工程合同系列9篇。
我们为您筛选了一篇符合您需求的“工程合同”。当前社会发展迅猛，合同的应用也越来越广泛。若无法顺利签订完毕合同，有可能会带来利益方面的损失。欢迎您阅读与参考，希望能够对您有所帮助！
工程合同 篇1
加固改造工程专业承包合同
发包方：
承包方：
日 期：
年月日
加固改造工程专业承包合同
合同编号：
发包方：
承包方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本加固改造工程设计、施工事项协商一致，订立本合同。
第1条工程概况[执笔作文网 ZB258.CoM]
工程名称：
工程地点：
工程内容： 工程立项批准文号：
第2条工程承包范围
承包范围： 加固改造施工图中结构加固改造部分，详见附件一：工程承包范围一览表
第3条合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数 天
第4条质量标准
工程质量标准： 合格
第5条合同价款
合同总价金额（大写）：
工程量及单价详见附件二。
第6条适用规范和标准
本工程适用的规范与标准为：
(1) 中国工程建设标准化协会标准：《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》，（CECS 146:20xx）；
(2) 中国工程建设标准化协会标准：《混凝土结构加固技术规范》（CECS25:90）；
(3) 中国国家标准：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20xx）。
(4) 其它国家、行业和地方相关的现行规范、标准。
元（人民币）￥：元。
第7条组成合同的文件
7.1.1 组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
（1） 本合同及附件
（2） 双方确认的设计文件
（3） 投标书及其附件
合同履行中，发包人、承包人有关本工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
7.1.2 当合同文件内容含糊不清或不相一致时， 在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本合同关于争议的约定处理。
第8条设计图纸
8.1.1 本工程设计和施工由承包人总承包完成，承包人保证设计文件能够满足现行规范的要求，并确保能通过审图单位的审图。
8.1.2 承包人提供的设计文件应符合发包人要求，其中应包括施工需要的所有图纸、计算书以及相关的技术资料，施工图纸的设计深度应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》。
8.1.3 承包人提供的设计文件经过发包人确认后作为施工及确定工程造价的依据，承包人于开工前7天向发包人免费提供经过发包人确认后的施工图纸4套，施工用图纸及竣工图纸承包人自行解决。
第9条合同双方的一般权利和义务
9.1 专业承包人对总承包合同的了解
发包人应提供总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)供专业承包人查阅。当专业承包人要求时，发包人应向专业承包人提供一份总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)的副本或复印件。专业承包人应全面了解总承包合同中关于配合管理的规定。
9.2 总承包方的配合管理工作
根据发包方与总承包方在总承包合同中的约定，发包方向总承包方支付由发包方专业分包工程的总承包配合费，总承包方履行对专业分包工程的配合、管理义务，本工程总承包方应一次或分阶段完成下列配合管理工作：
（1） 向专业承包人提供确保专业承包工程施工所要求的施工场地和通道等，保证施工期间的畅通。
（2） 提供施工中所必须的交通运输和垂直运输条件，满足施工运输的需要；
（3） 搭设施工用外脚手架并确保脚手架的安全；
（4） 提供施工所需水、电接驳点，满足专业承包施工需要，水电费由专业承包方承担；
（5） 提供轴线、标高等施工基准。
（6） 保护加固部位的安全，防止后续施工对加固材料的破坏。
（7） 负责整个工程施工进度的统一组织管理，协调与专业承包人、同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保整个工程的施工按照经监理工程师批准的施工组织设计展开。
（8） 负责整个施工场地的管理工作，满足安全文明施工的各项要求。
9.3 监理工程师、指令和决定
9.3.1 本工程实行工程监理，发包方委托监理单位全面负责工程现场管理，总监理工程师姓名： ，发包人另行派驻工程师到施工现场履行合同，发包人工程师姓名：， 发包人工程师职权与监理单位委派的总监理工程师职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。
9.3.2 就专业承包工程范围内的有关工作，监理工程师随时可以向专业承包人发出指令，专业承包人应执行监理工程师根据本合同所发出的所有指令。专业承包人拒不执行指令，发包方或监理工程师可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给专业承包人的相应款项中扣除；就与专业承包工程、总承包工程相关的有关工作，监理工程师的指令将同时发给所有的相关承包人，各相关承包人根据各自合同共同执行指令。
9.4 项目经理
9.4.1 承包人项目经理姓名： ；
9.4.2 承包人应保证项目经理具备应有的资格条件，并应常驻现场。
9.4.3 项目经理应按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。
9.4.4 发包人可以与承包人协商， 建议更换其认为不称职的项目经理；承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知并获得发包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。
9.5 发包方除通过总承包方完成的配合管理工作外，还应完成的工作发包方于合同约定的开工日期前 2 天负责完成以下施工场地的开工准备工作：
（1） 做好施工场地障碍物的清除工作，使施工场地具备进场施工条件。
（2） 组织图纸会审、设计交底。
（3） 提供施工现场办公和材料堆放的场所；
（4） 在现场条件允许情况下，为承包方施工人员提供生活上的便利；
（5） 在符合当地政府部门规定的条件下，办理加固施工所需的各类许可证件、批件和手续（证明承包方自身资质的证件除外），需要承包方配合的，承包方应配合；
9.6 承包方工作
9.6.1 按发包方的要求完成加固改造设计文件，需要进行设计文件审核时，承包方应确保设计文件能通过审核。
9.6.2 组织施工管理人员、施工人员、加固材料及施工机具的进场和就位，负责己方材料设备的管理并承担责任，负责己方临时设施的搭建。
9.6.3 按照设计文件和规范保质保量的进行施工，施工中发生必须的设计变更时，负责出具设计变更文件。
9.6.4 负责加固施工必须的材料检测、现场试验。
9.6.5 负责施工场地条件及设施的复查，以确保加固施工的顺利进行。
9.6.6 施工中采取必要的安全防护措施，严格进行安全文明管理，对己方施工范围内的安全文明施工负责。
9.6.7 施工中根据施工进度安排，及时腾空临时设施等己方占用的施工场所，满足后续施工的要求。
9.6.8 负责己方施工垃圾的及时清理出场。
9.6.9 施工完工后按规定撤离施工现场，清理现场，不得滞留任何物品、人员。
9.6.10 负责加固改造工程技术资料的编制、整理、移交。
第10条施工组织设计和工期
10.1 进度计划
10.1.1 承包人应在合同签定后3日内，将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师，监理工程师在3日内提出书面意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。
10.1.2 承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。
10.2 开工及延期开工
承包人应当按照合同约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前3天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。监理工程师应当在接到延期开工申请后24小时内以书面形式答复承包人。监理工程师在接到延期开工申请后24小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照合同约定的开工日期开工，监理工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。
10.3 工期延误
双方约定遇到下列情况时，经监理工程师确认，工期相应顺延：
（1）
（2）
（3）
（4） 发包方未能按期提供开工条件； 关键线路上关键工作设计变更和工程量增加； 一周内非承包方原因停电、停水影响造成停工累计超过8小时； 不可抗力因素影响正常施工。
承包人在上述情况发生后7天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后7天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
10.4 工程竣工
承包人必须按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。
第11条质量和检验
工程合同 篇2
摘 要: 建设工程的施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设实施进度控制、质量控制和投资控制的重要依据。处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管理效果不佳。本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。
关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理；合同风险
一．引言
随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。
二.建设工程施工合同风险的主要表现形式
1.合同的主观性风险
合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
2.合同的客观风险
客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控
制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
三.提高建设工程施工合同风险管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同管理业务,进行系统的控制和管理,做好合同管理人才的配备和组织保证,是抓好合同管理的重点。加强合同管理人才的培养,只有合同管理人员增强其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而提高建设项目合同管理的效果。其次是完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序，在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款 ,并建立健全合同管理
制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。
3.合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益
在工程建设项目中，因合同文件对施工期间发包人提供条件不到位而造成的补偿问题没有约定补偿方法，或补偿细致不完善造成的双方补偿纠纷问题，为促进补偿纠纷问题的处理以及控制类似问题的再次发生，工程筹建单位要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，保证合同签订双方合理的经济利益。具体做法如下：
a．对于因工程变更引起的费用补偿问题，应对国家、地方、行业等关于调差的相关规定进行全面收集和整理，系统分析出人、材、机的权重，参照主标调差条款对补偿问题予以处理。
b．对于因工程变更引起的补偿数量的确定问题，应对施工方上报的相关资料进行整理分析。并结合招投标文件进行对比分析，从补偿的概念和法律释义人手，详细分析补偿主体的构成要素，在明确双方责任的基础上，提出一套指标分解体系和具体的计算方法，确定补偿数量。
c．对于补偿问题的处理应高度把握主动控制、及时处理的原则，对可能出现的补偿问题，采取措施进行预防处理，避免造成工程成本的增加。同时，避免将所有补偿问题拖延至后期的综合处理，这样往往牵涉利息、利润补偿、工程结算等一些问题，导致合同双方矛盾的`进一步复杂化，大大增加了协调处理的难度，因此必须及时处理索赔。
4.做好建设工程合同的履行管理及评价工作
由于建设工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建设工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建设工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建设工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过评价工作，不断提高建设工程的施工合同管理水平。
四．结束语
施工合同对建设工程施工单位具有重要作用。在工程施工过程中，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建设单位工程建设的经济效益。
工程合同 篇3
合同编号：_________
签订地点：_________
签订日期：_________
发包方（简称甲方）：_________
承包方（简称乙方）：_________
根据《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，经甲、乙双方协商同意，达成如下协议：
一、工程名称：望奎县怡景家园小区住宅楼外墙保温
二、施工地点：望奎镇北三街一小对面
三、工程内容：粘苯板、打账钉、挂网、净面。
四、承包方式：外墙保温施工。
五、工期要求：_________竣工。从__年__月__日开始至
__年__月__日结束。由甲方原因或天气等不可抗拒力等原因致使无法正常施工，工期顺延。
六、甲、乙双方责任：
1、甲方责任：
①现场达到乙方施工要求，无施工障碍。无条件提供水电，塔吊配合乙方施工。
②无条件为乙方施工人员提供寝室，以及存放施工材料的库房和场地。
③甲乙双方交叉施工时，甲方负责现场工作的协调，协助。达到不窝工，以保障工期不延误。
④及时按合同支付乙方工程款，以保证工程顺利进展。
2、乙方责任：
①文明施工，遵守各项规章制度，不影响其他工人工作。
②严格按施工程序施工，搞好局部卫生工作。严禁野蛮施工。
③墙体表面因原始施工原因造成的不平整，局部的酌情处理。情况复杂的与甲方协商解决。
七、工程验收：
1、达到国家普通施工标准。
2、本工程经甲方验收合格后视为交付。
八、合同价款与计算方式：
1、合同价款：面积按投影面积计算（楼的周长乘以高）每平方米
一十五元人民币。
2、工程价款支付方式：
①工人进入施工现场施工两天后，付3000元的生活费。
每栋楼完成工程的一半时付％给乙方。
②工程完成后付清余下工程款。
③此工程款结束不含发票，如需要乙方提供发票，甲方付相应的税款。
九、其他约定：
1、如因甲方原因造成乙方停工，甲方负责支付每人每天100元的工作及餐饮费用。
2、如因甲方资金未能及时按合同支付给乙方，造成的工期延误及其他损失甲方负责，并承担由此给乙方造成的经济损失。
3、如因乙方原因造成的工期延误，由此造成的损失有乙方负责。
4、如因苯板陈浮期不够、密度不够、胶的质量所引起的问题乙方不负责。
十、争议处理：执行本合同中发生的问题，双方可协商解决，协商不成可诉讼至法院仲裁解决。
十一、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方两份，具有同等法律效力。甲乙双方如一方单方面违约，须向对方支付违约金________元，以补对方损失。
甲方单位（盖章）：_________乙方单位（盖章）：_________
法定代表人（盖章）：_________法定代表人（盖章）：_________
或授权代理人（盖章）：_________或授权代理人（盖章）：_________
电话：_________ 电话：_________
签订日期：__年__月__日
工程合同 篇4
(发包方)甲方:______
(承包方)乙方:______
按照、的规定，结合本工程具体状况，双方协商达成如下协议。
一、工程概况
1、工程名称:_____________室内装饰工程
2、工程地点:________________________
3、承包范围:____________________________________
4、承包方式:施工承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包礼貌施工。
5、工期:本工程自______年__月____日开工，于______年__月____日竣工，具体开工日期以甲方通知为准。
6、工程质量:按本合同第5条约定标准
7、合同价(人民币大写):__________________元整。
二、甲方义务
1、开工前甲方组织乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。
2、甲方负责对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
三、乙方义务
1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
2、乙方负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的`扰民问题及周围单位(住户)的关系。
5、施工中未经甲方同意，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。
6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。如有损坏，乙方负责修复，费用乙方自理。
四、关于材料供应的约定
1、甲方带给的材料:详见附件二。
本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为贴合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，职责由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可收取甲方带给材料价款保管费，费率由双方约定，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2、乙方带给的材料:详见附件三。
3、乙方对甲方采购的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。
4、乙方供应的材料、设备，如不贴合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方带给的材料、设备系伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。
五、关于工程质量及验收的约定
1、本工程执行dbj08-62-97、db31/t30-1999和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。
2、本工程由___方设计施工方案。
3、甲方带给的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
六、关于工程价款及结算的约定
1、进场施工前后三日支付____________元整，工程进度过半支付____________元整，工程完工支付____________元整，剩余款项____________元于工程完工后三个月支付。
2、本合同价款以双方确认为结算依据，具体是指完成工程量清单中的一个规定计量单位的分部分项工程所需的全部费用，包括了所有人工费、材料费、机械费、运输费、间接费、利润、税金以及材料、设备等供应到现场能够正常使用不可或缺的工作及职责的所有费用。
3、主材单价均以签约以后的材料报批核定为结算依据(即由乙方报给甲方审核后确认)，其余人工单价、辅料单价、综合费用(管理费、利润、税金等)按合同清单计价，不因任何因素而调整。
4、如分部分项工程量清单中的工程资料发生变化时，在合同预算价的基础上对变更部分进行适当的调整，变更增加项目，合同中有单价的，按合同中对应的单价计算；合同中有类似项目的，以类似项目单价为基础，按预算计价原则调整后作为结算单价；合同中没有的项目，乙方按预算计价原则重新编制综合单价，按甲方审核确认后之单价结算。
5、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，在签订(详见附件见)后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工资料所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。
七、工程竣工:乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收，并办理验收移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。如透过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。
八、工程验收
甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延。
九、有关安全生产和防火约定:
甲方带给的施工图纸做法说明及施工场地应贴合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述状况发生，属甲方职责的，甲方负责和赔偿；属于乙方职责的，乙方负责修复和赔偿。
十、违约职责
1、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失，每停工或窝工一天，甲方付乙方__元；甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，按逾期未付款的__%支付违约金。
2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的___%向甲方支付违约金。
3、甲方未办理有关手续，强行要求乙方拆改原有建筑承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并担职责。
4、乙方擅自拆改原有建筑承重结构或共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担职责。
十一、纠纷处理方式
1、因工程质量双方发生争议时，凭本合同文本和施工企业开具的统一发票，可向上海市建筑装饰协会家庭装饰委员会商请调解，也可向所在区、县建设行政主管部门或消费者协会投拆。
2、当事人不愿透过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，能够按照本合同约定向
______市仲裁委员会申请仲裁
______人民法院提起诉讼。
(将不选定的解决方式划出)
十二、合同的变更和解除
1、合同经双方签字(在有形市场签订的合同须经市场管理部门盖章见证)生效后，双方务必严格遵守。任何一方需变更合同资料，应经协商一致后，重新签订补充协议。如要终止合同，提出终止合同一方，要以书面形式提出，应按合同总价款___%支付违约金，并办理终止合同手续。
2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，可视为本合同解除。
十三、本合同一式_____份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。合同附件为本合同的组成部分。
甲方(签章):_____________________乙方(签章):______________________
委托代理人:____________________法定代表人:________________________
住址:__________________________地址:______________________________
电话:__________________________电话:______________________________
签订日期:___年___月___日签订地点:_____________
工程合同 篇5
建设单位：(以下简称甲方)
建筑单位： (以下简称乙方)
经双方协商就马集中学 工程问题签订如下合同：
一、工程地点：马集中学
二、工程名称：
三、承包方式：
四、开工日期：
五、竣工日期：
六、工程造价：
七、支付办法：竣工验收合格后全部付清。
八、甲乙双方职责
(一)甲方
1、现场负责做到三通一平：水通、电通、路通，现场平整。
2、协助乙方疏通当地有关关系。
3、确保资金按进度到位。
(二)乙方
1、按甲方要求施工，确保工程质量。
2、确保工期，工期为 天。
3、教育职工文明施工。
4、做好安全生产，安全事故由乙方自行负责。
九、其他未尽事宜，双方协商后，以补办的文字手续为准，其补充的条款具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇6
1.监理合同的有效期是指( )。
A.监理合同中书面约定的履行期间
B.从签订监理合同起，至工程竣工移交及监理人获得报酬尾款止
C.监理人完成正常工作和附加工作时间之和
D.监理人完成正常工作、附加工作及额外工作时间之和
2.下列选项属于竣工后试车的是( )。
A.单机无负荷试车
B.联动无负荷试车
C.拟运行试车
D.投料试车
3.通过招标选择的承包人，在合同协议书内明确的工期总天数应为( )。
A.招标文件要求的天数
B.投标书内承包人承诺的天数
C.发包人和承包人协商的天数
D.承包人提交的施工组织设计中的天数
4.招标人对任何一位投标人所提问题的回答，应( )。
A.发送给提出问题的投标人
B.发送给每一位投标人，并注明提出问题的投标人名称
C.发送给每一位投标人，但不必说明问题的来源
D.作为提出问题的投标人中标后的洽谈内容
5.“由第三人向债权人履行债务”时，在合同履行期限内( )。
A.债权人可要求第三人履行债务
B.债权人可强迫第三人履行债务
C.债权人应要求债务人履行债务
D.债权人可强迫债务人履行债务
6.某施工合同的履行中，监理工程师于20xx年3月1日指令承包商增加某工作的工作量，承包商于20xx年4月1 日将此工作增加的工程量完成，并于20xx年4月20日向监理工 程师递交了索赔意向通知，监理工程师应()。
A.拒绝接收索赔意向
B.接收索赔意向
C.提交发包人审核
D.与承包产协商索赔事项
7.邀请招标的邀请对象的数目以()家为宜。
A.3
B.5
C.7
D.5～7
8.《建设工程设计合同(示范文本)》规定，设计人的基本责任是( )。
A.保证设计质量
B.完成施工图设计
C.配合施工
D.保护发包人的知识产权
9.发包人供应的材料未通知承包人验收，入库后发生的损坏丢失由()。
A.承包人负责
B.发包人负责
C.谁承担视具体情况决定
D.承包人和发包人共同负责
10.在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当()。
A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可
B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可
D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
答案1、B2、A3、D4、B5、B6、B7、D8、A9、B10、D
工程合同 篇7
建设方：________________以下简称甲方
施工方：________________以下简称乙方
依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，经双方协商，签订本合同，共同遵守。
一、工程项目
（一）工程名称：________________
（二）工程概况：________________
（三）承包方式：________________
（四）承包范围和内容：按__设计的施工图纸。
（五）、承包造价：按招标价承包，结算时按摊投施工期的《造价管理与信息》及市场价格。
二、施工准备
（一）甲方
1、年月日前负责做好建筑物施工现场协调工作。
2、甲方委派为现场代表，对工程质量进行监督，检查隐蔽工程、负责签证，核实工程量及进度报表以及负责甲方应该承担的有关事宜。
（二）、乙方
1、组织施工人员和材料、施工机械进场；
2、乙方委派现场代表，负责工程施工质量、安全施工，提供工程进度报表以及负责乙方应该承担的有关事宜。
三、工程期限
（一）根据施工单位的工期承诺，工程总工期为天（日历天）自年月日开工至年月日竣工验收。
（二）如遇特殊情况（经甲方现场代表签证后，工期相应顺延）。否则必须接期交工。
四、工程质量与安全施工
（一）本工程竣工质量按要求为：合格等级。
（二）乙方必须严格按照施工图纸，说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工。
（三）乙方在施工中必须遵守下列规定：
1、凡用于工程（包括特殊情况下由甲方提供）的主要材料、设备、构配件、半成品必须按有关标准和规定提供质量合格证，并经检测合格后方可用于工程，对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发下式书面通知和甲方派驻代表签证后，方可用于工程；
2、隐蔽工程必须经甲方派驻代表（或监理工程师）检查验收签章后，方可进行下一道工序，甲方派驻代表应在接到隐蔽工程检查通知单24小时之内进行检查；
3、乙方在施工中发生质量事故，应及时报送甲方派驻代表和有关部门，一般质量事故的处理结果应送甲方，重大质量事故的处理，应经甲方、建筑管理部门、设计单位共同研究并经签证后实施；
4、竣工验收后，乙方向甲方提供完整的竣工验收资料二套。
（四）乙方应该按规定采取严格的安全措施，做到安全生产、文明施工，甲方应予积极配合，施工中发生的安全事故由乙方负责，其它责任事故由责任人负责。
五、施工与设计变更
（一）、乙方必须严格按甲方交付的设计图纸、说明文件施工，甲乙双方均不得擅自修乞改。
（二）、甲方如需变更设计，必须由原设计单位作出正式设计变更通知单和修改图纸，乙方才予实施。
六、工程价款的支付与结算
一、工程进度款支付：工程竣工验收后，竣工资料交给甲方，甲方十五天内付清工程费。
二、乙方在单项工程竣工验收后二十天内，将竣工结算文件送交甲方审查，甲方在接到结算文件七天内审查完毕，如有争议，双方协商解决，解决不成可提请造价管理部门审定。
三、下列情况工程价款必须调整：
1、设计变更引起的工程量增减：其结算按年（省份）定额直接费进行结算。
2、人力不可抗拒而发生的自然性灾害。
七、奖罚条件
（一）工期
按合同工期完工者不奖不罚，延误竣工，每延误一天，由乙方按合同造价的0.5‰向甲方支付违约金，但累计奖罚总额不得超过建安总价的3‰。
（二）签订合同后，甲方因国家计划调整，引起不能继续施工履行合同时，应向乙方支付实际发生的费用。
（三）由于乙方的原因不能继续履行合同或完成工程后，经双方协商同意可解除合同，但必须向甲方支付合同总造价2%的违约金。
八、纠纷解决办法
任何一方违反本合同规定，协商不成，按以下方式解决：
（一）向经济合同仲裁机关申请仲裁。
（二）向人民法院起诉。
九、附则
（一）本合同一式四份，加盖双方公章或合同专用章。
（二）未尽事宜，参照国家工商行政管理局、建设部工程施工合同协商办理。
甲方：________________（公章）
乙方：________________（公章）
甲方代表人：________________
乙方代表人：________________
日期：________________
日期：________________
工程合同 篇8
【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。
【关键词】工程 合同管理 法律风险 合同分析 合同履行
企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。
一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效
“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。
签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。
2.对合同履行进行跟踪管理
在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。
对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。
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3.合同运行质量分析
工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。
4.科学规范的合同档案管理
与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。 在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。
二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。
2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。
3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。
4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。
三、工程合同管理过程中存在的主要风险
1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。
2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。
3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、
争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。
4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。
四、工程合同管理风险防范措施
1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的.核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。
2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。
3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。
4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。
5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。
五、项目合同管理风险控制
当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。
1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。
（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。
（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。
（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。
（4）使用国家标准合同文本。国家《建设工程施工合同示范文本》内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照《建设工程施工合同示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应 约定调整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风 险通过合同条款在合同双方之间进行合理分配。
2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。
（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。
（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。
（4）加强安全管理。实行全员、全过程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。
（5）注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损
失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。
（6）注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔事件的真实，要有足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件，要强调即使一个有经验的工程师也难以预见，并且要指出在事件发生后承包方为减少损失，已采取了最有力措施，用证据和事实促使索赔成功。
工程合同 篇9
委托方(甲方)：
承包方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，遵循平等、自愿和诚实守信的原则，甲乙双方就本工程事项协商一致，签订本合同。
一、工程项目：
1、工程名称：白XX 监控系统
工程内容：白XX监控系统安装
2、交货及安装工程地点：白XX厂内
4、承包方式和承包范围：本工程以包工包料的形式承包，乙方必须按照甲方认可 的设计方案、系统功能、设备材料，承包整个工程的设备供应及安装和调试。
二、 工程总造价及支付：
(一)工程总价
1、本监控系统总价为人民币：拾叁万捌仟柒佰陆拾玖整 (13876
9) 。具体设备清单及数量以合同所附清单数量、品牌为准。
2、整个系统必须满足甲方认可的设计方案的功能要求，以甲方审定的设计、施工方案为标准，在此基础上价格不再作任何调整。
3、设备及数量等详细名单附后。
(二)工程款支付
甲方根据乙方的工程进度向乙方支付工程款：本合同自签订之日起生效，合同签定，甲方支付乙方工程总金额的 60%，设备安装完毕并验收合格后 15个工作日内甲方支付乙方工程款总金额的35%，留5%作为质保金，____月质保期满后 7 个工作日内甲方支付乙方工程款总金额的 5% 。
三、工期：
1、本合同签订后，乙方于________年____月____日开工。
2、在履约过程中，因为变更设计所影响的工期或甲方责任、不可抗力等造成工期延期的，经甲、乙双方认可后作出工期调整，可以顺延。
四、供货及安装：
1、本工程必须严格按照国家有关施工安装规范进行施工。
2、乙方所供工程使用的材料、设备必须符合甲方认可或附件中指定确认的材料或设备，否则，甲方有权要求乙方更换，并由乙方承担由此造成的一切后果。
五、维修保养：
1、本监控系统保修期为________年，自工程完工并通过甲方及有关部门验收合格之日起计。保修期内，如系统发现故障，乙方必须在接到甲方通知起 24小时内派员到该地维修.
2、保修期届满后，如需要续签,甲乙双方可另签订技术维护协议，乙方应对系统提供最优惠的有偿技术维护。
3、维修期内人为或自然灾害引起的故障或损坏，仅收取维修成本费。以下情况不属保修范围：自行拆卸改换机内任何部分(如：线路、零件)后造成损坏;非乙方指定的专业技术人员指导安装而引起的故障。
六、双方责任：
(一)甲方责任：
1、审核确认提供的设计方案、安装施工方案，向乙方提供必要的场地及施工用电。
2、按合同向乙方支付工程款。
3、委派 吕XX 代表为现场管理代表，监督、检查工程质量、进度。处理并协调甲乙双方在施工中发生的有关事宜。
4、在乙方供货后，甲方需组织技术人员对器材、材料、设备等进行验收。
(二)乙方责任：
1、乙方按施工安全规范做好施工质量、安全管理，凡施工期间发生的施工质量、安全事故等均由乙方自行承担。
2、需把工程项目组成人员于施工前报于甲方，并委派 表，监督、检查工程质量、进度。处理协调双方在施工中可能发生的有关事宜。
3、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管，如有损坏和遗失均由乙方负责。
4、对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责返修。
5、对现场所有已完工的建筑及建筑装修、设备、器具有保护的责任，施工时如损坏甲方或其它
第三方财产，由乙方负责赔偿。
6、遵守甲方有关场地管理的规定并办理有关的手续。
七、违约责任：
1、除不可抗力(战争、天灾等)外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方须向另一方支付合同总造价3﹪的违约金，违约金不足以弥补另一方损失的，违 约方还应就不足部分承担赔偿责任。
2、本监控系统若由于系统器材质量问题而影响工程验收，乙方必须无偿更换、返修，直至达到验收标准，并承担由此发生的一切后果。
八、其他事宜：
1、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，另签补充协议。
2、双方在执行本合同中发生纠纷，双方应先行协商，若协商不成时，任何一方可以向工程项目所在地人民法院提起诉讼。
3、双方签订认可的设计施工方案及其它经双方签字确认的书面材料均为本合同的组成部份，与本合同具同等效力。
4、甲乙双方施工、设计方案以外的所有变更或要求必须致函对方，对方在收到通知后必须及时回函，如果____日内不答复视为认可。
5、设备清单也做为本合同的组成部分。
6、本合同及其附件自双方签字、盖章之日起生效。
7、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
________年____月____日
________年____月____日