求，网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。因此，在基础工作中，要想一件事，抓一件事，扭转乾坤，实事求是，脚踏实地地开展工作，实现公司的长远发展目标。
为了在发展过程中打造品牌，网新从国家能源战略大局出发，努力把自己打造成国际化、专业化的大公司。
企业由不同的部门组成。只有各部门、各部门相互配合，严格遵守企业的各项规章制度，着眼大局，企业才能更好地发展。我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。
公司是一个团队，需要每个新人都有团队意识。团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在体现着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互交流也是我们团结的体现，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。
企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了网新的感恩文化。“家以方圆”体现新的发展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破。“感恩回报”是网新家文化的境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。
所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。最后：我要感谢新领导对我们新员工的期待和关心。
企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，只要一个企业存在一天，企业文化就同时存在。鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能发挥多大的作用，取决于它能否吸引和激励人，能否被员工所接受并转化为强大的精神力量。企业文化读后感3
公司高层领导班子在董事长亲自带领下，通过近一年的动员和组织，梳理了14年来企业经营积累的优良品质和传统，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。
这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。
加强团队凝聚力，通过团队协作，可以集中精力在短时间内完成个别困难任务。我们的经营宗旨是：一切为了员工的幸福。
我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。
企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。再加上长期不懈的培训和文化活动，表彰优秀代表，倡导英雄事迹，企业风气和企业环境得到了更新。员工的个人目标必然与企业的战略目标向一致。
企业文化也正逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略实施和核心竞争力建设终发挥积极作用。企业文化读后感4
时间总是不经意的流逝，转眼之间就临近毕业，由于接到学校安排到华农恒青实训一个月，心里有点担心又有些不舍。担心的是自己一直以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。
初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥—魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是温暖的、负责任的。
开始学***二天，我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感触比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个大学生成长、蜕变的好平台，因为它的企业文化是真正落到实处，体现于个人的。
在翻开的第一页就能看到企业的经营管理模式—“
一、三、
四、六”，给我的感觉理念很新颖、很务实，我的内心产生了一种很深刻的认同感。华农恒青坚持以“良心、真心、专心”做高稳定、高性价比猪饲料，这一点和其它的饲料企业就有明显的区别，孔子云：“闻道有先后，术业有专攻”，华农恒青更是以好的产品质量和口碑证实了这一点。
华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为分享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这也许就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的原因之一吧！
“终身学习，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学***平台，做到坚持学习，我想这应该是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。
不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵活度明显低于师傅们，看似简单的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的经验，我认为作为实***生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。
通过今天的学习，我受益匪浅。希望在今后的实训生活中，能够学到更多的知识技能，通过实践将在学校中所学专业知识融会贯通。相信自己，会从这次实训中将会变得更加充实。
更好的自己，我来了！企业文化读后感5
有幸参加今年的企业文化大使培训，我一到会场就拿到一本书——《企业文化》。据说，这本书是企业文化研究的奠基之作，就像达尔文的《物种起源》奠定了进化论的基础。其实在参加培训之前我就已经开始研读埃德加·沙因的著作。
在这里，我觉得自己对于企业文化了解的并不透彻，所以在这里提出一些疑问留给自己去探索并解答。
1、企业文化的起源是什么？对于企业文化的发现与这一理论的建立，有一群先驱一定是发现了这个理论的研究有助于企业利润增长与人员管理。根据我所查的资料，大部分资料显示支持企业文化理论起源于日本的说法：
第二次世界大战以后，战败的日本经济迅速发展赶超德国，成为世界第二大经济强国。于是在1970年左右，美国人派了一批专家去研究日本成功的原因，就发展日本的企业最大的成功就在于如终身雇佣、年终功勋、大和精神等日本企业人本管理的文化模式，后来被世人称之为企业文化。对于企业文化起源的问题，网络上的资料并不能给我信服的答案，起源于日本的说法更像一个故事，而我想要知道企业文化如何成为一项理论沿用至今。
2、企业文化的构成要素有没有一种比较主流的说法？不仅读了这本《企业文化》，我还读了埃德加·沙因的《组织文化与领导力》和《企业文化：生存与变革指南》。
综合比较这三本书，其中所包含的企业文化研究包含的是两种方向：《企业文化》研究的方向是比较感性的；埃德加·沙因研究的方向是比较理性的，沙因应用了组织心理学的知识和研究方法进行企业文化探秘。在这里我跟倾向于沙因的企业文化三层次说法：
文化的人工成分、信奉的信念和价值观、基本的潜在假设。而在这本《企业文化》中，对于企业文化构成要素的说法，作者更多的给出的是要素罗列。
3、强文化与高利益的正相关性**有没有数据支持？这本《企业文化》中对于强文化的力量非常推崇，对此我产生了一个疑问：有企业文化和没有企业文化的管理效益相对而言可以轻松对比出结果，但是，对于企业文化强弱与利润收入的相关性研究缺乏强有力数据支持。
为什么我要提出这一项疑问，是因为：在一定范围内强文化与高利润是正相关的，但是强文化与高利润是否绝对正相关尚待**。古语有云：
过犹不及；那么文化强到一定程度，而利润收入是否还是持续增长的尚待考证。
以上的三点问题也是我非常感兴趣的，我会持续关注企业文化研究领域的新动态，同时，我也希望在解决第三个问题之后，企业文化研究人员能够将相关理论进行进一步深化，做到有数据支持确实比较难，但是也是一个理论发展的必要手段。
企业文化观后感(篇10)
200x年是我们天元发展有限职责公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造就应报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要透过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自我是受尊重的，你不用担心自我学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出此刻全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，构成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自我做”，务必让员工行动起来，即使是带必须强制性的，但务必按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否思考能够给员工一些利益，如简单的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节能够让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自我的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自我的连锁品牌，做石家庄人自我的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，构成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。
在新的一年中，我们就应更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展带给平台。同时透过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去建立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把建立学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的好处。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，情绪舒畅地得到发展、得以创新，提升自我生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。
企业文化观后感(篇11)
美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴!